Галерея диаграмм связей Глава 4. Общее управление
Высокий пункт — интеллектуальная карта главы 4, содержащая важные точки знаний по общему управлению, включая формулирование устава проекта, формулирование плана управления проектом, руководство и управление работой проекта, реализацию общего контроля над изменениями и т. д.
Отредактировано в 2022-05-19 12:03:41Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 4. Общее управление
процесс
Разработать устав проекта
определение
Это процесс разработки документа, который официально утверждает проект или этап и документирует предварительные требования, отражающие потребности и ожидания заинтересованных сторон;
эффект
Официальное одобрение проекта, разрешающее менеджеру проекта использовать ресурсы организации в своей деятельности.
ИТТО
входить
соглашение (контракт)
Заявление о работе проекта
бизнес-кейс
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
выход
Устав проекта
Инструменты и методы
экспертная оценка
технология наведения
Разработать план управления проектом
определение
Процесс определения, подготовки и координации всех подпланов и их интеграции в комплексный план управления проектом.
эффект
Создайте базовый документ, который послужит основой для всей работы по проекту.
ИТТО
входить
Устав проекта
Выход из других процессов
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
выход
план управления проектом
Инструменты и методы
экспертная оценка
технология наведения
Направлять и управлять работой проекта
определение
Это процесс руководства и выполнения работ, определенных в плане управления проектом, и внедрения утвержденных изменений для достижения целей проекта.
эффект
Обеспечиваем комплексное управление проектной работой
ИТТО
входить
план управления проектом
Одобренный запрос на изменение
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
выход
Практические результаты
данные о производительности труда
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Инструменты и методы
экспертная оценка
информационная система управления проектами
Встреча
Контролировать работу проекта
определение
Процесс отслеживания, анализа и отчетности о ходе проекта для достижения целей производительности, определенных в плане управления проектом.
эффект
Информируйте заинтересованные стороны о текущем статусе проекта, предпринятых шагах и прогнозах бюджета, графика и масштаба.
ИТТО
входить
план управления проектом
прогноз прогресса
прогноз затрат
Подтвержденные изменения
информация о производительности труда
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
выход
Запрос на изменение
отчет о выполнении работы
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Инструменты и методы
экспертная оценка
аналитические навыки
информационная система управления проектами
Встреча
Внедрить целостный контроль изменений
определение
Процесс рассмотрения всех запросов на изменения, утверждения изменений, управления изменениями результатов, активов организационных процессов, проектных документов и планов управления проектами, а также передачи результатов обработки изменений.
эффект
Рассмотрите документированные изменения проекта с комплексной точки зрения, тем самым снижая риск проекта из-за игнорирования влияния изменений на общие цели или планы проекта.
ИТТО
входить
план управления проектом
отчет о выполнении работы
Запрос на изменение
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
выход
Одобренный запрос на изменение
Журнал изменений
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Инструменты и методы
экспертная оценка
Встреча
инструменты контроля изменений
Завершить проект или этап
определение
Завершите все действия всех групп процессов управления проектом, чтобы официально закрыть проект или фазу.
эффект
Обобщите опыт и извлеченные уроки, официально завершите работу над проектом и высвободите организационные ресурсы для новой работы.
ИТТО
входить
план управления проектом
Результаты для приемки
Активы организационного процесса
выход
Передача конечного продукта, услуги или результата
Обновления активов процессов организации
Инструменты и методы
экспертная оценка
аналитические навыки
Встреча
1 Разработать устав проекта
Заявление о работе проекта
Потребности бизнеса
Описание ассортимента продукции
Стратегический план
Содержание устава проекта
Цель проекта или причина утверждения проекта
Измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха
Общие требования к проекту
Общее описание проекта
Основные риски проекта
Общий график этапов
общий бюджет
Требования к утверждению проекта
Делегированный менеджер проекта, его/ее обязанности и полномочия
Имя и полномочия спонсора или иного лица, утвердившего устав проекта.
2 Разработать план управления проектом
Содержание плана управления проектом
план управления объемом
план управления прогрессом
план управления затратами
план управления качеством
План управления человеческими ресурсами
План управления заинтересованными сторонами
план управления коммуникациями
план управления рисками
План управления закупками
план управления спросом
план управления изменениями
план улучшения процесса
план управления конфигурацией
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
базис затрат
жизненный цикл
Процесс, используемый на каждом этапе
Сначала разработайте предварительный общий план
Затем подготовьте каждый подплан
Затем интегрируйте подпланы и проведите комплексную балансировку и оптимизацию.
3 Направлять и управлять работой проекта
основная деятельность
Проводить мероприятия для достижения целей проекта
Тратьте усилия и деньги на достижение целей проекта
Укомплектовывать, обучать и управлять членами проектной команды, назначенными на проект
Получение котировок, тендеров, предложений или предложений в каждом конкретном случае.
Сравните потенциальных продавцов и выберите продавца
Получайте, управляйте и используйте ресурсы
Внедрить запланированные методологии и стандарты
Создание, контроль, проверка и подтверждение результатов проекта
Управлять рисками и осуществлять мероприятия по реагированию на риски
Управление продавцами
Включение одобренных изменений в объем, план и контекст проекта.
Создание и управление каналами коммуникации проекта внутри и за пределами команды проекта.
Собирайте данные по проекту и сообщайте о стоимости, графике, технических характеристиках и качестве, а также информацию о состоянии для облегчения прогнозирования.
Собирать и документировать извлеченные уроки и реализовывать утвержденные мероприятия по улучшению процессов.
Устранение дефектов
Исправьте противоречивые продукты
Корректирующее действие
Согласуйте производительность с планом
Меры предосторожности
Убедитесь, что будущие результаты соответствуют плану
4Контролировать работу проекта
5 Внедрить целостный контроль изменений
Процесс изменения
Отправлять и принимать запросы на изменение
Первоначальный обзор изменений
Аргумент изменения плана
Обзор платы управления изменением
Уведомить об изменениях и начать внедрение
Мониторинг внедрения изменений
Оценка последствий изменений
Определите, идет ли проект по правильному пути после внесения изменений.
Совет по контролю измененийCCB
Менеджеры компании
Руководитель стороны А
руководитель проекта
ключевой разработчик
ключ тестер
Представитель по обеспечению качества
Представитель управления конфигурацией
Обязанности офиса управления проектами PMO
ежедневные функции
Создать благоприятную среду для управления проектами внутри организации.
Развивайте менеджеров проектов
Предоставление рекомендаций и консультаций по управлению проектами
Управление несколькими проектами и мониторинг внутри организации
стратегические функции
управление портфелем проектов
Обеспечить возможности управления проектами на организационном уровне.
6. Завершить проект или этап
Закрытие контракта
Управленческое/административное закрытие