プロジェクト管理計画の承認されたサブプランに基づいてスコープ管理計画を作成します。

プロジェクト憲章には、プロジェクトの概要と製品の特徴が記載されています。製品の機能はプロジェクトの作業記述書から導き出されます。

組織文化、インフラ、人事管理制度、市場環境を含む

ポリシーと手順に加えて、履歴情報と学んだ教訓の知識ベースが含まれます

プロジェクトまたはプログラムの管理計画に不可欠な部分で、定義、開発、監視、制御、検証の方法を説明します。

プロジェクトのニーズに応じて、範囲管理計画は公式または非公式、非常に詳細な計画または高レベルの計画になります。

内容（管理プロセス）

意味

プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの最も効果的なフェーズ間の関係を選択し、それを要件管理計画に文書化します。

コンテンツ

機密情報を取得するために、関係者との 1 対 1 または 1 対多の直接会話を通じて情報を取得する公式または非公式の方法が使用される場合があります。

対象となる利害関係者と対象分野の専門家を集めて、問題の製品、サービス、または結果に対する彼らの期待と態度を理解します。専門家やモデレーターを加えたグループインタビュー

主要な関係者を集め、製品要件の議論と定義に重点を置き、部門を超えて調整された関係者の違いを強調し、問題を早期に発見し、個別の会議よりも早く解決します。

プロジェクトと製品の要件を特定するためにいくつかのグループ活動を組織します。

望ましい結果を達成するために、今後の複数の行動方針を評価するプロセス。このテクノロジーは、製品要件の生成、分類、優先順位付けに使用されます。

一連の書面による質問を設計することで、多数の回答者から迅速に情報を収集します

「ワークシャドーイング」とも呼ばれ、個人がそれぞれの環境でどのように仕事をし、プロセスを実装しているかを直接観察する

目的の製品を実際に製造する前に、目的の製品の実用的なプロトタイプを構築し、要件に関する早期のフィードバックを求めます。

ベストプラクティスを特定し、改善のためのアイデアを生み出し、パフォーマンス評価の基礎を提供するために、実際のプラクティスと計画されたプラクティスを他の同等の組織のプラクティスと比較します。

はスコープ モデルの例です。これは、ビジネス システムと、ビジネス システムが人々や他のシステムとどのように対話するかを示す製品範囲を視覚的に表現したものです。ビジネス システムの入力、入力プロバイダー、出力、および出力レシーバーを示します。

既存のドキュメントを分析し、要件に関連する情報を特定することにより、要件をマイニングします。

必要とする

目次ヒント: 女神も結婚式の服を作ろうと考えました

意味

効果

コンテンツ

代表的な特性

補足的な属性

製品範囲を明確にし、製品要件をプロジェクト要件に変換することを目的としています。

製品分解、システム分析、需要分析、システムエンジニアリング、バリューエンジニアリング、価値分析を含む

スコープステートメントの作成に必要な情報を分析するためによく使用され、専門的な判断と専門知識を使用してさまざまな技術的な詳細を処理できます。

プロジェクト作業を実行するさまざまな方法を特定し、可能な限り多くの潜在的な代替案を開発するために使用されるテクニック

代替案を生成するために使用できるテクニックは次のとおりです: ブレーンストーミング、水平思考、代替案分析

さまざまな期待や専門知識を持つ主要人物をワークショップに参加させることで、プロジェクトの目標とプロジェクトの制約について部門を超えた合意を形成することができます。

部門を超えた要件を迅速に定義し、関係者間の相違を調整するための重要なテクニック

意味

プロジェクト スコープ ステートメントは、実行される作業と実行されない作業を詳細に記述し、プロジェクト管理チームがプロジェクト全体をどれだけ効果的に制御できるかを決定します。 プロジェクトのスコープを管理することで、プロジェクト チームがプロジェクトの実行を適切に計画、管理、制御できるかどうかも決まります。

コンテンツのヒント: ボールのそばをかすめると喧嘩になる可能性があります

プロジェクト憲章には高レベルの情報が含まれています

プロジェクト スコープ ステートメントは、プロジェクト スコープの詳細な説明です。プロジェクトの範囲は、プロジェクトの過程で徐々に詳細化する必要があります。