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Gestion des ressources PMP
Carte mentale et interprétation du contenu du chapitre 9 du PMBOK. Les personnes et l'argent sont des ressources du projet, et la gestion des ressources humaines est le contenu principal du chapitre 9. Dans cette partie, les PM doivent comprendre certaines lois générales de gestion.
Edited at 2021-05-12 17:14:37
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- Outline
La gestion des ressources
4Construire l'équipe
entrer
plan de gestion des ressources
fichiers de projet
Leçons apprises
l'avancement du projet
Liste d'envoi
Calendrier des ressources
Charte d'équipe
Guide de travail, valeurs d'équipe
Environnement des affaires, processus organisationnel
outil
Bureau centralisé
équipe virtuelle
technologie de communication
E-mail, vidéo, appel téléphonique, etc.
Compétences relationnelles et d'équipe
la gestion des conflits
Influence
excitation
négociation
Construction d'équipe
Reconnaissance et récompenses
entraînement
Évaluation individuelle et en équipe
Réunion
sortir
Évaluation des performances de l'équipe
Le résultat de l’évaluation globale de l’équipe évalue la performance de l’équipe plutôt que la performance individuelle.
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
Leçons apprises
Calendrier du projet
Bon de travail de répartition d'équipe
Calendrier des ressources
Charte d'équipe
Environnement des affaires, processus organisationnel
5 Équipe de direction
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
Journal des problèmes
Leçons apprises
Liste d'envoi
Charte d'équipe
rapport sur le rendement au travail
Reconnaissance et récompenses
Évaluation des performances de l'équipe
Environnement des affaires, processus organisationnel
outil
Compétences relationnelles et d'équipe
reculer, éviter
Tolérant, tolérant
Accent mis sur la cohérence et les avantages pour les deux parties
compromis, médiation
Cela pourrait conduire à une situation de perdant-perdant : 50 000, c’est trop, seulement 20 000 seront donnés.
Pas résolu
force, commandement
Coopération et résolution de problèmes
Des différences aux similitudes, choisir le meilleur et parvenir à une situation gagnant-gagnant
système d'information de gestion de projet
sortir
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
référence de progression
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Journal des problèmes
Leçons apprises
Liste d'envoi
facteurs liés à l'environnement des affaires
6Ressources de contrôle
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
Journal des problèmes
Leçons apprises
feuille d'allocation des ressources physiques
Calendrier du projet
structure de répartition des ressources
Besoins en ressources
registre des risques
données sur le rendement au travail
protocole
actifs de processus organisationnels
outil
l'analyse des données
L'analyse coûts-avantages
Analyse des alternatives
Revue de la performance
analyse de tendance
problème résolu
Compétences relationnelles et d'équipe
système d'information de gestion de projet
sortir
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
référence de progression
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
Journal des problèmes
Leçons apprises
feuille d'allocation des ressources physiques
structure de répartition des ressources
registre des risques
3 Obtenez des ressources
Interne : Fonction ; Externe : Achats
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
Plan de gestion des approvisionnements
base de coût
fichiers de projet
calendrier
Calendrier des ressources
Besoins en ressources
Registre des parties intéressées
Environnement des affaires, processus organisationnel
outil
prise de décision
Compétences relationnelles et d'équipe
pré-expédition
Avant le plan de gestion des ressources, le processus de charte de projet désignait les tâches de travail des membres.
équipe virtuelle
planification des communications
sortir
feuille d'allocation des ressources physiques
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
structure de répartition des ressources
Besoins en ressources
registre des risques
Registre des parties intéressées
Environnement des affaires, processus organisationnel
2Estimer les ressources de l'activité
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
Portée de référence
fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Lieux événementiels, contraintes, etc.
Liste d'activités
Journal hypothétique
Prix estimé
Calendrier des ressources
registre des risques
Environnement des affaires, processus organisationnel
outil
jugement d'expert
de bas en haut
estimation par analogie
estimation des paramètres
l'analyse des données
Analyse des alternatives
système d'information de gestion de projet
Réunion
sortir
Besoins en ressources
Base d'estimation
structure de répartition des ressources
Mises à jour des fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
1Planifier la gestion des ressources
Identifier, acquérir et gérer les ressources nécessaires pour Réussir tous les aspects du projet
entrer
Charte de projet
fichiers de projet
calendrier
document d'exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
Portée de référence
actifs de processus organisationnels
environnement de carrière
outil
jugement d'expert
Performances des données
hiérarchique
structure organisationnelle traditionnelle
Structure de répartition du travail WBS
Les livrables sont décomposés en work packages, Aide à clarifier les responsabilités des niveaux supérieurs SFE gère l’analyse des données et la conformité CRM gère les affaires juridiques ;
Structure de répartition organisationnelle OBS
Organisez les départements, les unités ou les équipes et répertoriez les activités du projet ou les lots de travaux sous chaque département. M. Guo est en charge de la gestion des achats, du transport et des ventes, et M. Yang est en charge des finances et du SFE.
structure de répartition des ressources
Liste hiérarchique des équipes et des ressources physiques par catégorie et type de ressources L'imprimante du quatrième étage est utilisée par les Achats et Transports et la SFE ; elle est partagée par la société BP.
matrice
RAM
Zhang Mengqian est en charge de la restauration
RACI
R est responsable de
AApprobation
Conseil en C
Je sais
type de texte
théorie des organisations
Réunion
sortir
plan de gestion des ressources
identifier
Obtenir
Rôles et responsabilités
Autorité
capacité
Organigramme du projet
Gestion des ressources de l'équipe projet
entraînement
Construction d'équipe
Ressources contrôlables
programme d'accréditation
Charte d'équipe
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
registre des risques
Liu Yujia-2021-5-12