Галерея диаграмм связей Общее управление проектом
Менеджер проекта информационной системы – общее управление проектом
Отредактировано в 2020-03-18 12:42:01Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Общее управление проектом
6 процессов
Разработать устав проекта
Устав проекта
концепция
Анонсируем официальный запуск проекта
Общее описание целей проекта, масштаба, ключевых результатов, ключевых ограничений и ключевых допущений.
Это основа для менеджеров проектов по поиску ключевых заинтересованных сторон.
Руководитель проекта является исполнителем устава проекта.
Только руководство и спонсоры имеют право вносить изменения.
эффект
Определите руководителя проекта и делегируйте полномочия
Формализует существование проекта, придавая ему юридический статус.
Определить общие цели проекта
Опишите причины запуска проекта.
входить
Заявление о работе проекта
Описательное описание продуктов, услуг или результатов, которые будут предоставлены в рамках проекта (контракт, тендер и т. д.).
бизнес-кейс
протокол
выход
Краткое описание проекта и описание продукта проекта
Цель проекта или причина утверждения проекта
Общие требования к проекту
Измеримые общие цели и связанные с ними критерии успеха
Основные риски проекта
Общий график этапов
общий бюджет
Требования к утверждению проекта (кто должен утверждать в каждой группе процессов)
Руководители проектов, их обязанности и полномочия
Имя и полномочия спонсора или иного лица, утверждающего устав проекта
Разработать план управления проектом
план управления проектом
Функции
постепенно проясняться
Должно быть одобрено ключевыми заинтересованными сторонами
По принципу снизу вверх сначала разработайте подпланы в каждой области, а затем интегрируйте их в план управления проектом.
Руководить выполнением и мониторингом проектов
Заявки на внесение изменений должны утверждаться в рамках общего процесса контроля изменений.
Утвержденные изменения должны обновить план управления проектом.
входить
Устав проекта
Результаты других процессов планирования
Активы организационных процессов: формальные и неформальные политики, процедуры, планы и принципы управления проектами.
выход
Планы и контрольные показатели суб-менеджмента
план управления объемом
план управления спросом
план управления прогрессом
план управления затратами
план управления качеством
план управления улучшением процессов
План управления человеческими ресурсами
план управления коммуникациями
план управления рисками
План управления закупками
План управления заинтересованными сторонами
Как управлять изменениями
Инструменты и методы управления завершением работ
план управления конфигурацией
Как выполнить работу для полного управления
Инструкции по поддержанию базовых показателей эффективности управления проектами
Требования и методы общения с заинтересованными сторонами
Модель жизненного цикла, выбранная для проекта
Направлять и управлять работой проекта
Обзор
Обычно отмечается «стартовым» совещанием: совместно проводится ключевыми заинтересованными сторонами.
Определена организационная структура проекта.
Определить членов команды, роли и обязанности
Подтвердите и утвердите объем проекта, график, стоимость, реагирование на риски и другие вопросы во время встречи.
Достичь консенсуса с заинтересованными сторонами проекта
Следуйте системе согласования работ
Собирайте данные о производительности труда
Внедрить контроль изменений
входить
план управления проектом
Одобренный запрос на изменение
выход
Результаты: включает план управления проектом.
Данные школы производительности труда
Запрос на изменение
Корректирующее действие
Меры предосторожности
Устранение дефектов
возобновлять
Обновления плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Контролировать работу проекта
входить
план управления проектом
информация о производительности труда
прогноз прогресса
прогноз затрат
Подтвержденные изменения
выход
Запрос на изменение
отчет о выполнении работы
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Внедрить целостный контроль изменений
Обзор
Руководитель проекта несет окончательную ответственность
Любая заинтересованная сторона может подать запрос, который должен быть подан в письменной форме.
Должно быть одно лицо, ответственное за одобрение или неодобрение, обычно это спонсор проекта или руководитель проекта.
Совет по контролю изменений (CCB) отвечает за принятие решения о внесении общих изменений в проект. Конкретные запросы на изменения обычно требуют одобрения заказчика или спонсора проекта.
Процесс: Запрос на изменение -> Руководитель проекта или команда оценивает влияние -> Уведомляет участников проекта о результатах оценки -> Одобрение CCB -> Выполнение изменения -> Запись внедрения изменения -> Распространение новых документов
Процесс: запрос на изменение, оценка изменения, принятие решения об изменении, реализация изменения, проверка изменения, архивирование сообщений.
входить
план управления проектом
отчет о выполнении работы
Запрос на изменение
Активы организационного процесса
выход
Одобренный запрос на изменение
Журнал изменений
Обновления плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Завершить проект или этап
Прежде чем объявлять проект закрытым, просмотрите базовый план содержания, чтобы убедиться, что все работы по проекту завершены.
Для проектов, которые завершаются преждевременно, должны быть разработаны процедуры, причины должны быть исследованы и зафиксированы, а также должны быть приглашены к участию соответствующие заинтересованные стороны проекта.
Разница между административным закрытием и закрытием контракта
Каждый этап проекта имеет административное закрытие, и закрытие контракта зависит от конкретного контракта.
Для всего проекта закрытие контракта происходит до административного закрытия.
С точки зрения контракта, закрытие контракта также включает в себя административное закрытие.
Административное закрытие требует письменного подтверждения от спонсора проекта или старшего руководства, тогда как закрытие контракта требует только письменного подтверждения от члена управления закупками.
входить
план управления проектом
Приемлемые результаты, которых можно достичь
Активы организационного процесса
выход
Передача конечного продукта, услуги или продукции
Обновления активов процессов организации
4 аспекта
Интеграция между конкурирующими проектами или целями
Интеграция заинтересованных сторон проекта с разными интересами
Интегрируйте различные профессиональные усилия, необходимые для проекта.
Интеграция между процессами управления проектами
концепция
положение дел
Наряду с девятью основными областями знаний, оно лежит в основе
Исполнитель
Менеджеры проектов – интеграторы
Метод выбора проекта
анализ чистой приведенной стоимости
доход от инвестиций
рентабельность инвестиций
Цели проекта
Должно быть количественно и измеримо
Разделяются на показатели достижений и показатели ограничения или показатели управления.
Цели ограничений уступают место показателям результатов