평가 대상: 전체: 5억 1900만 명(1차 및 2차 범주 합계);

평가대상 : 8,000만 명(1, 2, 3종 합계)

평가대상 : 7,500만명

1. 건설 중인 프로젝트의 검사 적용률은 100%입니다. 2. 문제 적시 처리 시정률은 100%입니다.

1. 건설 중인 프로젝트의 검사 적용률은 100%입니다. 2. 문제 적시 처리 시정률은 100%입니다.

1. 건설 중인 프로젝트의 검사 적용률은 100%입니다. 2. 문제 적시 처리 시정률은 100%입니다.

정기적으로 팀 빌딩 활동을 조직하십시오.

품질 엔지니어링

중요한 공휴일 방문

실명제 관리는 100% 표준화되어 신용평가에 영향을 미치지 않습니다.

프로젝트 정보 플랫폼 구축 완료

1. 카테고리 1 전체 프로세스 관리, 3월 말 이전에 표준화된 운영 절차의 구현을 완료합니다. 2. "1등급 프로젝트 관리 시스템" 개정을 완료하고 3월 말 이전에 회사 서명 및 발급을 완료합니다.

중대한 안전 및 품질사고 없음(경제적 손실 ≥500,000)

1. 프로젝트 계약 체결 적시율은 100%입니다.

2. 청렴성 구축: 규정, 규율 등을 위반하지 않습니다.

3. 적시 분쟁 해결률은 100%입니다.

4. 진행 상황이 소유자의 요구 사항을 충족합니다.

5. 안전하고 문명화된 건설, 먼지 방지 및 환경 보호는 관할 당국의 요구 사항을 준수합니다.

6. 이주노동자 및 공급업체 분쟁 없음

1. 사물인터넷 정보 스탬프 관리에 관한 대책

2. 협력사업 내부입찰관리시스템

3. 일류 프로젝트 관리 부서 시스템

4. 카테고리 II 및 III 프로젝트 관리 시스템

5. 외부수주과제에 대한 관리조치

6. 17년 만에 개정된 기업 내부 표준(최종 버전)

7. 2018년 계약관리시스템

8. DingTalk 지능형 출석관리 시스템

9. 공병단(기계지휘관) 관리 시스템

1. 프로젝트 건설 시방서 및 건설 공정 표준의 이행을 점검하고 품질 문제를 시정, 검토 및 평가하고 품질 비상 계획을 수립합니다.

2. 프로젝트 안전 조치 및 사양 이행 확인, 프로젝트 안전 공개, 시정, 안전 위험 검토 및 평가, 안전 비상 계획 수립

1. 프로젝트 건설의 전반적인 관리 및 통제를 담당하고, 두 번째 및 세 번째 범주 프로젝트에 대한 관리 계획 및 평가 조치를 구현합니다.

2. 부서별 시스템 구축, 업무 오류 수정, 프로세스 정리

3. 업무 수준 향상을 위해 부서 인력을 통합하고 학습을 조직합니다.

4. 비즈니스 협상, 분쟁 해결, 핵심 프로젝트 추적 등 부서별 핵심 업무를 처리합니다.

5. 계약 관리, 비용 청구서 수집, 자금 지불 절차, 특별 절차 검토, 프로젝트 데이터 검토 등을 포함하여 부서 관련 경제 관리를 담당합니다.

1. 프로젝트 건설계획 및 건설시방서를 작성하고 건설기술기준을 개정한다.

2. 담당 리더가 프로젝트 관리를 잘 수행하도록 지원하고 첫 번째, 두 번째, 세 번째 유형의 프로젝트 관리 시스템 및 프로세스를 공식화하고 구현합니다.

3. 회사 계획 실행, 부서 계획 수립, 프로젝트 부서 계획 감독, 검사 및 평가

1. 계약 리스크 관리

2. 경영리스크 관리

내부 및 외부 관계 조정

1. 공급업체 액세스 라이브러리

2. 다른 부서와 협력하여 프로젝트 비용 계획을 완료합니다.

3. 계약서 양식 및 계약 내용 검토 및 확인

4. 계약 프로세스 시작 및 추적

5. 계약서의 인쇄, 날인 및 접수를 완료합니다.

1. 청구서 검사 및 검토

2. 송장 처리 처리

3. 청구서 입력을 완료하세요.

1. 납부계획 신고

2. 결제정보 및 절차 검토

3. 결제과정

4. 결제 완료

1. 엔지니어링 문서의 스탬프 및 검토

2. 채권자의 권리와 채무의 정리를 완료합니다.

3. 검사보고서 작성

4. 사업분석 완료

5. 각종 보고서 및 장부가 업데이트되었습니다.

리더와 협력하여 할당된 모든 작업을 적시에 완료합니다.

인재개발

1. 프로젝트 계약서 및 문서를 보관합니다.

2. 그룹 및 회사 리더가 연대 서명한 자료를 적시에 제출

3. 파일 원장의 적시 업데이트

1. DingTalk 출석을 완료하기 위해 다양한 프로젝트에 협력

2. 출석 시스템 정보, 피드백, 원장 업데이트의 동적 추적

1. 담배, 주류, 사무용품 계획 신청을 완료하기 위해 다양한 프로젝트에 협력합니다.

2. 사무용품, 담배, 주류 신청을 완료하기 위해 다양한 프로젝트에 협력합니다.

1. 건설 계약을 건축주에게 전달한 후 마케팅 부서는 공안 부서와 통신하여 인장 조각 작업을 완료합니다.

2. 프로젝트 부서별 IoT 봉인 정보를 검토하고 승인 및 봉인을 완료합니다.

3. 다양한 프로젝트를 위한 사물인터넷 시스템 설치 및 활용에 협력

1. 6시간마다 환급계획서를 기한 내에 제출하고 부서를 완료합니다.

2. 인건비 상환 완료 시 연대서명

1. 프로젝트 기계와 협력하여 엔지니어링 시스템 설치를 완료합니다.

2. 엔지니어링 시스템 정보, 피드백 및 조정을 적시에 동적으로 추적합니다.

3. 사용 중 발생하는 문제를 적시에 해결하십시오.

고정 자산 등록 및 원장 업데이트를 적시에 완료

감사 대상 프로젝트에 대한 프로젝트 청산 작업을 적시에 완료

리더와 협력하여 할당된 모든 작업을 적시에 완료합니다.

월별 프로젝트 검사, WeChat 그룹 일일 작업량 보고서

공사종합진행계획 및 하위항목 진척계획을 기한 내에 제출

안전 및 문명 특별점검

장강컵 선정에 참여

고품질 구조 프로젝트 선정 및 Jinling Cup 참여

지방자치단체 문명건설현장 선정 참여

스마트 건설현장 3개소 운영 추진

품질, 안전, 문명관측지 2개소 선정 추진

계약 위험

하도급 단위 리스크

공급업체 위험

봉인 위험

카테고리 II 및 III 프로젝트를 위한 기금 예산 준비

2차, 3차 사업에 대한 대금추심통계 작성(월간, 연간)

카테고리 II 및 III 프로젝트에 대한 주간/월간 자금 조달 계획 준비

카테고리 II 및 III 프로젝트에 대한 주간/월간 지불 계획 준비

카테고리 II 및 III 프로젝트 비용/간접비 지급 준비

카테고리 II 및 III 프로젝트에 대한 공급업체 계약의 협상, 검토, 서명 및 이행에 참여합니다.

카테고리 II 및 III 프로젝트에 대한 비용 계약 공개(템플릿, 조건)

OA 시스템 교육

계약 원장 통계 업데이트

탤런트 머신 일일 통계표

절차 및 비자 대장(전자 파일)

이익측정원장(전자파일)