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마인드 맵 갤러리 프로젝트 관리 시스템에 대한 완전한 프레임워크 지식
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프로젝트 관리 시스템에 대한 완전한 프레임워크 지식
시스템 지식 유도 및 시스템 지식 분석을 포함한 PMBOK 프로젝트 관리 PMP 지식 시스템의 완전한 버전입니다. 좋아요와 수집을 환영합니다!
2024-03-19 16:19:09에 편집됨
- (III) 저산소 유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
- Kuka 산업용 로봇의 개발 및 Kuka 산업 로봇의 모션 제어 명령
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
- 1.1 컴퓨터 네트워크 요약
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
프로젝트 관리 시스템에 대한 완전한 프레임워크 지식
- (III) 저산소 유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제
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- 1.1 컴퓨터 네트워크 요약
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- 추천 사항
- 개요
프로젝트 관리 시스템 완전한 프레임워크 지식
시스템 지식 요약
시스템 지식 분석
프로젝트 및 프로젝트 관리
프로젝트
정의
프로젝트는 독특한 제품, 서비스 또는 결과를 창출하기 위해 수행되는 임시 작업입니다.
특성
목적
프로젝트는 특정 자원, 방법 및 수단을 통해 목표를 달성하기 위해 수행됩니다.
일시적인
생산되어야 하는 고유하고 수용 가능한 결과, 제품 또는 서비스 기능
점진적인 디테일
모든 작업/작업을 처음부터 계획할 수는 없습니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 각 진행 상황과 활동이 지속적으로 개선됩니다.
자원 제약
삼중 제약
범위
일정
비용
프로젝트마다 우선순위가 다릅니다
세 가지 주요 제약
자원
위험
품질
프로젝트 관리
정의
프로젝트 관리는 프로젝트의 요구를 충족시키기 위해 프로젝트 활동에 지식, 기술, 도구 및 기법을 적용하는 것입니다.
관리
정리하다
프로젝트 매니저
프로젝트 목표 달성을 위해 팀을 이끌도록 실행 조직에서 지정한 개인
작업 관리자
비즈니스 운영의 효율성을 보장하는 역할을 담당합니다.
기능 관리자
특정 영역이나 사업 단위의 관리 감독에 집중
프로젝트 관리 사무소(PMO)
지지적
제어
명령 유형
포트폴리오, 프로그램, 프로젝트, 하위 프로젝트
프로그램
별도로 관리할 경우에는 불가능한 이익을 달성하기 위해 조화롭게 관리되는 일련의 상호 연관된 프로젝트, 하위 프로그램 및 프로그램 활동
프로그램 및 프로젝트 관리는 프로그램과 프로젝트를 올바른 방식으로 수행하는 데 중점을 둡니다.
프로젝트 세트 간에 종속성이 있습니다.
포트폴리오
전략적 목표를 달성하기 위해 함께 관리되는 프로젝트, 프로그램, 하위 포트폴리오 및 운영의 모음입니다.
포트폴리오, 프로젝트 관리는 올바른 프로그램과 프로젝트 개발에 중점을 둡니다.
프로젝트 포트폴리오 간에는 종속성이 없습니다.
프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 등 모두 조직 전략을 구현하도록 설계되었습니다. 사업<프로그램<사업 포트폴리오<전략
조직 거버넌스 및 프로젝트 거버넌스
조직 거버넌스 프레임워크
규칙
정책
프로그램
사양
관계
체계
프로세스
조직 구조 유형
구조 유형
기능의
정의
이 조직 구조를 채택하면 프로젝트는 부서가 주체가 되어 하나 이상의 부서에서 수행됩니다. 부서는 여러 프로젝트를 수행할 수도 있으므로 프로젝트 구성원은 2명입니다. . 주요한.
적용 가능한 상황
주로 한 부서에서 완료하는 프로젝트나 상대적으로 성숙한 기술을 갖춘 프로젝트에 적합합니다.
이점
기능 부서를 프로젝트 작업을 담당하는 주체로 사용하면 기능 부서의 자원 집중 이점을 충분히 발휘할 수 있습니다. 이는 프로젝트에 필요한 자원 공급과 프로젝트 결과물의 품질을 보장하는 데 도움이 되며 작업에 더 큰 유연성을 갖습니다. 인력 활용;
기능 부서 내의 기술 전문가는 해당 부서가 수행하는 다양한 프로젝트에서 공유될 수 있어 인력을 절약하고 자원 낭비를 줄일 수 있습니다.
같은 부서 내의 전문가들이 서로 쉽게 소통하고 지원할 수 있어 기술적인 문제를 창의적으로 해결하는 데 큰 도움이 됩니다. 같은 부서의 전문가끼리 지식과 경험을 쉽게 교환할 수 있으며, 프로젝트 구성원은 경력의 연속성과 안정성을 확보할 수 있습니다.
프로젝트 구성원이 프로젝트에서 이동하거나 회사를 떠날 때 그들이 속한 기능 부서는 프로젝트 기술의 연속성을 유지하기 위해 추가 인력을 할당할 수 있습니다.
프로젝트 구성원은 프로젝트 완료와 소속 부서의 기능적 작업 완료를 통합할 수 있으며, 이는 프로젝트의 일시적인 특성으로 인해 프로젝트 구성원에게 발생하는 불확실성을 줄일 수 있습니다.
결점
고객의 이익과 기능 부서의 이익 사이에는 빈번한 충돌이 있습니다. 기능 부서는 자신의 부서의 이익을 위해 고객의 요구를 무시하고 자신의 기능 부서의 활동에만 집중합니다. 종종 우선순위가 부여되지 않습니다.
프로젝트를 완료하기 위해 여러 기능 부서가 필요하거나 기능 부서 내에서 완료해야 하는 여러 프로젝트가 있는 경우 자원 균형에 문제가 발생합니다.
여러 부서가 프로젝트를 완료해야 하는 경우 권한 분할은 다양한 기능 부서 간의 의사소통, 단결 및 협업에 도움이 되지 않습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 진행을 통제할 만큼 충분한 권한을 갖고 있지 않습니다.
프로젝트 구성원은 여전히 각 기능 부서의 리더에게 관리적으로 종속되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 구성원의 우려를 제거하기 위해 프로젝트 구성원에 대한 완전한 권한을 가지고 있지 않습니다.
프로젝트 유형
정의
프로젝트 기반 조직 구조에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 자원을 통제할 수 있는 충분한 권한을 갖습니다. 프로젝트 구성원은 단일 리더에게 보고합니다.
적용 가능한 상황
선구적인 프로젝트나 일정, 비용, 품질 및 기타 지표에 대한 엄격한 요구 사항이 있는 프로젝트와 같이 상대적으로 위험이 높은 프로젝트에 적합합니다. 인재가 부족하거나 규모가 작은 기업에는 적합하지 않습니다.
이점
프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 전적인 책임을 갖고 프로젝트 필요에 따라 프로젝트를 위한 내부 또는 외부 자원을 마음대로 동원할 수 있습니다.
프로젝트형 조직은 하나의 목표를 갖고 프로젝트를 중심으로 업무를 완벽하게 배치하므로 의사결정 속도가 빨라지고, 고객 요구사항에 적시에 대응할 수 있습니다. 프로젝트팀의 팀워크가 최대한 발휘될 수 있습니다. , 이는 프로젝트의 원활한 완료에 도움이 됩니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 구성원에 대한 모든 권한을 가지며 프로젝트 구성원은 프로젝트 관리자에게만 책임을 집니다. 이는 프로젝트 구성원이 여러 리더 아래에 있고 기능적 프로젝트 조직에서 헤매는 상황을 방지합니다. 그리고 프로젝트의 유일한 리더입니다.
조직구조가 간단하고 운영이 용이합니다. 프로젝트 구성원이 동일한 부서에 직접 속해 있어 서로 간의 의사소통이 간편하고 빨라 의사소통 효율성이 향상되고 의사결정 속도가 빨라집니다.
결점
모든 프로젝트 기반 조직에서는 특정 프로젝트의 전용 자원이 유휴 상태라도 동시에 수행되는 다른 유사한 프로젝트에 적용할 수 없습니다. 인력, 시설, 장비의 중복 구성이 발생합니다. 어느 정도 자원 낭비를 초래합니다.
회사의 각 독립적인 프로젝트 기반 조직은 상대적으로 폐쇄적인 환경에 있으며, 회사의 장기적인 발전에 영향을 미칠 수 있는 회사의 거시적 정책과 지침을 완전하고 진실되게 구현하는 것이 어렵습니다.
프로젝트가 완료된 후 프로젝트 기반 조직의 프로젝트 구성원은 다른 프로젝트로 보내지거나 해고됩니다. 프로젝트 구성원의 경우 경력 연속성과 보안이 부족합니다.
프로젝트가 구획화되어 있는 상태입니다. 프로젝트 간 정보 교환이 부족합니다. 서로 다른 프로젝트 팀이 지식과 경험을 공유하는 것이 어렵습니다.
매트릭스 유형
정의
프로젝트의 필요에 따라 다양한 부서에서 적절한 프로젝트 인력을 선택하여 임시 프로젝트 팀을 구성합니다. 프로젝트가 완료된 후 프로젝트 팀이 해체되고 각 구성원은 원래 부서로 돌아갑니다. 관리자는 업무를 보고합니다.
적용 가능한 상황
이는 표준화된 관리와 명확한 업무 분담 또는 기능 부서 전반에 걸친 프로젝트를 갖춘 회사에 적합합니다.
이점
전담 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트를 책임지고, 프로젝트 중심이며, 문제를 신속하게 해결할 수 있습니다. 최단 시간 내에 인재를 할당하고, 팀을 구성하고, 다양한 기능을 가진 인재를 모으십시오.
여러 프로젝트가 다양한 기능 부서의 자원을 공유할 수 있습니다. 매트릭스 관리에서는 인적 자원이 보다 효율적으로 사용되고 중복이 줄어듭니다.
이는 프로젝트 목표 실현과 회사 목표 및 정책 구현에 도움이 됩니다.
프로젝트 구성원이 된 후에도 해고될 걱정 없이 원래 기능 부서로 돌아갈 수 있고, 회사의 다른 부서와 접촉할 수 있는 기회가 더 많아지기 때문에 프로젝트 구성원의 걱정이 줄어듭니다.
결점
기능 관리자와 프로젝트 관리자 사이에 권력 갈등을 일으키기 쉽습니다.
리소스 공유로 인해 프로젝트 간에 충돌이 발생할 수 있습니다.
프로젝트 구성원에는 리더가 여러 명 있습니다. 즉, 직원은 이중 리더십을 수용해야 하므로 불안과 스트레스를 받는 경우가 많습니다.
프로젝트 관리 사무소(PMO)
정의
전략적 목표를 달성하기 위해 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트 관리를 조직 동인과 통합하는 프레임워크는 조직이 올바른 프로젝트를 수행하고 핵심 자원을 적절하게 할당하도록 설계되었습니다. 이는 조직의 모든 수준이 전략적 비전을 이해하는 데 도움이 됩니다. 비전을 뒷받침하는 조직, 이니셔티브, 목표 및 지불 가능한 결과
지지적
제어
명령 유형
프로젝트 이해관계자
의미
프로젝트 결정, 활동 또는 결과에 영향을 미칠 수 있는 개인, 그룹 또는 조직뿐만 아니라 프로젝트 결정, 활동 또는 결과로 인해 영향을 받거나 영향을 받을 것이라고 생각하는 개인, 그룹 또는 조직을 의미합니다.
원천
내부 이해관계자
스폰서
자원 관리자
프로젝트 관리 사무소(PMO)
사업조직운영위원회
프로그램 관리자
다른 프로젝트의 프로젝트 관리자
팀 구성원
외부 이해관계자
고객
최종 사용자
공급자
주주
감독 기관
경쟁자
프로젝트 관리자 역할
정의
프로젝트 결과에 대한 책임
스폰서
왜
프로젝트 매니저
무엇
어떻게
언제
어디
얼마나 많이
작업 관리자
어떻게 느껴?
사운드 범위
프로젝트 팀
정리하다
산업
주요한
지도
기술 프로젝트 관리
전략 및 프로젝트 관리
도메인 간
능력
PMI 인재 삼각형
기술 프로젝트 관리 기능
관련 발현
가치를 핵심으로 하는 프로젝트 실행
경영 커뮤니케이션
위험 평가 및 관리
이해관계자 참여
예산과 자원 계획 및 관리
진행 상황 계획 및 관리
품질 기획 및 관리
기획 및 관리 범위
통합 프로젝트 기획
통합 수행
프로세스 수준의 통합
49개 공정
인지 수준 통합
보다
상황별 수준 통합
문화
지역적 차이
변경사항 관리
조달 계획 및 관리
프로젝트 아티팩트 관리
적절한 방법론 결정
프로젝트 거버넌스 구조(팀, 커뮤니케이션 메커니즘, 권리 및 책임 등 포함) 확립
프로젝트 문제 관리
경영 프로젝트 지식 축적 및 경험
마감 계획 및 관리
전략 및 비즈니스 관리 역량
관련 발현
프로젝트 규정 준수, 타당성 계획 및 관리
프로젝트 혜택과 가치 제공
환경 변화 평가 및 해결
조직 변화를 지원하다
리더십 능력
콘텐츠가 포함되어 있습니다.
대인 커뮤니케이션
품질과 기술
정치, 권력
리더십과 경영 비교
리더십 스타일
성격
관련 발현
팀을 구성하다
팀을 이끄는
팀 갈등 관리
지원팀 성과
팀원 교육
팀의 장애물을 해결하고 제거합니다.
프로젝트 계약 협상
이해관계자 관리
공감대 형성
프로젝트 성공 및 이익 관리
상업적 가치
비즈니스 운영에서 파생된 정량화 가능한 순 이익
비즈니스 문서
비즈니스 사례
문서화된 경제적 타당성 조사 보고서는 정의가 충분하지 않고 후속 프로젝트 관리 활동을 시작하기 위한 기초가 되는 선택된 솔루션의 이점을 효과적으로 입증하는 데 사용됩니다.
이익 타당성 분석
수명주기
프로젝트 수명주기
정의
프로젝트가 처음부터 끝까지 진행되는 단계를 설명합니다.
시작 → 정리 및 준비 → 실행 → 종료
포함하다
시작 단계
기획단계
실행 단계
무대 게이트
프로젝트 단계
정의
논리적 관계가 있는 프로젝트 활동의 집합으로, 시작 및 종료 시간을 명확하게 정의하고, 시작 기준을 정의(시작 문서 승인 획득, 시작 회의 개최 등), 종료 기준(결과물 확정 및 인도)을 정의하고 정의합니다. 자원 요구 사항
무대게이트/무대리뷰/무대게이트/핵심결정지점 및 무대입장 또는 무대퇴장)
프로젝트 성과와 다양한 프로젝트 문서 및 업무 문서를 비교하기 위해 단계 마지막에 설정
단계 ≠ 프로세스 그룹
프로젝트 종료
유형
예측/폭포
반복적 인
증분
적응형(민첩, 반복 또는 증분)
하이브리드(예측 반복/적응)
프로젝트 관리 수명주기
정의
프로젝트 목표 달성을 관리하는 프로세스입니다. 프로젝트 수명주기의 각 단계는 일련의 프로젝트 관리 활동을 통해 수행됩니다. 이러한 관리 활동을 프로젝트 관리 프로세스라고 합니다. 각 프로젝트 관리 프로세스는 적절한 프로젝트 관리 도구 및 기술을 통해 하나 이상의 입력을 하나 이상의 출력으로 변환합니다.
포함하다
5개의 프로세스 그룹
프로세스 그룹 시작
정의
새 프로젝트 또는 기존 프로젝트의 새 단계를 정의하고 해당 프로젝트 또는 단계의 시작을 승인하는 일련의 프로세스입니다.
콘텐츠가 포함되어 있습니다.
프로젝트 헌장 개발
이해관계자 식별
기획 프로세스 그룹
정의
범위를 명확히 하고, 목표를 최적화하고, 목표 달성을 위한 실행 계획을 수립하는 일련의 프로세스입니다.
콘텐츠가 포함되어 있습니다.
프로젝트 관리 계획 개발
계획 범위 관리
요구사항 수집
범위 정의
WBS 생성
기획진행관리
활동 정의
시퀀스 활동
활동 기간 추정
활동 자원 추정
진행 계획 개발
계획 비용 관리
예상 비용
예산 편성
품질관리 계획
계획자원관리
기획 커뮤니케이션 관리
기획 커뮤니케이션 관리
리스크 관리 계획
위험 식별
정성적 위험 분석 수행
정량적 위험 분석 수행
위험 대응 계획
기획구매관리
이해관계자 참여 계획
실행 프로세스 그룹
정의
프로젝트 요구사항을 충족하기 위해 프로젝트 관리 계획에서 식별된 작업을 완료하기 위한 일련의 프로세스
콘텐츠가 포함되어 있습니다.
프로젝트 작업 지시 및 관리
프로젝트 지식 관리
경영품질
리소스에 대한 액세스
팀 구축
관리팀
경영 커뮤니케이션
위험 대응 구현
조달 구현
이해관계자 참여 관리
모니터링 프로세스 그룹
정의
프로젝트 진행 상황과 성과를 추적, 검토 및 조정하고 필요한 변경 사항을 식별하고 해당 변경 사항을 시작하는 일련의 프로세스(프로젝트 중에 항상 존재)
콘텐츠가 포함되어 있습니다.
프로젝트 작업 모니터링
전체적인 변경 제어 구현
제어 범위
진행 상황 제어
비용 통제
품질 관리
자원 통제
커뮤니케이션 감독
감독 위험
구매 통제
이해관계자 참여 감독
종결 프로세스 그룹
정의
수행된 프로젝트, 단계 또는 프로세스의 공식적인 완료 또는 종료
콘텐츠가 포함되어 있습니다.
프로젝트 종료
구매 종료
지식의 상위 10개 영역 49개의 하위 프로세스
통합관리
정의
프로젝트 관리 프로세스 그룹의 다양한 활동을 식별, 정의, 결합, 통합 및 조정합니다.
프로젝트 헌장 개발
입력하다
비즈니스 문서
비즈니스 사례
복리후생관리계획
규약
계약
양해각서
서비스 수준 계약
합의
의향서
구두 합의
이메일
기타 서면 계약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 수집
브레인스토밍
포커스 그룹 방법
면접방법
대인관계 및 팀 기술
갈등 관리
가이드
회의 관리
회의
산출
프로젝트 헌장
왜 정의: 승인 문서 작성
무엇
프로젝트 목적
측정 가능한 프로젝트 목표 및 성공 기준
높은 수준의 요구 사항
개괄적인 프로젝트 설명, 경계, 주요 결과물
전반적인 프로젝트 위험
가상 로그
가정과 제약
전체 마일스톤 일정
사전 승인된 재정 자원
주요 이해관계자 목록
프로젝트 승인 요구 사항
프로젝트 성공 평가 기준
프로젝트 성공에 대한 결론은 누가 내립니까?
프로젝트에 서명한 사람
프로젝트 종료 기준
어떤 조건에서 프로젝트를 종료하거나 취소해야 합니까?
프로젝트 관리자의 책임과 권한
프로젝트 헌장을 승인한 후원자 또는 기타 사람의 이름과 권한
WHO
스폰서가 설립한
프로젝트 매니저가 개발하고 스폰서가 승인함
어떻게
언제
프로젝트가 시작되기 전
빠를수록 좋다
구조
WHO
작성자: 오후
스폰서 승인
왜
승인하다
약속
승인하다
언제
최대한 빨리
계획하기 전에
무엇
목적, 목표
높은 레벨
가상 로그
프로젝트 관리 계획 개발
입력하다
프로젝트 헌장
기타 프로세스 출력
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
브레인스토밍
체크리스트
포커스 그룹
회견
대인관계 및 팀 기술
갈등 관리
가이드
회의 관리
회의
산출
프로젝트 관리 계획
10대 하위계획
범위 관리 계획
수요관리 계획
진행 관리 계획
비용 관리 계획
품질 관리 계획
자원 관리 계획
통신 관리 계획
위험 관리 계획
조달관리계획
이해관계자 참여 계획
기타 구성 요소
변경 관리 계획
구성 관리 계획
성능 측정 벤치마크
프로젝트 수명주기
개발 방법
경영 검토
세 가지 주요 벤치마크
범위
비용
일정
프로젝트 작업 안내 및 관리
입력하다
프로젝트 관리 계획(모든 구성요소)
프로젝트 파일
변경 로그
교훈 등록
마일스톤 목록
프로젝트 커뮤니케이션 기록
프로젝트 일정
요구 사항 추적 매트릭스
위험 등록부
위험 보고서
승인된 변경 요청
조직 프로세스 자산
비즈니스 환경 요인
도구 및 기술
전문가의 판단
프로젝트 관리 정보 시스템
회의
산출
결과물
성능 데이터
문제 로그
변경 요청
시정 조치
예방법
결함 수정
고쳐 쓰다
프로젝트 관리 계획 업데이트
모든 구성요소
프로젝트 파일 업데이트
활동 목록
가상 로그
교훈 등록
요구사항 문서
위험 등록부
이해관계자 등록
조직 프로세스 자산 업데이트
프로젝트 지식 관리
입력하다
프로젝트 관리 계획(모든 구성요소)
프로젝트 파일
교훈 등록
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 분석 구조
공급업체 선정 기준
이해관계자 등록
결과물
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구
전문가의 판단
지식 관리
정보 관리
대인관계 및 팀 기술
적극적 경청
가이드
지도
대인 커뮤니케이션
정치적 인식
산출
교훈 등록
프로젝트 관리 계획 업데이트(모든 구성 요소)
조직 프로세스 자산 업데이트
프로젝트 작업 모니터링
입력하다
프로젝트 관리 계획(모든 구성요소)
프로젝트 파일
가상 로그
추정근거
비용 예측
문제 로그
교훈 등록
마일스톤 목록
품질 보고서
위험 등록부
위험 보고서
진행 예측
직무수행정보
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 분석
근본 원인 분석
비용 편익 분석
수익가치 분석
대안 분석
유행 분석
편차 분석
의사결정
회의
산출
업무 성과 보고서
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트(모든 구성 요소)
프로젝트 파일 업데이트
비용 예측
문제 로그
교훈 등록
위험 등록부
진행 예측
전체적인 변경 제어 구현
무엇
산출
업무 성과 보고서
승인된 변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트(모든 구성 요소)
프로젝트 파일 업데이트(변경 로그)
도구 기술
전문가의 판단
변경 제어 도구
의사결정
투표
권위주의적 의사결정
다기준 의사결정 분석
데이터 분석
대안 분석
비용 편익 분석
회의
입력하다
프로젝트 관리 계획
변경 관리 계획
구성 관리 계획
범위 기준선
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 파일
추정근거
요구 사항 추적 매트릭스
위험 보고서
업무 성과 보고서
왜
변경 요청
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
어떻게 과정
변경 요청
범위
비용
품질
영향 분석
CCB 승인
변경 로그 업데이트
이해관계자에게 통보
프로젝트 관리 계획 업데이트
변경사항 구현
확인하다
WHO 직원
제안하다
내부
외부
스폰서
이해 관계자
승인하다
기준
CCB
비벤치마크
오후
금기
직접
소홀히 하다
꾸물거리다
프로젝트 또는 단계 종료
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획(모든 구성요소)
프로젝트 파일(거의 모든 것)
가상 로그
추정근거
변경 로그
문제 로그
교훈 등록
마일스톤 목록
프로젝트 커뮤니케이션 기록
품질 관리 측정 결과
품질 보고서
요구사항 문서
위험 등록부
위험 보고서
승인을 위한 결과물
비즈니스 사례
비즈니스 사례
혜택 관리 문서
규약
조달 문서
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 분석
파일 분석
회귀 분석
유행 분석
편차 분석
회의
산출
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
최종 제품, 서비스 또는 결과의 인도
최종 보고서
무엇
최종 보고서로 프로젝트 성과 요약
콘텐츠
프로젝트 또는 단계 개요
범위 목표, 범위 평가 기준, 완료 표준 달성을 입증하는 증거
품질 목표, 프로젝트 및 제품 품질에 대한 평가 기준, 관련 검증 정보 및 실제 마일스톤 납품 날짜 및 편차 이유
허용 가능한 비용 범위, 실제 비용, 편차 이유를 포함한 비용 목표
확인된 최종 제품, 서비스 또는 결과에 대한 요약
조직 프로세스 자산 업데이트
정보가 회사 지식 베이스에 저장되어 있는지 확인하세요.
구조
무엇(강사가 이해함)
자원배분: 역할분할
경쟁 요구 사항의 균형 조정: 갈등
위험 대응 조치
절단 공정: 49
지식 영역 관계: 범위 일정 비용
5대 프로세스(개인이해) 통합능력 확대
시작하다
프로젝트 헌장 개발
계획
프로젝트 관리 계획 개발
구현하다
프로젝트 작업 안내 및 관리
프로젝트 지식 관리
감시 장치
프로젝트 작업 모니터링
변경사항 구현
종결
프로젝트 또는 단계 종료
범위 관리
정의
프로젝트가 프로젝트의 다양한 프로세스를 성공적으로 완료하는 데 필요한 모든 작업을 수행하고 있는지 확인하십시오.
계획 범위 관리
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
품질 관리 계획
프로젝트 수명주기 설명
개발 방법
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 분석
어떻게
확인하다
원기
표준화된 프로세스
대안 분석
TRIZ 이론과 혁신
발명의 40가지 원리
회의
산출
범위 관리 계획
범위 설명 개발
WBS 테이블 생성
책임 할당 매트릭스 만들기
결과물의 공식 승인
프로세스 범위 변경
수요관리 계획
계획, 추적 및 보고 요구 사항
구성 관리 활동
요구사항 우선순위 지정
제품 치수 결정
추적 매트릭스 속성
요구사항 수집
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
수요관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일
가상 로그
교훈 등록
이해관계자 등록
비즈니스 문서
비즈니스 사례
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 수집
브레인스토밍
회견
포커스 그룹
설문지
벤치마킹
데이터 분석
파일 분석
의사결정
투표
독재적인 의사결정
다기준 의사결정 분석
데이터 성능
친화도 다이어그램
광고 소재 그룹화
마인드 매핑
분류
대인관계 및 팀 기술
명목 그룹 기술
투표 정렬
구조화된 브레인스토밍
관찰하다/대화하다
가이드
JAD(공동 애플리케이션 설계 또는 개발)
품질기능전개(QFD)
사용자 스토리
시스템 상호작용 다이어그램
시각적 대화형 시스템 다이어그램
프로토타입 방법
점진적 명확성
산출
요구사항 문서
비즈니스 요구 사항
이해관계자 요구
솔루션 요구 사항
기능 요구 사항
비기능적 요구사항
전환 및 준비 요구 사항
프로젝트 요구사항
품질 요구 사항
요구 사항 추적 매트릭스
시트
요구 사항은 비즈니스 목표 또는 프로젝트 목표와 연결되어 있습니다.
소스부터 결과물까지 제품 요구사항
범위 정의
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획 계획
범위 관리 계획
프로젝트 파일
가상 로그
요구사항 문서
위험 등록부
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 분석
대안 분석
의사결정
다기준 의사결정 분석
대인관계 커뮤니케이션 및 팀 관리 능력
가이드
제품 분석
산출
범위 관리 매뉴얼
제품군 설명
결과물
허용 기준
프로젝트 제외
파일 업데이트
가상 로그
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
이해관계자 등록
WBS 생성
무엇
입력하다
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
프로젝트 파일
프로젝트 관리 매뉴얼
수요 관리
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구
전문가의 판단
무너지다
산출
범위 기준선
프로젝트 범위 설명
WBS
WBS 사전
작업 패키지
계획 패키지
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
요구사항 문서
어떻게
아이디어 브레인스토밍
먼저 민주주의, 나중에 중앙집권화
하향식 분해
상향식 검증
왜
단순화하다
정량화하다
범위 확인
입력하다
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
수요관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
교훈 등록
품질 보고서
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
검증된 결과물
업무 성과 데이터
도구 기술
조사하다
의사결정
투표
산출
승인을 위한 결과물
직무수행정보
변경 요청
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
제어 범위
입력하다
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
수요관리 계획
변경 관리 계획
구성 관리 계획
범위 기준선
성능 측정 벤치마크
프로젝트 파일
교훈 등록
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
업무 성과 데이터
조직 프로세스 자산
도구
데이터 분석
편차 분석
유행 분석
산출
변경 요청
직무수행정보
프로젝트 관리 계획 업데이트
범위 관리 계획
범위 기준선
진행 기준선
비용 기준
성능 측정 벤치마크
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
진행관리
정의
프로젝트를 기한 내에 완료하는 데 필요한 다양한 활동을 관리합니다.
기획진행관리
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
개발 방법
떨어지다
기민한
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 분석
회의
산출
진행 관리 계획
프로젝트 일정 모델 개발
일정의 출시 및 반복 기간
정확성
측정 단위
조직 프로그램 링크
프로젝트 일정 모델 유지 관리
제어 임계값
성과 측정 계획
보고서 형식
활동 정의
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
범위 기준선
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구
전문가의 판단
무너지다
롤링 계획
점진적 명확성
범위는 계속해서 작업으로 분할됩니다.
회의
산출
활동 목록
활동 속성
마일스톤 목록
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
진행 기준선
비용 기준
시퀀스 활동
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
활동 속성
활동 목록
가상 로그
마일스톤 목록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구
전임자 도면
PDM 활동 관계(리드 다이어그램)
완료하여 FS를 시작하세요.
FF를 완료하려면 완료하세요.
SS를 시작하다
SF를 시작하고 마무리하다
ADM 네트워크 관계(화살표 다이어그램)
종속성 확인 및 통합
필수 종속성
선택적 의존성
내부 종속성
외부 의존성
선두와 지연
프로젝트 관리 정보 시스템
산출
프로젝트 진행 네트워크 다이어그램
무엇
제도법
활동 진행 관계
형태
경로 수렴
경로 분기
파일 업데이트
활동 목록
활동 속성
가상 로그
마일스톤 목록
활동 기간 추정
정의
작업을 완료하는 데 필요할 수 있는 작업 시간 데이터의 시간별 추정치입니다. 이 예상 시간은 간헐적인 시간을 처리해야 합니다.
지속시간(실제 소모된 시간) = 실제 시간(근무 시간) 간헐적 시간(비근무 시간)
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
활동 목록
활동 속성
가상 로그
교훈 등록
마일스톤 목록
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 분석 구조
자원 달력
리소스 요구 사항
위험 등록부
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
유추 추정
비유를 사용하여 과거 유사한 프로젝트 활동의 실제 시간을 기반으로 현재 프로젝트 활동에 필요한 시간을 추정하고 추정합니다.
유사성, 업계 데이터
매개변수 추정
과거 데이터 프로젝트 매개변수 통계적 관계
3점 추정
특정 가정을 기반으로 다양한 활동의 시간을 추정하는 방법입니다.
위험
상향식 추정
데이터 분석
대안 분석
매장량 분석
비상 예비비
경영 진행 벤치마크 통합
알려진-알 수 없는
관리예비금
진행 기준선에 포함되지 않음
알 수 없음-알 수 없음
의사결정
회의
산출
소요 시간 추정
추정근거
프로젝트 파일 업데이트
활동 속성
가상 로그
교훈 등록
진행 계획 개발
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
활동 목록
활동 속성
추정근거
소요 시간 추정
가상 로그
교훈 등록
마일스톤 목록
프로젝트 진행 네트워크 다이어그램
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
리소스 요구 사항
위험 등록부
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
진행 네트워크 분석
임계 경로 방법
자원 최적화
리소스 밸런싱
자원 평활화
데이터 분석
가상 시나리오 분석
시뮬레이션
몬테카텔로 분석
선두와 지연
진행 압축
패스트 트랙(고위험)
급한 작업(높은 비용)
프로젝트 관리 정보 시스템
민첩한 릴리스 계획
산출
진행 기준선
프로젝트 관리 계획 업데이트
진행 관리 계획
비용 기준
프로젝트 일정 관리 계획
간트 차트
마일스톤 차트
프로젝트 진행 네트워크 다이어그램
프로젝트 파일 업데이트
활동 속성
가상 로그
소요 시간 추정
교훈 등록
리소스 요구 사항
위험 등록부
프로젝트 달력
진행 데이터
변경 요청
진행 상황 제어
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
비용 기준
진행 기준선
범위 기준선
성능 측정 벤치마크
프로젝트 파일
교훈 등록
프로젝트 달력
자원 달력
업무 성과 데이터
조직 프로세스 자산
도구 기술
데이터 분석
수익가치 분석
반복 번다운 차트
성과 검토
유행 분석
편차 분석
가상 시나리오 분석
임계 경로 방법
프로젝트 관리 정보 시스템
자원 최적화
선지급 금액 지연 금액
진행 압축
산출
직무수행정보
진행 예측
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
진행 관리 계획
진행 기준선
비용 기준
성능 측정 벤치마크
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
추정근거
교훈 등록
프로젝트 일정
리소스 로그
위험 등록부
진행 데이터
원가 관리
정의
승인된 비용 범위 내에서 프로젝트가 완료될 수 있도록 계획, 견적, 예산 책정, 자금 조달, 자금 조달, 비용 관리 및 통제의 다양한 프로세스
계획 비용 관리
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
위험 관리 계획
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 분석
회의
산출
비용 관리 계획
측정 단위
인시간
정확성
정확성
조직 프로그램 링크
제어 임계값
성과 측정 규칙
보고서 형식
그 외 세부 사항
예상 비용
입력하다
프로젝트 관리 계획
비용 관리 계획
품질 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
교훈 등록
프로젝트 일정
리소스 요구 사항
위험 등록부
비즈니스 환경 요인
시장 상황
공개된 사업정보
환율과 인플레이션율
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
상향식 추정
유추 추정
매개변수 추정
3점 추정
데이터 분석
대안 분석
매장량 분석
품질 비용
프로젝트 관리 정보 시스템
의사결정
산출
비용 견적
추정근거
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
교훈 등록
위험 등록부
예산 편성
입력하다
프로젝트 관리 계획
비용 관리 계획
자원 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
추정근거
비용 견적
프로젝트 일정
위험 등록부
비즈니스 문서
비즈니스 사례
복리후생관리계획
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
비용 요약
데이터 분석
매장량 분석
역사적 정보 검토
자금 한도 잔액
자금조달
산출
비용 기준
프로젝트 자금 요구 사항
프로젝트 파일 업데이트
비용 견적
프로젝트 일정
위험 등록부
비용 통제
입력하다
프로젝트 관리 계획
비용 관리 계획
비용 기준
성능 측정 벤치마크
프로젝트 파일
위험 등록부
프로젝트 자금 요구 사항
업무 성과 데이터
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 분석
수익가치 분석 EV
PV-AC
계획가치 PV
계획된 작업량 * 예산 단가
실비용 AC
실제 완료된 작업량 * 실제 단가
편차 분석
진행 편차 SV
SV=EV-PV
비용 차이 CV
이력서=EV-AC
일정 성과 지수 SPI
SPI=EV/PV
비용 성과 지수CPI
CPI=EV/AC
완료 시 ETC를 추정해야 합니다.
남은 작업을 완료하려면 예산이 얼마나 남았나요?
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC 완료 시 견적
다양한 시점에 프로젝트를 완료하는 데 남은 비용 추정
EAC=AC(BAC-EV)/CPI
유행 분석
상
예측하다
매장량 분석
완료까지의 성과 지표
정보 관리 시스템
산출
성능정보
비용 예측
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
비용 관리 계획
비용 기준
성능 측정 벤치마크
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
추정근거
비용 견적
교훈 등록
위험 등록부
품질 관리
정의
이해관계자의 기대에 부응하기 위해 조직의 품질정책을 적용하여 프로젝트 및 제품 품질 요구사항을 계획, 관리, 통제하는 프로세스
품질관리 계획
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
수요관리 계획
위험 관리 계획
이해관계자 참여 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
가상 로그
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
위험 등록부
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 수집
벤치마킹
브레인스토밍
회견
데이터 분석
비용 편익 분석
품질 비용
일관성 비용(실패 방지)
예방 비용
비용 평가
불일치 비용(실패로 인한)
내부실패비용
외부 실패 비용
의사결정
다기준 의사결정 분석
데이터 성능
흐름도
논리적 데이터 모델
매트릭스 다이어그램
마인드 매핑
테스트 및 검사 계획
회의
산출
품질 관리 계획
품질 측정
프로젝트 관리 계획 업데이트
위험 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
요구 사항 추적 매트릭스
위험 등록부
이해관계자 등록
경영품질
입력하다
프로젝트 관리 계획
품질 관리 계획
프로젝트 파일
교훈 등록
품질 관리 측정 결과
품질 측정
위험 보고서
조직 프로세스 자산
도구 기술
데이터 수집
체크리스트
데이터 분석
대안 분석
파일 분석
프로세스 분석
근본 원인 분석
의사결정
다기준 의사결정 분석
데이터 성능
친화도 다이어그램
원인 및 결과 다이어그램(예: 피시본 다이어그램, 이유-왜 다이어그램)
흐름도
히스토그램
매트릭스 다이어그램
산포도
파레토
심사
X를 위한 디자인
문제 해결됨
품질 개선 방법
데밍 서클 PDCA
식스 시그마
산출
품질 보고서
테스트 및 평가 문서
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
품질 관리 계획
범위 기준선
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 파일 업데이트
문제 로그
교훈 등록
위험 등록부
품질 관리
입력하다
프로젝트 관리 계획
품질 관리 계획
프로젝트 파일
교훈 등록
품질 측정
테스트 및 평가 문서
문제 로그
위험 등록부
승인된 변경 요청
검증된 결과물
업무 성과 데이터
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
데이터 수집
체크리스트
체크리스트
통계적 샘플링
설문지
데이터 분석
성과 검토
근본 원인 분석
검사(검토, 동료 검토, 감사 또는 검사)
시험
데이터 성능
원인과 결과 다이어그램
관리도
7시 같은 쪽, 7시 규칙
히스토그램
산포도
회의
승인된 변경 요청 검토
검토/배운 교훈
산출
품질 관리 측정 결과
검증된 결과물
직무수행정보
변경 요청
프로젝트 관리 계획
품질 관리 계획
자원 관리
정의
프로젝트의 다양한 프로세스를 완료하는 데 필요한 자원을 식별, 확보 및 관리합니다.
계획자원관리
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
품질 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
프로젝트 일정
요구사항 문서
위험 등록부
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
데이터 성능
계층적
작업분류체계(WBS)
조직 분석 구조 OBS
자원 분석 구조(RBS)
책임 할당 매트릭스
램
RACI
텍스트 유형
조직 이론
회의
산출
자원 관리 계획
자원 식별
리소스에 대한 액세스
역할과 책임(역할, 권한, 책임, 능력)
프로젝트 조직도
프로젝트 팀 자원 관리
훈련
팀 빌딩
자원 통제
인증 제도
팀 헌장
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
위험 등록부
활동 자원 추정
입력하다
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
활동 속성
활동 목록
가상 로그
자원 달력
위험 등록부
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
전문가의 판단
상향식 추정
유추 추정
매개변수 추정
데이터 분석
대안 분석
프로젝트 관리 정보 시스템
회의
산출
리소스 요구 사항
추정근거
자원 분석 구조(RBS)
프로젝트 파일 업데이트
활동 속성
가상 로그
교훈 등록
리소스에 대한 액세스
입력하다
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
조달관리계획
비용 기준
프로젝트 파일
프로젝트 일정
자원 달력
리소스 요구 사항
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
의사결정
다기준 의사결정 분석
대인관계 및 팀 기술
협상
사전 파견
가상 팀
산출
물적 자원 할당 시트
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
자원 관리 계획
비용 기준
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
프로젝트 일정
자원 분석 구조(RBS)
리소스 요구 사항
위험 등록부
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인 업데이트
조직 프로세스 자산 업데이트
팀 구축
입력하다
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
프로젝트 파일
교훈 등록
프로젝트 일정
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
프로젝트 헌장
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
중앙 집중식 사무실
가상 팀
통신 기술
대인관계 및 팀 기술
갈등 관리
영향
자극
이론
터크먼의 사다리 이론
형태
충격
사양
성숙한
해산
동기 부여 이론
매슬로우의 욕구이론
Herzberg의 2요인 이론
보건 의료
자극
맥그리거 XY 이론
오우치의 이론 Z
Fromm의 기대이론
McClelland의 성취동기 이론
아담스 공정성 이론
협상
팀 빌딩
표창과 보상
훈련
개인 및 팀 평가
회의
산출
팀 성과 평가
개인 능력 향상
팀 역량 향상
팀원 이직률 감소
팀 결속력 강화
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
자원 관리 계획
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
프로젝트 일정
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
팀 헌장
비즈니스 환경 개인정보 업데이트
조직 프로세스 자산 업데이트
관리팀
입력하다
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
프로젝트 파일
문제 로그
교훈 등록
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
팀 헌장
업무 성과 보고서
팀 성과 평가
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 기술
대인관계 및 팀 기술
갈등 관리
협업/문제 해결
타협/중재
완화/수용
힘/명령
후퇴/회피
결정을 내리세요
감성 지능
영향
지도
프로젝트 관리 정보 시스템
산출
프로젝트 관리 계획 업데이트
자원 관리 계획
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 파일 업데이트
문제 로그
교훈 등록
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
변경 요청
비즈니스 환경 요인 업데이트
자원 통제
입력하다
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
프로젝트 파일
문제 로그
교훈 등록
물적 자원 할당표
프로젝트 일정
자원 분석 구조(RBS)
리소스 요구 사항
위험 등록부
업무 성과 보고서
규약
조직 프로세스 자산
도구 기술
데이터 분석
대안 분석
비용 편익 분석
성과 검토
유행 분석
문제 해결됨
대인관계 및 팀 기술
협상
영향
프로젝트 관리 정보 시스템
산출
직무수행정보
변경 요청
프로젝트 계획 업데이트
자원 관리 계획
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
문제 로그
교훈 등록
물적 자원 할당표
자원 분석 구조(RBS)
위험 등록부
커뮤니케이션 관리
정의
프로젝트 정보의 시기적절하고 적절한 계획, 수집, 생성, 출시, 저장, 검색, 관리, 통제, 감독 및 최종 처리를 보장하는 프로세스
기획 커뮤니케이션 관리
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일
요구사항 문서
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
의사소통 요구 분석
통신 기술
커뮤니케이션 모델
의사소통 방식
대화형 커뮤니케이션
푸시 커뮤니케이션
풀 커뮤니케이션
대인관계 및 팀 기술
의사소통 스타일 평가
정치적 인식
문화적 인식
데이터 성능
이해관계자 참여 평가 매트릭스
회의
산출
통신 관리 계획
프로젝트 관리 계획 업데이트
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일 업데이트
프로젝트 일정
이해관계자 등록
경영 커뮤니케이션
입력하다
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
통신 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일
변경 로그
문제 로그
교훈 등록
품질 보고서
위험 보고서
이해관계자 등록
업무 성과 보고서
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
통신 기술
의사소통 방식
의사 소통 능력
커뮤니케이션 역량
피드백
비언어적 기술
데모
프로젝트 관리 정보 시스템
프로젝트 보고서 공개
인간-기계 관계 및 팀 기술
적극적 경청
갈등 관리
문화적 인식
회의 관리
대인 커뮤니케이션
정치적 인식
회의
산출
프로젝트 커뮤니케이션 기록
프로젝트 관리 계획 업데이트
통신 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일 업데이트
문제 로그
교훈 등록
프로젝트 일정
위험 등록부
이해관계자 등록
조직 프로세스 자산 업데이트
커뮤니케이션 감독
입력하다
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
통신 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일
문제 로그
교훈 등록
프로젝트 커뮤니케이션 기록
업무 성과 데이터
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
프로젝트 관리 정보 시스템
데이터 분석
이해관계자 참여 평가 매트릭스
대인관계 및 팀 기술
관찰하다/대화하다
회의
산출
직무수행정보
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
통신 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일 업데이트
문제 로그
교훈 등록
이해관계자 등록
위기 관리
정의
위험을 계획하고, 위험을 식별하고, 위험을 분석하고, 위험 모니터링에 대응하는 프로세스
기본 정보 개념
위험 요소
확률, 영향, 사건, 원인, 조건
위험 태도
위험을 싫어
위험 중립
위험을 추구하는 사람
위기 관리
비사건 위험
변동 위험
모호성 위험
프로젝트 탄력성
통합 리스크 관리
리스크 관리 계획
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획(모든 문서)
프로젝트 파일
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 분석
이해관계자 분석
회의
산출
위험 관리 계획
위험 식별
입력하다
프로젝트 관리 계획
수요관리 계획
진행 관리 계획
비용 관리 계획
품질 관리 계획
자원 관리 계획
위험 관리 계획
범위 기준선
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 파일
가상 로그
비용 견적
소요 시간 추정
문제 로그
교훈 등록
요구사항 문서
리소스 요구 사항
이해관계자 등록
규약
조달 문서
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
브레인스토밍
체크리스트
회견
데이터 분석
근본 원인 분석
가정 및 제약 분석
SWOT 분석
파일 분석
대인관계 및 팀 기술
가이드
팁 목록
회의
산출
프로젝트 파일
위험 등록부
식별된 위험 목록
잠재위험책임자
잠재적인 위험 대응 조치 목록
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
문제 로그
교훈 등록
위험 보고서
정성적 위험 분석 수행
입력하다
프로젝트 관리 계획
위험 관리 계획
프로젝트 파일
가상 로그
위험 등록부
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
회견
데이터 분석
위험 데이터 품질 평가
위험 확률 및 영향 평가
기타 위험 매개변수 평가
대인관계 및 팀 기술
가이드
위험 분류
데이터 성능
확률 및 영향 매트릭스
계층 다이어그램
회의
산출
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
문제 로그
위험 등록부
위험 보고서
정량적 위험 분석 수행
입력하다
프로젝트 관리 계획
위험 관리 계획
범위 기준선
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 파일
가상 로그
추정근거
비용 견적
비용 예측
소요 시간 추정
마일스톤 목록
리소스 요구 사항
위험 등록부
위험 보고서
진행 예측
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
회견
대인관계 및 팀 기술
가이드
불확실성이 어떻게 나타나는가
데이터 분석
시뮬레이션(몬테카를로 분석)
민감도 분석(토네이도 플롯)
의사결정나무 분석(예상 금전적 가치 EMV)
영향 다이어그램
산출
프로젝트 파일 업데이트
위험 보고서
위험 대응 계획
입력하다
프로젝트 관리 계획
자원 관리 계획
위험 관리 계획
비용 기준
프로젝트 파일
교훈 등록
프로젝트 일정
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
위험 보고서
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
회견
대인관계 및 팀 기술
가이드
위협 대응 전략
보고서
피하다
옮기다
덜다
수용하다
기회 대처 전략
보고서
열어라
공유하다
개선하다
수용하다
비상 대응 전략
전반적인 프로젝트 리스크 대응 전략
피하다
열어라
양도 또는 공유
줄이거나 개선하다
수용하다
데이터 분석
대안 분석
비용 효율성 분석
의사결정
다기준 의사결정 분석
산출
프로젝트 관리 계획 업데이트
진행 관리 계획
비용 관리 계획
품질 관리 계획
자원 관리 계획
조달관리계획
범위 기준선
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
비용 예측
교훈 등록
프로젝트 일정
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
위험 등록부
위험 보고서
위험 대응 구현
입력하다
프로젝트 관리 계획
위험 관리 계획
프로젝트 파일
교훈 등록
위험 등록부
위험 보고서
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
대인관계 및 팀 기술
영향
프로젝트 관리 정보 시스템
산출
변경 요청
프로젝트 파일 업데이트
문제 로그
교훈 등록
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
위험 등록부
위험 보고서
감독 위험
입력하다
프로젝트 관리 계획
위험 관리 계획
프로젝트 파일
교훈 등록
위험 등록부
위험 보고서
문제 로그
업무 성과 데이터
업무 성과 보고서
도구 및 기술
데이터 분석
기술적 성능 분석
매장량 분석
심사
회의
산출
프로젝트 관리 계획 업데이트(전체)
프로젝트 파일 업데이트
가상 로그
문제 로그
교훈 등록
위험 등록부
위험 보고서
조달 관리
정의
프로젝트 외부에서 조달되거나 획득된 제품, 서비스 및 결과의 다양한 프로세스
기획구매관리
입력하다
프로젝트 헌장
비즈니스 문서
비즈니스 사례
복리후생관리계획
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
품질 관리 계획
자원 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
마일스톤 목록
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
리소스 요구 사항
위험 등록부
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
사전 승인된 판매자 목록
공식 조달 정책, 절차 및 지침
계약 유형
일시불 계약
고정 총 가격
총 가격 + 인센티브 수수료
총 가격에 경제적 가격 조정을 더한 금액
비용 상환 계약
비용 + 인센티브 수수료 계약
비용 + 고정 수수료 계약
비용 + 인센티브 수수료 계약
작업 및 자재 계약
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
시장 조사
데이터 분석
제조 또는 구매 분석
공급업체 선정 분석
회의
산출
조달관리계획
조달 전략
입찰 문서
정보 초대
견적요청
제안 초대
구매 작업 명세서
공급업체 선정 기준
결정을 내리거나 구매하세요
독립적인 비용 추정
변경 요청
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
마일스톤 목록
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
위험 등록부
이해관계자 등록
조직 프로세스 자산 업데이트
조달 구현
입력하다
프로젝트 관리 계획
범위 관리 계획
수요관리 계획
통신 관리 계획
위험 관리 계획
조달관리계획
구성 관리 계획
비용 기준
프로젝트 파일
교훈 등록
프로젝트 일정
요구사항 문서
위험 등록부
이해관계자 등록
조달 문서
판매자 제안
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
공시 하다
입찰자 회의
데이터 분석
제안 평가
대인관계 및 팀 기술
협상
산출
입찰자 회의
규약
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
수요관리 계획
품질 관리 계획
통신 관리 계획
위험 관리 계획
조달관리계획
범위 기준선
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
자원 달력
위험 등록부
이해관계자 등록
구매 통제
입력하다
프로젝트 관리 계획
수요관리 계획
위험 관리 계획
조달관리계획
변경 관리 계획
진행 기준선
프로젝트 파일
가상 로그
마일스톤 목록
품질 보고서
교훈 등록
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
위험 등록부
이해관계자 등록
규약
조달 문서
승인된 변경 요청
업무 성과 데이터
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
청구 관리
데이터 분석
성과감사
수익가치 분석
유행 분석
조사하다
심사
산출
조달 마감(조달 마감)
직무수행정보
조달 문서 업데이트
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
위험 관리 계획
조달관리계획
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 파일 업데이트
교훈 등록
리소스 요구 사항
요구 사항 추적 매트릭스
위험 등록부
이해관계자 등록
자산 업데이트 처리
지불 계획 및 요청
판매자 성과 평가 문서
사전 자격을 갖춘 판매자 목록 업데이트
교훈 지식 베이스
조달 파일
이해관계자 관리
정의
프로젝트에 영향을 주거나 영향을 받는 사람 또는 조직을 식별하고, 프로젝트에 대한 관련 당사자의 기대와 영향을 분석하고, 관련 당사자가 프로젝트 의사 결정 및 실행에 참여할 수 있도록 적절한 관리 전략을 수립합니다.
이해관계자 식별
입력하다
프로젝트 헌장
비즈니스 문서
비즈니스 사례
복리후생관리계획
프로젝트 관리 계획
통신 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일
변경 로그
문제 로그
요구사항 문서
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
설문지
브레인스토밍
데이터 분석
이해관계자 분석
파일 분석
데이터 성능
이해관계자 매핑 분석/성과
회의
산출
이해관계자 등록
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
수요관리 계획
위험 관리 계획
통신 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일 업데이트
휴일 일기
문제 로그
위험 등록부
이해관계자 참여 계획
입력하다
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
통신 관리 계획
자원 관리 계획
위험 관리 계획
프로젝트 파일
가상 로그
변경 로그
문제 로그
프로젝트 일정
위험 등록부
이해관계자 등록
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 수집
벤치마킹
데이터 분석
가정 및 제약 분석
근본 원인 분석
의사결정
우선순위/등급
데이터 성능
마인드 매핑
이해관계자 참여 평가 매트릭스
유형을 이해하지 못함
저항하는
중립적
지지적
리더십 유형
회의
산출
이해관계자 참여 계획
이해관계자 참여 관리
입력하다
프로젝트 관리 계획
통신 관리 계획
변경 관리 계획
위험 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일
변경 로그
문제 로그
교훈 등록
이해관계자 등록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
의사 소통 능력
피드백
대인관계 및 팀 기술
갈등 관리
협상
관찰하다/대화하다
정치적 인식
문화적 인식
기본 규칙
회의
산출
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
통신 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일 업데이트
변경 로그
문제 로그
교훈 등록
이해관계자 등록
이해관계자 참여 감독
입력하다
프로젝트 관리 계획
통신 관리 계획
자원 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일
문제 로그
교훈 등록
프로젝트 커뮤니케이션 기록
위험 등록부
이해관계자 등록
업무 성과 데이터
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
데이터 분석
대안 분석
근본 원인 분석
이해관계자 분석
의사결정
다기준 의사결정 분석
투표
데이터 성능
이해관계자 참여 평가 매트릭스
의사 소통 능력
피드백
데모
대인관계 및 팀 기술
적극적 경청
지도
대인 커뮤니케이션
문화적 인식
정치적 인식
회의
산출
직무수행정보
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
통신 관리 계획
자원 관리 계획
이해관계자 참여 계획
프로젝트 파일
문제 로그
교훈 등록
위험 등록부
이해관계자 등록
제품 수명주기
정의
개념, 납품, 성장, 성숙, 쇠퇴에 이르는 제품의 전체 진화 과정에서 일련의 단계를 나타냅니다.
포함하다
시장 조사
제품 개발
시험생산
대량 생산
운영
유지하다
상장폐지
비즈니스 환경 요인
조직 내에서
조직 문화, 구조 및 거버넌스
하부 구조
시설 및 자원의 지리적 분포
정보 기술 소프트웨어
자원 가용성
직원 능력
조직 외부
시장 환경
사회와 문화
법적 제한
비즈니스 데이터베이스
학술 연구
정부 또는 업계 표준
재정적 고려 사항
이자율, 통화
물리적 환경 요인
조직 프로세스 자산
프로세스, 정책, 절차
실행 조직이 보유하고 사용하는 계획, 프로세스, 정책, 절차 및 지식 기반
일부 또는 모든 프로젝트 실행 조직의 포함
조직의 지식 기반
프로젝트를 실행하거나 관리하는 데 사용할 수 있는 모든 아티팩트, 관행 및 지식
또한 조직의 과거 프로젝트에서 얻은 교훈과 역사적 정보도 포함됩니다.
프로젝트 가공물 절단
정의
프로젝트를 관리하기 위해 적절한 프로젝트 관리 프로세스, 입력, 도구, 기술 및 수명 주기 단계를 선택합니다.
프로젝트 정보 유형
업무 성과 데이터
수행되는 각 활동 중에 수집된 원시 관찰 및 측정값
직무수행정보
통합분석을 통해 도출된 성과 데이터
업무 성과 보고서
작업 성과 정보를 종합한 물리적 또는 전자적 프로젝트 문서
재정적 조치
현재가치 PV
미래의 돈이나 과거의 돈을 현재 가치로 환산
할인율R
미래가치 FV
FV=PV*(1 R)을 연간 전력으로
순현재가치 NPV
소득의 현재가치에서 지출의 현재가치를 뺀 값은 클수록 좋습니다.
내부수익률 IRR
순현재가치가 0이 되는 할인율은 클수록 좋습니다.
회수 기간 PBP
입력이 출력과 같아지는 기간은 작을수록 좋습니다.
효율성 비용 비율 BCR
효율성과 비용의 비율은 클수록 좋습니다.
투자수익률(ROI)
평균이익/사업투자금액*100%, 클수록 좋음