Всесторонний

научный

артистизм

проницаемость

Индукция

Метод испытания

вычет

Организации состоят из людей

Организации имеют четкую цель

Организации имеют систематическую структуру.

оператор

Менеджеры низшего звена

менеджеры среднего звена

высшее руководство

По уровню управления

Профессиональные области по различным частям управления

межличностная теория

теория иерархии потребностей

двухфакторная теория

Теория X и теория Y

школа социальных систем

школа системного менеджмента

школа управления принятием решений

школа управления опытом

школа управления непредвиденными обстоятельствами

утилитарная этика

Этика превосходства власти

этика справедливости

Комплексная мораль общественного договора

этапы нравственного развития личности

Личностные характеристики

Структурные переменные

групповая культура

интенсивность проблемы

Подбирать сотрудников с высокими моральными качествами

Установите этические принципы и правила принятия решений.

Топ-менеджеры подают этический пример

Ставьте рабочие цели

Обеспечивать моральное воспитание сотрудников

Комплексная оценка эффективности

Создать формальные механизмы защиты

Провести независимый социальный аудит

Корпоративная ответственность перед окружающей средой

Ответственность предприятия перед сотрудниками

Корпоративная ответственность перед акционерами

Ответственность предприятия перед клиентами

Ответственность предприятия перед поставщиками

Ответственность бизнеса перед конкурентами

Корпоративная ответственность перед сообществами, в которых они работают

Значение зеленого менеджмента

Путь к экологичности

Оценка действий по экологическому менеджменту

Планы являются основой для управления менеджерами.

План — это стандарт для менеджеров, позволяющий осуществлять контроль.

Планирование – это средство уменьшения неопределенности в будущем.

Планирование – это инструмент повышения эффективности и результативности.

Планы — это оружие, которое поднимает моральный дух персонала

осуществимость

поучительный

Форсайт

Цель

Оценка текущей ситуации

прогноз на будущее

подтвердить цель

организационный уровень

этапы организационного развития

Характер деятельности

Сфера бизнеса

Роль контроля организационной деятельности

Роль руководства в планировании подготовки

Роль мотивации морального духа сотрудников

целевая система контента

Требования к цели

«Цель» в управлении по задачам отличается от традиционного понятия целей.

Цели в управлении по задачам отличаются от традиционной концепции целей.

Цели и показатели в управлении по задачам родственны, но в то же время различны

Принципы постановки целей

Этапы постановки цели

Процесс реализации управления целями