Галерея диаграмм связей Глава 6 Стратегический менеджмент
«Принципы управления» под редакцией Яна Минцзяна, глава 6 «Стратегический менеджмент», элементы знаний включают обзор стратегического управления, процесса стратегического управления, уровней стратегического управления, анализ внутренних условий предприятий и предпринимателей. Уровень стратегического управления включает обзор стратегического управления, стратегической структуры компании и уровня управления строительством. Анализ внутренних условий предприятия включает в себя ресурсы предприятия, основные возможности предприятия и факторы, влияющие на стратегический выбор предприятия.
Отредактировано в 2023-02-01 21:13:01Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 6 Стратегический менеджмент
Обзор стратегического управления
определение стратегического управления
Определение стратегии: комплексный план достижения организационных целей.
Определение стратегического управления: подход к решению бизнес-возможностей и задач — комплексный и непрерывный процесс, предназначенный для разработки и реализации эффективных стратегий.
эффективная формальная стратегия
Отличительная компетентность
Организация особенно хорошо выполняет конкретную работу
Объем стратегии
То есть конкурентная сфера влияния, диапазон рынка, на котором конкурируют организации.
Развертывание ресурсов
Как распределить свои ресурсы между различными конкурентными областями
Характеристики корпоративной стратегии
•Общий
•Долгосрочная перспектива
•Обучающий
• Конкурентоспособность
•Риск
•Инновационный
•относительная стабильность
•Корпоративная стратегия должна быть совместима с моделью корпоративного управления.
• Корпоративная стратегия должна соответствовать тактике, стратегии, методам и средствам.
процесс стратегического управления
(1) Заявление о миссии и видении
Наша миссия
То есть философия бизнеса отвечает: «Какова причина существования организации?»
корпоративное видение
Видение предпринимателями будущего своего бизнеса. — это ответ на вопрос: «Какой компанией мы хотим быть?»
(2) Стратегический анализ окружающей среды
Макросреда
метод анализа вредителей
микросреда
Модель конкуренции пяти сил Портера
Откройте для себя возможности и угрозы
Проанализируйте ресурсы организации.
Определить (организационные) сильные и слабые стороны
анализ SWOT
(3) Переоценить цель и задачи организации.
Нужны ли исправления и корректировки
(4) Разработка стратегий
(5) Реализация стратегии
(6) Результаты оценки
уровень стратегического управления
Обзор уровней стратегического управления
стратегия корпоративного уровня
Главный управляющий
функциональная стратегия
отделение
стратегия бизнес-уровня
иметь разные предприятия
стратегические рамки корпоративного уровня
стратегия стабильности
Когда деятельность организации удовлетворительна, а окружающая среда остается стабильной.
стратегия роста
прямое расширение
Вертикальная (прямая, обратная) интеграция
Обратная интеграция: приобретение поставщиков
горизонтальная интеграция
Слияния и поглощения в одной отрасли
Диверсификация (связанная, несвязанная)
Слияние и поглощение различных отраслей или предприятий
стратегия жесткой экономии
Сократите масштаб операций или диверсифицируйте масштабы операций.
Постройте стратегию корпоративного уровня
стратегия единого продукта
Относится к производству только одного продукта или предоставлению только одной услуги и ее продаже только на одном географическом рынке.
Преимущества: полезно снизить стоимость вывода на рынок новых продуктов и снизить себестоимость продукции; полезно усилить эффект бренда и повысить его ценность; плата за управление относительно невелика, а операция проста;
Недостатки: Повышенный рыночный риск продукта; невозможность удовлетворения потребностей различных групп потребителей.
Сопутствующие стратегии диверсификации
Это относится к стратегии развития, при которой предприятие одновременно использует два или более продукта или услуги с разными основными экономическими целями. (различные предприятия в смежных отраслях)
Основания для реализации связанной диверсификации:
◆Похожие технологии
◆Общие навыки дистрибуции и маркетинга
◆Общая торговая марка и деловая репутация
◆Общие клиенты
Преимущество: ◆Может точно ориентироваться на определенный сегмент рынка, удовлетворять особые потребности рынка, формировать индивидуальность продукта и завоевывать доверие и лояльность к бренду на этом рынке. ◆Снизить взаимное неблагоприятное воздействие продуктов и использовать стратегии диверсификации, чтобы избежать риска корпоративного кризиса, вызванного неспособностью продвигать определенный продукт на рынке или проблемами с качеством. ◆Может занять различные сегменты рынка и увеличить долю рынка ◆Это может способствовать конкуренции внутри предприятия и повышению общей эффективности.
Недостатки: высокая стоимость, сложное управление и т.д.
несвязанная стратегия диверсификации
Это означает, что предприятие управляет несколькими видами деятельности, не имеющими логической связи друг с другом. (Разные отрасли и разные предприятия)
Преимущество: ◆Диверсификация бизнес-рисков ◆Позволяет предприятиям быстро воспользоваться различными рыночными возможностями и перейти в более эффективные отрасли для повышения общей прибыльности и гибкости предприятия. ◆Расширить пространство для корпоративного роста и развития
Недостатки: ◆Ресурсы предприятия рассредоточены ◆Управление становится сложнее ◆Увеличение операционных расходов
Инструменты управления многообразием: матрица BCG
стратегия бизнес-уровня
Определите, как организация должна конкурировать по каждому направлению.
Модель конкуренции пяти сил Портера
Общая конкурентная стратегия Портера
Стратегия лидерства по затратам
Стремясь к высокой эффективности в производстве, маркетинге и других сферах деятельности, максимально снижая производственные затраты, а компании ищут способы сократить расходы, но качество продукции и услуг не должно уступать конкурентам и, по крайней мере, быть приемлемым для потребителей; .
Стратегия дифференциации
Это предприятие, которое предоставляет отличительные продукты или услуги, является уникальным в отрасли, устанавливает дифференцированные конкурентные преимущества и укрепляет свои позиции в одной отрасли с уникальными преимуществами.
Сосредоточьтесь на стратегии
Это компания, ориентированная на определенную группу клиентов или особый сегмент рынка.
Модель Миллса и Сноу
(1)Исследователь Используется в динамичных средах, стремясь к инновациям и гибкости.
(2)Защитник Используется в стабильной среде для производства ограниченного набора продукции для узкого сегмента рынка.
(3)Аналитик Стремясь к активности и стабильности, мы минимизируем риски и максимизируем возможности получения прибыли.
(4)Реактор (невозможно добиться успеха) Реакторы не способны брать на себя последовательные и решительные обязательства в любой конкретной ситуации.
На основе стратегии жизненного цикла продукта
Вводный период
Расширить рынок
период роста
Проникнуть на рынок
зрелая стадия
держать рынок
Рецессия
Уйти с рынка или повысить производительность
Анализ внутреннего состояния предприятия
Корпоративные ресурсы
материальные ресурсы
Активы обычно можно просмотреть из финансовой отчетности.
нематериальные ресурсы
Операционные возможности компании, технические ноу-хау и корпоративный имидж
человеческие ресурсы
Основные возможности предприятия
Компоненты основных компетенций
(1) Возможности исследований и разработок (НИОКР)
(2)Постоянная инновационная способность
(3) Способность трансформировать научные и технологические достижения в производительность.
(4) Организационные и координационные способности
(5) Адаптивность
Факторы, влияющие на корпоративный стратегический выбор
Зависимость предприятия от внешней среды
Отношение менеджера к риску
Влияние прошлых стратегий компании
властные отношения в бизнесе
Влияние менеджеров среднего звена и функций
предприниматель
определение предпринимателя
Процесс, в котором люди используют возможности и удовлетворяют потребности посредством инноваций, независимо от имеющихся под рукой ресурсов.
Характеристики предпринимателей
Они склонны брать на себя единоличную ответственность за решение проблем, постановку целей и достижение целей посредством упорного труда; они выступают за независимость и особенно не любят, когда ими управляют другие, хотя они не боятся рисковать, но никогда не будут рисковать вслепую; они более склонны идти на риск, чем верят, что вы можете контролировать риск результата.