Галерея диаграмм связей CPA «Стратегия»-Стратегия и стратегический менеджмент
Глава 1 «Стратегии» CPA представляет собой интеллектуальную карту стратегии и стратегического управления с подробным введением, которое позволяет вам понять и учиться быстрее и удобнее. Если оно вам нужно, соберите его быстро!
Отредактировано в 2024-03-27 14:13:27Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегия и стратегический менеджмент
стратегия
концепции, связанные со стратегией
коннотация
Традиционная концепция (взгляд Портера)
Современные концепции (точка зрения Минцберга)
Комплексная концепция (представление Томсона)
Информационно-пропагандистская деятельность (миссия и цели)
Миссия (ваше стремление)
Цель компании
Цель компании
Философия бизнеса
Цели (конкретные)
финансовые цели стратегические цели
краткосрочные цели долгосрочные цели
стратегический уровень
Общая стратегия (стратегия корпоративного уровня)
Стратегия бизнес-единицы (конкурентная стратегия)
функциональная стратегия
стратегический менеджмент
Значение и характеристики
Комплексная динамика высокого уровня
процесс управления
Стратегический анализ (где вы)
анализ внешней среды
Анализ макросреды
Анализ промышленной среды
Анализ конкурентной среды
анализ внутренней среды
Анализ ресурсов и возможностей предприятия
Анализ цепочки создания стоимости и анализ бизнес-портфеля
Стратегический выбор (куда идти)
Дополнительные типы стратегий
общая стратегия
конкурентная стратегия
функциональная стратегия
процесс выбора стратегии
Методы формулирования стратегии: нисходящий, восходящий, комбинированный сверху вниз.
Альтернативы оцениваются по трем критериям: пригодность, приемлемость и осуществимость.
Реализация стратегии (как этого добиться)
организационная структура
корпоративная культура
стратегический контроль
цифровая трансформация
Координировать отношения между всеми аспектами
процесс стратегического управления
циклический процесс
стратегический инновационный менеджмент
Значение: систематический процесс появления новых идей в соответствии с принципом динамической координации.
тип
Инновации продукта
процесс инновации
Позиционирование инноваций
Инновация вентилятора
Образ мышления и бизнес-модель
Четыре аспекта, которые следует учитывать при разработке
Степень новизны: постепенная (мелочи) или прорыв (большие изменения).
Инновационные базовые продукты и семейства продуктов
уровень инноваций
Уровень компонента (одиночный)/уровень архитектуры (несколько)
Сроки внедрения инноваций (жизненный цикл инновации)
Реологическая стадия – переходная стадия – зрелая стадия
Контекст стратегических инноваций
Создайте инновационную организацию
Общая миссия, лидерство и готовность к инновациям
соответствующая организационная структура
Органический режим и механический режим
ключевой человек
Все сотрудники участвуют в инновациях
эффективная командная работа
творческая атмосфера
пересекать границы
Разрабатывать инновационные стратегии
конкретные знания, способность исследовать знания
Инновации, накопление специфических знаний
Борьба с внешней средой
Внутренние структуры и процессы сбалансированы конфликтностью.
Основные процессы управления инновациями
Этап поиска: ищите сигналы и стройте планы
Этап отбора: внешний или внутренний или внутренний и внешний
Этап внедрения: Постепенно формировать актуальные знания и продолжать использовать их для закрепления инноваций.
Этап приобретения: собирать урожай, поддерживать, вести.
Модель процесса управления инновациями
Модель «одного этапа» (традиционная концепция), устанавливающая пороги принятия решений на каждом этапе.
Модель инновационной воронки 3M
Инновация в стиле граффити
Инновации, основанные на дизайне
Ведущий инновации
Комплексная разработка продуктов (IPD)
Права и заинтересованные стороны в стратегическом управлении
Ключевые заинтересованные стороны предприятия
Внутренние: акционеры и институциональные инвесторы, менеджеры, корпоративные сотрудники.
Внешние: правительство, покупатели или поставщики, кредиторы, общественность.
Противоречия и баланс интересов корпоративных стейкхолдеров
Инвесторы и менеджеры, сотрудники и предприятия, корпоративные интересы и социальные льготы
Власть и стратегический процесс
Власть – это разновидность власти, власть – это король, власть – это начальник.
Источники власти: 1. Право на контроль и обмен ресурсами; 2. Должность в управлении; 3. Личностные качества и влияние; 4. Участвовать или влиять на процесс принятия и реализации стратегических решений предприятия; 5. Степень концентрации или альянса заинтересованных сторон.
Использование силы: конфронтация, примирение (односторонние уступки), сотрудничество, компромисс (уступки обеих сторон), избегание.