Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей Инженер по управлению проектами системной интеграцииУспешное тестирование программного обеспеченияГлава 8 Управление ходом проекта
- 2
Инженер по управлению проектами системной интеграцииУспешное тестирование программного обеспеченияГлава 8 Управление ходом проекта
Инженер по управлению проектами системной интеграции/Успешная сдача экзамена по программному обеспечению/Глава 8 Управление ходом проекта, включая планирование управления ходом проекта, определение действий, сортировку последовательностей действий, оценку ресурсов действий и т. д.
Отредактировано в 2024-03-03 01:17:39
Инженер по управлению проектами системной интеграцииУспешное тестирование программного обеспеченияГлава 8 Управление ходом проекта
- Рекомендовано вам
- Структура
Инженер по управлению проектами системной интеграцииУспешный экзамен по программному обеспечению Глава 14 Управление закупками проекта
- 2
Инженер по управлению проектами системной интеграцииУспешный экзамен по программному обеспечениюГлава 6 Общее управление проектом (2)
- 2
Глава 8 Управление ходом проекта
Процесс реализации
一、 Планирование управления ходом проекта
значение
Процесс формулирования политик и процедур для реализации управления ходом проекта и формирования документированного плана управления ходом проекта.
Функции
Может быть формальным или неформальным, очень подробным или очень общим.
В ходе реализации проекта план управления расписанием может потребоваться обновить, чтобы отразить изменения, происходящие в управлении расписанием.
Процесс управления расписанием проекта и связанные с ним инструменты и методы должны быть записаны в плане управления расписанием.
План управления графиком проекта должен включать соответствующие контрольные пороговые значения, а также может указывать, как будут сообщаться и оцениваться чрезвычайные ситуации в графике.
эффект
Предоставлять рекомендации и указания о том, как управлять, выполнять и контролировать ход проекта на протяжении всего проекта.
ИТО
входить Вход
（1） план управления проектом
Базовый план содержания: включает описание содержания проекта, WBS и словарь WBS, которые можно использовать для определения действий, расчета продолжительности и управления расписанием.
Дополнительная информация: решения по затратам, рискам и коммуникации, связанные с графиком планирования.
（2） Устав проекта
Общий график этапов и требования к утверждению проекта, указанные в уставе проекта, Повлияет на управление ходом проекта
（3） факторы деловой среды
(1) Организационная культура и структура, которые могут повлиять на управление расписанием. (2) Наличие ресурсов и навыки, которые могут повлиять на планирование графика. (3) Программное обеспечение для управления проектами, предоставляющее инструменты планирования расписания, способствующие разработке и управлению различными планами расписания. (4) Опубликованная коммерческая информация (например, скорость генерации ресурсов), обычно из различных коммерческих баз данных. (5) Система разрешений на работу в организации
（4） Активы организационного процесса
(1) Доступные инструменты мониторинга и отчетности, (2) Историческая информация, (3) Инструменты контроля прогресса, (4) Существующие формальные и неформальные политики, процедуры и рекомендации, связанные с контролем прогресса, (5) ) шаблон, (6) проект руководящие принципы закрытия, (7) процедуры контроля изменений, (8) процедуры контроля рисков, включая категории рисков, определения вероятности и влияние, а также матрицы вероятности и воздействия
Инструменты и методы Инструмент и технологии
（1） экспертная оценка
（2） аналитические навыки
（3） Встреча
Выход выход
1||| План управления графиком проекта
Совет по содержанию: Управляйте национальной футбольной командой, держите пенис и прикасайтесь к нему.
（1） Разработка модели расписания проекта
Необходимо определить методологии и инструменты планирования расписания для разработки моделей расписания проекта.
（2） Точность
Необходимо указать приемлемые области для оценки продолжительности работ, а также размер разрешенных резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
（3） единица измерения
Необходимо указать единицу измерения для каждого ресурса.
（4） Ссылки на программу организации
Структура декомпозиции работ обеспечивает основу для планирования управления расписанием и обеспечивает согласованность с оценками и планами ресурсов.
（5） Ведение модели расписания проекта
Необходимо указать, как статус проекта будет обновляться в модели хода выполнения во время выполнения проекта, чтобы фиксировать ход выполнения проекта.
（6） порог управления
Значения критических отклонений могут потребоваться для контроля выполнения графика.
（7） правила измерения производительности
Необходимо указать правила управления прибавочной стоимостью (EVM) или другие правила измерения для измерения эффективности.
（8） формат отчета
Необходимо указать формат и частоту подготовки различных отчетов о ходе работы.
（9） Описание процесса
Предоставьте письменное описание каждого процесса управления расписанием.
Это неотъемлемая часть плана управления проектом, который устанавливает критерии и определяет действия по подготовке, мониторингу и контролю хода проекта. Может быть формальным или неформальным, очень подробным и весьма общим и должен включать соответствующие контрольные пороги.
二、 Определить действия
значение
Определите и запишите все действия, необходимые для достижения результатов проекта.
Связанные понятия
Активность
Это работа, необходимая для выполнения пакета работ, и самая основная единица работы для организации работ при реализации проекта.
Между действиями и пакетами работ существует связь «1-к-1» или «многие-к-1», то есть несколько действий могут завершить пакет работ.
Внизу WBS
(1) Чтобы лучше спланировать проект, пакет работ обычно следует разделить на более мелкие компоненты, а именно «мероприятия».
(2) Мероприятия – это работы, необходимые для выполнения комплекса работ, и являются самой основной единицей работ для организации работ при реализации проекта. Между действиями и пакетами работ существует связь «1-к-1» или «многие-к-1», то есть несколько действий могут завершить пакет работ.
эффект
Разбейте пакеты работ на действия в качестве основы для оценки, планирования, выполнения, мониторинга и контроля проектных работ.
ИТО
входить Вход
（1） план управления прогрессом
（2） Базовый уровень объема
（3） факторы деловой среды
（4） Активы организационного процесса
Инструменты и методы Инструмент и технологии
（1） авария
Постепенно разделите содержание проекта и результаты проекта на Технология создания более мелких и более управляемых компонентов
WBS, словарь WBS и список мероприятий могут быть подготовлены последовательно или одновременно. WBS и словарь WBS являются основой для формирования окончательного списка мероприятий. Каждый пакет работ в WBS необходимо разбить на действия, чтобы можно было получить соответствующие результаты. завершено посредством этих мероприятий.
（2） скользящее планирование
Это технология итеративного планирования, то есть работы, которые необходимо выполнить в ближайшем будущем, детально планируются на самом низком уровне СДР, тогда как работы, которые планируется выполнить в долгосрочной перспективе, примерно планируются на более высоком уровне; WBS. На ранних этапах стратегического планирования, когда информация недостаточно ясна, пакеты работ могут быть разбиты на этапы только позже, когда будет получено больше информации, пакеты работ, которые будут реализованы в ближайшем будущем, могут быть разбиты на следующие этапы; конкретная деятельность.
Прогрессивный и детальный подход к планированию позволяет команде проекта постепенно улучшать план.
（3） экспертная оценка
Выход выход
（1） Список действий
Полный список всех мероприятий, необходимых для проекта.
Каждое действие должно иметь уникальное имя
（2） Свойства активности
является расширением описания активности в списке активности
Действия имеют продолжительность, а свойства действий изменяются с течением времени.
Атрибуты деятельности могут меняться по мере продвижения проекта.
На начальном этапе проекта он включает идентификацию деятельности, идентификацию WBS и метки или названия деятельности; когда подготовка завершена, она может также включать кодирование деятельности, описание деятельности, предшествующие действия, последующие действия, логические связи, суммы опережения и задержки. , потребности в ресурсах, обязательные даты, ограничения и предположения
（3） Список этапов
Вехи — это важные точки или события в проекте.
В контрольном списке перечислены все этапы проекта и указано, является ли каждый этап обязательным (требование контракта) или необязательным (определяется на основе исторической информации).
Список этапов обеспечивает основу для последующего контроля над проектом.
Веха – это момент в жизненном цикле проекта.
Веха имеет нулевую продолжительность
Вехи не требуют ни ресурсов, ни затрат
Веха обычно относится к завершению основного результата.
Контрольный список показывает последовательность условий или состояний, через которые должен пройти проект для достижения конечной цели, описывая, какое состояние должно быть достигнуто на каждом этапе.
Должно быть несколько ключевых событий, которые достигают вех в проекте.
Наиболее выдающейся характеристикой хорошей вехи является то, что критерии ее достижения однозначны.
Подготовка плана этапов происходит в обратном порядке: сначала определяется последний этап, а затем определяются все этапы в обратном порядке. Определите этапы с помощью мозгового штурма
三、 Сортировка порядка действий
значение
Определить и задокументировать взаимосвязи между действиями проекта.
эффект
Определите логическую последовательность задач для достижения максимальной эффективности с учетом всех ограничений проекта.
ИТО
входить Вход
（1） план управления прогрессом
（2） Список действий
（3） Свойства активности
（4） Список этапов
（5） заявление о содержании проекта
（6） факторы деловой среды
（7） Активы организационного процесса
Инструменты и методы Инструмент и технологии
（1） Метод диаграммы предшественника PDM/метод диаграммы предшественника/диаграмма активного узла AON [т.е. схема сети с одним кодом]
4 типа существующих зависимостей
1||| Отношения конец-начало (тип FS)
Церемония награждения (последующее мероприятие) может начаться только после завершения конкурса (предшествующего мероприятия).
наиболее часто используемый
2||| Отношения «конец-конец» (тип F-F)
Редактирование файла (действие-преемник) не может быть завершено до завершения записи файла (действие-предшественник).
3||| Отношения «старт-старт» (тип SS)
Выравнивание бетона (последующие действия) можно начинать только после начала заливки фундамента (предшествующие действия).
4||| Отношения начало-конец (тип SF)
Только когда второй охранник приступает к исполнению своих обязанностей (деятельность предшественника), первый охранник может прекратить работу (действие подчиненного).
редко используемый
В методе ведущей диаграммы каждое действие имеет уникальный номер действия, каждое действие отмечено предполагаемой продолжительностью (длительностью действия), и каждое действие узла имеет несколько раз: Самое раннее время начала (ES), самое позднее время начала (LS), самое раннее время окончания (EF), самое позднее время окончания (LF)
（2） Метод стрелочной диаграммы ADM/активная стрелочная диаграмма AOA [т.е. сетевая диаграмма с двойным кодовым именем]
3 основных принципа
1||| Каждое действие и событие на сетевой диаграмме должно иметь уникальное кодовое имя, то есть на сетевой диаграмме не будет одного и того же кодового имени.
2||| По крайней мере, один из кодов предыдущего события и последующего события любых двух действий различен, и коды узлов становятся все больше и больше в направлении стрелки.
3||| Все действия, входящие в один и тот же узел и исходящие из него, имеют общие действия-преемники/предшественники.
виртуальная деятельность
Для удобства рисования вводится дополнительная, специальная деятельность, которая не отнимает ни времени, ни ресурсов, а лишь восполняет недостатки стрелочных диаграмм в выражении зависимостей деятельности.
（3） Советы по определению зависимостей: ПО и железо внутри и снаружи
1||| Обязательные зависимости (жесткие)
Зависимости, определяемые юридическими или договорными требованиями или присущим характером работы
Часто связано с объективными ограничениями (команда проекта не может их нарушить)
Например, в строительном проекте наземная конструкция может быть возведена только после того, как будет построен фундамент; в проекте по электронике необходимо изготовить прототип, прежде чем его можно будет протестировать.
2||| Выборочные зависимости (мягкие)
Также известно как отношение предпочтительной логики, отношение логики приоритета или отношение мягкой логики.
Обычно основано на лучших практиках для конкретных областей применения. или какие-то особые свойства проекта
(Команда проекта имеет свободу выбора.) Команда проекта решает организовать действия в этом конкретном порядке, даже если существует другой порядок, который можно использовать. Если вы планируете действовать быстро, вам следует просмотреть соответствующие необязательные зависимости и подумать, нужно ли их изменить или удалить.
3||| внешние зависимости
Зависимости между проектной и непроектной деятельностью
Часто вне контроля команды проекта
(Вне контроля проектной группы) Например, деятельность по тестированию проекта программного обеспечения зависит от прибытия внешнего оборудования, а подготовка площадки для строительного проекта может начаться только после правительственных экологических слушаний.
4||| внутренние зависимости
Предшественники проектной деятельности
Обычно находится под контролем проектной команды
(Управляется командой проекта) Например, команда может тестировать машину только после ее сборки, что является внутренней обязательной зависимостью.
（4） Прогресс и отставание
Добавление временного опережения и задержки между действиями может более точно выразить логическую связь между действиями.
Сумма аванса — это время, на которое последующее действие может быть продвинуто относительно предшествующего действия, и часто выражается отрицательным числом. Задержка — это время, на которое последующее действие необходимо отложить по отношению к непосредственно предшествующему действию, и оно часто является положительным числом.
Выход выход
1||| Сетевая диаграмма хода реализации проекта
Это график, который представляет логическую связь между действиями проекта.
2||| Обновления файлов проекта
список действий,
атрибуты деятельности,
список этапов,
реестр рисков
другой
Помимо первого и последнего действий, каждое действие и каждая веха имеет по крайней мере одно предшествующее действие и одно последующее действие.
Команда проекта может логически упорядочить действия, чтобы создать реалистичный график проекта.
四、 Оценить ресурсы деятельности
значение
Процесс оценки типов и количества материалов, персонала, оборудования или расходных материалов, необходимых для выполнения различных видов деятельности.
эффект
Определите типы, количества и характеристики ресурсов, необходимых для выполнения действий, чтобы можно было сделать более точные оценки затрат и продолжительности.
ИТО
входить
план управления прогрессом
Список действий
Свойства активности
Календарь ресурсов
реестр рисков
активность в оценки
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Анализ альтернатив
Опубликованные оценки
программное обеспечение для управления проектами
оценка сверху вниз
выход
Требования к ресурсам деятельности
Определите типы и количество ресурсов, необходимых для каждого действия в пакете работ, а затем агрегируйте эти требования в оценки ресурсов для каждого пакета работ и каждого периода работ.
структура разбивки ресурсов
Для краткости RBS — это иерархическое отображение ресурсов по категориям и типам, включая рабочую силу, материалы, оборудование и расходные материалы.
Типы ресурсов включают уровень квалификации, уровень квалификации или другие типы, применимые к проекту. Структура разбивки ресурсов помогает организовывать и сообщать данные о ходе проекта в сочетании с использованием ресурсов.
Обновления файлов проекта
список действий,
атрибуты деятельности,
Календарь ресурсов
五、 Оценить продолжительность активности
значение
Процесс оценки количества периодов работы, необходимых для выполнения одного действия, на основе результатов оценки ресурсов.
эффект
Определите количество времени, необходимое для выполнения каждого действия, обеспечивая основной вклад в процесс планирования расписания.
В этом процессе вам следует сначала оценить объем работы, необходимый для завершения действия, и количество ресурсов, которые планируется инвестировать в это действие, а затем объединить календарь проекта и календарь ресурсов, чтобы рассчитать количество периодов работы, необходимых для завершения действия. активность.
ИТО
входить
план управления прогрессом
Список действий
Свойства активности
Требования к ресурсам деятельности
Календарь ресурсов
заявление о содержании проекта
Предположения
существующие условия
Доступность информации
продолжительность отчетного периода
Ограничения
Доступны квалифицированные ресурсы
Условия и требования контракта
реестр рисков
структура разбивки ресурсов
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Опираясь на историческую информацию, экспертное заключение может предоставить информацию, необходимую для оценки продолжительности, или дать онлайн-оценку продолжительности деятельности на основе предыдущего опыта работы с аналогичными проектами.
оценка по аналогии
Это метод, который использует исторические данные о схожих действиях или проектах для оценки продолжительности или стоимости текущих действий или проектов.
Аналогичная оценка основана на значениях параметров аналогичных проектов в прошлом (таких как продолжительность, бюджет, масштаб, вес, сложность и т. д.) для оценки аналогичных параметров или показателей будущих проектов.
При оценке продолжительности аналогичные методы оценки используют фактическую продолжительность аналогичных проектов в прошлом для оценки продолжительности текущего проекта.
Это приблизительный метод оценки, который часто используется для оценки продолжительности проекта, когда проект недостаточно детализирован. Необходимо скорректировать известные различия в сложности проекта.
Аналоговые оценки, как правило, менее дороги и требуют меньше времени, но они также менее точны. Аналогичные оценки могут быть сделаны для всего проекта или для его части. Аналогичные оценки наиболее надежны, если прошлые действия схожи по своему характеру, а не поверхностно, и если члены проектной группы, работающие над оценкой, обладают необходимым опытом.
оценка параметров
Это метод оценки, который использует алгоритм для расчета стоимости или продолжительности на основе исторических данных и параметров проекта.
Оценка параметров относится к использованию статистических взаимосвязей между историческими данными и другими переменными для оценки параметров деятельности, таких как стоимость, бюджет и продолжительность.
трехбалльная оценка
Получено на основе метода обзора программы (PERT) с использованием трех оценок для определения приблизительных интервалов продолжительности действий. Наиболее вероятное время (tm): предполагаемые действия, основанные на наиболее вероятных ресурсах, которые будут получены, наиболее вероятной производительности ресурсов, реалистичных оценках времени доступности ресурсов, возможной зависимости ресурсов от других участников и различных возможных вмешательствах. Самое оптимистичное время (до): расчетная продолжительность действия, основанная на наилучшем сценарии действия. Самое пессимистическое время (tp): расчетная продолжительность деятельности на основе наихудшего сценария деятельности. Формула расчета ожидаемой продолжительности tE: tE=(до 4tm tp)/6
техники принятия групповых решений
Мозговой штурм, метод Дельфи, метод номинальной группы.
Анализ резервов
резерв на случай непредвиденных обстоятельств
известное неизвестное
При оценке продолжительности необходимо учитывать резервы на непредвиденные расходы. Продолжительность, включенная в базовый план графика, который учитывает выявленные риски, которые были приняты и для которых были разработаны меры на случай непредвиденных обстоятельств или смягчения последствий.
управленческий резерв
Неизвестно Неизвестно
выход
Оценка продолжительности активности
Обновления файлов проекта
六、 Разработайте план прогресса
значение
Это процесс анализа последовательности действий, продолжительности, требований к ресурсам и ограничений графика, а также создания модели расписания проекта.
эффект
Объедините действия, продолжительность, ресурсы, доступность ресурсов и логические связи в инструменты планирования расписания, чтобы сформировать модель расписания, включающую запланированные даты для каждой операции проекта.
Разработка осуществимого графика проекта часто является итеративным процессом.
Утвержденный окончательный график будет служить основой для контроля процесса планирования.
ИТО
входить
план управления прогрессом
Список действий
Свойства активности
Сетевая диаграмма хода реализации проекта
Требования к ресурсам деятельности
Календарь ресурсов
Оценка продолжительности активности
заявление о содержании проекта
реестр рисков
Распределение персонала по проекту
структура разбивки ресурсов
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
Прогресс сетевого анализа
Это технология создания моделей расписания проекта. Она использует различные методы анализа для расчета самого раннего и самого позднего времени начала незавершенных частей операций проекта, а также самого раннего и самого позднего времени завершения, например, метод критического пути, критическая цепочка. метод и сценарии «что, если» Анализ, технология оптимизации ресурсов.
метод критического пути
Это метод оценки кратчайшего периода строительства проекта и определения гибкости графика логического сетевого пути в модели расписания.
Не принимая во внимание какие-либо ограничения ресурсов, анализируйте вперед и назад по пути сети прогресса, чтобы рассчитать даты самого раннего начала, самого раннего окончания, самого раннего начала и самого последнего завершения всех действий.
Метод последовательного нажатия: (1) В соответствии с направлением логической связи: рассчитывается от начала сетевой диаграммы до терминала (2) Самое раннее время начала первого действия является самым ранним временем начала проекта (3) Самое раннее время начала проекта Время завершения действия — это самое раннее время начала действия. Добавьте продолжительность действия. (4) Самое раннее время начала действия определяется самым ранним временем завершения предшествующего действия. При наличии нескольких предшествующих действий самое раннее завершение. используется время последнего завершенного действия.
Метод обратного рассуждения: (1) По направлению логической связи: рассчитывается от конца сетевой диаграммы к началу (2) Самое позднее время завершения последнего действия является самым поздним временем завершения проекта (3) Самое позднее время завершения проекта Время начала действия — это самое позднее время завершения действия. Время позднего завершения минус продолжительность действия. (4) Самое позднее время завершения действия определяется самым поздним временем начала действия-последователя. При наличии нескольких последовательных действий самое позднее начало. используется время действия, которое начинается первым.
Критический путь подобен самой длинной последовательности действий в проекте и определяет минимально возможную продолжительность проекта.
Действия на критическом пути называются критическими действиями, и сетевая диаграмма расписания в конечном итоге может иметь несколько критических путей.
Общий резерв: время, на которое действие может быть отложено или отложено с самого раннего времени начала без задержки времени завершения проекта и без нарушения ограничений расписания. Это метод расчета гибкости графика действия: самое позднее время завершения этого действия. Вычтите самое раннее время окончания этого действия или самое позднее время начала этого действия минус самое раннее время начала этого действия. При нормальных обстоятельствах общее плавающее время ключевых действий равно нулю.
Свободное плавание: время, на которое операция может быть отложена или отложена с момента ее самого раннего начала без задержки самого раннего времени начала любой последующей операции и без нарушения ограничений расписания. Рассчитывается по формуле: Минимальное значение самого раннего времени начала последующей операции минус. Перейти к самому раннему моменту завершения этого действия.
метод критической цепи
Это метод планирования расписания, который позволяет команде проекта устанавливать буферы на любом пути расписания проекта для учета ограничений ресурсов и неопределенности проекта.
Рассмотрено влияние распределения ресурсов, оптимизации ресурсов, балансировки ресурсов и неопределенности продолжительности операций на критический путь.
Буфер проекта: используется для обеспечения того, чтобы проект не задерживался из-за задержек в критической цепочке.
Соединительный буфер: размещается на стыке некритических цепочек и критических цепочек для защиты критической цепочки от задержек в некритических цепочках.
Технология оптимизации ресурсов
определение
Технология оптимизации ресурсов — это технология, которая корректирует модель прогресса на основе спроса и предложения ресурсов.
в том числе, но не ограничивается)
балансировка ресурсов
Метод, который корректирует дату начала и дату окончания на основе ограничений ресурсов, чтобы достичь баланса между спросом на ресурсы и их предложением. Часто приводит к изменениям критического пути, обычно к удлинению
сглаживание ресурсов
Метод корректировки действий в модели расписания, чтобы требования к ресурсам проекта не превышали заранее определенные ограничения ресурсов. Критический путь проекта не изменяется, дата завершения не откладывается, а действие задерживается только из-за его свободного и общего оборота.
технология моделирования
Анализ сценариев «что, если»
Это оценка различных сценариев и прогнозирование их влияния на цели проекта.
моделирование
Рассчитайте несколько возможных продолжительностей проекта на основе нескольких различных предположений о деятельности.
опережать и отставать
Время выполнения: используется для раннего начала последующих действий, если позволяют условия. Задержка: добавление периода естественного времени между действиями предшественника и последователя, который не требует работы или ресурсов, с учетом определенных ограничений.
Сжатие прогресса
значение
Это означает сокращение продолжительности графика для удовлетворения ограничений графика, обязательных дат или других целей графика без сокращения объема проекта.
срочная работа
Метод сжатия графика с минимальным увеличением затрат за счет добавления ресурсов.
Примеры включают одобрение сверхурочной работы, добавление дополнительных ресурсов или выплату ускоренной оплаты для ускорения действий на критическом пути.
Быстрое наблюдение
Метод сжатия расписания, при котором действия или этапы, которые обычно выполняются последовательно, выполняются, по крайней мере частично, параллельно, что может привести к переработке и увеличению риска.
Инструменты планирования расписания
Включает модель расписания, которая использует списки действий, сетевые диаграммы, требования к ресурсам, продолжительность действий и т. д. в качестве входных данных, а также использует помощник анализа сети расписания для автоматического создания времени начала и окончания, тем самым ускоряя процесс планирования расписания.
выход
базовый уровень прогресса
Это утвержденный график проекта, который можно изменить только посредством формальных процедур контроля изменений и использовать в качестве основы для сравнения с фактическими результатами.
Расписание проекта
значение
Является результатом модели расписания, показывающим взаимосвязи проекта между действиями, а также запланированные даты, продолжительность, этапы и необходимые ресурсы.
Диаграмма Ганта (Диаграмма Ганта)
диаграмма вех
Сетевая диаграмма хода проекта (чистая логическая диаграмма)
данные о прогрессе
Календарь проектов
Обновление плана управления проектом
Контрольный показатель прогресса, план управления прогрессом
Обновления файлов проекта
Требования к ресурсам деятельности, атрибуты деятельности, календарь, реестр рисков
七、 контролировать прогресс
значение
Это процесс мониторинга статуса деятельности проекта, обновления хода проекта и управления изменениями базового плана прогресса для достижения плана.
эффект
Предоставить методы обнаружения отклонений от планов, чтобы можно было оперативно предпринять корректирующие и предупреждающие действия для снижения риска.
Следить за контентом
(1) Определить текущий статус хода проекта.
(2) Факторы, вызывающие изменения графика, являются ложными воздействиями, обеспечивающими развитие этого изменения в благоприятном направлении.
(3) Определить, изменился ли график проекта.
(4) При возникновении изменений управляйте ими строго в соответствии с процессом контроля изменений.
Ключом к эффективному управлению графиком проекта является мониторинг фактического хода проекта, своевременное и регулярное сравнение его с запланированным ходом и немедленное принятие необходимых корректирующих мер.
Методы сокращения продолжительности действий: Совет: быстро предотвращайте выпрашивание еды персоналом.
(1) Ускорить работу, инвестировать больше ресурсов или увеличить рабочее время, чтобы сократить период строительства ключевых видов деятельности.
(2) Быстрая последующая работа и параллельное строительство для сокращения критической длины пути.
(3) Используйте высококачественные ресурсы или более опытный персонал.
(4) Уменьшить объем деятельности или снизить требования к деятельности.
(5) Совершенствование методов и технологий для повышения эффективности производства.
(6) Усиление управления качеством, своевременное обнаружение проблем, сокращение переделок, тем самым сокращая период строительства.
ИТО
входить
план управления проектом
Расписание проекта
данные о производительности труда
Календарь проектов
данные о прогрессе
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
обзор производительности
Относится к измерению и сравнению показателей прогресса каждого анализа, таких как фактическое время начала и время завершения, процент выполнения и продолжительность репутации текущей работы, включая анализ тенденций, метод критического пути, метод критической цепочки и управление освоенным объемом.
программное обеспечение для управления проектами
Технология оптимизации ресурсов
технология моделирования
опережать и отставать
Сжатие прогресса
Инструменты планирования расписания
выход
информация о производительности труда
прогноз прогресса
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
Базовый план расписания, план управления расписанием, базовый план затрат
Обновления файлов проекта
Данные о ходе реализации, график проекта, реестр рисков
Обновления активов процессов организации
Причины отклонений, принятые корректирующие меры и причины, а также другие уроки, извлеченные из контроля хода проекта.