Галерея диаграмм связей Глава 01. Стратегия и стратегический менеджмент
Глава 01. Карта разума стратегии и стратегического управления: включая корпоративную стратегию, определение корпоративной стратегии, традиционные концепции: планирование, общее, долгосрочное, современные концепции: адаптивность, конкуренция, риск и т. д.
Отредактировано в 2022-05-25 13:55:53Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегия и стратегический менеджмент
стратегия компании
Определение корпоративной стратегии
Традиционные концепции: планирование, общее, долгосрочное.
Современные понятия: адаптивность, конкуренция, риск.
Комплексная концепция:
Значение корпоративной стратегии
Миссия компании
Цель компании: позиционирование цели выживания
Цель компании: Позиционирование сферы бизнеса
Философия бизнеса: позиционирование бизнес-мыслей
цели компании
финансовые цели, стратегические цели
Позиционирование целей, количественные цели
краткосрочные цели, долгосрочные цели
уровни корпоративной стратегии
Общая стратегия (стратегия корпоративного уровня): что нам следует делать и как нам следует управлять этим бизнесом.
Стратегия бизнес-единицы (конкурентная стратегия): как добиться конкурентного преимущества
Функциональная стратегия (стратегия функционального уровня): Как лучше распределять внутренние ресурсы предприятия для обслуживания стратегий на всех уровнях.
корпоративное стратегическое управление
Значение корпоративного стратегического управления
Характеристики корпоративного стратегического управления
комплексное управление
менеджмент высокого уровня
динамическое управление
Процесс корпоративного стратегического управления (статический процесс)
Стратегический анализ
Внешняя среда
Анализ макросреды
Анализ промышленной среды
Анализ конкурентной среды
внутренняя обстановка
Анализ ресурсов и возможностей предприятия
анализ цепочки создания стоимости
анализ бизнес-портфеля
Стратегический выбор
тип стратегии
стратегия корпоративного уровня
стратегия бизнес-подразделения
функциональная стратегия
процесс стратегического отбора
Разработка стратегических вариантов: комбинация «сверху вниз», «снизу вверх», «сверху вниз».
Оценить стратегические альтернативы
критерии пригодности
критерии приемлемости
критерии осуществимости
Выбирайте стратегию: исходя из целей, передайте начальству, наймите экспертов.
Реализация стратегии: 1-5
Стратегические инновации (динамический процесс корпоративного стратегического управления)
Определение стратегических инноваций
Важность стратегических инноваций
Виды стратегических инноваций
Инновационные продукты: продукты и услуги
Процессные инновации: методы производства и доставки
Позиционирование инноваций
Парадигма инноваций: модель мышления
Изучите различные аспекты стратегических инноваций
Степень новизны инновации: постепенность, мутация.
Инновационные платформы и семейства продуктов
Уровни инноваций: уровень компонентов, уровень архитектуры.
Сроки внедрения инноваций: жизненный цикл инноваций (модель AU): эволюция, переход, зрелость
Сценарии стратегических инноваций
Построение инновационной организации: 1-7
Разрабатывать инновационные стратегии
Основные процессы управления инновациями
Поиск: потенциальные сигналы к переменам
Выбор: выбор с учетом специфики рынка
Внедрение: процесс, посредством которого знания становятся инновациями.
Получить: получить некоторую ценность
Права и заинтересованные стороны в стратегическом управлении
Конфликты интересов и баланс между корпоративными заинтересованными сторонами
Инвесторы и менеджеры
Корпоративные сотрудники и корпоративные акционеры или менеджеры
Корпоративные интересы и социальные интересы
Власть и стратегический процесс
Разница между властью и властью
Источник власти
Право на контроль и обмен ресурсами
Должность на уровне управления: юридическая власть, власть вознаграждения, сила принуждения.
Личностные качества и влияние: экспертная власть и власть образца для подражания
Участвовать или влиять на процесс принятия и реализации стратегических решений предприятия.
Степень концентрации или согласованности заинтересованных сторон
применение силы
Противостояние: решительное сопротивление
Примирение: полный компромисс
Сотрудничество: взаимовыгодное сотрудничество
Компромисс: частичный компромисс с обеих сторон.
Избегать: избегать, отстраняться