Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей Полное знание системы управления проектами
- 4
Полное знание системы управления проектами
Полная версия системы знаний PMP для управления проектами PMBOK, включая введение в системные знания и анализ системных знаний. Добро пожаловать, ставьте лайки и коллекционируйте!
Отредактировано в 2024-03-19 16:19:09
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Полное знание системы управления проектами
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
- Рекомендовано вам
- Структура
Весь процесс работы отдела управления инженерными проектами (включая бизнес-процессы, проектное стимулирование и управление операциями)
- 2
система управления проектами Полное знание фреймворка
Сводка знаний о системе
Анализ системных знаний
Управление проектами и проектами
проект
определение
Проект — это временная работа, предпринимаемая для создания уникального продукта, услуги или результата.
характеристика
Цель
Проекты осуществляются для достижения целей посредством определенных ресурсов, методов и средств.
Временный
Любые уникальные и приемлемые результаты, продукты или услуги, которые должны быть произведены.
прогрессивная детализация
Не все работы/задачи можно спланировать вначале. Каждый прогресс и действие будут постоянно уточняться по мере продвижения проекта.
ограничения в ресурсах
тройные ограничения
объем
расписание
расходы
Разные проекты имеют разные приоритеты
Три основных ограничения
ресурс
риск
качество
управление проектом
определение
Управление проектом – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения потребностей проекта.
Управление
организовать
руководитель проекта
Человек, назначенный исполняющей организацией руководить командой для достижения целей проекта.
Операционный менеджер
Отвечает за обеспечение эффективности бизнес-операций.
функциональный менеджер
Сосредоточьтесь на управленческом надзоре за определенной областью или бизнес-подразделением.
Офис управления проектами (PMO)
Поддерживающий
Контроль
тип команды
портфолио, программа, проект, подпроект
Программа
Набор взаимосвязанных проектов, подпрограмм и программных мероприятий, которые управляются скоординировано для достижения выгод, которые невозможны при раздельном управлении.
Управление программами и проектами сосредоточено на правильном проведении программ и проектов.
Между наборами проектов существуют зависимости
портфолио
Совокупность проектов, программ, подпортфелей и операций, которые совместно управляются для достижения стратегических целей.
Портфолио, управление проектами фокусируется на разработке правильных программ и проектов.
Нет зависимости между портфелями проектов
Будь то проект, программа или портфолио, все они предназначены для реализации организационных стратегий. Проект<Программа<Портфель проектов<Стратегия
Организационное управление и управление проектами
структура организационного управления
правило
политика
программа
Спецификация
связь
система
процесс
Тип организационной структуры
тип структуры
Функциональный
определение
Когда принята эта организационная структура, проект осуществляется отделами в качестве основного органа. Проект реализуется одним или несколькими отделами. В проекте могут быть также руководители отделов и менеджеры проектов, поэтому в проекте участвуют два человека. . главный.
Применимые ситуации
Он подходит для проектов, в основном выполняемых одним отделом, или проектов с относительно зрелой технологией.
преимущество
Использование функциональных отделов в качестве основного органа, ответственного за задачи проекта, может в полной мере реализовать преимущества концентрации ресурсов функциональных отделов, что способствует обеспечению поставок ресурсов, необходимых для проекта, и качеству результатов проекта, а также обеспечивает большую гибкость в использование персонала;
Технические эксперты функциональных отделов могут распределяться между различными проектами, реализуемыми отделом, что позволяет экономить рабочую силу и сокращать растрату ресурсов;
Специалисты одного функционального отдела могут легко общаться и поддерживать друг друга, что очень помогает творчески решать технические проблемы. Специалисты одного отдела могут легко обмениваться знаниями и опытом, а участники проекта имеют преемственность и уверенность в своей карьере;
Когда участники проекта переводятся из проекта или покидают компанию, функциональный отдел, к которому они принадлежат, может выделить дополнительный персонал для поддержания непрерывности технологии проекта;
Участники проекта могут интегрировать завершение проекта с завершением функциональной работы своего собственного отдела, что может уменьшить неопределенность, возникающую у участников проекта из-за временного характера проекта.
недостаток
Часто возникают конфликты между интересами клиентов и интересами функциональных отделов. Функциональные отделы игнорируют потребности клиентов в интересах своих собственных отделов и сосредотачиваются только на деятельности своих собственных функциональных отделов. часто не уделяется приоритета;
Когда для завершения проекта требуется несколько функциональных отделов или в рамках функционального отдела необходимо выполнить несколько проектов, возникают проблемы с балансом ресурсов;
Когда проект должен быть завершен несколькими отделами, разделение полномочий не способствует общению, единству и сотрудничеству между различными функциональными отделами. Менеджер проекта не имеет достаточных полномочий для контроля хода проекта;
Участники проекта по-прежнему административно подчиняются руководителям каждого функционального отдела. Менеджер проекта не имеет полных прав над участниками проекта. Менеджеру проекта необходимо постоянно эффективно взаимодействовать с функциональными отделами, чтобы устранить опасения участников проекта.
Тип проекта
определение
В организационной структуре, основанной на проекте, руководитель проекта имеет достаточную власть для управления ресурсами проекта. Участники проекта подчиняются единому руководителю
Применимые ситуации
Он подходит для проектов с относительно высокими рисками, таких как новаторские проекты или проекты со строгими требованиями к графику, стоимости, качеству и другим показателям. Он не подходит для предприятий, которым не хватает талантов или небольших масштабов.
преимущество
Менеджер проекта несет полную ответственность за проект и может по своему желанию мобилизовать внутренние или внешние ресурсы для проекта в соответствии с потребностями проекта;
Организация проектного типа имеет единую цель и полностью организует работу вокруг проекта. Скорость принятия решений может быть ускорена, и она может своевременно реагировать на требования заказчика. Командный дух проектной команды может быть полностью задействован. , что способствует плавному завершению проекта;
Менеджер проекта имеет все права на участников проекта, а участники проекта несут ответственность только перед менеджером проекта, что позволяет избежать ситуации, когда участники проекта находятся под контролем нескольких лидеров и теряются при функциональных организациях проекта. Менеджер проекта является настоящим менеджером проекта. и единственный лидер проекта;
Организационная структура проста и удобна в эксплуатации. Участники проекта напрямую принадлежат к одному отделу, а общение между собой происходит просто и быстро, что повышает эффективность общения и ускоряет принятие решений.
недостаток
Для каждой проектной организации ресурсы не могут быть разделены. Даже если выделенные ресурсы определенного проекта простаивают, они не могут быть применены к другому аналогичному проекту, выполняемому в то же время. Дублирующаяся конфигурация персонала, помещений и оборудования невозможна. вызвать определенную степень растраты ресурсов;
Каждая независимая проектная организация в компании находится в относительно закрытой среде. Трудно полностью и по-настоящему реализовать макрополитику и руководящие принципы компании, что может повлиять на долгосрочное развитие компании;
После завершения проекта участники проекта в проектных организациях либо отправляются в другой проект, либо увольняются. У участников проекта отсутствует непрерывность карьеры и безопасность;
Проекты находятся в состоянии разобщенности. Между проектами отсутствует обмен информацией. Разным проектным группам сложно обмениваться знаниями и опытом. Работа участников проекта будет неравномерной.
тип матрицы
определение
В соответствии с потребностями проекта из разных отделов отбирается соответствующий персонал проекта для формирования временной проектной команды. После завершения проекта команда проекта расформировывается, а затем каждый участник возвращается в свой первоначальный отдел. Отчитываться перед разными отделами. Менеджер отчитывается о работе.
Применимые ситуации
Он подходит для компаний со стандартизированным управлением и четким разделением труда или проектов между функциональными подразделениями.
преимущество
Выделенный менеджер проекта отвечает за весь проект, ориентирован на проект и может быстро решать проблемы. Распределяйте таланты в кратчайшие сроки, формируйте команду и объединяйте таланты с разными функциями;
Несколько проектов могут совместно использовать ресурсы различных функциональных отделов. При матричном управлении человеческие ресурсы используются более эффективно, а избыточность сокращается.
Это способствует реализации целей проекта и реализации целей и политики компании;
Беспокойство участников проекта снижается, поскольку, став участниками проекта, они по-прежнему могут вернуться в свои первоначальные функциональные отделы, не беспокоясь о том, что их уволят, и у них появляется больше возможностей связываться с различными отделами своих компаний.
недостаток
Легко вызвать конфликты власти между функциональными менеджерами и менеджерами проектов;
Совместное использование ресурсов может вызвать конфликты между проектами;
У участников проекта несколько лидеров, то есть сотрудники должны принять двойное лидерство, поэтому у них часто возникает тревога и стресс.
Офис управления проектами (PMO)
определение
Структура, которая объединяет управление портфелем, программами и проектами с организационными драйверами для достижения стратегических целей. Она предназначена для обеспечения того, чтобы организация реализовала правильные проекты и правильно распределяла ключевые ресурсы. Она помогает гарантировать, что все уровни организации понимают стратегическое видение. организации, инициативы, цели и подлежащие оплате результаты, которые поддерживают видение.
Поддерживающий
Контроль
тип команды
Заинтересованные стороны проекта
значение
Относится к отдельным лицам, группам или организациям, которые могут повлиять на решения, деятельность или результаты проекта, а также к отдельным лицам, группам или организациям, на которых повлияют или думают, что на них повлияют решения, действия или результаты проекта.
источник
внутренние заинтересованные стороны
спонсор
менеджер ресурсов
Офис управления проектами (PMO)
Руководящий комитет проектной организации
Менеджер программы
Менеджер проектов по другим проектам
участник команды
внешние заинтересованные стороны
клиент
конечный пользователь
поставщик
акционер
надзорный орган
конкурент
Роль менеджера проекта
определение
Ответственность за результат проекта
спонсор
ПОЧЕМУ
руководитель проекта
ЧТО
КАК
КОГДА
ГДЕ
СКОЛЬКО
Операционный менеджер
Как чувствуешь
звуковой диапазон
проектная группа
организовать
промышленность
главный
лидерство
Техническое управление проектом
Стратегия и управление проектами
Междоменный
способность
Треугольник талантов PMI
Возможности управления техническими проектами
Связанные проявления
Выполнять проекты, в основе которых лежат ценности
управленческое общение
Оценивайте и управляйте рисками
Участие заинтересованных сторон
Планируйте и управляйте бюджетами и ресурсами
Планируйте и управляйте прогрессом
Планирование и управление качеством
Объем планирования и управления
Комплексное планирование проекта
Выполнить интеграцию
Интеграция на уровне процесса
49 процессов
Интеграция когнитивного уровня
Вид
Интеграция на контекстном уровне
культура
региональная разница
Управление изменениями
Планируйте и управляйте закупками
Управление артефактами проекта
Определить подходящую методологию
Установить структуру управления проектом (включая команду, механизм коммуникации, права и обязанности и т. д.)
Управляйте проблемами проекта
Накопление знаний и опыта управления проектами
Планируйте и управляйте закрытием
Возможности стратегического и бизнес-управления
Связанные проявления
Планируйте и управляйте соблюдением проекта, его технико-экономическим обоснованием.
Обеспечьте преимущества и ценность проекта
Оценивать и устранять изменения окружающей среды
Поддержка организационных изменений
лидерские качества
Содержит контент
межличностное общение
Качество и навыки
политика, власть
Сравнение лидерства и менеджмента
Стиль лидерства
личность
Связанные проявления
создать команду
возглавлять команду
Управление конфликтом в команде
Поддержка работы команды
Члены обучающей команды
Устраните препятствия для команды
Заключить соглашение по проекту
Управляйте заинтересованными сторонами
Достичь консенсуса
Успех проекта и управление выгодами
Коммерческая ценность
Измеримые чистые выгоды, полученные от бизнес-операций
деловые документы
бизнес-кейс
Документированные отчеты об экономическом обосновании используются для эффективной демонстрации преимуществ выбранных решений, которым не хватает достаточного определения, и являются основой для инициирования последующих действий по управлению проектом.
Технико-экономический анализ выгод
жизненный цикл
жизненный цикл проекта
определение
Опишите этапы, которые проходит проект от начала до конца.
Начало → Организовать и подготовить → Выполнить → Завершить
Включать
этап запуска
этап планирования
Этап исполнения
ворота сцены
Стадия проекта
определение
Совокупность проектных операций с логическими взаимосвязями, четко определяющими время начала и завершения, определяющими критерии входа (получение утверждения стартовой документации, проведение стартовых совещаний и т. д.), определяющие критерии выхода (результаты были подтверждены и переданы) и определяющие требования к ресурсам
Ворота на сцену/обзор сцены/ворота на сцену/ключевая точка принятия решения и вход на сцену или выход со сцены)
Настройка в конце этапа для сравнения эффективности проекта и различных проектных документов и бизнес-документов.
Фаза ≠ Группа процессов
Конец проекта
тип
Прогнозирование/Водопад
итеративный
Инкрементный
Адаптивный (гибкий, итеративный или инкрементальный)
Гибридный (предиктивный итеративный/адаптивный)
жизненный цикл управления проектом
определение
Это процесс управления достижением целей проекта. Каждая фаза жизненного цикла проекта осуществляется посредством ряда мероприятий по управлению проектом. Эти управленческие действия называются процессами управления проектами. Каждый процесс управления проектом преобразует один или несколько входов в один или несколько результатов с помощью соответствующих инструментов и методов управления проектами.
Включать
Пять групп процессов
запустить группу процессов
определение
Набор процессов, который определяет новый проект или новую фазу существующего проекта и санкционирует начало этого проекта или фазы.
Содержит контент
Разработать устав проекта
Определить заинтересованные стороны
группа процессов планирования
определение
Набор процессов для уточнения масштабов, оптимизации целей и формулирования планов действий для достижения целей.
Содержит контент
Разработать план управления проектом
управление объемом планирования
Сбор требований
Определить область действия
Создать СДР
Планирование управления прогрессом
Определить действия
Последовательность действий
Оценить продолжительность активности
Оценить ресурсы деятельности
Разработайте план прогресса
планирование управления затратами
Приблизительная стоимость
Бюджетирование
Планирование управления качеством
Планирование управления ресурсами
Планирование управления коммуникациями
Планирование управления коммуникациями
планирование управления рисками
Определить риски
Провести качественный анализ рисков
Провести количественный анализ рисков
Планируйте реагирование на риски
Планирование управления закупками
Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
группа исполнительных процессов
определение
Набор процессов для выполнения работ, определенных в плане управления проектом, для удовлетворения требований проекта.
Содержит контент
Направлять и управлять работой проекта
Управление знаниями проекта
Качество управления
Доступ к ресурсам
Создание команды
управляющая компания
управленческое общение
Внедрение мер реагирования на риски
Осуществлять закупки
Управляйте взаимодействием с заинтересованными сторонами
группа процессов мониторинга
определение
Набор процессов, которые отслеживают, анализируют и корректируют ход и производительность проекта, определяют необходимые изменения и инициируют соответствующие изменения (всегда существующие в ходе проекта).
Содержит контент
Контролировать работу проекта
Внедрить целостный контроль изменений
Диапазон управления
контролировать прогресс
Контролируйте затраты
Контроль качества
Ресурсы управления
Контролировать общение
Риск надзора
Контроль закупок
Контролировать участие заинтересованных сторон
Закрытие группы процессов
определение
Формальное завершение или закрытие выполненного проекта, фазы или процесса.
Содержит контент
Закрытие проекта
Завершить покупку
Десять лучших областей знаний 49 подпроцессов
Интегрированное управление
определение
Идентифицировать, определять, комбинировать, унифицировать и координировать различные действия группы процессов управления проектом.
Разработать устав проекта
входить
деловые документы
бизнес-кейс
План управления льготами
протокол
договор
меморандум о взаимопонимании
соглашение об уровне обслуживания
Соглашение
письмо о намерениях
устное соглашение
электронная почта
Другие письменные соглашения
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
Сбор данных
Мозговой штурм
метод фокус-группы
метод собеседования
Межличностные и командные навыки
управление конфликтами
гид
Управление конференциями
Встреча
выход
Устав проекта
Определение ПОЧЕМУ: Написание разрешительных документов
ЧТО
Цель проекта
Измеримые цели проекта и критерии успеха
требования высокого уровня
Общее описание проекта, границы, ключевые результаты
общий риск проекта
Гипотетический журнал
Предположения и ограничения
Общий график этапов
Предварительно утвержденные финансовые ресурсы
Список ключевых заинтересованных сторон
Требования к утверждению проекта
Критерии оценки успешности проекта
Кто делает выводы об успешности проекта?
Кто подписывает проект
Критерии выхода из проекта
При каких условиях проект следует закрыть или отменить?
Обязанности и полномочия руководителя проекта
Имя и полномочия спонсора или иного лица, утвердившего устав проекта.
ВОЗ
Создано спонсором
Разработано руководителем проекта и одобрено спонсором
КАК
КОГДА
До начала проекта
Чем скорее, тем лучше
состав
ВОЗ
Написал в личку
Одобрение спонсора
ПОЧЕМУ
утвердить
встреча
Авторизовать
КОГДА
как можно скорее
Прежде чем планировать
ЧТО
цель, цель
высокий уровень
Гипотетический журнал
Разработать план управления проектом
входить
Устав проекта
Другие результаты процесса
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Мозговой штурм
Контрольный список
фокус-группа
Интервью
Межличностные и командные навыки
управление конфликтами
гид
Управление конференциями
Встреча
выход
план управления проектом
Десять основных подпланов
план управления объемом
план управления спросом
план управления прогрессом
план управления затратами
план управления качеством
план управления ресурсами
план управления коммуникациями
план управления рисками
План управления закупками
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
Другие компоненты
план управления изменениями
план управления конфигурацией
тесты измерения производительности
жизненный цикл проекта
метод разработки
Анализ со стороны руководства
Три основных показателя
объем
расходы
расписание
Руководить и управлять работой проекта
входить
План управления проектом (любой компонент)
файлы проекта
Журнал изменений
Регистрация извлеченных уроков
Список этапов
Запись коммуникаций по проекту
Расписание проекта
Матрица отслеживания требований
реестр рисков
отчет о рисках
Одобренный запрос на изменение
Активы организационного процесса
факторы деловой среды
Инструменты и методы
экспертная оценка
информационная система управления проектами
Встреча
выход
Практические результаты
данные о производительности
Журнал проблем
Запрос на изменение
Корректирующее действие
Меры предосторожности
Устранение дефектов
возобновлять
Обновление плана управления проектом
любой компонент
Обновления файлов проекта
Список действий
Гипотетический журнал
Регистрация извлеченных уроков
документ с требованиями
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Обновления активов процессов организации
Управление знаниями проекта
входить
План управления проектом (любой компонент)
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
структура разбивки ресурсов
Критерии выбора поставщика
Реестр заинтересованных сторон
Практические результаты
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
инструмент
экспертная оценка
управление знаниями
управление информацией
Межличностные и командные навыки
активное слушание
гид
лидерство
межличностное общение
политическая осведомленность
выход
Регистрация извлеченных уроков
Обновления плана управления проектом (любой компонент)
Обновления активов процессов организации
Контролировать работу проекта
входить
План управления проектом (любой компонент)
файлы проекта
Гипотетический журнал
Основа оценки
прогноз затрат
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Список этапов
отчет о качестве
реестр рисков
отчет о рисках
прогноз прогресса
информация о производительности труда
протокол
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
анализ данных
анализ причин
Анализ выгоды и затрат
Анализ освоенного объема
Анализ альтернатив
анализ тенденций
Анализ отклонений
принятие решений
Встреча
выход
отчет о выполнении работы
Запрос на изменение
Обновления плана управления проектом (любой компонент)
Обновления файлов проекта
прогноз затрат
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
реестр рисков
прогноз прогресса
Внедрить целостный контроль изменений
что
выход
отчет о выполнении работы
Одобренный запрос на изменение
Обновления плана управления проектом (любой компонент)
Обновления файлов проекта (журнал изменений)
Инструментальная технология
экспертная оценка
инструменты контроля изменений
принятие решений
голосование
авторитарное принятие решений
Многокритериальный анализ решений
анализ данных
Анализ альтернатив
Анализ выгоды и затрат
Встреча
входить
план управления проектом
план управления изменениями
план управления конфигурацией
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
базис затрат
файлы проекта
Основа оценки
Матрица отслеживания требований
отчет о рисках
отчет о выполнении работы
ПОЧЕМУ
Запрос на изменение
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
КАК процесс
Запрос на изменение
объем
расходы
качество
Проанализируйте влияние
одобрение CCB
Обновить журнал изменений
Уведомить заинтересованные стороны
Обновить план управления проектом
Внедрить изменения
проверять
Персонал ВОЗ
предлагать
внутренний
внешний
спонсор
заинтересованные стороны
утвердить
эталон
ЦКБ
не эталонный
ВЕЧЕРА
Табу
прямой
пренебрегать
прокрастинация
Завершить проект или этап
входить
Устав проекта
План управления проектом (любой компонент)
Файлы проекта (почти все)
Гипотетический журнал
Основа оценки
Журнал изменений
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Список этапов
Запись коммуникаций по проекту
Результаты измерений контроля качества
отчет о качестве
документ с требованиями
реестр рисков
отчет о рисках
Результаты для приемки
бизнес-кейс
бизнес-кейс
Документы по управлению льготами
протокол
Закупочная документация
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
анализ данных
Анализ файлов
регрессивный анализ
анализ тенденций
Анализ отклонений
Встреча
выход
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
Передача конечного продукта, услуги или результата
заключительный отчет
ЧТО
Подведите итоги выполнения проекта с итоговым отчетом
содержание
Обзор проекта или фазы
Цели содержания, критерии оценки содержания и доказательства, демонстрирующие достижение стандартов завершения
Цели качества, критерии оценки качества проекта и продукции, соответствующая информация о проверке, а также фактические сроки поставки и причины отклонений.
Целевые затраты, включая приемлемые диапазоны затрат, фактические затраты и причины отклонений.
Краткое изложение подтвержденной информации о конечном продукте, услуге или результате
Обновления активов процессов организации
Обеспечивать хранение информации в базе знаний компании.
состав
что (преподаватель понимает)
Распределение ресурсов: разделение ролей
Балансирование конкурирующих потребностей: конфликт
Меры реагирования на риски
Процесс резки: 49
Взаимосвязь областей знаний: Объем, график, стоимость
Пять основных процессов (личное понимание) расширение возможностей интеграции
запускать
Разработать устав проекта
планирование
Разработать план управления проектом
осуществлять
Руководить и управлять работой проекта
Управление знаниями проекта
монитор
Контролировать работу проекта
Внедрить изменения
окончание
Завершить проект или этап
управление объемом
определение
Убедитесь, что проект выполняет и выполняет только всю работу, необходимую для успешного завершения различных процессов проекта.
управление объемом планирования
входить
Устав проекта
план управления проектом
план управления качеством
Описание жизненного цикла проекта
метод разработки
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
анализ данных
КАК
подтверждать
опытный образец
Стандартизированный процесс
Анализ альтернатив
Теория и инновации ТРИЗ
40 принципов изобретательства
Встреча
выход
план управления объемом
Разработайте заявление об объеме работ
Создать таблицу WBS
Создайте матрицу распределения ответственности
Официальная приемка результатов
Изменения объема процесса
план управления спросом
Требования к планированию, отслеживанию и отчетности
Действия по управлению конфигурацией
Приоритизация требований
Определить размеры продукта
Отслеживание свойств матрицы
Сбор требований
входить
Устав проекта
план управления проектом
план управления объемом
план управления спросом
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
файлы проекта
Гипотетический журнал
Регистрация извлеченных уроков
Реестр заинтересованных сторон
деловые документы
бизнес-кейс
протокол
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
Сбор данных
Мозговой штурм
Интервью
фокус-группа
Анкета
Бенчмаркинг
анализ данных
Анализ файлов
принятие решений
голосование
авторитарное принятие решений
Многокритериальный анализ решений
Производительность данных
Диаграмма родства
творческая группировка
картирование разума
Классификация
Межличностные и командные навыки
метод номинальной группы
Сортировка голосов
структурированный мозговой штурм
наблюдать/разговаривать
гид
Совместное проектирование или разработка приложений (JAD)
Развертывание функции качества (QFD)
пользовательские истории
Схема взаимодействия системы
Визуальная интерактивная схема системы
метод прототипа
прогрессивная ясность
выход
документ с требованиями
Потребности бизнеса
Потребности заинтересованных сторон
Требования к решению
Функциональные требования
нефункциональные требования
Потребности в переходном периоде и готовности
Требования к проекту
требования к качеству
Матрица отслеживания требований
лист
Требования привязаны к бизнес-целям или целям проекта.
Требования к продукту от источника до результатов
Определить область действия
входить
Устав проекта
план управления проектом план
план управления объемом
файлы проекта
Гипотетический журнал
документ с требованиями
реестр рисков
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
анализ данных
Анализ альтернатив
принятие решений
Многокритериальный анализ решений
Навыки межличностного общения и управления командой
гид
анализ продукта
выход
Руководство по управлению объемом
Описание ассортимента продукции
Практические результаты
Критерии приемки
Исключения проекта
Обновление файла
Гипотетический журнал
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
Реестр заинтересованных сторон
Создать СДР
ЧТО
входить
план управления проектом
план управления объемом
файлы проекта
Руководство по управлению проектами
Управление спросом
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
инструмент
экспертная оценка
авария
выход
Базовый уровень объема
заявление о содержании проекта
СДР
Словарь WBS
комплекс работ
пакет планирования
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
документ с требованиями
КАК
Идеи мозгового штурма
Сначала демократия, потом централизация
разложение сверху вниз
Проверка снизу вверх
ПОЧЕМУ
упрощать
Количественная оценка
Подтвердите область действия
входить
план управления проектом
план управления объемом
план управления спросом
Базовый уровень объема
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
отчет о качестве
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
Проверенные результаты
данные о производительности труда
Инструментальная технология
исследовать
принятие решений
голосование
выход
Результаты для приемки
информация о производительности труда
Запрос на изменение
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
Диапазон управления
входить
план управления проектом
план управления объемом
план управления спросом
план управления изменениями
план управления конфигурацией
Базовый уровень объема
тесты измерения производительности
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
данные о производительности труда
Активы организационного процесса
инструмент
анализ данных
Анализ отклонений
анализ тенденций
выход
Запрос на изменение
информация о производительности труда
Обновление плана управления проектом
план управления объемом
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
базис затрат
тесты измерения производительности
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
Управление прогрессом
определение
Управляйте различными видами деятельности, необходимыми для своевременного завершения проектов.
Планирование управления прогрессом
входить
Устав проекта
план управления проектом
план управления объемом
метод разработки
Падать
гибкий
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
анализ данных
Встреча
выход
план управления прогрессом
Разработка модели расписания проекта
График выпуска и итерации
Точность
единица измерения
Ссылки на программу организации
Ведение модели расписания проекта
порог управления
Планирование измерения производительности
формат отчета
Определить действия
входить
план управления проектом
план управления прогрессом
Базовый уровень объема
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
инструмент
экспертная оценка
авария
скользящее планирование
прогрессивная ясность
Объем по-прежнему разделен на действия
Встреча
выход
Список действий
Свойства активности
Список этапов
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
базовый уровень прогресса
базис затрат
Последовательность действий
входить
план управления проектом
план управления прогрессом
Базовый уровень объема
файлы проекта
Свойства активности
Список действий
Гипотетический журнал
Список этапов
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
инструмент
Рисунок предшественника
Взаимосвязь активности PDM (ведущая диаграмма)
Завершить, чтобы начать FS
Полное завершение FF
начать, начать СС
От начала до конца СФ
Взаимосвязь сети ADM (стрелочная диаграмма)
Определить и интегрировать зависимости
обязательные зависимости
выборочная зависимость
внутренние зависимости
внешние зависимости
опережать и отставать
информационная система управления проектами
выход
Сетевая диаграмма хода реализации проекта
ЧТО
графика
Отношение прогресса активности
форма
сходимость путей
ветка пути
Обновление файла
Список действий
Свойства активности
Гипотетический журнал
Список этапов
Оценить продолжительность активности
определение
Временная оценка данных о рабочем времени, которые могут потребоваться для выполнения задания. Обратите внимание, что это расчетное время должно учитывать прерывистое время.
Продолжительность (фактическое затраченное время) = фактическое время (рабочее время) Периодическое время (нерабочее время)
входить
план управления проектом
план управления прогрессом
Базовый уровень объема
файлы проекта
Список действий
Свойства активности
Гипотетический журнал
Регистрация извлеченных уроков
Список этапов
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
структура разбивки ресурсов
Календарь ресурсов
Требования к ресурсам
реестр рисков
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
оценка по аналогии
Используйте аналогии, чтобы экстраполировать и оценить время, необходимое для текущих действий по проекту, на основе фактического времени для аналогичных действий по проекту в прошлом.
сходство, отраслевые данные
оценка параметров
Исторические данные Параметры проекта Статистические связи
трехбалльная оценка
Метод оценки времени различных действий, основанный на определенных предположениях.
риск
Оценка снизу вверх
анализ данных
Анализ альтернатив
Анализ резервов
резерв на случай непредвиденных обстоятельств
Включение контрольных показателей прогресса управления
известное-неизвестное
резервы управления
Не включено в контрольные показатели прогресса
Неизвестно Неизвестно
принятие решений
Встреча
выход
оценка продолжительности
Основа оценки
Обновления файлов проекта
Свойства активности
Гипотетический журнал
Регистрация извлеченных уроков
Разработайте план прогресса
входить
план управления проектом
план управления прогрессом
Базовый уровень объема
файлы проекта
Список действий
Свойства активности
Основа оценки
оценка продолжительности
Гипотетический журнал
Регистрация извлеченных уроков
Список этапов
Сетевая диаграмма хода реализации проекта
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Календарь ресурсов
Требования к ресурсам
реестр рисков
протокол
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
Прогресс сетевого анализа
метод критического пути
Оптимизация ресурсов
балансировка ресурсов
сглаживание ресурсов
анализ данных
Анализ сценариев «что, если»
моделирование
Анализ Монтекателло
опережать и отставать
Сжатие прогресса
Ускоренный режим (высокий риск)
Срочная работа (высокая стоимость)
информационная система управления проектами
Гибкое планирование релизов
выход
базовый уровень прогресса
Обновление плана управления проектом
план управления прогрессом
базис затрат
План управления графиком проекта
Диаграмма Ганта
диаграмма вех
Сетевая диаграмма хода реализации проекта
Обновления файлов проекта
Свойства активности
Гипотетический журнал
оценка продолжительности
Регистрация извлеченных уроков
Требования к ресурсам
реестр рисков
Календарь проектов
данные о прогрессе
Запрос на изменение
контролировать прогресс
входить
план управления проектом
план управления прогрессом
базис затрат
базовый уровень прогресса
Базовый уровень объема
тесты измерения производительности
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
Календарь проектов
Календарь ресурсов
данные о производительности труда
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
анализ данных
Анализ освоенного объема
Итеративная диаграмма сгорания
обзор производительности
анализ тенденций
Анализ отклонений
Анализ сценариев «что, если»
метод критического пути
информационная система управления проектами
Оптимизация ресурсов
Сумма аванса Сумма отсрочки
Сжатие прогресса
выход
информация о производительности труда
прогноз прогресса
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления прогрессом
базовый уровень прогресса
базис затрат
тесты измерения производительности
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
Основа оценки
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
Журнал ресурсов
реестр рисков
данные о прогрессе
управление затратами
определение
Различные процессы планирования, оценки, составления бюджета, финансирования, финансирования, управления и контроля затрат, чтобы проект мог быть завершен в пределах утвержденного диапазона затрат.
планирование управления затратами
входить
Устав проекта
план управления проектом
план управления прогрессом
план управления рисками
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
анализ данных
Встреча
выход
план управления затратами
единица измерения
Человеко-часы
Точность
Точность
Ссылки на программу организации
порог управления
правила измерения производительности
формат отчета
Другие детали
Приблизительная стоимость
входить
план управления проектом
план управления затратами
план управления качеством
Базовый уровень объема
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
Требования к ресурсам
реестр рисков
факторы деловой среды
рыночные условия
Опубликованная деловая информация
Курсы валют и уровень инфляции
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
Оценка снизу вверх
оценка по аналогии
оценка параметров
трехбалльная оценка
анализ данных
Анализ альтернатив
Анализ резервов
стоимость качества
информационная система управления проектами
принятие решений
выход
Оценка стоимости
Основа оценки
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
Регистрация извлеченных уроков
реестр рисков
Бюджетирование
входить
план управления проектом
план управления затратами
план управления ресурсами
Базовый уровень объема
файлы проекта
Основа оценки
Оценка стоимости
Расписание проекта
реестр рисков
деловые документы
бизнес-кейс
План управления льготами
протокол
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
сводка затрат
анализ данных
Анализ резервов
Обзор исторической информации
Остаток лимита финансирования
Финансирование
выход
базис затрат
Требования к финансированию проекта
Обновления файлов проекта
Оценка стоимости
Расписание проекта
реестр рисков
Контролируйте затраты
входить
план управления проектом
план управления затратами
базис затрат
тесты измерения производительности
файлы проекта
реестр рисков
Требования к финансированию проекта
данные о производительности труда
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
анализ данных
Анализ освоенного объема EV
PV—AC
Плановая стоимость PV
Планируемая рабочая нагрузка * бюджетная цена за единицу
Фактическая стоимостьAC
Фактический объем выполненных работ * фактическая цена за единицу
Анализ отклонений
Прогресс отклонения SV
SV=EV-PV
Резюме отклонения стоимости
CV=EV-AC
Индекс производительности расписания SPI
SPI=EV/PV
индекс эффективности затратCPI
ИПЦ=EV/AC
ETC необходимо оценить после завершения
Какой бюджет остается для завершения оставшейся работы?
ETC=(BAC-EV)/ИПЦ
Оценка после завершения EAC
Оценка оставшихся затрат на завершение проекта в разные моменты времени
EAC=AC (BAC-EV)/ИПЦ
анализ тенденций
икона
предсказывать
Анализ резервов
Индекс производительности до завершения
система управления информацией
выход
информация о производительности
прогноз затрат
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления затратами
базис затрат
тесты измерения производительности
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
Основа оценки
Оценка стоимости
Регистрация извлеченных уроков
реестр рисков
Контроль качества
определение
Процесс применения политики качества организации для планирования, управления и контроля требований к качеству проекта и продукции для удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон.
Планирование управления качеством
входить
Устав проекта
план управления проектом
план управления спросом
план управления рисками
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
Базовый уровень объема
файлы проекта
Гипотетический журнал
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
Сбор данных
Бенчмаркинг
Мозговой штурм
Интервью
анализ данных
Анализ выгоды и затрат
стоимость качества
Затраты на согласованность (избежание сбоев)
стоимость профилактики
Оцените затраты
Непоследовательность затрат (из-за сбоя)
внутренние затраты на отказ
затраты на внешние отказы
принятие решений
Многокритериальный анализ решений
Производительность данных
блок-схема
логическая модель данных
Матричная диаграмма
картирование разума
Планирование испытаний и проверок
Встреча
выход
план управления качеством
меры качества
Обновление плана управления проектом
план управления рисками
Базовый уровень объема
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
Матрица отслеживания требований
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Качество управления
входить
план управления проектом
план управления качеством
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
Результаты измерений контроля качества
меры качества
отчет о рисках
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
Сбор данных
Контрольный список
анализ данных
Анализ альтернатив
Анализ файлов
анализ процесса
анализ причин
принятие решений
Многокритериальный анализ решений
Производительность данных
Диаграмма родства
Диаграмма причин и следствий (например, диаграмма «рыбий кости», диаграмма «почему-почему»)
блок-схема
Гистограмма
Матричная диаграмма
График рассеяния
Парето
аудит
Дизайн для X
задача решена
методы улучшения качества
Круг Деминга PDCA
Методика "шести сигм
выход
отчет о качестве
Документы по испытаниям и оценке
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления качеством
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
базис затрат
Обновления файлов проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
реестр рисков
Контроль качества
входить
план управления проектом
план управления качеством
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
меры качества
Документы по испытаниям и оценке
Журнал проблем
реестр рисков
Одобренный запрос на изменение
Проверенные результаты
данные о производительности труда
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
Сбор данных
Контрольный список
контрольный список
статистическая выборка
Анкета
анализ данных
обзор производительности
анализ причин
Инспекция (проверка, экспертная оценка, аудит или инспекция)
тест
Производительность данных
диаграмма причин и следствий
Контрольные диаграммы
7 часов на одной стороне, правило 7 часов
Гистограмма
График рассеяния
Встреча
Просмотр одобренных запросов на изменение
Обзор/Извлеченные уроки
выход
Результаты измерений контроля качества
Проверенные результаты
информация о производительности труда
Запрос на изменение
план управления проектом
план управления качеством
Управление ресурсами
определение
Выявлять, приобретать и управлять ресурсами, необходимыми для завершения различных процессов проекта.
Планирование управления ресурсами
входить
Устав проекта
план управления проектом
план управления качеством
Базовый уровень объема
файлы проекта
Расписание проекта
документ с требованиями
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
Производительность данных
иерархический
Организация декомпозиции работ (WBS)
Организационная структура OBS
Структура распределения ресурсов (RBS)
Матрица распределения ответственности
БАРАН
РАСИ
тип текста
теория организации
Встреча
выход
план управления ресурсами
Определить ресурсы
Доступ к ресурсам
Роли и обязанности (роли, полномочия, обязанности, способности)
Организационная структура проекта
Управление ресурсами команды проекта
обучение
Тимбилдинг
Контроль ресурсов
схема аккредитации
Устав команды
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
реестр рисков
Оценить ресурсы деятельности
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
Базовый уровень объема
файлы проекта
Свойства активности
Список действий
Гипотетический журнал
Календарь ресурсов
реестр рисков
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
Оценка снизу вверх
оценка по аналогии
оценка параметров
анализ данных
Анализ альтернатив
информационная система управления проектами
Встреча
выход
Требования к ресурсам
Основа оценки
Структура распределения ресурсов (RBS)
Обновления файлов проекта
Свойства активности
Гипотетический журнал
Регистрация извлеченных уроков
Доступ к ресурсам
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
План управления закупками
базис затрат
файлы проекта
Расписание проекта
Календарь ресурсов
Требования к ресурсам
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
принятие решений
Многокритериальный анализ решений
Межличностные и командные навыки
переговоры
предварительная отправка
Виртуальный команда
выход
ведомость распределения материальных ресурсов
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Календарь ресурсов
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления ресурсами
базис затрат
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
Структура распределения ресурсов (RBS)
Требования к ресурсам
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Обновленная информация о факторах деловой среды
Обновления активов процессов организации
Создание команды
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Календарь ресурсов
Устав проекта
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
Централизованный офис
Виртуальный команда
коммуникационные технологии
Межличностные и командные навыки
управление конфликтами
Влияние
возбуждение
теория
Лестничная теория Такмана
форма
шок
Спецификация
зрелый
Расформировать
теория мотивации
Теория потребностей Маслоу
Двухфакторная теория Герцберга
здравоохранение
возбуждение
Теория МакГрегора XY
Теория Оучи Z
Теория ожидания Фромма
Теория мотивации достижения Макклелланда.
теория справедливости Адамса
переговоры
Тимбилдинг
Признание и награды
обучение
Индивидуальная и командная оценка
Встреча
выход
Оценка работы команды
Улучшение личных навыков
Улучшение возможностей команды
Снижение текучести кадров в команде
Укрепление сплоченности команды
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления ресурсами
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Календарь ресурсов
Устав команды
Обновление конфиденциальности в деловой среде
Обновления активов процессов организации
управляющая компания
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
файлы проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Устав команды
отчет о выполнении работы
Оценка работы команды
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
Межличностные и командные навыки
управление конфликтами
Сотрудничество/Решение проблем
Компромисс/посредничество
Облегчение/приспособление
сила/команда
отступать/уклоняться
Принимать решения
Эмоциональный интеллект
Влияние
лидерство
информационная система управления проектами
выход
Обновление плана управления проектом
план управления ресурсами
базовый уровень прогресса
базис затрат
Обновления файлов проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Запрос на изменение
Обновленная информация о факторах деловой среды
Ресурсы управления
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
файлы проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Таблица распределения материальных ресурсов
Расписание проекта
Структура распределения ресурсов (RBS)
Требования к ресурсам
реестр рисков
отчет о выполнении работы
протокол
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
анализ данных
Анализ альтернатив
Анализ выгоды и затрат
обзор производительности
анализ тенденций
задача решена
Межличностные и командные навыки
переговоры
Влияние
информационная система управления проектами
выход
информация о производительности труда
Запрос на изменение
Обновление плана проекта
план управления ресурсами
базовый уровень прогресса
базис затрат
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Таблица распределения материальных ресурсов
Структура распределения ресурсов (RBS)
реестр рисков
управление связью
определение
Процессы, обеспечивающие своевременное и надлежащее планирование, сбор, создание, выпуск, хранение, поиск, управление, контроль, надзор и окончательное распоряжение проектной информацией.
Планирование управления коммуникациями
входить
Устав проекта
план управления проектом
план управления ресурсами
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
файлы проекта
документ с требованиями
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Анализ потребностей в коммуникации
коммуникационные технологии
модель связи
метод связи
интерактивное общение
push-коммуникация
вытащить связь
Межличностные и командные навыки
оценка стиля общения
политическая осведомленность
культурная осведомленность
Производительность данных
Матрица оценки взаимодействия с заинтересованными сторонами
Встреча
выход
план управления коммуникациями
Обновление плана управления проектом
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
Обновления файлов проекта
Расписание проекта
Реестр заинтересованных сторон
управленческое общение
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
план управления коммуникациями
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
файлы проекта
Журнал изменений
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
отчет о качестве
отчет о рисках
Реестр заинтересованных сторон
отчет о выполнении работы
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
коммуникационные технологии
метод связи
навыки коммуникации
коммуникативная компетентность
обратная связь
невербальные навыки
Демо
информационная система управления проектами
Отчет о проекте опубликован
Отношения человека и машины и командные навыки
активное слушание
управление конфликтами
культурная осведомленность
Управление конференциями
межличностное общение
политическая осведомленность
Встреча
выход
Запись коммуникаций по проекту
Обновление плана управления проектом
план управления коммуникациями
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
Обновления файлов проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Обновления активов процессов организации
Контролировать общение
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
план управления коммуникациями
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
файлы проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Запись коммуникаций по проекту
данные о производительности труда
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
информационная система управления проектами
анализ данных
Матрица оценки взаимодействия с заинтересованными сторонами
Межличностные и командные навыки
наблюдать/разговаривать
Встреча
выход
информация о производительности труда
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления коммуникациями
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
Обновления файлов проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Реестр заинтересованных сторон
Управление рисками
определение
Процессы планирования, выявления рисков, анализа рисков и реагирования на мониторинг рисков
основные информационные концепции
факторы риска
вероятность, воздействие, событие, причина, условие
отношение к риску
не склонен к риску
нейтральный к риску
искатель риска
Управление рисками
несобытийные риски
риск изменчивости
риск двусмысленности
устойчивость проекта
Комплексное управление рисками
планирование управления рисками
входить
Устав проекта
План управления проектом (все документы)
файлы проекта
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
анализ данных
Анализ заинтересованных сторон
Встреча
выход
план управления рисками
Определить риски
входить
план управления проектом
план управления спросом
план управления прогрессом
план управления затратами
план управления качеством
план управления ресурсами
план управления рисками
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
базис затрат
файлы проекта
Гипотетический журнал
Оценка стоимости
оценка продолжительности
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
документ с требованиями
Требования к ресурсам
Реестр заинтересованных сторон
протокол
Закупочная документация
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Мозговой штурм
Контрольный список
Интервью
анализ данных
анализ причин
Анализ предположений и ограничений
анализ SWOT
Анализ файлов
Межличностные и командные навыки
гид
Список советов
Встреча
выход
файлы проекта
реестр рисков
Перечень выявленных рисков
Ответственное лицо за потенциальный риск
Перечень потенциальных мер реагирования на риски
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
отчет о рисках
Провести качественный анализ рисков
входить
план управления проектом
план управления рисками
файлы проекта
Гипотетический журнал
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Интервью
анализ данных
Оценка качества данных о рисках
Оценка вероятности и воздействия риска
Оценка других параметров риска
Межличностные и командные навыки
гид
Классификация рисков
Производительность данных
Матрица вероятности и воздействия
диаграмма иерархии
Встреча
выход
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
Журнал проблем
реестр рисков
отчет о рисках
Провести количественный анализ рисков
входить
план управления проектом
план управления рисками
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
базис затрат
файлы проекта
Гипотетический журнал
Основа оценки
Оценка стоимости
прогноз затрат
оценка продолжительности
Список этапов
Требования к ресурсам
реестр рисков
отчет о рисках
прогноз прогресса
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Интервью
Межличностные и командные навыки
гид
Как проявляется неопределенность
анализ данных
Моделирование (анализ Монте-Карло)
Анализ чувствительности (график торнадо)
Анализ дерева решений (ожидаемая денежная стоимость EMV)
диаграмма влияния
выход
Обновления файлов проекта
отчет о рисках
Планируйте реагирование на риски
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
план управления рисками
базис затрат
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Календарь ресурсов
отчет о рисках
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Интервью
Межличностные и командные навыки
гид
Стратегия реагирования на угрозы
Отчет
избегать
передача
облегчить
принимать
Стратегии преодоления возможностей
Отчет
открыть
делиться
улучшать
принимать
стратегии реагирования на чрезвычайные ситуации
Общая стратегия реагирования на риски проекта
избегать
открыть
передать или поделиться
уменьшить или улучшить
принимать
анализ данных
Анализ альтернатив
анализ экономической эффективности
принятие решений
Многокритериальный анализ решений
выход
Обновление плана управления проектом
план управления прогрессом
план управления затратами
план управления качеством
план управления ресурсами
План управления закупками
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
базис затрат
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
прогноз затрат
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
реестр рисков
отчет о рисках
Внедрение мер реагирования на риски
входить
план управления проектом
план управления рисками
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
реестр рисков
отчет о рисках
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Межличностные и командные навыки
Влияние
информационная система управления проектами
выход
Запрос на изменение
Обновления файлов проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
реестр рисков
отчет о рисках
Риск надзора
входить
план управления проектом
план управления рисками
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
реестр рисков
отчет о рисках
Журнал проблем
данные о производительности труда
отчет о выполнении работы
Инструменты и методы
анализ данных
Технический анализ производительности
Анализ резервов
аудит
Встреча
выход
Обновления плана управления проектом (все)
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
реестр рисков
отчет о рисках
Управление закупками
определение
Различные процессы продуктов, услуг и результатов, закупаемых или полученных вне проекта.
Планирование управления закупками
входить
Устав проекта
деловые документы
бизнес-кейс
План управления льготами
план управления проектом
план управления объемом
план управления качеством
план управления ресурсами
Базовый уровень объема
файлы проекта
Список этапов
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
Требования к ресурсам
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Предварительно утвержденный список продавцов
Официальная политика, процедуры и руководящие принципы закупок
Вид контракта
договор с паушальной суммой
фиксированная общая цена
Общая стоимость плюс поощрительный сбор
Общая цена плюс экономическая корректировка цены
договор о возмещении затрат
договор о стоимости плюс поощрительное вознаграждение
контракт на основе стоимости плюс фиксированное вознаграждение
договор о стоимости плюс поощрительное вознаграждение
Договор на работу и материалы
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
исследования рынка
анализ данных
Анализ «сделай или купи»
Анализ выбора поставщика
Встреча
выход
План управления закупками
Стратегия закупок
Тендерная документация
Информационное приглашение
Приглашение на котировку
приглашение сделать предложение
Заявление о закупках
Критерии выбора поставщика
Принять или купить решение
независимая смета расходов
Запрос на изменение
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
Список этапов
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Обновления активов процессов организации
Осуществлять закупки
входить
план управления проектом
план управления объемом
план управления спросом
план управления коммуникациями
план управления рисками
План управления закупками
план управления конфигурацией
базис затрат
файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
документ с требованиями
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Закупочная документация
предложение продавца
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
рекламировать
встреча участников торгов
анализ данных
Оценка предложения
Межличностные и командные навыки
переговоры
выход
встреча участников торгов
протокол
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления спросом
план управления качеством
план управления коммуникациями
план управления рисками
План управления закупками
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
базис затрат
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
Календарь ресурсов
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Контроль закупок
входить
план управления проектом
план управления спросом
план управления рисками
План управления закупками
план управления изменениями
базовый уровень прогресса
файлы проекта
Гипотетический журнал
Список этапов
отчет о качестве
Регистрация извлеченных уроков
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
протокол
Закупочная документация
Одобренный запрос на изменение
данные о производительности труда
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Управление претензиями
анализ данных
аудит эффективности
Анализ освоенного объема
анализ тенденций
исследовать
аудит
выход
Закупка завершена (Закрытые закупки)
информация о производительности труда
Обновления документации о закупках
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления рисками
План управления закупками
базовый уровень прогресса
базис затрат
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
Требования к ресурсам
Матрица отслеживания требований
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Обработка обновлений активов
Планы оплаты и запросы
Документ об оценке деятельности продавца
Обновление списка предквалифицированных продавцов
База знаний, извлеченных из уроков
Файл закупок
Управление заинтересованными сторонами
определение
Определить людей или организации, которые влияют на проект или на него влияет проект, проанализировать ожидания и влияние соответствующих сторон на проект и сформулировать соответствующие стратегии управления для мобилизации соответствующих сторон для участия в принятии решений по проекту и его реализации.
Определить заинтересованные стороны
входить
Устав проекта
деловые документы
бизнес-кейс
План управления льготами
план управления проектом
план управления коммуникациями
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
файлы проекта
Журнал изменений
Журнал проблем
документ с требованиями
протокол
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Анкета
Мозговой штурм
анализ данных
Анализ заинтересованных сторон
Анализ файлов
Производительность данных
Анализ/эффективность картирования заинтересованных сторон
Встреча
выход
Реестр заинтересованных сторон
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления спросом
план управления рисками
план управления коммуникациями
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
Обновления файлов проекта
дневник отдыха
Журнал проблем
реестр рисков
Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
входить
Устав проекта
план управления проектом
план управления коммуникациями
план управления ресурсами
план управления рисками
файлы проекта
Гипотетический журнал
Журнал изменений
Журнал проблем
Расписание проекта
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
протокол
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
Сбор данных
Бенчмаркинг
анализ данных
Анализ предположений и ограничений
анализ причин
принятие решений
Приоритизация/классификация
Производительность данных
картирование разума
Матрица оценки взаимодействия с заинтересованными сторонами
Не понимаю типа
Устойчивый
Нейтральный
Поддерживающий
тип лидерства
Встреча
выход
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
Управляйте взаимодействием с заинтересованными сторонами
входить
план управления проектом
план управления коммуникациями
план управления изменениями
план управления рисками
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
файлы проекта
Журнал изменений
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Реестр заинтересованных сторон
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
навыки коммуникации
обратная связь
Межличностные и командные навыки
управление конфликтами
переговоры
наблюдать/разговаривать
политическая осведомленность
культурная осведомленность
основные правила
Встреча
выход
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления коммуникациями
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
Обновления файлов проекта
Журнал изменений
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Реестр заинтересованных сторон
Контролировать участие заинтересованных сторон
входить
план управления проектом
план управления коммуникациями
план управления ресурсами
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
файлы проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
Запись коммуникаций по проекту
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
данные о производительности труда
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
анализ данных
Анализ альтернатив
анализ причин
Анализ заинтересованных сторон
принятие решений
Многокритериальный анализ решений
голосование
Производительность данных
Матрица оценки взаимодействия с заинтересованными сторонами
навыки коммуникации
обратная связь
Демо
Межличностные и командные навыки
активное слушание
лидерство
межличностное общение
культурная осведомленность
политическая осведомленность
Встреча
выход
информация о производительности труда
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления коммуникациями
план управления ресурсами
План взаимодействия с заинтересованными сторонами
файлы проекта
Журнал проблем
Регистрация извлеченных уроков
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Жизненный цикл продукта
определение
Относится к серии этапов всей эволюции продукта: от зачатия, поставки, роста, зрелости и упадка.
Включать
исследования рынка
Разработка продукта
пробное производство
массовое производство
операции
поддерживать
исключение из листинга
факторы деловой среды
внутри организации
Организационная культура, структура и управление
инфраструктура
Географическое распределение объектов и ресурсов
программное обеспечение информационных технологий
Доступность ресурсов
Способность персонала
вне организации
Рыночная среда
общество и культура
правовые ограничения
бизнес-база данных
Академическое исследование
Государственные или отраслевые стандарты
финансовые соображения
процентная ставка, валюта
физические факторы окружающей среды
Активы организационного процесса
процесс, политика, процедура
Планы, процессы, политики, процедуры и база знаний, хранящиеся и используемые исполняющей организацией.
Включает от любой или всех организаций-исполнителей проекта.
организационная база знаний
Любые артефакты, практики и знания, которые можно использовать для выполнения проектов или управления ими.
Также включает извлеченные уроки и историческую информацию из предыдущих проектов организации.
Удаление артефактов проекта
определение
Выберите подходящие процессы управления проектами, входные данные, инструменты, методы и этапы жизненного цикла для управления проектами.
Тип информации о проекте
данные о производительности труда
Необработанные наблюдения и измерения, собранные во время каждого выполняемого действия.
информация о производительности труда
Данные о производительности, полученные в результате комплексного анализа
отчет о выполнении работы
Физические или электронные проектные документы, в которых собрана информация о выполнении работ.
финансовые меры
Текущая стоимость PV
Будущие деньги или прошлые деньги, конвертированные в текущую стоимость
Ставка дисконтирования R
Будущая стоимость FV
FV=PV*(1 R) к годовой мощности
Чистая приведенная стоимость NPV
Текущая стоимость доходов минус текущая стоимость расходов, чем больше, тем лучше.
внутренняя норма доходности IRR
Ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость равна 0, чем больше, тем лучше.
Срок окупаемости ПБП
Период времени, в течение которого входной сигнал равен выходному: чем меньше, тем лучше
Коэффициент эффективности и стоимости BCR
Соотношение эффективности и стоимости: чем больше, тем лучше
Уровень прибыли от инвестиций (ROI)
Средняя прибыль/объем инвестиций в проект*100%, чем больше, тем лучше