Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей Структура обучения по вопросам организации и управления инженерными проектами
- 2
Структура обучения по вопросам организации и управления инженерными проектами
Структура обучения точкам знаний для организации и управления инженерным проектом включает в себя управление проектом основных участников инженерного проекта, комплексное управление инженерным проектом, управление содержанием инженерного проекта, организацию управления инженерным проектом, управление человеческими ресурсами. управление ресурсами инженерного проекта и т.д.
Отредактировано в 2022-11-04 10:59:40
Структура обучения по вопросам организации и управления инженерными проектами
- Рекомендовано вам
- Структура
Весь процесс работы отдела управления инженерными проектами (включая бизнес-процессы, проектное стимулирование и управление операциями)
- 2
Структура обучения по вопросам организации и управления инженерными проектами
1. Глава 1. Обзор
1.1. Управление инженерными проектами
1.1.1. определение
1.1.1.1. Строительство и монтаж
1.1.1.2. Покупка оборудования
1.1.2. Характеристики проекта
1.1.2.1. уникальность
1.1.2.2. Одноразовый
1.1.2.3. с четкой целью
1.1.2.4. Условные ограничения
1.1.3. Период строительства
1.1.3.1. Ранняя стадия
1.1.3.2. Подготовить
1.1.3.3. осуществлять
1.1.3.4. Вводить в эксплуатацию
1.1.4. коннотация
1.1.4.1. мультиагентный
1.1.4.2. объект
1.1.4.3. среда управления
1.1.4.3.1. внутренний
1.1.4.3.2. внешний
1.1.5. Заинтересованные стороны
1.1.5.1. владелец
1.1.5.2. Консультационное подразделение
1.1.5.3. подрядчик
1.1.5.4. поставщик
1.1.5.5. Финансовые институты
1.1.5.6. и т. д.
1.1.6. Система знаний по управлению проектами
1.1.6.1. Система знаний по управлению проектами PMBOK
1.1.6.1.1. 9 областей знаний
1.1.6.2. PRINCE2 Управление проектами в контролируемой среде
1.1.6.2.1. 8 элементов управления
1.1.6.2.2. 8 процессов управления
1.1.6.2.3. 4 техники
1.1.6.3. Международные квалификационные стандарты управления проектами ICB
1.1.6.3.1. 7 категорий
1.1.6.3.2. 60 предметов
1.2. Фундаментальный
1.2.1. система
1.2.2. процесс
1.2.2.1. Создание продуктов проекта
1.2.2.2. управление проектом
1.3. тенденция развития
1.3.1. Мысль
1.3.1.1. устойчивый
1.3.1.2. беспроигрышный вариант
1.3.2. метод
1.3.2.1. Многоступенчатая интеграция управления
1.3.2.2. профессионализация
1.3.2.3. Программный менеджмент
1.3.2.4. Частное участие в строительстве государственной инфраструктуры
1.3.2.5. Честность
1.3.3. инструмент
1.3.3.1. стандартизация
1.3.3.2. Интегрированный
1.3.3.3. сеть
1.3.3.4. Виртуализация
Информационная модель здания BIM
1.4. режим управления
1.4.1. Управление владельцем
1.4.1.1. Владелец управлял
1.4.1.2. Владелец доверен
1.4.1.2.1. Управление проектамиPM
1.4.1.2.2. Контракт на управление проектами PMC
1.4.1.2.3. Агент СМ
1.4.1.2.4. Агентская система
1.4.1.2.5. Вовлечение - Админ в Директ
1.4.2. управление проектным финансированием
1.4.2.1. BOT (сборка-эксплуатация, передача)
1.4.2.2. ПФИ-ГЧП
1.4.3. Управление контрактами
1.4.3.1. DBB (Проектирование-Предложение-Строительство)
1.4.3.2. БД (Проектирование-Сборка)
1.4.3.3. EPC (инжиниринг-закупки-строительство)
1.4.3.4. Рискованный КМ
1.4.3.5. DBO (Проектирование-Строительство-Эксплуатация)
2. Глава 2 Управление проектами крупных участников инженерных проектов
1. владелец
1.1. Цель
1.1.1. доход
1.1.2. инвестиционный контроль
1.1.3. стандарты проектирования
1.2. Функции
1.2.1. Требования по процентам
1.2.2. центр управления
1.2.3. непрямое управление
1.3. Задача
2. правительство
1. управленческая роль
1.1. инвестиционные тенденции
1.2. Планирование социального развития и окружающая среда и экология
1.3. направляйте инвестиции
1.4. предотвратить монополию
2. Характеристики управления
2.1. административный орган
2.2. серьезность закона
2.3. Различные методы управления
3. Управление
3.1. Разрабатывать планы, направлять и регулировать инвестиционные проекты.
3.2. Определить полномочия по управлению инвестициями
3.2.1. Система одобрения
3.2.2. система одобрения
3.2.3. Система хранения документов
3.3. Улучшить управление важными ресурсами
3.4. Поддерживать экономическую безопасность
3.5. Оптимизировать макет
3.6. защита окружающей среды
3.7. Инженерная безопасность
Отчет о применении проекта
Глава 1. Блок применения проекта и обзор проекта
1.1 Обзор единиц отчетности по проекту
1.2 Обзор проекта
Глава 2 Планирование развития, промышленная политика и анализ доступа к промышленности
2.1 Анализ планирования развития
2.2 Анализ промышленной политики
2.3 Анализ доступа к отрасли
Глава 3 Разработка ресурсов и комплексный анализ использования
3.1 План развития ресурсов
3.2 План использования ресурсов
3.3 Меры по сохранению ресурсов
Глава 4 Анализ планов энергосбережения
4.1 Стандарты энергопотребления и правила энергосбережения
4.2 Анализ состояния энергопотребления и показателей энергопотребления
4.3 Энергосберегающие мероприятия и анализ энергосберегающих эффектов
Глава 5 Анализ земель под застройку, отвод земель, снос и переселение
5.1 Выбор участка для проекта и план землепользования
5.2 Анализ рациональности землепользования
5.3 План отвода земли, сноса и переселения
Глава 6 Анализ воздействия на окружающую среду и экологию
6.1 Экология и экологический статус-кво
6.2 Анализ воздействия на окружающую среду
6.3 Экологическое воздействие и меры экологической защиты
6.4 Анализ воздействия геологических катастроф
6.5 Особое воздействие на окружающую среду
Глава 7. Анализ экономического воздействия
7.1 Экономический анализ затрат и выгод или экономической эффективности
7.2 Анализ воздействия на отрасль
7.3 Анализ регионального экономического воздействия
7.4 Анализ макроэкономического воздействия
Глава 8. Анализ социального воздействия
8.1 Анализ эффектов социального воздействия
8.2 Анализ социальной адаптации
8.3 Анализ социальных рисков и меры противодействия
Глава 9. Вложения
3.8. другой
3. подрядчик
3.1. Цель
3.2. Функции
3.2.1. Фиксированное место
3.2.2. договор комиссии
3.2.3. Непосредственно влияет на объекты проекта
3.2.4. Большие капитальные вложения
3.2.5. Завершающий этап контроля рисков
3.3. Задача
4. Инженеры-консультанты
4.1. Цель
4.1.1. Достигайте целей клиента
4.1.2. законный доход
4.1.3. социальная репутация
4.2. Функции
4.2.1. интеллектуальная работа
4.2.2. Содержание работы меняется в зависимости от комиссии
4.2.3. Никакого прямого построения объектов проекта
4.2.4. профессиональная стандартизация
4.2.5. Платная услуга
4.3. Задача
4.4. Этап работы
4.4.1. Получить консультационные задания
4.4.2. Организация и реализация
4.4.3. Краткое содержание работы
5. банк
5.1. цели управления
5.1.1. Финансовая безопасность
5.1.2. текучесть
5.1.3. Эффективность
5.2. Характеристики управления
5.2.1. Инициатива снижается с увеличением капиталовложений
5.2.2. Финансовый профессионализм
5.2.3. Движение капитала – основная линия
5.3. Управление контентом
5.3.1. до кредита
5.3.2. После кредита
3. Глава 3 Комплексное управление инжиниринговыми проектами
1. Обзор
1.1. Цель
1.2. Функции
1.2.1. Общая оптимизация
1.2.2. Динамичное развитие
1.3. в принципе
1.3.1. Реализация комплексных целей инженерных проектов является основой
1.3.2. Системная перспектива, комплексное интегрированное управление
1.3.3. Постоянно улучшайте эффективность управления и добивайтесь динамичного управления.
1.4. Система целей
1.4.1. конечные цели
1.4.2. обязательные цели
1.4.2.1. объективный фактор
1.4.2.2. Ограничения
Главная цель
1.4.3. цели производительности
1.4.3.1. расписание
1.4.3.2. качество
1.4.3.3. расходы
1.4.3.4. безопасность и окружающая среда
1.5. Характеристики целевой системы
1.5.1. разнообразие
1.5.2. Корреляция
1.5.3. Баланс
1.5.4. Иерархия
1.5.5. Динамический
2. Процесс реализации
2.1. Разработка плана управления
2.2. реализация и контроль
2.2.1. Создать систему мониторинга и регистрации, а также систему статистической отчетности для реализации плана.
2.2.2. Анализ отклонений
2.2.3. Примите меры по исправлению отклонений
2.3. Смени управление
2.3.1. принцип управления
2.3.2. Процесс реализации
3. Коммуникация и координация
3.1. важность
3.1.1. предоставить информацию
3.1.2. Основа процесса и средства
3.1.3. Управление командой
3.1.4. Требуется управление проектом
3.2. форма
3.2.1. формальный
3.2.1.1. буклет проекта
3.2.1.2. письменный документ
3.2.1.3. координационное совещание
3.2.2. неофициальный
3.3. основное содержание
3.3.1. внутреннее общение
3.3.2. внешняя связь
3.4. Устраните коммуникационные барьеры
3.4.1. общаться
3.4.1.1. проект
3.4.1.1.1. отправитель
3.4.1.1.2. Передача информации
3.4.1.1.3. получатель
3.4.1.1.4. присущий организации
3.4.1.1.5. Отзыв проигнорирован
3.4.1.1.6. Улучшите языковые способности отправителя и психологический уровень общения.
3.4.1.1.7. Обратите внимание на своевременную и точную передачу информации.
3.4.1.1.8. Единство целей
3.4.1.1.9. Разумная организационная форма для создания гармоничной организационной атмосферы.
3.4.1.1.10. Создайте механизм обратной связи
4. оценка производительности
4.1. значение
4.1.1. Эффективность процесса внедрения
4.1.2. Результаты внедрения
4.2. Цель
4.2.1. Точный – Конкретный – Количественный
4.2.2. Разумное – достижимое
4.3. эффект
4.4. метод
4.4.1. Ключевые показатели эффективности KPI
4.4.2. Сбалансированная система показателей BSC
4.4.3. Метод освоенного объема EVM
4. Глава 4 Управление содержанием инженерного проекта
1. определять
1.1. определить цель
1.1.1. Точная стоимость, время и ресурсы
1.1.2. Эталоны для измерения и контроля
1.1.3. Четко определить права и обязанности каждого подразделения.
1.2. Основа определения
1.2.1. Документ с требованиями владельца
1.2.2. Потребности других заинтересованных сторон
1.2.3. Документ с требованиями проекта
1.2.4. Результаты каждого этапа
1.2.5. Исторические данные
1.2.6. Различные предположения
1.3. метод определения
1.3.1. Цель
1.3.2. настроить процесс
1.4. Достижения
1.4.1. СДР
1.4.2. Описание СДР
2. подтверждать
2.1. Классификация
2.1.1. промежуточное подтверждение
2.1.2. Окончательное подтверждение
2.2. в соответствии с
2.2.1. Практические результаты
2.2.2. проектный контракт
2.2.3. отчет об оценке
2.2.4. структура декомпозиции работ
2.3. метод
2.3.1. тест
2.3.2. Экспертная оценка
2.3.3. оценка третьей стороны
2.4. результат
2.4.1. полностью принят
2.4.2. Отклонять
2.4.3. Получено с дефектами
3. контроль
3.1. в соответствии с
3.1.1. договор
3.1.2. отчет о ходе работы
3.1.3. изменить заказ
3.2. Система контроля
3.2.1. Подать заявку на изменения
3.2.2. Просмотрите и утвердите изменения
3.2.3. Подготавливать документы на изменения и издавать приказы на изменения.
3.2.4. Уведомление Подрядчика о намерении запросить дополнительную оплату за внесенные изменения Инженеру-консультанту
3.2.5. Оценка работы по изменению
3.2.6. Выполнение и оплата сменных работ
требовать
5. Глава 5 Организация управления инженерными проектами
1. Функция и состав
1.1. Влияющие факторы
1.1.1. внешний
1.1.2. внутренний
1.2. система
1.2.1. прямой
1.2.2. Сервис (косвенный)
1.3. Социальная техническая поддержка
2. Определена организационная структура
2.1. структурные элементы
2.1.1. организационная структура
2.1.2. Размер организации
2.1.3. Настройки отдела
2.1.4. период управления
2.1.5. уровень управления
2.2. отдел отдела
2.2.1. Разделение функций
2.2.2. программный отдел
2.2.3. Бизнес Отдел
2.2.4. Региональное подразделение
2.3. Позиция определена
2.4. Основа и принципы проектирования
2.4.1. Традиция
2.4.2. передовой
2.4.2.1. Цель
2.4.2.2. Интегрировать, разделять и объединять
2.4.2.3. закрыто
2.4.2.4. Оптимальный диапазон и уровень управления
2.4.2.5. эластичность
2.5. Этапы построения организации
3. Основная форма
3.1. функциональный
3.2. стиль проекта
3.3. Матрица
3.4. Сложный
6. Глава 6 Управление персоналом инженерных проектов
1. Особенности и процесс
1.1. Функции
1.1.1. Фокус на специальностях, участвующих в инженерных проектах
1.1.2. часть корпоративных человеческих ресурсов
1.1.3. Формат зависит от проекта
1.1.4. Зависит от размера и рабочего цикла
1.1.5. Фокус управления тесно связан с содержанием проекта.
1.2. процесс
1.2.1. Планирование организации
1.2.2. Поглощение персонала
1.2.3. Развитие команды
1.2.4. Заканчивать
2. Основное содержание
2.1. План организации команды
2.1.1. Распределение ролей и обязанностей
2.1.1.1. иерархический
2.1.1.2. тип матрицы
2.1.1.3. тип текста
2.1.2. штатное расписание
2.1.2.1. нуждаться
2.1.2.2. Конфигурация
2.1.3. организационная структура
2.1.4. инструкции
2.2. Вопросы, на которые следует обратить внимание при разработке организационных планов
2.2.1. Интерфейс проекта
2.2.1.1. организационный интерфейс
2.2.1.2. технический интерфейс
2.2.1.3. межличностные отношения
2.2.2. Планы соответствуют потребностям
2.2.3. Ограничения
2.3. Поглощение персонала
2.3.1. процесс работы
2.3.1.1. Анализ источников
2.3.1.2. поглощать реализацию
2.3.1.3. Члены команды подтвердили
2.3.2. основной метод
2.3.2.1. заранее подготовленный
2.3.2.2. обсуждать
2.3.2.3. набор персонала
2.4. Оценка
2.4.1. эффект
2.4.2. содержание
2.4.2.1. эффективность
2.4.2.2. дисциплина
2.4.2.3. качество
2.4.2.4. расходы
2.4.3. Способ
2.4.3.1. Отслеживание задач
2.4.3.2. Регулярные выборочные проверки
2.4.3.3. Итоговый отчет по этапу
2.4.3.4. Запросите обратную связь от клиентов
2.4.3.5. Вопрос-запрос
2.4.3.6. Участники оценивают друг друга
2.4.4. управлять
3. Тимбилдинг
3.1. командный дух
3.2. Развитие команды
3.3. Развитие потенциала
3.3.1. Улучшить окружающую среду
3.3.2. обучение
3.3.3. тимбилдинговые мероприятия
3.3.4. оценивать
3.3.5. Признание и награды
3.3.6. внешняя обратная связь
3.3.7. Корректирование
4. руководитель проекта
4.1. эффект
1. Обеспечивать достижение целей
2. Эффективное ежедневное управление
3. конкретные бизнес-решения
3.1. расписание
3.2. рабочий план
3.3. Изменения в кадровом разделении труда
3.4. Изменение технического плана
4.2. выбор
4.2.1. способность
4.2.1.1. принятие решений
4.2.1.2. вести
4.2.1.3. Общение и переговоры
4.2.1.4. напряжение
4.2.1.5. бизнес-технологии
4.2.1.6. Комплексный анализ и выражение
4.2.1.7. другой
4.2.2. Качество
4.2.2.1. социальная мораль
4.2.2.2. Профессиональная этика
4.2.2.3. Качества характера
4.2.2.4. учиться и думать
4.2.2.5. Более широкие знания
4.2.3. выбирать
4.2.3.1. Похожие впечатления
4.2.3.2. Прочный фундамент знаний
4.2.3.3. Поймите ключевые моменты
4.2.4. питать
4.3. Основная работа
4.3.1. Создайте работающий фундамент
4.3.1.1. понять ситуацию
4.3.1.2. исследовательские задачи
4.3.1.3. Анализ заинтересованных сторон проекта
4.3.1.4. Строить планы
4.3.2. Официально запустить проект
4.3.2.1. Разделение полномочий
4.3.2.2. Определить обязанности
4.3.2.3. Создать рабочий процесс
4.3.3. управляющая компания
4.3.3.1. гид
4.3.3.2. Три элемента управления
4.3.3.2.1. Разделение труда - авторизация
4.3.3.2.2. информационный канал
4.3.3.2.3. Проверяйте часто
4.3.3.2.4. Необходимые корректировки
4.3.3.3. координация
4.3.4. Завершить проект
4.3.4.1. Резюме и подача
4.3.4.2. Организация данных
4.3.4.3. Последующие рабочие мероприятия
4.3.4.4. Объявляя об окончании
7. Глава 7. Тендеры и управление тендерами по инженерным проектам
1. Основной принцип
1.1. общественный
1.2. справедливый
1.3. только
1.4. Честность
1.5. независимый
1.6. Принять административный надзор
2. Закон о тендерах и торгах
2.1. Цель
2.1.1. Спецификация
2.1.2. Экономическая выгода
2.1.3. Качество проекта
2.1.4. Национальный интерес
2.2. Подходящий
2.2.1. внутри нашей страны
2.2.2. Тендерная деятельность
2.3. Область использования
2.3.1. Все тендерные действия
2.4. Система тендерных агентств
3. Основная консультационная работа
3.1. Технико-экономическое обоснование
3.2. осуществлять
4. Тендеры на оборудование и тендерная работа
4.1. в принципе
4.1.1. Гарантия качества
4.1.2. Безопасность
4.1.3. Гарантия прогресса
4.1.4. экономика
4.1.5. локализация
5. Торги на строительство и тендерная работа
5.1. Тендерные требования и тендерная документация
5.2. Метод торгов
5.2.1. публичные торги
5.2.2. приглашение к участию в торгах
разница
Как опубликовать информацию
Диапазон выбора
Объем конкурса
степень публичности
5.3. Форма тендерной организации
5.3.1. Самостоятельная оплата
5.3.2. Доверенные торги
5.4. Проверка квалификации заявителя
5.4.1. досудебный
5.4.2. Послесудебный
5.5. Подготовка и выдача тендерной документации
5.6. База ставок проекта
5.7. Выездная проверка и подготовительное совещание к тендеру
5.8. Подготовка и доставка тендерной документации
5.9. Открытие торгов, оценка предложений и определение предложений
5.10. подписание контракта
6. Объем и процедуры
6.1. объем
6.1.1. Крупная инфраструктура и коммунальные услуги
6.1.2. Государственные капитальные вложения или государственное финансирование
6.1.3. Кредиты и проекты помощи от международных организаций или иностранных правительств
6.2. Ситуация, когда строительные торги не проводятся
6.2.1. секреты национальной безопасности
6.2.2. Борьба с бедностью, работа ради помощи
6.2.3. Патент - собственная технология
6.2.4. Самостоятельная сборка для собственного использования
6.2.5. Расширение – первоначальный победитель торгов может
6.3. Предварительные условия для участия в торгах
6.3.1. Выполнить процедуры согласования
6.3.2. Определить источники финансирования
6.4. Процесс торгов
6.4.1. Подтема 1
8. Глава 8 Управление контрактами на инженерные проекты
1. Обзор
1. в принципе
1.1. Соблюдайте законы и правила
1.2. Равенство и добровольность
1.3. справедливый
1.4. честный
1.5. Плата за равную стоимость
1.6. Общественный интерес – экономический порядок
2. Законное основание
2.1. Гражданский закон
2.2. Договорное право
2.3. Закон о тендерах и торгах
2.4. строительное право
2.5. закон о безопасности
2.6. страховое право
2.7. Трудовое право
2.8. Арбитражное право
2.9. Гражданский процессуальный кодекс
специализированное право
3. Функции
3.1. контрактная группа
3.2. Тематика ограничена инженерными проектами.
3.3. Контракт сложный
3.4. государственное управление
4. система
4.1. Ранняя консультация
4.2. Обследование и проектирование
4.3. Авторский надзор
Служить
4.4. Контракт на строительство
4.5. Закупка товаров
4.5.1. Материал
4.5.2. оборудование
5. Роль инженеров-консультантов
5.1. Контрактная система планирования
5.2. Проект условий договора
5.3. Проведение переговоров и подписание договоров
5.4. Контролировать выполнение контракта
2. Условия контракта ФИДИК
2.1. Состав договорной документации
2.1.1. договор-контракт
2.1.2. Письмо о победе в тендере
2.1.3. аукционное письмо
2.1.4. особые условия договора
2.1.5. общие условия договора
2.1.6. Спецификация
2.1.7. рисунок
2.1.8. Ведомость объемов работ и ее график
2.1.9. Другие файлы
2.2. гарантия
2.2.1. подрядчик
2.2.1.1. гарантия выполнения
2.2.1.2. гарантия предоплаты
Гарантийное письмо
Гарантия
Гарантийное письмо
2.2.2. Владелец
2.2.2.1. Срок: 6 месяцев после истечения срока уведомления о дефекте.
2.2.2.2. Страховая сумма: процент, договорной
2.2.2.3. Безусловная гарантия
2.3. договорная цена
2.3.1. Сумма контракта принята
2.3.2. договорная цена
2.4. Назначенный субподрядчик
2.4.1. Назначается владельцем или инженером
2.4.2. конкретный проект
2.4.3. Тот же статус, что и у генеральных субподрядчиков
2.4.4. Заключить договор с генеральным подрядчиком
2.5. Разрешение споров по контрактам
2.5.1. Совет по разрешению споров
2.5.2. мировое соглашение
2.5.3. арбитраж
2.6. Управление договорами на этапе строительства
2.6.1. расписание
2.6.2. качество
2.6.3. изменять
2.6.4. Прогрессивная оплата
2.6.4.1. Предоплата
2.6.4.2. Авансы на постоянное инженерное оборудование и материалы
2.6.4.3. Механизм финансирования владельца
2.6.4.4. гонорар
2.6.4.5. Порядок оплаты прогресса
2.6.4.5.1. Инженерный расчет количества
2.6.4.5.2. Отчет
2.6.4.5.3. виза
2.6.4.5.4. платить
2.7. Управление контрактом на этапе приемки завершенных работ
2.8. Управление контрактом в течение периода уведомления о дефектах
3. Управление строительными контрактами
3.1. Стандартная тендерная документация на строительство
3.1.1. Состав условий договора
3.1.1.1. Универсальный
3.1.1.2. преданный
3.1.1.3. приложение
3.1.2. Порядок пояснений
3.1.2.1. договор-контракт
3.1.2.2. Уведомление о выигрыше ставки
3.1.2.3. специальные условия контракта
3.1.2.4. Общие договорные условия
3.1.2.5. . . .
См. 2.1 Тот же состав, что и в контрактной документации.
3.2. Содержание документа контракта
3.2.1. заинтересованные стороны
3.2.2. Цель
3.2.3. Срок строительства, качество, цена
3.2.4. Контракт вступает в силу
3.3. Основное содержание условий договора»
4. Управление договорами на закупку товаров
4.1. вечеринка
4.2. основное содержание
4.3. исполнение контракта
4.3.1. ускорение
4.3.2. Строительство и проверка на месте
5. Управление претензиями
5.1. Претензии подрядчика к собственнику
5.1.1. Неблагоприятные природные условия и искусственные препятствия
5.1.2. изменения проекта
5.1.3. Задержка проекта
5.1.4. ускорить строительство
5.1.5. Собственник неправомерно прекратил строительство
5.1.6. Инфляция
5.1.7. Юридические, валютные и обменные изменения
5.1.8. Задержка оплаты проекта
5.1.9. форс-мажор
5.2. Претензии собственника к подрядчику
5.2.1. Задержки в строительстве
5.2.2. Качество не соответствует требованиям
5.2.3. Неуплата страховых взносов
5.2.4. сверхприбыль
5.2.5. Оплата назначенным субподрядчикам
5.2.6. Разумное расторжение договора или неправомерное оставление работ подрядчиком
5.3. Состав затрат
5.3.1. прямая плата
5.3.1.1. Искусственный
5.3.1.2. Материал
5.3.1.3. механический
5.3.2. плата за субподряд
5.3.3. накладные расходы
5.3.4. выгода
5.4. Расчет стоимости
5.4.1. метод фактических расходов
5.4.2. метод полной стоимости
5.4.3. модифицированный метод комиссии
5.5. Доказательства иска
5.6. Претензионный порядок
9. Глава 9 Управление ходом реализации инженерного проекта
1. Определение и расположение
1.1. определение
1.1.1. в соответствии с
1.1.1.1. СДР
1.1.1.2. заявление о содержании проекта
1.1.1.3. Исторические данные
1.1.2. метод
1.1.3. Достижения
1.1.3.1. список работ
1.1.3.2. Подробная основа
1.1.3.3. Пересмотренная структура распределения работ
1.2. расположение последовательности
1.2.1. в соответствии с
1.2.1.1. список работ
1.2.1.2. Документация результатов
1.2.1.3. Логика
1.2.1.3.1. Параллельно-последовательное перекрытие
1.2.2. Метод расположения
1.2.2.1. Метод нанесения двойного кода
1.2.2.1.1. Считать
1.2.2.1.1.1. Работа
1.2.2.1.1.2. узел
1.2.2.1.1.3. линия
1.2.2.1.1.4. Параллельная работа «до-после»
1.2.2.1.1.5. Критические линии и критическая работа
1.2.2.1.2. Принципы рисования
1.2.2.1.2.1. Рисуйте в соответствии с логическими отношениями
1.2.2.1.2.2. отправная точка - конечная точка
1.2.2.1.2.3. Узлы должны быть пронумерованы
1.2.2.1.2.4. Никакие петли не допускаются
1.2.2.1.2.5. Повторяющиеся номера не допускаются
1.2.2.1.2.6. →
1.2.2.1.2.7. Линии стрелок без головы и хвоста не допускаются.
1.2.2.1.2.8. не могу пересечь
1.2.2.2. Метод рисования единого кода
1.2.2.3. План сети с двойной кодовой шкалой времени
2. оценка времени
2.1. в соответствии с
2.1.1. список работ
2.1.2. Ограничения
2.1.3. Распределение ресурсов
2.1.4. эффективность использования ресурсов
2.1.5. Исторические данные
2.1.6. Выявленные риски
2.2. метод
2.2.1. аналогия
2.2.2. исторические данные
2.2.2.1. квота
2.2.2.2. файлы проекта
2.2.2.3. База данных оценки коммерческого времени
2.2.2.4. знания участников
2.2.3. экспертная оценка
2.2.4. Метод моделирования
3. расписание
3.1. в соответствии с
3.1.1. Диаграмма сети
3.1.2. оценка времени
3.1.3. Описание запаса ресурсов
3.1.4. Календари проектов и ресурсов
3.1.5. Ограничения
3.2. метод
3.2.1. Время Dij и продолжительность T
3.2.2. Шесть временных параметров
3.2.2.1. ES самое раннее время начала
3.2.2.2. Самое раннее время окончания EF
3.2.2.3. LS самое позднее время начала
3.2.2.4. LF последнее время окончания
3.2.2.5. Общая разница во времени ТФ
3.2.2.6. Разница во времени в свободное время
3.2.3. Расчет временных параметров в одинарных и двойных схемах сети
3.3. Оптимизация расписания
3.3.1. Оптимизация графика строительства
3.3.2. оптимизация затрат
3.3.3. Оптимизация ресурсов
3.4. Результаты компиляции
3.4.1. расписание
3.4.2. Вспомогательный график
3.4.3. Подробная основа хода проекта
3.4.4. план управления прогрессом
3.5. Как выразить план прогресса
3.5.1. гистограмма
3.5.2. Сетевая диаграмма шкалы времени
3.5.3. метод этапа
3.5.4. метод кривой прогресса
4. Контроль прогресса
4.1. в соответствии с
4.1.1. Расписание проекта
4.1.2. отчет о ходе работы
4.1.3. Запрос на изменение
4.1.4. план корректировки графика
4.2. метод
4.2.1. мониторинг прогресса
4.2.1.1. Последующий осмотр
4.2.1.2. Обработка фактических данных о ходе работ
4.2.1.3. Сравнительный анализ фактического прогресса и запланированного прогресса
4.2.1.3.1. гистограмма
4.2.1.3.2. метод прямого сравнения
4.2.2. Проанализируйте причины
4.2.2.1. Координация?
4.2.2.2. изменения в проекте?
4.2.2.3. Факторы риска?
4.2.2.4. Ошибка планирования или управления?
4.2.3. Проанализируйте влияние и примите меры.
4.2.4. Измените данные и извлеките уроки
Глава 10 Управление стоимостью проекта
1. Обзор
1.1. общая сумма инвестиций в проект
1.1.1. Инвестиции в строительство
1.1.1.1. Стоимость проекта
1.1.1.1.1. Стоимость строительно-монтажных работ
1.1.1.1.2. Стоимость покупки оборудования
1.1.1.2. Прочие затраты на строительство
1.1.1.2.1. Плата за землю под строительство
1.1.1.2.2. Затраты, связанные со строительством проекта
1.1.1.2.3. Расходы, связанные с будущим производством и деятельностью предприятия
1.1.1.3. резервный сбор
1.1.1.3.1. базовый резервный сбор
1.1.1.3.2. Резервный сбор за повышение цены
1.1.2. Проценты в период строительства
1.1.3. рабочий капитал
1.2. Стоимость строительно-монтажных работ
1.2.1. прямая плата
1.2.1.1. прямые инженерные затраты
1.2.1.1.1. Стоимость рабочей силы
1.2.1.1.2. плата за материал
1.2.1.1.3. Плата за использование строительной техники
1.2.1.2. Плата за меры
1.2.1.2.1. защита окружающей среды
1.2.1.2.2. Строительство Цивилизации
1.2.1.2.3. Временное внедрение
1.2.1.2.4. Ночная стройка
1.2.1.2.5. Вторичный транспорт
1.2.1.2.6. . . .
1.2.2. накладные расходы
1.2.2.1. Сборы
1.2.2.1.1. Плата за инженерную канализацию
1.2.2.1.2. взносы на социальное обеспечение
1.2.2.1.3. жилищный фонд
1.2.2.1.4. Страхование от несчастного случая на производстве
1.2.2.2. Комиссия за управление бизнесом
1.2.2.2.1. Заработная плата руководства
1.2.2.2.2. страховая премия по труду
1.2.2.2.3. Плата за использование инструмента
1.2.2.2.4. . . .
1.2.3. выгода
1.2.4. налоги
1.2.4.1. налог на бизнес
1.2.4.2. плата за содержание города
1.2.4.3. Доплата за обучение
расходы
1.3. Расчет стоимости строительно-монтажного проекта
1.3.1. метод цены за единицу работ и материалов
1.3.2. Комплексный метод цены за единицу
2. План потребления ресурсов
2.1. План потребления ресурсов на каждом этапе
2.2. Основа составления
2.2.1. СДР
2.2.2. заявление о сфере применения
2.2.3. расписание
2.2.4. Описание запаса ресурсов
2.2.5. организационная политика
2.3. метод планирования
2.3.1. Анализ потребностей в ресурсах
2.3.2. Анализ поставок ресурсов
2.3.3. Сравнение стоимости ресурсов и сочетание шаблонов
2.3.4. Распределение ресурсов и планирование
2.3.5. Оптимизация плана
3. Оценка стоимости
3.1. Проектно-сметная смета
3.1.1. Бюджетная смета единичного проекта
3.1.1.1. Смета строительного проекта
3.1.1.2. Смета проекта установки
3.1.2. Комплексная смета бюджета по отдельным проектам
3.1.3. Общая смета бюджета проекта
3.2. Бюджет строительных чертежей
3.2.1. Смета строительства проекта блока
3.2.1.1. метод цены за единицу
3.2.1.1.1. Фиксированная цена за единицу
3.2.1.1.2. Цена за единицу ведомости объемов
3.2.1.2. метод физических величин
3.2.2. Смета строительного чертежа одного проекта
3.2.3. Общая смета строительных чертежей для объектов строительства
3.3. Торги
3.4. Результаты работы
4. Подготовка планирования расходов
4.1. Основа составления
4.1.1. оценка стоимости
4.1.2. СДР
4.1.3. Расписание проекта
4.2. Способ приготовления
4.2.1. Структура затрат
4.2.2. проект
4.2.3. время
4.3. Результаты работы
4.3.1. График сборов
4.3.2. Кривая накопления временных затрат
4.3.3. Комплексный план декомпозиции
5. контроль за уровнем издержек
5.1. в соответствии с
5.1.1. тарифный план
5.1.2. отчет о ходе работы
5.1.3. изменения проекта
5.1.4. план управления расходами
5.2. этапы контроля
5.3. Метод управления методом освоенного объема EVM
5.3.1. Три основных параметра
5.3.1.1. БСВР сметная стоимость выполненных работ
5.3.1.2. Бюджетные расходы на работу программы BCWS
5.3.1.3. Фактическая стоимость выполненных работ ACWP
5.3.2. Четыре показателя оценки
5.3.2.1. CV отклонения стоимости (отклонение стоимости)
5.3.2.2. Schedule Variance SV (Расписание отклонения)
5.3.2.3. Индекс эффективности затрат CPI (Индекс эффективности затрат)
5.3.2.4. Индекс производительности расписания SPI (Индекс производительности расписания)
5.3.3. Анализ причин отклонений
5.4. Контролируйте результаты работы
Глава 11 Управление качеством инженерного проекта
Обзор
Функции
Множество качественных функций
Большой размер, длительный цикл, широкий охват и множество рисков
Множество факторов качества
Управление качеством – это сложно
Качество скрыто
Теоретические основы
теория управления процессами
Три элемента управления
Саньцюань
Основной принцип
ориентированных на клиента
роль лидера
Участвуют все
процессный подход
системный подход к управлению
продолжайте улучшаться
подход к принятию решений, основанный на фактах
Взаимовыгодные отношения с поставщиками
Создать и внедрить систему менеджмента качества
предварительный этап работы
важность
Подотчетность и планирование
система проверки качества
Способ
значение
Важное средство обеспечения качества
Повышение конкурентоспособности консалтинговых компаний
Повышение квалификации и расширение сферы деятельности
Повышение престижа консалтинговых подразделений
Результаты консалтинга отмечены наградами
Критерии оценки качества
Национальные требования
коренные интересы национальной экономики и социальных предприятий
Требования владельца
Соответствовать требованиям соответствующих сторон
этап проектирования
Управление качеством процесса проектирования
менеджер по дизайну
Проектные отделы
дизайн и план
Дизайн для связи со всеми заинтересованными сторонами
Проектная документация с подписью
обзор дизайна
План процесса
первоначальный проект
Строительный проект
этап строительства
Основы управления
Управление качеством работы строительных подразделений
Управление качеством работы инженеров-консультантов (надзоров)
Этап опытной эксплуатации
Функции
Всесторонняя оценка
Процесс оценки передачи между владельцем и подрядчиком
Выполнять поэтапно
Нет запуска нагрузочного теста
Кормление и пробная эксплуатация
Требовать