Галерея диаграмм связей Весь процесс работы отдела управления инженерными проектами (включая бизнес-процессы, проектное стимулирование и управление операциями)
Статья обо всех идеях управления процессами инжиниринговых компаний (включая бизнес-процессы, проектное стимулирование, управление операциями) и т. д. Он полон полезной информации, нуждающимся друзьям следует поскорее ее собрать!
Отредактировано в 2023-11-25 16:10:40A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Ядро управления проектами
Цели управления проектом
Бизнес-цели
выходное значение
Цель оценки: Всего: 519 миллионов (всего первой и второй категорий);
выгода
Цель оценки: 80 миллионов (всего категорий 1, 2 и 3)
денежный поток
Цель оценки: 75 миллионов
производственная цель
Безопасно и цивилизованно
1. Степень охвата строящихся объектов проверками составляет 100% 2. Степень устранения проблем при своевременном решении проблем составляет 100%;
качество
1. Степень охвата строящихся объектов проверками составляет 100% 2. Степень устранения проблем при своевременном решении проблем составляет 100%;
расписание
1. Степень охвата строящихся объектов проверками составляет 100% 2. Степень устранения проблем при своевременном решении проблем составляет 100%;
Тимбилдинг
Регулярно организовывать тимбилдинговые мероприятия
Совершенство и инновации
Проектирование качества
Создать 2 высококачественных демонстрационных проекта (завоевать награды за качество на муниципальном уровне и выше)
Поддержание отношений
Посетите в важные праздники
Система настоящих имен
Управление системой реального имени на 100% стандартизировано и не влияет на оценку кредитного рейтинга.
Информатизация проекта
Завершить строительство информационной платформы проекта
Строительство системы
1. Управление полным процессом категории 1, завершить внедрение стандартизированных операционных процедур до конца марта; 2. Завершить доработку «Первоклассной системы управления проектами» и завершить подписание и выпуск компании до конца марта.
Красная линия
Профессиональная красная линия
Отсутствие серьезных происшествий с безопасностью и качеством (экономические потери ≥500 000)
Управляйте красными линиями
1. Своевременность подписания проектного контракта составляет 100%;
2. Добросовестность строительства: отсутствие нарушений правил, дисциплины и т.п.
3. Своевременное разрешение споров составляет 100%.
4. Прогресс соответствует требованиям владельца
5. Безопасное и цивилизованное строительство, предотвращение пыли и защита окружающей среды соответствуют требованиям компетентных органов.
6. Никаких споров между трудящимися-мигрантами и поставщиками.
система управления проектами
система, стандарт
Системы и стандарты отдела управления проектами
1. Меры по управлению информационными штампами Интернета вещей
2. Система управления внутренними тендерами для проектов сотрудничества.
3. Первоклассная система управления проектами.
4. Система управления проектами категории II и III.
5. Меры управления проектами, выигранными внешними подразделениями
6. Внутренний стандарт предприятия, пересмотренный через 17 лет (окончательная версия)
7. Система управления контрактами 2018 г.
8. Интеллектуальная система управления посещаемостью DingTalk.
9. Система управления инженерным корпусом (командиром механики)
Должностные обязанности и цели управления проектами
Менеджер отдела
Управление безопасностью и качеством
1. Проверить выполнение строительных спецификаций проекта и стандартов строительного процесса, исправить, рассмотреть и оценить проблемы с качеством, а также сформулировать качественные планы действий в чрезвычайных ситуациях.
2. Проверка реализации мер и спецификаций безопасности проекта, раскрытие информации о безопасности проекта, исправление, анализ и оценка угроз безопасности, а также разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях.
Внутренний контроль
1. Отвечает за всестороннее управление и контроль строительства объектов, а также реализует планы управления и меры оценки для проектов второй и третьей категории.
2. Формирование ведомственных систем, исправление ошибок в работе и наведение порядка в процессах.
3. Объединить персонал отдела и организовать обучение для повышения уровня бизнеса.
4. Заниматься основными делами отдела, такими как деловые переговоры, разрешение споров, отслеживание ключевых проектов и т. д.
5. Отвечает за экономическое управление отделом, включая: управление контрактами, сбор счетов, процедуры выплаты средств, рассмотрение специальных процедур, рассмотрение данных проекта и т. д.
Стандартизированное управление
1. Сформулировать планы строительства и строительные спецификации, а также пересмотреть стандарты строительных технологий.
2. Помогать ответственным руководителям хорошо выполнять работу по управлению проектами, формулировать и внедрять системы и процессы управления проектами первого, второго и третьего типов.
3. Выполнять планы компании, формулировать планы отделов, контролировать, проверять и оценивать планы проектных отделов.
контроль рисков
1. Контроль контрактных рисков
2. Контроль управленческих рисков
другой
Координация внутренних и внешних связей
руководители отдела
Управление контрактами
1. Библиотека доступа поставщиков
2. Сотрудничать с другими отделами для завершения планирования стоимости проекта.
3. Просмотрите и подтвердите шаблон и содержание контракта.
4. Инициирование и отслеживание процесса заключения контракта
5. Завершите печать, печать и подшивку договора.
Управление счетами
1. Проверка и проверка счетов
2. Обработка счета-фактуры
3. Завершите запись счета.
Управление платежами
1. Декларация плана платежей
2. Информация о платеже и проверка процедуры
3. Процесс оплаты
4. Полная оплата
Управление данными и отчетами
1. Штамповка и проверка технической документации.
2. Завершить составление прав и долгов кредитора.
3. Заполнение отчета об инспекции
4. Завершение бизнес-анализа
5. Обновлены различные отчеты и реестры.
другой
Взаимодействие с руководителями для своевременного выполнения всех поставленных задач.
Специалист отдела (информации)
Управление файлами
Развитие талантов
1. Создание и совершенствование программ обучения персонала системы управления для поддержки талантов предприятий.
2. Создать механизмы внутреннего распределения и ротации должностей для повышения профессиональных способностей персонала.
1. Проектные контракты и документы архивируются.
2. Своевременная подача скрепленных подписями материалов руководителями групп и компаний.
3. Своевременное обновление файловой книги.
Управление настоящим именем
1. Сотрудничайте с различными проектами для обеспечения посещаемости DingTalk.
2. Динамическое отслеживание информации о системе посещаемости, отзывов и обновлений бухгалтерской книги.
Канцелярские товары, борьба с табакокурением и алкоголем
1. Сотрудничать с различными проектами для заполнения заявок на планы по табачным изделиям, алкоголю и канцелярским товарам.
2. Сотрудничать с различными проектами для оформления заявки на канцелярские товары, табак и алкоголь.
Управление информационными штампами
1. После передачи строительного контракта владельцу отдел маркетинга связывается с отделом общественной безопасности для завершения работ по гравировке печати.
2. Просмотрите информацию о печати IoT каждого проектного отдела и завершите утверждение и опечатывание.
3. Сотрудничать с установкой и использованием систем Интернета вещей для различных проектов.
Ежедневная компенсация отдела
1. Своевременно отправляйте план возмещения каждые 6 часов и завершайте подписание.
2. Подпись о завершении выплаты вознаграждения персоналу
Управление инженерного корпуса (командир механики)
1. Сотрудничать с проектной техникой для завершения монтажа инженерной системы.
2. Своевременное и динамичное отслеживание информации инженерных систем, обратная связь и координация.
3. Своевременно решать проблемы, возникающие во время использования.
Управление основными средствами
Полная регистрация основных средств и своевременное обновление бухгалтерской книги
Ликвидация проекта
Завершение работ по ликвидации проверенных проектов в установленные сроки
другой
Взаимодействие с руководителями для своевременного выполнения всех поставленных задач.
стадия ликвидации
ликвидация
Полная ликвидация этапа аудита проекта
Постаудитный отчет о ликвидации проекта
Краткое описание проекта
Краткое изложение заявленных проектов
Передача и оценка проекта
Отправьте план передачи проекта
Выполнение стимулов для оценки проекта на заключительном этапе
Ответный визит проекта
План повторного посещения клиента
Соберите формы опроса об удовлетворенности клиентов
Повторный визит поставщика и оценка
Этап комплектации и сдачи
Завершенный
Отправьте заявку на завершение и информацию
принятие
Организовать внутреннюю приемку проекта
Проверить данные приемки завершения
Организовать официальную приемку завершения проекта и провести церемонию завершения проекта.
Подготовить отчет о завершении проекта
Отозвать сертификат менеджера проекта
Итоговые отчеты
Подготовка отчета о расчетах по завершению проекта, приложений и информации.
аудиторский след
Завершение аудита проекта
передача
Передача проекта
Передача и архивирование данных проекта
этапы строительного процесса
Управление
Контроль качества
Ежемесячные проверки проекта; нерегулярные специальные проверки; ежедневные отчеты о рабочей нагрузке группы WeChat;
Форма отчета о проверке качества
Управление прогрессом
Своевременно представлять общий план хода строительства и планы хода работ по подпунктам.
Проверить статус завершения строительства согласно плану работ и сформировать итоговые документы.
Статический и динамический анализ планов-графиков для содействия прогрессу строительства
Безопасно и цивилизованно
Специальная проверка безопасности и цивилизации
Проверка раскрытия информации о безопасности
Меры безопасности, проверки инструктажей по технике безопасности
Проверка предотвращения пыли, защита окружающей среды и проверка здоровья
Совершенство и инновации
Участвуйте в выборе Кубка Янцзы
Принимал участие в отборе качественных строительных проектов и Кубке Цзиньлин.
Участвовать в выборе областных и муниципальных площадок цивилизованного строительства.
Содействие работе 3 умных строительных площадок
Содействовать выбору 2 проектных качественных, безопасных и цивилизованных наблюдательных площадок.
Управление и контроль рисков
Контрактный риск
Риски субподрядных подразделений
Риск поставщика
Риск уплотнения
Экономика
Финансовый менеджмент
Подготовка бюджетов фондов для проектов категории II и III.
Собрать статистику сбора платежей по проектам второй и третьей категории (ежемесячно, ежегодно)
Подготовьте еженедельные/ежемесячные планы финансирования для проектов Категории II и III.
Подготовьте еженедельные/ежемесячные планы платежей для проектов Категории II и III.
Подготовить расходы/накладные расходы по проектам категорий II и III.
Управление контрактами
Участвовать в переговорах, рассмотрении, подписании и исполнении контрактов с поставщиками для проектов Категории II и III.
Раскрытие стоимости контрактов для проектов Категории II и III (шаблоны, условия)
Обучение системе ОА
Обновление статистики книги контрактов
Управление данными и бухгалтерской книгой
Таблица ежедневной статистики талант-машины
Журнал процессов и виз (электронный файл)
Книга учета прибылей (электронный файл)
Этап подготовки строительства
Проект выиграл тендер
Объявление о победившей ставке
Получите «Уведомление о победе в торгах»
Подпишите «Договор строительного подряда» и приложения к нему.
Порядок гравировки информационных штампов в отделе общественной безопасности
Сотрудничать с отделом маркетинга для связи с владельцами.
Передача информации и данных о выигравшем тендерном проекте
Участвовать в квалификации проектов-победителей тендеров
Подтверждение выходной стоимости проекта-победителя тендера
Участвовать в расходах/подготавливать смету расходов для выигравших тендеров
Выигрышные ставки по проекту и прибыль от оценки
Бизнес-брифинг о победивших торгах
Требования к подписанию контракта
Раскрытие чертежей
Технический брифинг
планирование затрат
Качественный проект
Созвать собрание группы по принятию решений
Расчет прибыли проекта
Участвовать в опциях менеджера проекта
Участвовать в выборе подразделения внутренней оценки
Команда проекта подтвердила
Выпуск конкурсной документации
Организация выездов на объект, рассмотрение чертежей и технической документации.
Созвать тендерное совещание менеджера проекта
Назначить менеджера проекта
Создайте команду проекта
Подписать письмо об ответственности
Поощрительный депозитный платеж
Организовать брифинг проекта
Организовать работу различных функциональных отделов для подчинения команде управления проектом.
Разъяснение стандартов и процедур складирования для самостоятельно выбранных поставщиков за пределами склада.
Оформить книгу учета основных средств
Подготовить план реализации проекта и отчет об оценке проекта.
Подготовить план реализации проекта
Подготовьте показатели прибыли, людей, материалов, машин, планов капитальных вложений и т. д., а также оцените прибыль проекта.
Подготовить план поставок
Установить систему управления сайтом проекта
Управление талантами (аккаунт)
Контроль качества и безопасности (ежедневный отчет, ежемесячная оценка плана, оценка узла)
Цивилизованное строительство на объекте (стандарты контроля безопасного и цивилизованного строительства)
Управление системой Интернета вещей
Управление инженерными программными системами
Управление посещаемостью по настоящему имени
Организация церемонии подписания договора о начале строительства на объекте
Организация и проведение церемонии открытия проекта.
Менеджер проекта подписывает с компанией «Письмо об ответственности за оценку проекта».
подписывать контракт
Хранение поставщика
планирование затрат
Подтверждение шаблона договора
Подписать договор о стоимости