Галерея диаграмм связей Теория частичного контроля организационного управления
Это интеллектуальная карта теории частичного контроля об управлении организацией, включая свободу контроля, рычаги контроля и т. д. Надеюсь это поможет!
Отредактировано в 2023-11-14 11:37:23Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
контроль
контролировать широту
нацеленность на результат
Способ
Следуйте за людьми
Обратите внимание на вещи
выбирать
будь осторожен
Суть заключается не в том, чтобы сосредоточиться на том, что контролировать, а в том, чтобы избежать несоответствий в определенные моменты времени и конкретных звеньев управления.
как выбрать
Чем яснее сформулирована цель, тем больше внимания необходимо уделять управлению, обратной связи по времени и микроскопическим методам контроля.
Обратите внимание на руководство
Чем неяснее цель, тем важнее контролировать процесс вещей и тем больший упор необходимо делать на управление людьми. В такой ситуации больший акцент должен быть сделан на упреждение с точки зрения времени, и больший акцент должен быть сделан на макроэкономическом контроле с точки зрения методов контроля.
Уделяйте внимание управлению людьми
временная широта
Контрольные мероприятия разделены по времени
Упреждающее управление
Период времени возникновения
перед работой
Цель
Предотвратите возникновение проблем
Синхронное управление
Период времени возникновения
Во время трудовой деятельности
Цель
Снижайте вероятность ненадлежащего поведения и своевременно устраняйте проблемы
Примите меры предосторожности, прежде чем они произойдут
контроль обратной связи
исправить ситуацию, пока не поздно
Период времени возникновения
После возникновения проблемы
Цель
Для улучшения и корректировки всех аспектов инвестиций, процессов, целей и т. д.
Случай
Предотвратите кражу товаров хранителями склада, контролируя временные интервалы активности.
Упреждающее управление
Прежде чем нанимать хранителей, проведите тщательное изучение их прошлого опыта и даже проверите их, разработав необходимые механизмы проверки.
Синхронное управление
Это включает в себя предоставление им возможности изучить соответствующие системы управления, понять возможности организации по борьбе с кражами, чтобы создать сдерживающий фактор, или контролировать с помощью технических средств, чтобы уменьшить или избежать краж.
контроль обратной связи
Проверяя количество запасов и улучшая управление запасами, мы можем выявлять проблемы, своевременно улучшать систему, а также вознаграждать и наказывать соответствующий персонал для достижения этой цели.
Упреждающее управление
Упреждающее управление ключевыми менеджерами очень важно
Хотя члены семьи занимают низший уровень, они по-прежнему обладают огромной властью в компании, которая, по сути, представляет собой механизм прямого управления.
Так называемые: использовать родственников без использования навыков
Широта стилей управления
Классификация
микроскопическое значение
Обратите внимание на микроскопические процессы и показатели.
Макроскопическое значение
Сосредоточьтесь на направлении и стратегии в макроэкономическом смысле.
выбирать
На высшем уровне организации управление с прямой связью относительно важно, и больше времени следует уделять набору и мотивации людей, в то время как одновременный контроль относительно менее важен, а управление обратной связью очень важно. Соответственно, он должен осуществлять стратегический контроль и судить героев по успеху или неудаче.
Метод контроля делает упор на делегирование власти и управление людьми, а не на управление вещами.
На низовом уровне организации, особенно на низовом уровне крупных компаний, поскольку общим методом управления организацией является управление планированием и управление показателями, а количество людей в организации особенно велико, стандартом для оценки компаний является Главное, достигнута ли производительность и одинаково ли ко всем сотрудникам относятся при возникновении проблем. Просто решайте проблемы в соответствии с правилами. В такой организации управление рядовыми сотрудниками зачастую очень конкретное и микроскопическое.
С точки зрения методов контроля управление вещами важнее управления людьми.
рычаг управления
Логическая схема системы рычагов управления
система рычагов управления
система контроля убеждений
контроль низшего уровня
Самый низкий уровень контроля убеждений — это личное доверие к определенному лидеру. Благодаря доверию к этому человеку он поверит в ценность дела, отстаиваемого этим человеком, и может вызвать чувство значимости в этом вопросе. Тогда на основе всего этого каждый будет разделять то, что называется ценностями.
Лидеры, помогающие сотрудникам формировать свои убеждения, являются важным средством осуществления контроля над убеждениями.
Общие характеристики великих идей
Они не эгоистичны, но служат другим
Они предназначены не только для краткосрочных целей, но и имеют долгосрочную ценность.
Эта концепция и работа, направляемая ею, не являются радикальными, но подобны весеннему ветерку и дождю и могут напрямую достичь сердец людей.
Цель построения системы контроля убеждений
система пограничного контроля
Контроль низкого уровня
Кодекс поведения сотрудников
Проблемы соответствия
Повышение осведомленности о нормах и красных линиях
Система управления индикатором
основной контроль
Предпосылки для контроля показателей
своевременность
Решение
Построение информации управленческого контроля
точность
Решение
Сообщите организации о красных линиях
Действовать в качестве сдерживающего фактора для тех, кто ниже
Красная линия
Счета согласованы
Когда вы выходите заниматься бизнесом, вам необходимо четко представлять, сколько вы потратили и как вы их потратили, а ваши финансовые отчеты должны вестись в соответствии с правилами.
Рассказы соответствуют фактам
Соответствует ли то, что записано в отчетах, тому, что произошло на самом деле?
Аккаунты совпадают
Ключ и основа для того, чтобы предприятия могли полагаться на показатели эффективности управления и контроля.
Начиная со всех аспектов и признаков на самом низком уровне, таких как физические объекты, действия, записи и т. д., для достижения высокой степени соответствия реальному содержанию, отраженному в системе финансового контроля, только тогда можно создать систему контроля показателей. и только после этого можно установить логику управления в модели регулирования температуры воды.
интерактивная система управления
Что делать при возникновении ненормальных условий в управлении индикаторами
два вопроса
Перед лицом высокой производительности мы должны вовремя проявить подозрительность.
Чтобы оказывать сильное давление на подчиненных, необходимо понимать логику управления стрессом.
модель управления высоким давлением
причина
Многие компании не обладают сильными возможностями стратегического управления и планирования, а их бюджетные системы не могут быть построены на очень надежной основе. В настоящее время они ставят цели производительности на совершенно необоснованные высоты.
основная логика
Надеюсь использовать высокие показатели, чтобы раскрыть весь потенциал команды.
Неблагоприятные последствия
Оставлять
первая реакция
Мошенничество
Вторая реакция
фальшивый
третья реакция
краткосрочное поведение
Подготовка перед выбором
Мне приходится продолжать тестирование, чтобы убедиться, что давление слишком велико.
Предотвратите мошенничество на более низком уровне
Оказывать необходимую ресурсную поддержку подчиненным
Сочетание мотивации и контроля