Организационный менеджмент относится к процессу планирования, организации, руководства и контроля организации. Он охватывает аспекты структуры организации, управления людьми, принятия решений и многое другое.

Организационный менеджмент имеет решающее значение для правильного функционирования и развития бизнеса или организации. Это может обеспечить упорядоченное выполнение всей работы, повысить эффективность работы и повысить конкурентоспособность организации.

Реализовать миссию и видение организации и достичь стратегических целей организации.

Повысить организационную эффективность и результативность.

Содействие организационным инновациям и изменениям.

Повысить конкурентоспособность организации и возможности устойчивого развития.

Организационная структура относится к отношениям и иерархической структуре между различными отделами, должностями и персоналом в организации.

Организационный дизайн подразумевает разумное планирование и корректировку организационной структуры для адаптации к изменяющейся внешней среде и внутренним потребностям.

Управление персоналом – это то, как нанимать, обучать, мотивировать и удерживать людей, чтобы извлечь из них максимальную пользу.

Развитие персонала означает предоставление сотрудникам возможностей учиться и расти для повышения их способностей и профессионализма.

Принятие решений означает вынесение суждений и выбор в отношении различных проблем и задач внутри организации, а также формулирование соответствующих планов действий.

Исполнение решений заключается в преобразовании планов принятия решений в реальные действия, а также в мониторинге и оценке результатов реализации.

Организационная культура – ​​это общие убеждения, ценности и нормы поведения членов организации. Это оказывает важное влияние на организационную сплоченность и внутреннюю координацию.

Управление ценностями относится к тому, как направлять и развивать ценности членов организации, чтобы они соответствовали целям и потребностям организации.

Организационные изменения относятся к корректировке и совершенствованию существующих организационных структур и методов управления для удовлетворения потребностей развития и конкуренции.

Инновации являются источником организационного развития и конкуренции и включают инновации в продуктах, услугах, процессах, управлении и т. д.

Оценка эффективности организации – это оценка и оценка организации в целом и каждой работы с целью выявления проблем и принятия соответствующих мер по улучшению.

Организационная оптимизация подразумевает корректировку и улучшение структуры, процессов, персонала и т. д. организации на основе результатов оценки с целью повышения общей производительности.