Материнская компания – это компания, которая может фактически контролировать и доминировать над другими компаниями, владея определенной долей в других компаниях или посредством соглашений. Самая основная характеристика, позволяющая определить, является ли компания материнской, заключается в том, участвует ли она в деловых операциях дочерней компании, а не просто владеет акциями дочерней компании.

Под дочерней компанией понимается компания, в которой определенная доля акций принадлежит другой компании или фактически контролируется и доминирует другой компанией по соглашению. Отношения «собственности», существующие между материнской компанией и ее дочерними компаниями, по сути, представляют собой фактические права материнской компании на экономический контроль и принятие решений.

①Дочерняя компания имеет независимое юридическое лицо.

② Дочерняя компания контролируется материнской компанией.

③Материнская компания контролирует деятельность дочерней компании; материнская компания несет ограниченную ответственность за дочернюю компанию;

Филиал – это понятие, соответствующее головному офису. Он является частью головного офиса и не является ни юридически, ни экономически независимым.

①Филиал не имеет юридического лица.

②Филиал не имеет самостоятельной собственности.

③Филиал и головной офис являются одним и тем же юридическим лицом.

① Имеют только ограниченную долговую ответственность

② Дочерние компании отчитываются материнской компании о корпоративных результатах только в части производственной и хозяйственной деятельности, тогда как филиалы должны сообщать головному офису полную информацию.

③Может получить налоговые льготы

④ Репатриация прибыли дочерних компаний в материнскую компанию должна быть более гибкой, чем у дочерних компаний.

① Филиалы компаний, как правило, просты в эксплуатации, а требования к системам финансового учета относительно просты.

② Затраты филиала могут быть меньше, чем расходы дочерней компании.

③ Прибыль филиалов консолидируется и облагается налогом головным офисом. Поскольку филиалы не являются независимыми юридическими лицами, когда они несут убытки на ранних этапах деятельности, их убытки могут быть зачтены за счет прибыли головного офиса, что снижает прибыль. налоговое бремя.

④ Прибыль, доставленная филиалом в головной офис, обычно не облагается подоходным налогом.

⑤Перенос капитала между филиалом и головным офисом не предполагает смены собственника, поэтому нет необходимости платить налоги.

Чем больше объем управления, тем меньше уровней управления, и соответствующий тип организационной структуры называется плоской структурой.

Чем меньше объем управления, тем больше уровней управления, и соответствующий тип организационной структуры называется структурой высокого уровня.

Контроль, осуществляемый начальством посредством индивидуального контакта с подчиненными.

Компания руководит действиями своих дочерних компаний с помощью ряда правил и уставов. Наиболее важными административными мерами контроля являются правила использования бюджета и фондов.

Установите цели для дочерних компаний, такие как прибыльность, производительность, темпы роста, доля рынка, качество и другие конкретные цели для оценки эффективности дочерних компаний.

Корпоративные принципы и ценности

(1) Централизация помогает координации между отделами.

(2) Централизация может гарантировать, что принятие решений соответствует целям организации.

(3) Централизация способствует переменам

(4) Избегайте дублирования деловой деятельности.

(1) Разделите работу старших менеджеров, чтобы они могли сосредоточиться на ключевых вопросах.

(2) Вдохновлять трудовой энтузиазм людей

(3) Большая гибкость и высокая адаптируемость к рынку.

(4) Четкие права и обязанности для простоты управления.

В основном встречается в западноевропейских компаниях.

В основном встречается в американских компаниях

В основном встречается в японских компаниях.