Карта управления прогрессом, включая факторы, влияющие на прогресс,
Менеджеры проектов контролируют ход выполнения, планы работ,
Контроль прогресса и т.д.
Определение деятельности, последовательность, ресурсы, продолжительность, график, контроль
4 варианта использования WBS
Базовая основа для планирования, структурного проектирования, инструментов отчетности и управления.
Связанные понятия
Контрольная точка<Веха<Базовый уровень
Календарь ресурсов: когда использовать ресурсы, а когда не использовать их
Ведущая диаграмма и стрелочная диаграмма
ФС-ФФ-СС-СФ
Сжатие прогресса
настигнуть
Иногда дополнительные расходы (набор персонала, сверхурочные)
Быстрое наблюдение
Часто приводит к переделке (процессу оптимизации)
Сократить сроки строительства
инвестировать ресурсы
Опыт
Уменьшить объем (Сторона А согласна)
способы улучшения
анализ прогресса
критический путь и критическая цепь
Метод критической цепочки: корректировка графика в соответствии с ресурсами
Критический путь: сумма времени является наибольшей (общая разница во времени отрицательна: неправильное расположение приводит к необоснованному шатанию)
балансировка ресурсов
После использования метода анализа критического пути мобилизация ключевых ресурсов может изменить критический маршрут.
Анализ сценариев «что, если»
Диаграмма Ганта
Статика, время начала и окончания реакции, разница во времени, логика
диаграмма вех
Запланированное время начала и окончания результата.
Контроль прогресса
Определить текущий статус
Убедитесь, что изменения приносят пользу
Подтвердить изменения
Управление изменениями
Инструменты: отчеты о ходе работы (за исключением регулярных встреч).
расписание
Основные этапы (мониторинг на высоком уровне)
Этап (соответствующая координация)
Подробная диаграмма Ганта (внутренняя для руководства)
Методы контроля: управление прибавочной стоимостью и обзор совещаний.
Менеджер проекта контролирует ход выполнения
1. Научный план и создание точек мониторинга.
2. Трудовые книжки
3. Отчет об измерении производительности
4. Анализ отклонений
5. Разработать меры контроля.
6. Используйте программные инструменты для снижения рабочей нагрузки
Факторы, влияющие на прогресс
Недооценка условий реализации проекта
Ошибки участников проекта
непредвиденные события
инструмент
Методы оценки продолжительности
оценка параметров
экспертная оценка
Аналогичная оценка (оценка сверху вниз)
Трехточечная оценка (обычно используется при отсутствии эмпирических данных)