Галерея диаграмм связей Управление прогрессом PMP-6
Эта интеллектуальная карта предназначена для управления проектами Xisai PMP. Глава 6: Обзор знаний по управлению прогрессом, В то же время существуют вопросы теста PMP с соответствующими знаниями. От очков знаний до соответствующих тестовых вопросов — углубите свое понимание очков знаний!
Отредактировано в 2023-03-31 17:39:10Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Управление прогрессом PMP-6
краткое содержание
Управление прогрессом_Процесс
Планирование управления прогрессом
1. определение
Процесс разработки политик, процедур и документов для планирования, разработки, управления, выполнения и контроля хода проекта.
2. эффект
Предоставлять рекомендации и указания о том, как управлять ходом проекта на протяжении всего проекта.
3. выход
план управления прогрессом
План управления расписанием — это компонент плана управления проектом, который устанавливает критерии и определяет действия по подготовке, мониторингу и контролю хода проекта.
План управления прогрессом будет предусматривать
1. Определение модели расписания проекта
2. Точность
3. Ссылки на программу организации
4. правила измерения производительности
5. формат отчета
6. Ведение модели расписания проекта
7. единица измерения
8. График выпуска и итерации
9. порог управления
Определить действия
1. определение
Процесс определения и документирования конкретных действий, необходимых для достижения результатов проекта.
2. эффект
Разложение пакетов работ на запланированные действия в качестве основы для оценки хода выполнения, планирования, выполнения и мониторинга работ по проекту.
3. выход
Список действий
1. Список действий содержит запланированные действия, необходимые для проекта.
2. Включите идентификацию и описание объема работ для каждого действия, чтобы члены проектной группы знали, что необходимо выполнить.
Свойства активности
Атрибуты действия относятся к множеству атрибутов каждого действия, которые используются для расширения описания действия. Атрибуты действия изменяются с течением времени.
Список этапов
1. Вехи — это важные точки или события в проекте. В списке вех перечислены все вехи проекта и указано, является ли каждая веха обязательной (например, согласно требованиям контракта) или необязательной (например, определяется на основе исторической информации).
2. Вехи имеют нулевую продолжительность, поскольку они представляют собой значительный момент времени или событие.
4. Инструменты и методы
авария
1. Действия представляют собой усилия, необходимые для выполнения пакета работ.
2. Определите процессы деятельности, конечным результатом которых являются действия, а не результаты.
скользящее планирование
Техника итеративного планирования, которая включает детальное планирование работ, которые необходимо завершить в ближайшем будущем (пакеты работ), при одновременном планировании будущих работ (пакеты работ) на более высоком уровне.
Последовательность действий
1. определение
Процесс выявления и документирования взаимосвязей между проектными операциями.
2. эффект
это определение логической последовательности между задачами для достижения максимальной эффективности с учетом всех ограничений проекта.
логическая последовательность
3. выход
4. Инструменты и методы
Определить и интегрировать зависимости
1.Техническая зависимость
2. Организационная зависимость
3. Обязательная зависимость
Обязательные зависимости часто связаны с объективными ограничениями.
Если сначала заложить фундамент, то можно построить здание.
Зависимости, требуемые законом, контрактом или неотъемлемым характером работы
4. Избирательная зависимость
Метод рисования предшественника (PDM)
1. График, представляющий логические отношения (также называемые отношениями зависимости) между действиями расписания проекта.
2. Действия с несколькими действиями-предшественниками представляют собой конвергенцию путей, тогда как действия с несколькими действиями-преемниками представляют собой ветви пути (отношения предшественник-преемник).
опережать и отставать
Оценить продолжительность активности
1. определение
Процесс оценки количества периодов работы, необходимых для выполнения одного действия, на основе результатов оценки ресурсов.
Календарь ресурсов
1. В календаре ресурсов указаны рабочие дни, смены, обычное рабочее время, выходные и праздничные дни, когда доступен каждый конкретный ресурс.
2. Во время планирования информация о потенциально доступных ресурсах (например, ресурсы команды, оборудование, материалы) используется для оценки доступности ресурсов.
Доступность ресурсов
2. основной эффект
Определите количество времени, которое потребуется для выполнения каждого действия.
3. выход
4. метод оценки времени
экспертная оценка
1. Это относится к разумному суждению о текущей деятельности, основанному на профессиональных знаниях в области применения, области знаний, дисциплине, отрасли и т. д.
2. В системе PMI экспертами называют отдельных лиц или группы, которые обладают соответствующими профессиональными знаниями или прошли соответствующую подготовку.
Например, другие отделы, консультанты, заинтересованные стороны, технические ассоциации, отраслевые ассоциации, профильные эксперты, PMO.
оценка по аналогии
1. Используйте исторические данные (итоговые данные) по аналогичным видам деятельности или проектам для оценки текущей деятельности.
2. Функции
преимущество
Меньшая стоимость и меньше времени
недостаток
менее точный
оценка параметров
1. Объем работ, необходимых для строительства × рабочее время, необходимое на единицу работы (исторические данные)
2. Функции
Точность зависит от точности параметрической модели.
трехбалльная оценка
1. треугольное распределение
(Самое оптимистичное время, наиболее вероятное время, самое пессимистическое время)/3
2. бета-распределение
Используется по умолчанию
(Самое оптимистичное время 4 × наиболее вероятное время и самое пессимистическое время)/6
3. Функции
Используется, когда параметров недостаточно.
Учитывайте риски и неопределенности
Оценка снизу вверх
1. Суммируйте оценки компонентов WBS послойно снизу вверх.
2. Функции
Трудоемко, максимально точно
5. анализ данных
Анализ резервного времени
1. резерв на случай непредвиденных обстоятельств
включено в базовый план выполнения
известное-неизвестное
Это может быть процент от предполагаемой продолжительности действия или фиксированный период времени, или резерв на непредвиденные расходы может быть отделен от каждого действия и агрегирован.
По мере того, как информация о проекте становится более ясной, резервы на непредвиденные расходы могут быть использованы, уменьшены или устранены.
Иногда его называют «резервом прогресса».
2. резервы управления
Неизвестно Неизвестно
Используется для решения непредвиденных работ в рамках проекта.
Он не включен в базовый план графика, но является частью общей продолжительности проекта.
В зависимости от условий контракта использование управленческих резервов может потребовать внесения изменений в базовый план-график.
3. В сравнении
Разработайте план прогресса
1. определение
Анализируйте последовательность действий, продолжительность, требования к ресурсам, ограничения расписания и создайте модель расписания для реализации процесса выполнения и мониторинга проекта.
2. эффект
Замените запланированные действия, продолжительность, ресурсы, доступность ресурсов и логические связи в инструмент планирования расписания, чтобы сформировать модель расписания, содержащую запланированные даты каждого действия проекта.
Постоянно пересматривайте график, чтобы он оставался реалистичным и достижимым.
3. процесс
4. Инструменты и методы
метод критического пути
общий объем плавающего капитала
Насколько долгой может быть задержка, не влияющая на общий срок строительства?
свободное плавание
Как долго можно откладывать это, не влияя на последующую работу?
Оптимизация ресурсов
Используется для корректировки дат начала и окончания действий, чтобы скорректировать запланированные ресурсы, чтобы они были равны или меньше доступных ресурсов.
1. Балансировка ресурсов, приводящая к изменению критического пути.
2. Сглаживание ресурсов не изменит критический путь.
прогресс в технологии сжатия
1. определение
Это относится к сокращению графика проекта для удовлетворения ограничений графика, обязательных дат или других целей графика без изменения объема проекта.
Никаких изменений в объеме проекта
Сократить время выполнения проекта
2. срочная работа
Взвесив стоимость и график, определите, как максимально сократить график с наименьшими затратами.
Приложения
Применяется только к действиям, продолжительность которых можно сократить за счет добавления ресурсов.
недостаток
Может привести к увеличению рисков или прямым затратам
3. Быстрое наблюдение
Выполнять действия или этапы параллельно, которые обычно выполняются последовательно.
Приложения
Подходит для ситуаций, когда период строительства можно сократить за счет параллельных работ.
недостаток
Может привести к доработке и увеличению рисков
4.
контролировать прогресс
1. Определение
Отслеживайте состояние проекта, чтобы обновлять информацию о ходе проекта и процессе управления изменениями в базовом плане расписания.
2. Функция
Поддержание базового графика на протяжении всего проекта
3. Процесс
4.Инструменты
Анализ отклонений
Меры по исправлению отклонений прогресса
1. Длительная задержка выполнения операции на некритическом пути может не повлиять на общий график проекта.
2. Незначительная задержка критической или подкритической деятельности может потребовать немедленных действий.