Определение модели расписания проекта

Точность

Ссылки на программу организации

правила измерения производительности

формат отчета

Ведение модели расписания проекта

единица измерения

График выпуска и итерации

порог управления

правила измерения производительности

Разбейте результаты на более мелкие действия

Детальное планирование недавних мероприятий и приблизительное планирование долгосрочных мероприятий.

Это дальнейшее разложение пакета работ для поддержки членов команды в выполнении действий.

Предоставьте подробное описание действий в списке действий.

Важные моменты в проекте

необязательный

Часто связано с объективными ограничениями

Контролируется внутри проектной команды

Не находится под контролем команды проекта

Предшествующее действие начинается до того, как последующее действие может быть завершено.

Например, только запуск новой системы кредиторской задолженности (предшествующая деятельность) закрыть старую систему кредиторской задолженности (последующие мероприятия)

Начни раньше и начни потом

Например, после начала заливки фундамента (предшествующее действие) Только после этого можно начинать бетонное выравнивание (последующие мероприятия).

Оно должно быть завершено до и должно быть завершено после.

Например, только написание документа о завершении (предшествующая деятельность) Только после этого редактирование файла может быть завершено (последующие действия).

Закончите заранее и начните потом

Например, только полная сборка аппаратного обеспечения ПК (деятельность предшественника) начать установку операционной системы на ПК (последующее мероприятие)

Срок выполнения: Одно здание, готовы чертежи. Начинать просматривать рисунки можно в первые 2 недели.

Сумма задержки: после завершения ремонта дома Подождите пол года, прежде чем переезжать.

План управления прогрессом и четкие контрольные показатели

Атрибуты деятельности, списки действий, приказы о отправке групп, требования к ресурсам и другие документы.

Информацию о похожих проектах можно сравнивать быстро, грубо, неточно и с низкой стоимостью.

упражняться

Используйте статистические взаимосвязи между историческими данными и другими переменными, чтобы оценить параметры кампании, такие как стоимость, бюджет и продолжительность.

Точность оценки параметров зависит от зрелости модели параметров и надежности базовых данных.

Общие методы

Применимая сцена

вычислить

формула

В сочетании с WBS для получения результатов снизу вверх, медленно и точно Требуется более подробный и точный план.

резерв на случай непредвиденных обстоятельств

управленческий резерв

Комплексные методы, включая методы критического пути, оптимизацию ресурсов и моделирование.

Используется для расчета самых ранних и поздних дат начала незавершенной части работ по проекту. а также самые ранние и самые поздние даты завершения

Сетевая диаграмма прогресса

Понятие и расчет метода критического пути.

Концепция общего плавающего курса

Понятие свободного плавающего времени

Взаимосвязь между плавающими сроками и задержками проекта

балансировка ресурсов

сглаживание ресурсов

срочная работа

Быстрое наблюдение

Результаты анализа, основанные на предположениях

Анализ Монте-Карло

Управляйте ходом графика проекта

План прогресса утверждается важными заинтересованными сторонами и служит ориентиром прогресса.

Укажите доступные даты работы по проекту

Определить текущий статус хода проекта

Факторы влияния, вызывающие изменения графика

Пересмотреть необходимые резервы прогресса

Определить, изменилось ли расписание проекта

Управляйте изменениями по мере их фактического возникновения

кадровый фактор

Факторы инструментов и оборудования

методы, технические факторы

финансовые факторы

экологический фактор

Является ли деятельность, вызывающая отклонение, критической деятельностью

Превышает ли отклонение общее время плавания?

Превышает ли отклонение время свободного плавания?

срочная работа

Быстрое наблюдение

Отправить поэтапно