Определите общие цели и результаты проекта, а также уточните границы объема и связанные с ним ограничения проекта.

Разработайте структуру декомпозиции работ (WBS) для проекта, чтобы разбить объем проекта на более мелкие, управляемые пакеты работ.

Проведите проверку содержания с соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что содержание проекта ясно и точно, а также одобрено всеми заинтересованными сторонами.

Выявляйте, документируйте и управляйте потребностями заинтересованных сторон проекта, чтобы гарантировать, что реализация проекта соответствует ожиданиям заинтересованных сторон.

Управляйте запросами на изменения в рамках всего проекта, чтобы обеспечить правильную оценку влияния изменений на цели проекта и принятие соответствующих решений и средств контроля.

Отслеживайте и контролируйте объем проекта, а также оперативно выявляйте и реагируйте на расползание объемов и отклонения от объемов.

Отслеживайте ход проекта, чтобы убедиться, что проект идет по плану, и вносите своевременные коррективы, чтобы обеспечить своевременное завершение проекта.

Контролируйте качество реализации проекта, чтобы обеспечить соблюдение требований и стандартов качества соответствующих заинтересованных сторон.

Контролируйте затраты на проект, чтобы гарантировать, что проекты завершаются в рамках бюджета, а корректирующие действия принимаются своевременно.

Проведите приемку проекта, чтобы гарантировать, что его реализация соответствует ожиданиям и потребностям и требованиям соответствующих заинтересованных сторон.

Обобщите опыт и уроки, извлеченные в управлении содержанием проекта, чтобы предоставить ссылки на аналогичные проекты в будущем.