Назначение, общие требования и общие принципы работы системы

Национальные, местные и отраслевые правила

высшая компания

Корпоративная реальность

Применимые юниты и объекты

Главное ответственное лицо или комитет по безопасности

Ответственные лидеры

Чертежный отдел

Задействованные подразделения и люди

что делать

когда время

кто, кто

где местоположение

почему, почему

как сделать

процесс управления

Бизнес-процесс

Операционные процедуры

Добавить описание узла

Используйте программное обеспечение для картирования процессов

Надзор и оценка, встроенные в процесс управления

Учредительный отдел

Положения в конце

альтернативная оригинальная система

Положения системы являются общими, нереалистичными, плохо реализуемыми и не реализованы большинством. Одобрение Уокера. Межведомственные системы противоречивы и трудны для понимания и освоения.

Не создана соответствующая система оценки, включая ответственные подразделения и стандарты оценки. Это недостаточно ясно, или оценка недостаточно сильна. Научных наград и наказаний нет. Системный персонал также потерял энтузиазм.

Лидеры или менеджеры не могут взять на себя инициативу в реализации или сосредоточиться на Человеческие чувства, или неумение относиться ко всем одинаково, лидер разрушает систему степень серьезности.

Подобные дисциплинарные нарушения влекут за собой разные наказания, в результате чего Несправедливое внедрение системы подрывает серьезность системы

После того, как система была сформулирована, некоторые методы не были приняты. Пропаганда и внедрение, сотрудники не знают системных требований

Недостаточная мотивация, ответственность и инициативность сотрудников. Просто плохо, что влияет на эффективное выполнение правил и положений.

короткая длина Краткий язык

Легко понять доступный

Сразу к делу Езжайте прямо

Просто напишите, что это такое Не пишите почему

Обсуждайте дела такими, какие они есть Обсуждайте по одному вопросу за раз

Адаптировать меры к местным условиям Индивидуальные

Публиковать

обучение

Принцип справедливости: кто бы ни прикоснулся к плите, он будет ошпарить.

Принцип непосредственности: как только прикоснешься к плите, сразу То есть обжечься.

Если частые нарушения системы оставлять без контроля и своевременно не устранять, система со временем потеряет должный авторитет, и будет так, как будто такого не существует у всех на уме, и это даже повлияет на исполнение всех систем.

Подавать пример

Подавать пример

Культура безопасности

Система управления безопасностью является важной гарантией реализации корпоративных ценностей безопасности.

Формирование ценностей безопасности, признанных всеми сотрудниками, – это формирование корпоративной культуры безопасности. Фундамент

Эффективное внедрение системы управления безопасностью зависит от культуры и атмосферы.

Когда коннотация корпоративной системы психологически не принимается сотрудниками, это всего лишь норма управления, в лучшем случае «культура» менеджеров, и является лишь внешним ограничением для сотрудников. Только тогда, когда коннотация корпоративной системы психологически принимается. сотрудниками и сознательно соблюдать ее. Система становится культурой

Основные ценности – институциональные ограничения – формирование привычек – осознанное поведение – формирование культуры

При формулировании системы сложно сформулировать все это сразу. часто совершенствуются и могут быть улучшены в ходе внедрения системы. Его необходимо постоянно пересматривать и обогащать.

В процессе внедрения следует проводить постоянную проверку системных проблем. вопросы и провести исследование пригодности и работоспособности системы Пересматривайте и постоянно совершенствуйтесь.

Учитесь на опыте отличных компаний

Отражать характеристики и культуру безопасности управления безопасностью предприятия.

Сочетается ли это с организационной структурой предприятия, рабочими процессами, оценкой вознаграждений и наказаний.

Применимо ко всем секторам бизнеса предприятия, чтобы избежать множественных политик, невозможности их реализации и низкой эффективности.

Охватывать ключевые элементы системы управления безопасностью и выполнять рабочие процессы на основе элементов системы управления.

Соответствовать основным требованиям национальных законов и правил, а также постоянно совершенствовать и обновлять их на основе результатов оценки соответствия.

Требования стратегических целей компании

Внутренняя движущая сила развития предприятия

Результаты анализа технологических опасностей

Результаты анализа безопасности труда

Результаты поведенческого анализа безопасности

Результаты периодического обзора системы

Продвижение и применение лучших практик

Законы, постановления и другие требования

Отзывы внешних аудитов

Уроки происшествий и аварий

Функционируют множественные системы, множественные системы сформулированы под одни и те же требования, функциональное положение различных правил управления неясно, одно и то же системное содержание в разных системах противоречит друг другу, первичные и вторичные связи между собой неясны, существующие система не может быть полностью Поддерживать эффективное внедрение ключевых элементов управления HSE

Существующая система в основном ориентирована на надзор и инспекцию, управление авариями, подотчетность, оценку и т. д., и в ней отсутствуют системы контроля источников и управления процессами.

Извлечение уроков из несчастных случаев и реагирование на правительственные постановления стали основной движущей силой построения систем, но отсутствует осведомленность о необходимости активного составления и пересмотра систем управления.

Существуют общие проблемы, такие как слишком много требований, слишком мало процедур, слишком много принципов и слишком мало методов. Функции четко не определены, описания процессов неясны, а руководство по методам отсутствует, что приводит к плохой работоспособности системы.

Обучение системе, как правило, не уделяется должного внимания. Система внедряется в тот же день после ее выпуска. Сотрудники не знают, что происходит, но не знают, почему. пересматривались в течение длительного времени, а новые законы и постановления не были трансформированы и интегрированы.

Формат и содержание системы соответствуют требованиям управления, учитывают множество системных требований и реализуют единое контролируемое управление.

Существуют соответствующие методы и инструменты, такие как методы оценки рисков, форматы нарядов, матрицы потребностей в обучении и т. д. Эти методы и инструменты играют важную направляющую роль при внедрении системы.

Опишите процесс управления в соответствии с процессом управления, чтобы сформировать полный процесс управления циклом PDCA, и большая часть его сопровождается блок-схемой управления.

Уточните обязанности по обеспечению безопасности соответствующих функциональных подразделений и линейного персонала. Обязанности отдела или персонала по управлению безопасностью в основном заключаются в вспомогательных обязанностях, таких как поддержка, руководство и проверка.

Указать сроки и частоту рассмотрения и пересмотра правил производственной безопасности и технологических регламентов.

Правила и положения безопасного производства, а также процедуры безопасной эксплуатации должны пересматриваться и пересматриваться не реже одного раза в три года для обеспечения их эффективности и применимости.

Проверка и доработка в соответствии с системными требованиями

При возникновении соответствующих ситуаций соответствующие правила, положения или рабочие процедуры должны быть своевременно рассмотрены и пересмотрены.

Организовать участие соответствующих менеджеров, техников, операторов и представителей профсоюзов в рассмотрении и пересмотре правил производственной безопасности и рабочих процедур;

В пересмотренных производственных правилах и положениях по безопасности, а также в рабочих процедурах должна быть указана дата вступления в силу, номер версии, контролируются ли они, а также инструкции по пересмотру.

Действующие правила безопасности производства и рабочие процедуры компании являются новейшими и эффективными версиями.

Статья 7. При разработке или изменении норм и правил, касающихся безопасности производства, производственно-хозяйственная единица обязана прислушиваться к мнению профсоюза. (Закон о безопасном производстве)

Посредством идентификации и оценки соответствующие законы, положения и соответствующие стандарты, применимые к предприятию, преобразуются в конкретное содержание правил и положений безопасного производства предприятия или безопасных рабочих процедур и строго соблюдаются;

Содержание производственных правил и норм безопасности должно соответствовать требованиям стандартов;

Уточнить ответственные отделы, обязанности и требования к работе;

Правила и нормы безопасного производства должны быть работоспособными;

Руководитель предприятия должен организовать рассмотрение и издание правил и норм безопасного производства.

Когда национальные законы, правила, процедуры и стандарты в области безопасности производства отменяются, пересматриваются или обнародуются вновь;

Когда происходят серьезные изменения в собственности, структуре и масштабах предприятия;

Когда производственные мощности строятся вновь, расширяются или реконструируются;

При изменении процессов, технических маршрутов и оборудования;

Когда вышестоящий отдел по надзору за безопасностью выдвигает соответствующие заключения по исправлению положения;

Когда в ходе проверки безопасности и оценки рисков обнаруживаются проблемы, связанные с правилами и положениями;

При анализе причин крупных аварий и повторных аварий и выявлении институциональных факторов;

Прочие сопутствующие вопросы

Устанавливая правила и нормы безопасного производства, мы можем стандартизировать поведение персонала, устранить небезопасные состояния объектов и достичь цели безопасного производства.

Построение системы должно быть основано на принципах проектирования систем безопасности и охватывать весь процесс производства и эксплуатации, всех сотрудников и все аспекты.

Только тогда, когда главный ответственный человек несет ответственность, можно эффективно мобилизовать и использовать все ресурсы производственно-операционного подразделения, можно скоординировать отношения между всеми сторонами и гарантировать внедрение системы управления.

Установите процедуры управления системой управления безопасностью, чтобы обеспечить четкие цели, ясные процессы, точные стандарты и работоспособность.

Критерии оценки и оценки стандартизации производства опасных химических предприятий до 2023 года

«Руководство по управлению безопасностью химических процессов» (AQ/T 3034-2022)

«Руководящие заключения Государственного управления охраны труда по усилению управления безопасностью химических процессов» (Наблюдатель по охране труда №3 [2013] № 88)

«Руководящие заключения Государственного управления охраны труда по усилению контроля утечек на химических предприятиях» (Инспектор по охране труда III [2014] № 94)

Другие соответствующие законодательные и нормативные требования