마인드 맵 갤러리 C측 제품 수요 분석
이 그림은 C측 제품 요구사항에 대한 기본 프레임워크를 구축하는 방법을 보여줍니다. 내용에는 수요 소스, 수요 구체화 및 적격 수요가 포함됩니다. 이 분야에 종사하는 친구들은 서둘러서 배워보세요!
2019-06-18 07:50:17에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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C측 제품 수요 분석
수요처
수요 풀
사용자 피드백, 동료 제안, 상사의 지시, 자체 브레인스토밍, 경쟁 제품 분석, 데이터 분석, 기술 요구, 운영 요구, 비즈니스 요구, 부서 간 협력 등
요구 사항의 개선
핵심: 분할 요구 사항
4차원으로 분할
사용자 차원
누가 이런 요청을 했나요?
이 요구 사항의 사용자는 누구입니까?
누가 이 요구 사항을 사용합니까?
그들이 우리의 타겟 사용자인가요?
이러한 사용자 중 우리 사용자의 비율은 얼마나 됩니까?
사용자 속성은 어떻습니까?
제품마다 사용자 속성에 대한 정의가 다르지만 주로 돈을 많이 쓰는지, 활동적인지, 영향력이 큰지 등 사용자의 가치에 따라 달라집니다.
장면 차원
이 장면은 어떤 모습인가요?
장면이 더 현실적일수록 요구 사항도 더 현실적입니다.
장면이 자주 발생합니까?
장면의 빈도가 높으면 수요가 높은지 여부가 어느 정도 결정되며 이는 자연스럽게 제품 데이터의 성능을 결정합니다.
현재 당사 제품에서 제공하는 시나리오에 적합합니까?
이 시나리오는 현재 제품에서 제공하는 시나리오와 일치하지 않을 수 있습니다.
맹목적으로 결정하지 마세요. 이전 고려 사항에서 이 시나리오가 누락되었는지, 사용자가 제품을 사용할 때 실제로 존재하는지 분석해야 합니다. (동일한 제품/기능으로 다른 시나리오를 충족할 수 있기 때문입니다.)
사용자가 사용하는 시나리오는 실제로 자사 제품의 현재 시나리오와 일치하지 않습니다.
분석 후, 이 시나리오를 제공해야 한다고 생각되면 그렇게 할 수도 있고, 단호하게 포기하거나, 추가 관찰을 하거나, 완전히 새로운 프로젝트를 시작할 수도 있습니다.
사용자의 현재 문제
이전 시나리오에서 현재 사용자는 어떤 문제를 겪고 있나요?
사용자 피드백을 더 듣고 더 많은 사용자 작업을 관찰하십시오. 사용자와 연락할 수 없는 경우 사용자의 시나리오와 경험을 시뮬레이션하고 이를 사용하여 현재 문제를 찾으십시오.
사용자를 위한 현재 솔루션
이러한 요구를 충족하기 위해 사용자는 현재 무엇을 하고 있습니까?
사용자의 조작 과정, 사용되는 기능, 제품, 입력 콘텐츠 등 사용자의 현재 솔루션을 정리합니다.
두 차원 분할
작업 차원
이 요구 사항을 충족하려면 사용자가 무엇을 해야 합니까?
이 요구 사항을 충족하기 위해 사용자가 제품에서 수행해야 하는 작업은 아마도 사용자의 기본 작업 경로일 것입니다. 이때 작업의 다양성에 주목할 필요가 있습니다. (다양성은 이러한 요구를 충족할 수 있는 방법이 여러 가지 있을 수 있다는 것을 의미합니다. 최소한 두 가지를 생각하고 그 장점과 단점을 알아야 합니다.)
첫 번째 단계에서 사용자의 현재 솔루션과 비교하여 현재 솔루션보다 나은지, 경험이 최적화되었는지, 사용자의 현재 문제가 해결되었는지 확인할 수 있습니다.
이러한 요구를 해결하기 위해 우리는 무엇을 해야 합니까?
이러한 요구를 충족시키기 위해 사용자를 위해 어떤 기능/페이지를 만들어야 합니까?
주목해야 할 것은 작업의 복잡성(간단히 개발 난이도, 필요한 리소스, 비용으로 이해)입니다. 기술 난이도가 너무 높거나 단순히 리소스가 없으면 기본적으로 달성이 불가능합니다. 혹은 비용이 너무 높고 수익이 부족하여 너무 적자를 내는 사업을 할 수 없습니다.
표적
사용자 목표
사용자가 이 작업을 수행해야 하는 이유와 이를 통해 얻을 수 있는 이점은 사용자가 제품/기능을 사용하는 원동력입니다.
우리의 목표
우리가 이 일을 하는 이유는 무엇이며 우리에게 어떤 이점이 있습니까? 정량적 기준을 갖는 것이 가장 좋습니다!
요구의 변화
양식 기능 목록(요구 사항 목록)
특정 기능 설명
우선 사항
KANO 모델을 사용하면 수요가 중요합니다. 긴급 상황에서는 4개 사분면이 필요합니다.
정량적 기준
각 요구사항/기능점수는 출시 후 평가 기준에 따라 설정되어야 하며, 출시 후 관련 데이터 지표는 이 기준과 비교되어야 합니다.
상상에 기초한 것이 아닌 당신의 필요와 목적, 그리고 기존의 데이터에 기초하여 결정됩니다.
적격 수요
달성할 수 있다
설명 가능
정량화 가능