조직의 자원, 역량, 약점을 분석합니다.

조직의 경영 구조와 문화를 평가합니다.

산업 및 시장 동향과 변화를 분석합니다.

고객 및 소비자의 요구와 행동을 평가합니다.

예를 들어 기술 리더십, 브랜드 인지도, 효율적인 운영 등이 있습니다.

예를 들어 지속적인 혁신, 제품 품질 개선, 비용 절감 등이 있습니다.

예를 들어 시장 포지셔닝, 가격 전략, 판매 채널 등이 있습니다.

예를 들어 인적 자원, 기술 장비, 자금 등이 있습니다.

예를 들어 외부 협력이 필요한지, 자원이 충분한지 등이다.

예를 들어 대상 고객, 시장 규모, 경쟁사 등이 있습니다.

예를 들어 소비자 수요의 변화, 신흥 시장의 발전 등이 있습니다.

예를 들어 시장 성장 잠재력, 진입 장벽, 대체재와의 경쟁 등이 있습니다.

예를 들어 시장 세분화, 대상 고객 그룹, 차별화된 포지셔닝 등이 있습니다.

예를 들어 제품 가격, 프로모션, 채널 선택 등이 있습니다.

예를 들어 브랜드 이미지 구축, 광고, 홍보 활동 등

예를 들어 R&D 팀, 기술 장비, 특허권 등이 있습니다.

예를 들면 기술협력, R&D 투자, 신기술 적용 등이다.

예를 들어, 혁신적인 사고를 장려하고, 연구 개발 결과에 대해 보상하고, 혁신적인 팀을 구성하는 등의 작업을 수행합니다.

예를 들어 전문지식, 의사소통 능력, 팀워크 등이 필요합니다.

예를 들어 내부 교육, 외부 학습, 경력 개발 계획 등이 있습니다.

예를 들어 급여체계, 성과평가, 최고경영진 양성 등이 있습니다.

예를 들어 시장 위험, 공급망 위험, 법적 위험 등이 있습니다.

예를 들어 위험 회피, 위험 이전, 위험 완화 등이 있습니다.

예를 들어 정기적인 위험 평가, 비상 대응 계획, 비즈니스 연속성 계획 등이 있습니다.

예를 들어 업무 구분을 명확히 하고, 마일스톤을 설정하고, 세부 계획을 수립하는 등의 작업을 수행합니다.

예를 들어 정기적인 보고 및 평가, 구현 문제 해결 등이 있습니다.

예를 들어 편차의 적시 수정, 실행 방법 개선, 자원 할당 조정 등이 있습니다.