Галерея диаграмм связей Экзамен по программному обеспечению среднего уровня «Инженер по управлению проектами системной интеграции» - Глава 7 «Управление содержанием проекта» (2)
Экзамен по программному обеспечению Промежуточный уровень «Инженер по управлению проектами системной интеграции» - Глава 7 «Управление содержанием проекта» (2): Содержит смысл, процесс разложения результатов проекта и работ проекта на более мелкие, более управляемые компоненты и т. д.
Отредактировано в 2022-05-25 18:44:12Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 7 управление содержанием проекта (2)
Процесс реализации
Шаг (4) Создайте иерархическую структуру работ (WBS) [Структура разбивки работ]
Выберите испытательный полигон [Требуется 1 балл]
значение
Процесс разбиения результатов проекта и работ по проекту на более мелкие и более управляемые компоненты.
Это основа управления проектом. Вся работа по планированию и контролю проекта должна основываться на иерархической структуре работ.
значение
Прочитай один раз и пойми
(1) Сделайте проект понятным для заинтересованных сторон проекта
(2) Обеспечить системность и целостность структуры проекта.
(3) Может создать полную систему гарантий проекта
(4) Уточнить рабочее взаимодействие всех сторон, участвующих в проекте, чтобы облегчить разделение и реализацию обязанностей.
(5) Окончательную WBS можно использовать непосредственно в качестве инструмента планирования и контроля расписания.
(6) Обеспечить основу для организации управления коммуникациями проекта и облегчить понимание ключевых моментов информации.
(7) Это основа и основная основа для формулирования каждого подплана и мер контроля проекта.
(8) Помогает предотвратить расползание требований и объема работ.
Рабочая единица самого низкого уровня WBS называется пакетом работ, который является основой для составления расписания, оценки затрат и мониторинга.
содержание
Выберите испытательный полигон 6
1. Вся работа проекта должна быть включена в WBS, а любая работа, не включенная в WBS, не является частью проекта и не может быть выполнена, иначе она будет «позолочена».
WBS должна и может включать только 100% работы.
2. Подготовка WBS требует участия всех заинтересованных сторон проекта и членов команды проекта.
3. WBS разлагается по слоям. Уровень разложения каждой ветви не обязательно должен быть одинаковым. Обычно его следует контролировать на уровне от 3 до 6 уровней.
4. Каждый элемент в WBS должен быть относительно независимым, а дублирование друг друга должно быть сведено к минимуму.
тип структуры
a. иерархическая древовидная структура
преимущество
Четкая иерархия, очень интуитивно понятная и хорошо структурированная, подходит для небольших и средних проектов.
недостаток
Его нелегко изменить, и сложно выразить общее представление о больших и сложных проектах.
b. табличная форма
преимущество
Он может отражать все рабочие элементы проекта и часто используется в больших и сложных проектах. [Использовать диаграммы с отступом]
недостаток
Менее интуитивно понятен
Связанные понятия
Выберите испытательный полигон 7
веха
Отмечает формальное завершение результата или фазы.
Milestone = событие, определенное во времени, которое должно быть завершено в данный момент.
комплекс работ
Компонент результатов или проектных работ на самом низком уровне каждой ветви WBS.
Эмпирическое правило 8/80: рекомендуется, чтобы объем рабочего пакета занимал не менее 8 часов, а общее время завершения не должно превышать 80 часов.
Небольшие масштабы, могут быть завершены за короткое время (80 часов).
Логически говоря, дальше делить его нельзя.
Требуемые ресурсы, время, затраты и т. д. могут быть оценены относительно точно, и может быть осуществлен эффективный контроль времени, стоимости, качества, объема и рисков.
контрольный счет
Это точка управления, в которой объем работ, бюджет, фактические затраты и график интегрируются и сравниваются с освоенным объемом для измерения производительности.
Управляющая учетная запись устанавливается на узле управления, выбранном WBS. Каждая контрольная учетная запись может включать один или несколько рабочих пакетов, но рабочий пакет может принадлежать только одной управляющей учетной записи.
Проектирование кодирования — ключевая технология для WBS. При разработке кодирования необходимо тщательно учитывать собираемую информацию и методы, используемые для ее сбора.
ИТО
входить Вход
(1) план управления содержанием проекта
(2) заявление о содержании проекта
(3) документ с требованиями
(4) факторы деловой среды
(5) Активы организационного процесса
Инструменты и методы Инструмент и технологии
a. экспертная оценка
b. авария
Проведенная деятельность
Выберите тестовую точку 8
1||| Определить и проанализировать результаты и сопутствующую работу
2||| Определить структуру и расположение WBS
3||| Разложение послойно сверху вниз
4||| Разработать и присвоить идентификационные коды компонентам WBS.
5||| Убедитесь, что результаты разбиты в необходимой степени.
7 принципов
Выберите испытательный полигон 9
(1) Поддерживайте целостность проекта иерархически, чтобы не пропустить важные компоненты.
(2) Рабочая единица может быть подчинена только единице верхнего уровня, чтобы избежать перекрестного подчинения.
(3) Рабочие единицы на одном уровне применяют одни и те же свойства.
(4) Рабочие подразделения должны иметь возможность разделять разных ответственных лиц и различное содержание работы.
(5) Содействие планированию управления проектами и потребностям в контроле проекта
(6) Работа самого низкого уровня должна быть сопоставимой, управляемой и количественно проверяемой.
(7) Должен включать работу по управлению проектом, включая работу по субподряду.
3 способа
i. Используйте фазы жизненного цикла проекта в качестве первого уровня декомпозиции и организуйте результаты проекта на втором уровне.
ii. Рассматривайте важные результаты проекта как первый уровень декомпозиции.
iii. Расположите подпроекты на первом уровне, а затем разложите WBS на подпроекты.
Выход выход
1||| Базовый уровень объема
содержание
1. заявление о содержании проекта
2. СДР
Каждый уровень декомпозиции WBS представляет собой более детальное определение работы проекта.
Назначение каждого пакета работ контрольной учетной записи и установление уникального идентификатора пакета работ на основе «кода учетной записи» является последним шагом в создании WBS.
Управляющая учетная запись устанавливается на выбранном узле управления в WBS.
3. Словарь WBS
Содержимое включает в себя: идентификацию кода счета, описание работы, предположения и ограничения, ответственную организацию, этапы графика, соответствующие плановые действия, необходимые ресурсы, смету затрат, требования к качеству, критерии приемки, технические ссылки, информацию о соглашении.
2||| Обновления файлов проекта
Шаг (5) Подтвердите область действия
значение
Процесс формальной приемки завершенных результатов проекта
коннотация
Результаты и рабочие продукты должны быть проверены, чтобы гарантировать, что вся работа по проекту выполнена точно и удовлетворительно.
на протяжении всего проекта
Процесс проверки объема должен документировать свое завершение в письменном документе.
Когда область подтверждения завершена, СДР и словарь СДР, скорректированные во время подтверждения, должны быть обновлены.
эффект
Выберите испытательный полигон 10
Обеспечьте объективность процесса приемки и одновременно повысьте вероятность того, что конечный продукт, услуга или результат будут приняты путем принятия каждого результата поставки.
шаг
Выберите испытательный полигон 11
1||| Определите, когда необходимо подтвердить объём
2||| Определите, какие входные данные необходимы для проверки объема
3||| Определить официально принятые критерии и элементы для определения масштаба
4||| Определите организационные шаги для собрания по теме
5||| Организовать встречу по подтверждению содержания
В сравнении
Подтвердите процесс определения объема
Сосредоточьтесь на приемке результатов
Контролируйте качество процесса
Сосредоточьтесь на правильности результатов и соблюдении требований к качеству.
Процесс контроля качества обычно предшествует процессу определения объема валидации. Но и то, и другое можно сделать одновременно.
Основные моменты
Выберите испытательный полигон 12 【Частый осмотр】
Подтверждение содержания и подтверждение требований должны быть разделены.
Подтверждение требований — это когда три стороны обсуждают и формируют заявление о требованиях путем проведения совещания по рассмотрению требований на ранней стадии проекта для подтверждения требований.
Подтверждение объема работ представляет собой поэтапную приемку.
ИТО
входить Вход
(1) план управления проектом
(2) документ с требованиями
(3) Матрица отслеживания требований
(4) Проверенные результаты
(5) данные о производительности труда
Инструменты и методы Инструмент и технологии
a. исследовать
Выполнять такие действия, как измерение, анализ и валидация, чтобы определить, соответствуют ли работа и результаты требованиям и стандартам приемки продукции, а также соответствуют ли они требованиям и ожиданиям заинтересованных сторон проекта.
Также известен как обзор, обзор продукта, аудит и инспекция и т. д.
b. техники принятия групповых решений
Выход выход
1||| Результаты для приемки
2||| Запрос на изменение
3||| информация о производительности труда
4||| Обновления файлов проекта
Шаг (6) контроль объема
значение
Отслеживайте состояние проекта и содержания продукта и управляйте процессом изменения базового плана содержания.
Основные моменты
Изменения неизбежны, поэтому в каждом проекте необходимо документировать и внедрять ту или иную форму управления контролем изменений.
родственные существительные
Ползучесть масштаба
Неконтролируемое расширение объема продукта или проекта (без соответствующей корректировки времени, стоимости и ресурсов)
ИТО
входить Вход
(1) план управления проектом
(2) документ с требованиями
(3) Матрица отслеживания требований
(4) данные о производительности труда
(5) Активы организационного процесса
Инструменты и методы Инструмент и технологии
Анализ отклонений
Выход выход
1||| информация о производительности труда
2||| Запрос на изменение
3||| Обновление плана управления проектом
Вопросы с несколькими вариантами ответов из реальных вопросов предыдущих лет дают от 3 до 4 баллов. Также будут рассмотрены кейсовые вопросы