1. Гарантированная доставка:

2. Содействие текучести кадров:

3. Уменьшите запасы:

4. Устраните медлительность:

Вышеуказанным показателям сначала необходимо присвоить компании целевое значение, и ЧВК будет устанавливать поэтапные цели на основе целевого значения.

Общие цели ПК

Цели каждого семинара

Итоговая цель: отсутствие дефицита материалов для производства заказов в течение следующих трех дней, а также отсутствие дефицита материалов для фактического производства заказов в этот день;

Краткосрочная цель: осуществить поставки упаковочных материалов и пластиковых конструкционных деталей «точно в срок»;

Среднесрочная цель: оборот и емкость складских помещений должны достичь более 80% от целевого значения;

Долгосрочная цель: оборот и емкость хранилища достигают 100% от целевого значения и работают стабильно в долгосрочной перспективе, а также ставят цели по улучшению;

Сборочный цех

Контроль материалов

Цех литья под давлением

Мастерская пресс-форм

Роза: Функции этой должности необходимо оптимизировать

Раскройный цех

мастерская с ЧПУ

Аутсорсинговый семинар

Лу Шулин

канцелярский помощник

(1) Если план до 21 часа не будет завершен из-за неточных норм работы или некачественной эффективности производства и т. д., вам придется работать сверхурочно, пока план не будет выполнен;

(2) Если план не может быть выполнен из-за нехватки рабочей силы, мастерская должна организовать сверхурочную работу для завершения плана и связаться с соответствующими отделами и руководителями для пополнения стандартной рабочей силы;

(1) Разумное хранение, оставляющее на первом этаже достаточно товарных запасов для краткосрочного и нерегулярного хранения алюминиевых заготовок;

(2) Срок подготовки материалов для одного заказа сокращается до менее чем 30 минут, а ежедневный объем запасов может достигать 2 недель в день без установления ограничительных условий;

(1) Спецификация организует собственную проверку. Отдел планирования больше не несет никакой ответственности за проверку спецификации. Все отклонения, вызванные спецификацией, будут нести технический отдел;

(2) Все основные поля в системе проверяются техническим отделом, а отдел планирования предполагает, что все основные поля верны, и планирует производство в соответствии с основными полями;

(3) Все изменения спецификации должны проходить через изменения ECN или другие процессы изменений, и спецификация не может быть изменена «тихо»;

(1) С точки зрения бизнеса, если план является самым масштабным, самой быстрой датой доставки будет ответ в течение запланированного периода запроса, который должен соответствовать результатам других периодов запроса руководства;

(2) Срок доставки должен быть гарантирован для обеспечения результата. Если он не может быть соблюден, подайте заявку на продление не менее чем за три дня;

(3) Качество поступающих материалов должно устанавливаться и улучшаться совместно со стандартами качества, а задержки закупок, вызванные дефектами поступающих материалов или возвратами, должны быть объяснены;

(4) При закупках и доставке приоритет будет отдан поставке товаров в соответствии с запланированными инструкциями. Если временно не будет достигнуто согласие, приоритет будет отдан выполнению запланированных инструкций. После достижения консенсуса с планом товары будут отданы. поставляться в соответствии с новым соглашением (включая количество и дату поставки);

(1) Когда параллельный отдел определяет, что он не может выполнить поставку, план выдвигается на обсуждение с отделом продаж. Если отдел продаж не согласен, руководитель должен выступить вперед, чтобы помочь в координации продаж, если он находится под давлением со стороны руководителя. , соответствующий параллельный отдел может снова выполнить поставку. Плану необходимо дать разумное объяснение. В принципе, план не допускает возникновения такой ситуации;

(2) Когда запланированные инструкции не могут быть реализованы во всех вышеупомянутых секторах, руководители должны выступить с предложением содействовать соответствующим ведомствам в выполнении запланированных инструкций и не должны просить план снизить требования для достижения данных;

(3) Пожалуйста, как можно скорее свяжитесь с отделом кадров, чтобы нанять квалифицированный персонал и помочь отделу планирования завершить корректировку должностных функций;

(1) Стандартное рабочее время основано на размерах кодирования материала;

(2) Адаптируемость мощности на основе линий оборудования;

(3) Стандартная рабочая сила, основанная на стандартном рабочем времени;

(1) Размеры длины, ширины и высоты материала основаны на кодировании материала;

(1) Информация об упаковке основана на кодировании материала;

(2) Динамический журнал оборота корзин и поддонов;

(3) Вместимость складских помещений, включая общую вместимость складов, занятую вместимость складов и оборотную вместимость складов;

(1) Фиксированное время выполнения заказа на основе кодирования материала;

(2) Минимальный объем заказа в зависимости от кода материала;

(3) Лестничная цена на основе кодировки материала;