Галерея диаграмм связей управление стоимостью проекта
Обзор знаний по управлению затратами проекта PMP состоит из четырех частей: планирование управления затратами, оценка затрат, составление бюджетов и контроль затрат.
Отредактировано в 2022-11-16 03:20:38Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
управление стоимостью проекта
планирование управления затратами
Понятие о нескольких группах затрат
Постоянные затраты и переменные затраты
прямые затраты и косвенные затраты
Прямые затраты: можно экономически отслеживать в рамках проекта, обычно это стоимость ресурсов, выделенных на проект.
Косвенные затраты: затраты на ресурсы, которые невозможно экономически отследить в рамках проекта и которые обычно распределяются между несколькими проектами или проектами и функциональными операциями.
Альтернативные издержки, предельные издержки и невозвратные издержки.
Предельные издержки: относятся к увеличению общей стоимости каждой единицы вновь произведенной продукции (или купленной продукции).
Невозвратные издержки: относятся к расходам, которые произошли в прошлом, но являются безвозвратными и не имеют никакого отношения к текущему решению (объективно).
Альтернативная стоимость: относится к максимальной стоимости чего-то, от чего нужно отказаться, чтобы получить что-то другое. (При анализе альтернативных издержек компании должны выбирать правильные бизнес-проекты в своей деятельности. Основой является то, что фактические выгоды должны быть больше, чем альтернативные издержки, чтобы можно было оптимально распределить ограниченные ресурсы)
план управления затратами
Приблизительная стоимость
ТТ
Оценка снизу вверх
трехбалльная оценка
оценка параметров
оценка по аналогии
экспертная оценка
…
Аналогично оценке расписания
О
расходы
Основа оценки
уровень сметы затрат
Грубая оценка величины ROM (плавающий диапазон 100%, -25%~75%)
Оценка бюджета (плавающий диапазон 35%, -10%~25%)
Оценка достоверности (плавающий диапазон 15%, -5%~10%)
Бюджетирование
I: Проектная документация (основы сметы, смета и т.д.)
Подсказка: сводка затрат
О
базис затрат
Требования к финансированию проекта
Финансирование проекта обычно инвестируется частями.
Контролируйте затраты
Тройная ценность анализа освоенного объема
Плановая стоимость PV
Освоенная стоимость EV
Используется для оценки прогресса
Фактическая стоимость переменного тока
ЕВ слева Найдите PV для прогресса и AC для стоимости. Вычтите отклонение и разделите показатель степени.
Определение статуса проекта
Чем больше EV, тем лучше
SV, CV>0, SPI, CPI>1, график с опережением графика, баланс затрат (хорошо!)
SV, CV<0, SPI, CPI<1, отставание от графика, перерасход средств (нехорошо!)
Как анализировать и реагировать
SV>0, CV>0, (перевыполнение графика, баланс бюджета) молодцы, продолжайте в том же духе;
SV>0, CV<0, (перевыполнение графика, перерасход бюджета) слишком много усилий, разумно организовать работу;
SV<0, CV>0, (график отстает от графика, профицит бюджета) тратят затраты, чтобы зафиксировать прогресс и ускорить работу;
SV<0, CV<0, (график отстает от графика, перерасход бюджета) в проекте есть проблема, и его необходимо проанализировать и изменить для решения;
анализ тенденций
Бюджет на момент завершения (BAC): общий бюджет на выполнение работы.
Предполагаемая стоимость завершения (ETC): предполагаемая стоимость завершения оставшихся работ.
Оценка на момент завершения (EAC): общая ожидаемая стоимость завершения всех работ, равная фактической стоимости на сегодняшний день плюс оставшийся бюджет завершения.
отклонение
Атипичное отклонение (случайное)
Расчет ETC: ETC1=BAC-EV
EAC1=AC ETC1=AC (BAC-EV)
Типичное отклонение (долгосрочное)
Расчет ETC: ETC2=ETC1/CPI
EAC2=BAC/ИПЦ