Галерея диаграмм связей 06Обзор рисков и управления рисками
В главе 6 «Записки о стратегическом управлении за 23 года» говорится, что органом, принимающим решения по управлению рисками, является подразделение по управлению рисками, целью которого является сокращение потерь и стремление к созданию стоимости;
Отредактировано в 2023-05-28 11:38:06Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Риски и Обзор управления рисками
концепция риска и факторы риска
концепция
Первые дни: риск (неопределенность) = потеря
Современность: риск (неопределенность) = возможность потери.
Метрика: вероятность последствий
1. Корпоративные риски связаны с корпоративной стратегией и результатами деятельности;
2. Риск – это серия возможных исходов, а не наиболее вероятный исход;
3. Риски бывают как объективными, так и субъективными;
4. Риски часто сосуществуют с возможностями.
Компоненты
факторы риска
Материальные факторы риска: относятся к материальным факторам риска, которые непосредственно влияют на физические функции вещей. Также называемые материальными факторами риска.
Нематериальные факторы риска: относятся к нематериальным факторам, которые влияют на возможность и размер материальных потерь. Далее он подразделяется на моральные факторы риска и психологические факторы риска.
Рисковые события (несчастные случаи): относятся к случайным происшествиям, которые приводят к убыткам. является прямой причиной потерь.
Потери: относятся к непреднамеренному, непредвиденному и незапланированному снижению экономической стоимости. (прямой убыток, косвенный убыток)
Эти три представляют собой неединство рисков; Все три взаимозависимы и взаимодействуют друг с другом.
Понятие, характеристика, цели и функции управления рисками
концепция управления рисками
Органом, принимающим решения по управлению рисками, является подразделение по управлению рисками;
Суть управления рисками заключается в сокращении потерь и стремлении создать стоимость;
Объектом управления рисками может быть чистый риск или спекулятивный риск;
Процесс управления рисками – это процесс принятия решений и контроля.
особенность
Объективность: Люди могут лишь изменить условия существования и возникновения рисков в пределах определенного времени и пространства, а также снизить частоту возникновения рисков и степень потерь.
Стратегический: в основном используется на уровне корпоративного стратегического управления для управления рисками корпоративного уровня на стратегическом уровне. Снижение ожидаемой величины потерь от риска является ценностью комплексного управления рисками.
Осуществимость: в определенной степени существует взаимозамещение между затратами на потери от риска и затратами на управление рисками.
Систематический: Комплексное управление рисками должно иметь систематический и стандартизированный метод, а также создавать и совершенствовать комплексную систему управления рисками. Конкретными проявлениями системности являются: всеохватность, экстенсивность и всечленность.
Профессионализм: Профессиональные таланты обеспечивают профессиональное управление.
Двойственность. Бизнес-миссия комплексного управления рисками предприятия заключается в: управлении минимизацией потерь, управлении неопределенностью и управлении оптимизацией производительности.
Цель
Принципы постановки целей управления рисками: принцип последовательности, принцип реальности, принцип ясности и принцип иерархии.
По уровню целей цели управления рисками можно разделить на базовые цели, прямые цели, основные цели и вспомогательные цели.
Функция
Функции планирования: разрабатывать планы управления рисками и разрабатывать планы реализации;
Организационные функции: распределять и объединять деятельность подразделения управления рисками и его производственных факторов;
Функции руководства: интерпретировать и оценивать планы реагирования на риски, сообщать о планах, обмениваться информацией и руководить действиями;
Функции контроля: проверять, контролировать, анализировать и оценивать выполнение плана, а также принимать корректирующие меры.
Эволюция теории управления рисками и развитие практики управления рисками
немного