Галерея диаграмм связей 1. Стратегия и стратегический менеджмент
Это интеллектуальная карта о 1. Стратегия и стратегическое управление. Основное содержание включает базовую теорию корпоративной стратегии и обзор стратегического управления.
Отредактировано в 2022-08-13 12:41:01Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегия и стратегический менеджмент
Базовая теория корпоративной стратегии
определение
Традиция
Планирование, общее, долгосрочное
современный
Адаптивность, конкуренция, риск
всесторонний
Реализовывать планы и реагировать на чрезвычайные ситуации
Миссия и цели
миссия
Цель компании
Коммерческая или некоммерческая причина существования;
Цель компании
Долгосрочные стратегические намерения и масштабы бизнеса
Философия бизнеса
Ценности, убеждения, Кодекс поведения
абстрактный, долгосрочный;
Цель
1. Стратегические цели 2. Финансовые цели (курс, цена акций, доверие)
корпоративный стратегический уровень
общая стратегия
Выбирайте области, в которых вы можете конкурировать, и соответствующим образом распределяйте необходимые ресурсы.
стратегия бизнес-подразделения
Формируйте конкурентные и бизнес-стратегии, исходя из целей и направлений. получить конкурентное преимущество
функциональная стратегия
Правильно распределяйте внутренние ресурсы для повышения эффективности и синергии.
Обзор стратегического управления
коннотация
особенность
Всесторонний
Вовлечение всех отделов и бизнес-подразделений
высокий уровень
Этому должны способствовать высшие руководители.
Динамический
Сделайте соответствующие корректировки с учетом внутренних и внешних факторов.
процесс
Стратегический анализ
внешний внутренний
Стратегический выбор
сделать план
①Сверху вниз ②Снизу вверх ③Сочетание верха и низа
План оценки
1. Критерий пригодности (SWOT-анализ) 2. Критерий приемлемости (принимают ли это заинтересованные стороны?) 3. Критерий осуществимости (соответствуют ли выгоды рискам?)
Выберите стратегию
1. Выбрать исходя из корпоративных целей. 2. Отправить на утверждение вышестоящему руководству. 3. Нанять внешних экспертов.
реализация стратегии
стратегический инновационный менеджмент
Виды стратегических инноваций
1. Продуктовые инновации: изменения в продуктах и услугах. 2. Процессные инновации: изменения в методах производства и доставки. 3. Позиционирование инноваций: изменения в среде выхода на рынок. 4. Парадигмальные инновации: изменения в потенциальных моделях мышления, которые влияют на бизнес организации.
Изучите различные аспекты стратегических инноваций
1. Новизна инновации (постепенная или прорывная). 2. Основные продукты и семейства продуктов инновации. 3. Уровень инноваций (уровень компонентов или уровень архитектуры) 4. Сроки внедрения инноваций – жизненный цикл инноваций: ① Поток: исследование, неопределенность, гибкость ② Переход: ведущий дизайн ③Зрелость: стандартизация и интеграция
Стратегическая инновационная ситуация – составные элементы
1. Общая миссия, лидерство и готовность к инновациям (приверженность руководства); 2. Соответствующая организационная структура (баланс между органическим: быстро меняющаяся среда и механическим: стабильная среда); 3. Ключевые лица (инициаторы организации, изобретатели, лидеры, технические кураторы, менеджеры проектов); 4. Все сотрудники участвуют в инновациях 5. Эффективная командная работа; 6. Творческая атмосфера (Методы стимулирования творчества – Инсентив); 7. Пересечение границ (ориентация на внутренних и внешних клиентов, обширная сеть; установление отношений с внешними клиентами и другими заинтересованными сторонами);
Основные процессы управления инновациями
стадия разведки
Как найти инновационные возможности
этап отбора
Что делать и почему
Фаза реализации
Как внедрять инновации
этап приобретения
Как получить льготы
Власть и заинтересованные стороны в стратегическом управлении
Конфликты интересов и баланс между заинтересованными сторонами
Инвесторы и менеджеры
Баумол-Максимизация продаж Марис-Максимизация роста Уильямс-Максимизация полезности менеджера (Теория управленческой власти)
Корпоративные сотрудники и компании
Леонтьев
Корпоративные интересы и социальные интересы
1. Обеспечивать соблюдение основных интересов заинтересованных сторон предприятия. 2. Защищать окружающую среду. 3. Спонсировать и поддерживать проекты социального обеспечения.
Власть и стратегический процесс
Источник власти
①Возможность контролировать и обмениваться ресурсами (учитывая нехватку ресурсов и зависимость предприятий) ②Положение в иерархии управления (юридическая власть = власть вознаграждения и сила принуждения) ③Личные качества и влияние (власть модели, власть эксперта) ④Участие или влияние на стратегические процесс принятия и реализации решений на предприятии ⑤ Степень концентрации или альянса заинтересованных сторон
осуществление власти
①Конфронтация (решительно не сотрудничать) ②Примирение (одна сторона идет на уступки) ③Сотрудничество (решительно сотрудничает) ④Компромисс (обе стороны идут на уступки и могут сотрудничать) ⑤Избегание (не настроены и не сотрудничают)