Галерея диаграмм связей Управление по целям
Это интеллектуальная карта главы 4 курса психологии управления для специальностей психологии. Управление по целям основано на постановке и декомпозиции целей, реализации целей и проверке их выполнения, вознаграждениях и наказаниях и достигается посредством самоуправления сотрудников. Деловая цель предприятия – это метод управления.
Отредактировано в 2021-09-02 19:23:17Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Управление по целям
Цели и управление
какова цель
Это цель или результат, которого ожидается от деятельности организации (или отдельного человека).
разделение целей
по уровню
Видение – миссия – конкретные цели
по содержанию
Общая цель – промежуточная цель – конкретная цель
по периоду
Долгосрочные цели – среднесрочные цели – краткосрочные цели
по количеству
Цели подразделения — несколько целей
по стабильности
Статические цели и динамические цели
система целевой структуры
Трехмерная система, состоящая из целевой иерархической структуры, структуры содержания и структуры периода.
Характеристики цели
Прогнозирующий
Измеримость
конкретность
приемлемость
Сложность
Мотивирующий
Цели и управление
Значение: Это научный метод осуществления комплексного и комплексного управления всем процессом организационной (или индивидуальной) деятельности.
Друкер
предложил впервые
целевая психологическая функция
Функция ориентации
Указание целей может заставить новую жизнь людей следовать в определенном направлении.
Цели – это стимул, который мотивирует людей усердно работать для достижения целей.
функция управления
Функция управления целью реализуется через ограничительное воздействие общей цели на несколько подцелей, разделенных на долгосрочные цели.
Процесс достижения целей в основном опирается на самоуправление и самоконтроль со стороны членов организации.
Функция стимулирования
Четкие цели могут напрямую стимулировать поведенческую мотивацию людей.
Именно цели придают людям силы, когда они сталкиваются с трудностями и неудачами.
Когда люди близки к своим целям, цели вдохновляют людей и повышают их энтузиазм к работе.
Цели приносят людям удовлетворение и уверенность в себе и побуждают их двигаться к более высоким целям.
Функция сцепления
в организацию
Единые организационные цели могут объединить всю организацию.
частным лицам
Когда люди определяют свое направление, они объединяют свои собственные энергетические и материальные ресурсы для достижения своих целей.
Это позволяет людям сознательно сочетать личные цели с целями организации, личными интересами и интересами организации на работе.
Обратная связь по функциям
Эффективный менеджмент – это система обратной связи
Анализ психологической структуры целевого поведения
теория целевой ориентации
целенаправленное поведение
целевое поведение
косвенное поведение
1. Цели и психологические процессы
и познание
Правильные цели неотделимы от мышления
Определите роль
Прогноз
роль реализации
объяснительная роль
Качество и развитие мышления
качество
критический
независимость
необъятность
Глубина
гибкость
Ловкость
логичный
питать
Три улучшения
Развивать качество мышления
Богатые знания и опыт
Улучшить языковые навыки
четыре общества
широта мышления
Глубина мышления
скорость мышления
цель мышления
и эмоции
Функции
стабильность
Тенденция
Эффективность
эффект
Положительные эмоции являются прямым стимулом целенаправленной деятельности людей.
Положительные эмоции играют избирательную роль в целенаправленной деятельности.
Положительные эмоции оказывают внутренний контрольный эффект на целевую деятельность.
и воля
качество
сознание
прочность
решительность
самоконтроль
Функции и поведенческие характеристики
эффект
Побуждайте людей предпринимать действия, необходимые для достижения заранее определенных целей.
Подавлять желания и действия, противоречащие намеченным целям.
поведенческие характеристики
Связь с целями людей
связанный с преодолением трудностей
процесс волевого действия
Фаза подготовки
мотивационная борьба
Определите цель
Метод выбора
Этап исполнения
2. Цели и личность
и уверенность в себе
путь формирования
Умеет получать успешный опыт
Правильно относиться к ожиданиям и оценкам объективного окружения
Иметь правильное понимание и оценку себя.
и мотивация
Мотивы, направленные на достижение цели
Цели вдохновляют мотивацию
Развивайте мотивацию
Повышайте целевую привлекательность
Увеличить внешнее давление
Повышайте внутреннюю мотивацию
идеалы и амбиции
идеальный
Это единство желания и возможности.
Это единство реальности и будущего
Субъективное и объективное согласие
амбиция
Субъективные факторы
Ф
три фактора
Вероятность успеха
Оценка стоимости
социальные ожидания
Содержание и реализация управления по целям
Формулировка системы целей
Подготовка к постановке целей
общая политика
Количественные цели
Гарантийные меры
Постановка общих целей
Будьте ясны и конкретны
Будьте амбициозны и адекватны
Чтобы выделить ключевые моменты
Расширение и декомпозиция общих целей
Высшее руководство своевременно объявляет цели
Подчиненные определяют свои собственные рабочие цели в соответствии с требованиями своего начальства.
Будьте последовательны принципам SMART
реализация целей
Заполните форму плана реализации цели
Проверьте и оцените целевые результаты
оценивать себя
Превосходное руководство по оценочной работе
Комплексная проверка оценочной группой
Своевременно сообщать о результатах и интегрировать их в систему оценки, поощрения и поощрения персонала в определенной форме.
Принятие решений и выбор поведения в случае конфликта целей
Близость – Конфликт близости
конфликт избегания подхода
Избегание – избегание конфликта