闡述員工對公司整體策略的影響

在公司內創建一組OKR集合，並將其同最高層級的OKR對齊一致，從而突顯企業內從團隊到個人的獨特貢獻

促進雙向學習的能力

公司範圍內分析OKR的得分狀況，了解公司的執行結果

OKR連結到個人時的潛在優勢：

OKR連結到個人時的潛在弊端：

與其費盡心力思考多少個OKR才算合適，不如花時間思考如何做才能更聚焦（設定OKR數量的初衷）

每個OKR聯結組必須回答一個基本問題：

準備創建並聯結OKR的團隊，都應該先創建一個表明其存在價值的使命

確保組織內，每個人都理解他們：

業務單位在學習研究公司OKR並回答一個問題：

為什麼要實施OKR，目前你們做了什麼，對這次會議的期望

已經為整個公司準備好了豐富的OKR培訓材料（文章、書籍、演示文稿等），本著過度溝通的精神，利用這個機會確保所有與會人OKR的認知被拉起到同一水準

對文件進行全面複習，對關鍵問題做一個簡要的回顧即可

給團隊預留90分鐘時間，讓他們創建其事業單位的第一份OKR

給每個團隊大約10分鐘的時間讓他們分享本團隊的OKR，並回答問題

與其他相關業務團隊（需要配合對方或依賴對方配合的團隊）討論

每個團隊基於其他同事的回饋，仔細審視、刷新、精煉自己的OKR

每個團隊再次發布更新後的OKR，並回答大家提出的問題

知識和經驗又從底層回流到頂部，形成一個永不止盡的循環

確保整個企業都已充分涵蓋了你最重要的objective

已聯結的OKR中看到相當比例的垂直和水平對齊情況

指標水平能反映適度的挑戰性，同時又在團隊的掌控範圍內

連結的根本目的：這個OKR的達成能否促進公司一個或多個OKR的達成

聯結允許個體在製定OKR時充分發揮其創造性

創造性有邊際，確保大家遵從一致的規則