관점: 미국 심리학자 "Burns"는 거래 리더가 부정적인 오류 관리에 의존한다고 제안했습니다.

특징 및 방법

관점: 인문학, 이상적인 가치, 영감을 주는 추종자, 명확한 조직 비전 설정, 직원과 성과에 영향을 미치는 리더십 스타일

특징 및 방법

미국 심리학자 '로버트 하우스'가 '번스' 변혁적 리더십 이론을 바탕으로 제안

부하직원에 대해 자신감과 신뢰를 갖고, 부하직원에 대한 기대가 높으며, 이상주의적 비전을 갖고, 개인화된 리더십 스타일을 사용하는 리더입니다.

추종자 성과

즉각적인

강하게 하다

특성

다양성

반드시 긍정적인 영웅은 아닙니다(히틀러와 같은).

리더의 주요 업무

리더의 행동을 부하직원이 받아들인다

리더십의 동기 부여 효과

지령

지지적

참여

성취 지향적 인

환경적 요인

부하직원의 개인적 특성

리더가 직원의 부족한 점을 보완할 수 있다면 만족도와 성과가 높아질 것이고, 업무 구조가 명확하고, 업무가 명확하고, 직원들이 이를 처리할 수 있는 능력과 경험이 있다면, 그러면 코칭에 시간을 낭비할 필요가 없습니다. 그렇지 않으면 중복된 것으로 간주됩니다.

지도자

상황적 요인

일치하는지 여부

업무 지향: 리더는 주로 생산, 사물에 관심을 갖습니다.

관계지향성: 동료들과 좋은 대인관계를 형성하려는 의지

리더-하급 관계

작업 구조

권한

기술 능력

대인 관계 기술

개념적 기술

지적 활동: 환경을 탐색하고 의사결정 상황을 결정합니다.

설계 활동: 가능한 동작을 탐색, 개발 및 분석합니다.

활동 선택: 두 번째 단계에서 동작을 선택합니다.

확인 단계: 문제나 기회를 인식하고 진단합니다.

개발 단계: 기존 표준 절차나 솔루션을 검색하거나 새로운 맞춤형 솔루션을 설계합니다.

선정단계 : 최종계획 결정 (판단은 의사결정자의 경험이나 인식을 바탕으로 이루어지며, 대안은 논리적이고 체계적으로 분석되며, 의사결정자는 서로 저울질합니다.)

가치 지향

모호성 허용

니모닉: 사물에 대해 이야기하기, 통제력이 높음, 분석 성향 [분석형] 사람들과 토론하고, 통제력이 높으며, 개념적인 도면을 제시하는 경향이 있습니다. [개념형] 낮은 수준의 제어, 그냥 안내 [안내 유형] 통제 수준이 낮고 조치만 취할 수 있음 [행동형]