마인드 맵 갤러리 인적자원관리 제8장 보상관리
급여 관리, 지분 인센티브 등에 대한 개요를 포함하여 "인적 자원 관리" 8장: 급여 관리에 대한 마인드맵입니다. 도움이 필요한 친구들은 서둘러서 모아보세요!
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
급여 관리
사업부 커미션 보상제도
급여 구조 설계
인적자원관리 제12장 임금과 고용이론
인적자원관리 13장 인적자본 투자론
인적자원관리 제2장 리더십 행동
기업 급여관리 컨설팅 및 배분체계 구조 기획
Chapter 8 인적자원계획과 급여관리 마인드맵
기업 인사(레벨 4)
"인적자원관리" 제8장: 보상관리
섹션 1: 급여 관리 개요
전략적 보상관리
다양한 개발 전략에 따른 급여 관리에 적합
성장 전략
유형
내부 성장 전략(지점, 사업부 등 규모 확대)
외부 성장 전략(합병 및 인수)
기업과 직원은 위험과 이익을 공유합니다.
단기 - 낮은 기본급
장기 – 보너스나 스톡 옵션과 같은 계획을 구현합니다.
안정성 전략 또는 집중 전략
HR 문제
기존 직원의 관련 직무 능력 안정화
급여 상황
직위 자체가 급여 결정 및 중앙 집중식 의사 결정의 기초입니다.
구조 : 기본급과 복리후생의 비중이 크다
수준: 시장에 따라 상품이 시장 수준보다 약간 높으며 장기적으로 크게 성장하지 않을 것입니다.
축소 전략 또는 소형화 전략
어려움에 처한 기업이 흔히 사용하는 저비용 전략
지도 이념
사업 성과를 직원 소득과 연결
급여구조
기본급 전쟁 비중이 상대적으로 낮음
다양한 경쟁 전략 하에서 급여 관리에 적합
혁신 전략
급여제도
제품 혁신, 기술 혁신 및 새로운 생산성 방법에 적절한 보상과 인센티브를 제공하는 데 중점을 둡니다.
기본급은 시장 수준이며 시장 수준보다 약간 높습니다.
비용 리더십 전략
효율성 극대화와 비용 최소화 추구
경쟁사에 비해 상대적으로 낮은 수준
보너스가 상대적으로 크다
고객 중심 전략
고객 만족 강조
서비스의 양과 질에 따라 보상을 지급합니다.
고객 서비스 리뷰를 바탕으로 보너스 지급
종합 보상 전략
특징
전략, 동기부여, 유연성, 혁신 및 의사소통에 대한 강조
단계
기업 전략--보상 전략--실행--평가
섹션 2: 지분 인센티브
우리사주 소유 계획
주주 또는 청약자는 회사에 근무하는 직원이어야 합니다.
양도, 거래 등에 대한 특정 제한을 받습니다.
디자인 목적
기업의 장기적인 발전을 촉진합니다.
직원들의 업무 의욕을 자극
기업지배구조 개선
기본 원리
법적 준수 원칙
자원 참여 원칙
자신의 책임하에 가져 가라.
레버리지 유형
레버리지되지 않은
자기부담(비복지)
선불형(복지)
인센티브 대상
일정 기간 동안 회사에서 근무한 "정식 직원"
회사의 이사, 감독자 및 관리자
현재 회사와 인사관계를 유지하고 있는 외국인
기업이 재등록하고 관리하는 퇴직자
보유기간
각 직원 기간은 12개월 이상이어야 합니다.
비공개 발행 기간은 36개월 이상이어야 합니다.
지분 규모
상장회사의 경우, 모든 유효한 우리사주 보유 계획의 총계는 회사 총 자본금의 10%를 초과할 수 없습니다.
직원 1인은 회사 총 자본금의 1%를 초과할 수 없습니다.
보유 주식 총수에는 회사 최초 상장 이전에 직원이 취득한 주식, 유통 시장에서 매입한 주식, 지분 인센티브를 통해 취득한 주식은 포함되지 않습니다.
공유 설정
회사에 공식적으로 고용된 직원의 범위로 엄격히 제한됩니다.
폭넓은 참여, 참여 직원이 전체 직원의 90% 이상이어야 함을 명확히 규정
지분율
비상장 회사의 경우, 모든 유효 직원 지분은 회사 전체 주식 자본의 20%를 넘지 않습니다.
고위 경영진과 직원의 비율은 크게 다르지 않아야 하며 4:1 범위 내에서 관리되어야 합니다.