마인드 맵 갤러리 엔지니어링 프로젝트 구성 및 관리 지식 포인트 학습 프레임워크
엔지니어링 프로젝트 조직 및 관리를 위한 지식 포인트 학습 프레임워크에는 엔지니어링 프로젝트의 주요 참여자의 프로젝트 관리, 엔지니어링 프로젝트의 종합 관리, 엔지니어링 프로젝트 범위 관리, 엔지니어링 프로젝트 관리 조직, 인간 공학 등이 포함됩니다. 엔지니어링 프로젝트의 자원 관리 등
2022-11-04 10:59:40에 편집됨엔지니어링 프로젝트 구성 및 관리 지식 포인트 학습 프레임워크
1. 1장 개요
1.1. 엔지니어링 프로젝트 관리
1.1.1. 정의
1.1.1.1. 건설 및 설치
1.1.1.2. 장비 구매
1.1.2. 프로젝트 특징
1.1.2.1. 독특함
1.1.2.2. 일회용의
1.1.2.3. 명확한 목적을 가지고
1.1.2.4. 조건부 제약
1.1.3. 공사기간
1.1.3.1. 초기 단계
1.1.3.2. 준비하다
1.1.3.3. 구현하다
1.1.3.4. 가동
1.1.4. 내포
1.1.4.1. 다중 에이전트
1.1.4.2. 물체
1.1.4.3. 관리 환경
1.1.4.3.1. 내부
1.1.4.3.2. 외부
1.1.5. 이해관계자
1.1.5.1. 소유자
1.1.5.2. 컨설팅 부서
1.1.5.3. 계약자
1.1.5.4. 공급자
1.1.5.5. 금융기관
1.1.5.6. 등.
1.1.6. 프로젝트 관리 지식 시스템
1.1.6.1. PMBOK 프로젝트 관리 지식 시스템
1.1.6.1.1. 9가지 지식 영역
1.1.6.2. 통제된 환경에서 PRINCE2 프로젝트 관리
1.1.6.2.1. 8가지 관리 요소
1.1.6.2.2. 8가지 관리 프로세스
1.1.6.2.3. 4가지 기술
1.1.6.3. ICB 국제 프로젝트 관리 자격 기준
1.1.6.3.1. 7개 카테고리
1.1.6.3.2. 60개 항목
1.2. 근본적인
1.2.1. 체계
1.2.2. 프로세스
1.2.2.1. 프로젝트 제품 만들기
1.2.2.2. 프로젝트 관리
1.3. 발전 추세
1.3.1. 생각
1.3.1.1. 지속 가능한
1.3.1.2. 윈윈
1.3.2. 방법
1.3.2.1. 다단계 관리 통합
1.3.2.2. 전문화
1.3.2.3. 프로그램 관리
1.3.2.4. 공공 인프라 건설에 민간 참여
1.3.2.5. 진실성
1.3.3. 도구
1.3.3.1. 표준화
1.3.3.2. 통합
1.3.3.3. 네트워킹
1.3.3.4. 가상화
BIM 빌딩 정보 모델
1.4. 관리 모드
1.4.1. 소유자 관리
1.4.1.1. 소유자가 관리함
1.4.1.2. 소유자 위탁
1.4.1.2.1. 프로젝트 관리PM
1.4.1.2.2. 프로젝트 관리 계약 PMC
1.4.1.2.3. 에이전트 CM
1.4.1.2.4. 대리점 시스템
1.4.1.2.5. 참여 - 관리자 DM
1.4.2. 프로젝트 파이낸싱 관리
1.4.2.1. BOT(빌드 운영 전송)
1.4.2.2. PFI-PPP
1.4.3. 계약 관리
1.4.3.1. DBB(설계-입찰-시공)
1.4.3.2. DB(설계-구축)
1.4.3.3. EPC(엔지니어링-구매-시공)
1.4.3.4. 위험한 CM
1.4.3.5. DBO(설계-구축-운영)
2. 제2장 엔지니어링 프로젝트 주요 참가자의 프로젝트 관리
1. 소유자
1.1. 목적
1.1.1. 소득
1.1.2. 투자 통제
1.1.3. 디자인 표준
1.2. 특징
1.2.1. 이자 요건
1.2.2. 제어 센터
1.2.3. 간접관리
1.3. 일
2. 정부
1. 관리 역할
1.1. 투자 동향
1.2. 사회개발계획 및 환경생태학
1.3. 투자를 안내하다
1.4. 독점을 방지하다
2. 경영특성
2.1. 행정권한
2.2. 법의 심각성
2.3. 다양한 관리 방법
3. 관리
3.1. 계획 개발, 투자 프로젝트 안내 및 규제
3.2. 투자관리 권한 정의
3.2.1. 승인 시스템
3.2.2. 승인 시스템
3.2.3. 파일링 시스템
3.3. 중요자원 관리 강화
3.4. 경제적 안정을 유지하라
3.5. 레이아웃 최적화
3.6. 환경 보호
3.7. 엔지니어링 안전
프로젝트 신청 보고서
제1장 프로젝트 적용단위 및 프로젝트 개요
1.1 프로젝트 보고 단위 개요
1.2 프로젝트 개요
제2장 개발계획, 산업정책 및 산업접근 분석
2.1 개발계획 분석
2.2 산업정책 분석
2.3 산업 접근 분석
제3장 자원개발 및 종합적 활용도 분석
3.1 자원개발 계획
3.2 자원 활용 계획
3.3 자원절약대책
제4장 에너지절약계획 분석
4.1 에너지 사용 기준 및 에너지 절약 규정
4.2 에너지 소비 현황 및 에너지 소비 지표 분석
4.3 에너지 절약 대책 및 에너지 절약 효과 분석
제5장 건설용지 분석, 토지취득, 철거 및 재정착
5.1 사업부지 선정 및 토지이용계획
5.2 토지이용의 합리성 분석
5.3 토지취득, 철거 및 재정착계획
제6장 환경 및 생태학적 영향 분석
6.1 환경 및 생태학적 현상 유지
6.2 생태환경 영향 분석
6.3 생태학적 영향과 생태보호 조치
6.4 지질재해의 영향 분석
6.5 특별한 환경 영향
제7장 경제적 영향 분석
7.1 경제적 비용 편익 또는 비용 효율성 분석
7.2 산업 영향 분석
7.3 지역 경제 영향 분석
7.4 거시경제적 영향 분석
제8장 사회적 영향 분석
8.1 사회적 영향 효과 분석
8.2 사회적 적응성 분석
8.3 사회적 위험 분석 및 대응방안
제9장 첨부
3.8. 다른
3. 계약자
3.1. 목적
3.2. 특징
3.2.1. 고정된 장소
3.2.2. 수수료 계약
3.2.3. 프로젝트 엔터티에 직접적인 영향을 미칩니다.
3.2.4. 대규모 자본 투자
3.2.5. 위험 통제의 마지막 단계
3.3. 일
4. 컨설팅 엔지니어
4.1. 목적
4.1.1. 고객의 목표를 달성하세요
4.1.2. 정당한 소득
4.1.3. 사회적 평판
4.2. 특징
4.2.1. 지적 작업
4.2.2. 커미션에 따라 작업 내용이 변경됩니다.
4.2.3. 프로젝트 주체를 직접 건설하지 않음
4.2.4. 전문적인 표준화
4.2.5. 유료 서비스
4.3. 일
4.4. 작업 단계
4.4.1. 컨설팅 업무 획득
4.4.2. 조직 및 구현
4.4.3. 작업 요약
5. 은행
5.1. 관리 목적
5.1.1. 재정 보안
5.1.2. 유동성
5.1.3. 능률
5.2. 경영특성
5.2.1. 자본 투자로 인한 이니셔티브 감소
5.2.2. 금융 전문성
5.2.3. 자본이동이 주요선이다
5.3. 콘텐츠 관리
5.3.1. 대출 전
5.3.2. 대출 후
3. 제3장 엔지니어링 프로젝트의 종합관리
1. 개요
1.1. 목적
1.2. 특징
1.2.1. 전반적인 최적화
1.2.2. 동적 개발
1.3. 원칙적으로
1.3.1. 엔지니어링 프로젝트의 종합적인 목표를 실현하는 것이 핵심입니다.
1.3.2. 시스템 관점, 종합적인 통합 관리
1.3.3. 지속적으로 경영성과를 개선하고 역동적인 경영을 실현합니다.
1.4. 목표 시스템
1.4.1. 결과 목표
1.4.2. 바인딩 목표
1.4.2.1. 객관적인 요인
1.4.2.2. 제한
주요 타겟
1.4.3. 성과 목표
1.4.3.1. 일정
1.4.3.2. 품질
1.4.3.3. 비용
1.4.3.4. 안전과 환경
1.5. 대상 시스템 특성
1.5.1. 다양성
1.5.2. 상관관계
1.5.3. 균형
1.5.4. 계층
1.5.5. 동적
2. 구현 프로세스
2.1. 경영계획 수립
2.2. 구현 및 제어
2.2.1. 계획 이행을 위한 모니터링 및 기록 시스템과 통계 보고 시스템 구축
2.2.2. 편차 분석
2.2.3. 편차를 수정하기 위한 조치를 취하십시오.
2.3. 변경 제어
2.3.1. 제어 원리
2.3.2. 구현 프로세스
3. 의사소통과 조정
3.1. 중요성
3.1.1. 정보를 제공하다
3.1.2. 프로세스 기반 및 수단
3.1.3. 팀 관리
3.1.4. 프로젝트 관리가 필요합니다
3.2. 형태
3.2.1. 공식적인
3.2.1.1. 프로젝트 전단지
3.2.1.2. 서면 문서
3.2.1.3. 조정 회의
3.2.2. 비공식
3.3. 메인 콘텐츠
3.3.1. 내부 커뮤니케이션
3.3.2. 외부 커뮤니케이션
3.4. 의사소통 장벽 제거
3.4.1. 의사소통하다
3.4.1.1. 프로젝트
3.4.1.1.1. 보내는 사람
3.4.1.1.2. 정보 전달
3.4.1.1.3. 받는 사람
3.4.1.1.4. 조직 내에 내재된
3.4.1.1.5. 피드백 무시됨
3.4.1.1.6. 발신자의 언어능력과 의사소통의 심리적 수준을 향상시킵니다.
3.4.1.1.7. 시기적절하고 정확한 정보 전달에 주의
3.4.1.1.8. 목표의 통일성
3.4.1.1.9. 조화로운 조직분위기 조성을 위한 합리적인 조직형태
3.4.1.1.10. 피드백 메커니즘 확립
4. 성과 평가
4.1. 의미
4.1.1. 구현 프로세스의 효율성
4.1.2. 구현 결과
4.2. 표적
4.2.1. 정확성 - 콘크리트 - 정량적
4.2.2. 합리적 - 달성 가능
4.3. 효과
4.4. 방법
4.4.1. KPI 핵심성과지표
4.4.2. BSC 균형성과표
4.4.3. EVM 획득가치법
4. 4장 엔지니어링 프로젝트 범위 관리
1. 정의하다
1.1. 목적을 정의하다
1.1.1. 정확한 비용, 시간, 자원
1.1.2. 측정 및 제어를 위한 벤치마크
1.1.3. 각 단위의 권리와 책임을 명확하게 정의
1.2. 정의의 기초
1.2.1. 소유자 요구 사항 문서
1.2.2. 기타 이해관계자의 요구
1.2.3. 프로젝트 요구 사항 문서
1.2.4. 각 단계의 결과
1.2.5. 과거 데이터
1.2.6. 다양한 가정
1.3. 정의 방법
1.3.1. 목적
1.3.2. 설정 프로세스
1.4. 업적
1.4.1. WBS
1.4.2. WBS 설명
2. 확인하다
2.1. 분류
2.1.1. 중간 확인
2.1.2. 최종 확인
2.2. 에 따라
2.2.1. 결과물
2.2.2. 프로젝트 계약
2.2.3. 평가 보고서
2.2.4. 작업 분할 구조
2.3. 방법
2.3.1. 시험
2.3.2. 전문가 평가
2.3.3. 제3자 평가
2.4. 결과
2.4.1. 완전히 받아들여졌다
2.4.2. 거부하다
2.4.3. 결함이 있는 상태로 수령함
3. 제어
3.1. 에 따라
3.1.1. 계약
3.1.2. 진행 보고서
3.1.3. 주문 변경
3.2. 제어 시스템
3.2.1. 변경 신청
3.2.2. 변경사항 검토 및 승인
3.2.3. 변경 문서 준비 및 변경 주문 발행
3.2.4. 시공사가 컨설팅 엔지니어에게 변경작업에 대한 추가지불을 요구하겠다는 의사를 통보한 경우
3.2.5. 변경작업 추정
3.2.6. 변경작업 실시 및 지급
주장하다
5. 제5장 엔지니어링 프로젝트 관리 조직
1. 기능과 구성
1.1. 영향을 미치는 요인
1.1.1. 외부
1.1.2. 내부
1.2. 체계
1.2.1. 직접
1.2.2. 서비스(간접)
1.3. 사회적 기술 지원
2. 조직 구조 결정
2.1. 구조적 요소
2.1.1. 조직 구조
2.1.2. 조직 규모
2.1.3. 부서 설정
2.1.4. 관리 범위
2.1.5. 관리 수준
2.2. 부서 구분
2.2.1. 기능분할
2.2.2. 프로그램 부문
2.2.3. 사업부문
2.2.4. 지역구분
2.3. 포지션 결정
2.4. 디자인의 기초와 원리
2.4.1. 전통
2.4.2. 최첨단
2.4.2.1. 표적
2.4.2.2. 통합, 분할 및 결합
2.4.2.3. 닫은
2.4.2.4. 최적의 관리 범위 및 수준
2.4.2.5. 탄력
2.5. 조직 구축 단계
3. 기본 형태
3.1. 기능의
3.2. 프로젝트 스타일
3.3. 행렬
3.4. 화합물
6. 제6장 엔지니어링 프로젝트의 인적자원관리
1. 특징 및 공정
1.1. 특징
1.1.1. 엔지니어링 프로젝트 관련 전공에 집중
1.1.2. 기업인적자원의 일부
1.1.3. 형식은 프로젝트마다 다릅니다.
1.1.4. 크기와 듀티 사이클에 따라 다름
1.1.5. 관리 초점은 프로젝트 내용과 밀접하게 관련되어 있습니다.
1.2. 프로세스
1.2.1. 조직 계획
1.2.2. 직원 모집
1.2.3. 팀 개발
1.2.4. 마치다
2. 기본 내용
2.1. 팀 구성 계획
2.1.1. 역할과 책임의 배열
2.1.1.1. 계층적
2.1.1.2. 매트릭스 유형
2.1.1.3. 텍스트 유형
2.1.2. 인력 배치 계획
2.1.2.1. 필요
2.1.2.2. 구성
2.1.3. 조직도
2.1.4. 지침
2.2. 조직계획 수립 시 유의사항
2.2.1. 프로젝트 인터페이스
2.2.1.1. 조직 인터페이스
2.2.1.2. 기술 인터페이스
2.2.1.3. 대인관계
2.2.2. 계획은 요구 사항과 일치합니다.
2.2.3. 제한
2.3. 직원 모집
2.3.1. 작업 과정
2.3.1.1. 소스 분석
2.3.1.2. 구현 흡수
2.3.1.3. 팀원 확정
2.3.2. 기본 방법
2.3.2.1. 미리 준비된
2.3.2.2. 논의하다
2.3.2.3. 신병 모집
2.4. 평가
2.4.1. 효과
2.4.2. 콘텐츠
2.4.2.1. 능률
2.4.2.2. 규율
2.4.2.3. 품질
2.4.2.4. 비용
2.4.3. 방법
2.4.3.1. 작업 추적
2.4.3.2. 정기적인 현장 점검
2.4.3.3. 단계 요약 보고서
2.4.3.4. 고객 피드백을 요청하세요
2.4.3.5. 질문문의
2.4.3.6. 회원들은 서로를 평가한다.
2.4.4. 관리하다
3. 팀 빌딩
3.1. 팀 정신
3.2. 팀 개발
3.3. 역량개발
3.3.1. 환경 개선
3.3.2. 훈련
3.3.3. 팀 빌딩 활동
3.3.4. 평가하다
3.3.5. 표창 및 수상
3.3.6. 외부 피드백
3.3.7. 조정
4. 프로젝트 매니저
4.1. 효과
1. 목표 달성 확인
2. 효과적인 일상관리
3. 특정 비즈니스 결정
3.1. 일정
3.2. 작업 계획
3.3. 인력 분업의 변화
3.4. 기술계획 수정
4.2. 선택
4.2.1. 능력
4.2.1.1. 의사결정
4.2.1.2. 선두
4.2.1.3. 의사소통과 협상
4.2.1.4. 부담
4.2.1.5. 비즈니스 기술
4.2.1.6. 종합적인 분석 및 표현
4.2.1.7. 다른
4.2.2. 품질
4.2.2.1. 사회적 도덕
4.2.2.2. 직업 윤리
4.2.2.3. 캐릭터 특성
4.2.2.4. 배움과 생각
4.2.2.5. 더 넓은 지식
4.2.3. 선택하다
4.2.3.1. 비슷한 경험
4.2.3.2. 탄탄한 지식 기반
4.2.3.3. 핵심 포인트를 파악하라
4.2.4. 키우다
4.3. 주요 작업
4.3.1. 실무 기반 구축
4.3.1.1. 상황을 이해하다
4.3.1.2. 연구 과제
4.3.1.3. 프로젝트 이해관계자 분석
4.3.1.4. 계획하다
4.3.2. 공식적으로 프로젝트 시작
4.3.2.1. 권한분할
4.3.2.2. 책임을 결정
4.3.2.3. 워크플로우 생성
4.3.3. 관리팀
4.3.3.1. 가이드
4.3.3.2. 세 가지 컨트롤
4.3.3.2.1. 분업 - 인가
4.3.3.2.2. 정보 채널
4.3.3.2.3. 자주 확인하세요
4.3.3.2.4. 필요한 조정
4.3.3.3. 조정
4.3.4. 프로젝트 종료
4.3.4.1. 요약 및 제출
4.3.4.2. 데이터 구성
4.3.4.3. 후속 작업 준비
4.3.4.4. 끝을 알리다
7. 제7장 엔지니어링 프로젝트 입찰 및 입찰 관리
1. 기본 원리
1.1. 공공의
1.2. 공정한
1.3. 단지
1.4. 정직
1.5. 독립적인
1.6. 행정 감독 수락
2. 입찰 및 입찰법
2.1. 목적
2.1.1. 사양
2.1.2. 경제적 이익
2.1.3. 프로젝트 품질
2.1.4. 국익
2.2. 적합한
2.2.1. 우리 나라 내에서
2.2.2. 입찰 활동
2.3. 사용 범위
2.3.1. 모든 입찰 활동
2.4. 입찰대행 시스템
3. 주요 컨설팅 업무
3.1. 타당성 조사
3.2. 구현하다
4. 장비입찰 및 입찰업무
4.1. 원칙적으로
4.1.1. 품질 보증
4.1.2. 안전
4.1.3. 진행 보장
4.1.4. 경제
4.1.5. 현지화
5. 건설입찰 및 입찰업무
5.1. 입찰자격 및 입찰서류
5.2. 입찰방법
5.2.1. 공개입찰
5.2.2. 입찰 초대
차이점
정보를 게시하는 방법
선택 범위
공모범위
홍보 정도
5.3. 입찰조직양식
5.3.1. 자기입찰
5.3.2. 위탁입찰
5.4. 지원자격심사
5.4.1. 재판 전
5.4.2. 재판 후
5.5. 입찰서류 작성 및 발급
5.6. 프로젝트 입찰 기반
5.7. 현장점검 및 입찰준비회의
5.8. 입찰 서류 준비 및 전달
5.9. 입찰 개시, 입찰 평가 및 입찰 결정
5.10. 계약서에 서명하다
6. 범위 및 절차
6.1. 범위
6.1.1. 대규모 인프라 및 공공 시설
6.1.2. 국유 자본 투자 또는 국가 자금 조달
6.1.3. 국제기구 또는 외국정부로부터의 차관 및 원조사업
6.2. 공사입찰이 이루어지지 않는 상황
6.2.1. 국가 안보 비밀
6.2.2. 빈곤퇴치-구호활동
6.2.3. 특허 - 독점 기술
6.2.4. 자가 사용을 위해 자체 제작
6.2.5. 확장 - 원래 낙찰자는 다음을 수행할 수 있습니다.
6.3. 입찰 전제조건
6.3.1. 승인 절차 수행
6.3.2. 자금 출처 식별
6.4. 입찰 과정
6.4.1. 하위 주제 1
8. 제8장 엔지니어링 프로젝트 계약 관리
1. 개요
1. 원칙적으로
1.1. 법률 및 규정을 준수합니다.
1.2. 평등과 자발성
1.3. 공정한
1.4. 솔직한
1.5. 동일한 가치로 지불됨
1.6. 공익-경제 질서
2. 법적 근거
2.1. 민법
2.2. 계약법
2.3. 입찰 및 입찰법
2.4. 건설법
2.5. 보안법
2.6. 보험법
2.7. 노동법
2.8. 중재법
2.9. 민사소송법
전문법
3. 특징
3.1. 계약 그룹
3.2. 주제는 엔지니어링 프로젝트로 제한됩니다.
3.3. 계약이 복잡해요
3.4. 상태 관리
4. 체계
4.1. 조기상담
4.2. 조사 및 설계
4.3. 프로젝트 감독
제공하다
4.4. 건설계약
4.5. 물품조달
4.5.1. 재료
4.5.2. 장비
5. 컨설팅 엔지니어의 역할
5.1. 기획계약제도
5.2. 초안 계약 조건
5.3. 계약 협상 및 서명
5.4. 계약 이행 감독
2. FIDIC 계약 조건
2.1. 계약서 작성
2.1.1. 계약서
2.1.2. 낙찰 편지
2.1.3. 경매 편지
2.1.4. 특별한 계약 조건
2.1.5. 일반 계약 조건
2.1.6. 사양
2.1.7. 그림
2.1.8. BOM 및 일정
2.1.9. 다른 파일들
2.2. 보장하다
2.2.1. 계약자
2.2.1.1. 성능 보증
2.2.1.2. 선불보증
보증서
보장하다
보증서
2.2.2. 소유자
2.2.2.1. 기간 : 하자 통지 기간 만료 후 6개월
2.2.2.2. 보험 금액: 비율, 협상 가능
2.2.2.3. 무조건적인 보증
2.3. 계약가
2.3.1. 수락된 계약 금액
2.3.2. 계약가
2.4. 지정 협력업체
2.4.1. 소유자 또는 엔지니어가 지정
2.4.2. 특정 프로젝트
2.4.3. 일반 하청업체와 동일한 지위
2.4.4. 종합건설업자와 계약을 체결하다
2.5. 계약 분쟁 해결
2.5.1. 분쟁조정위원회
2.5.2. 원만한 해결
2.5.3. 중재
2.6. 건설단계에서의 계약관리
2.6.1. 일정
2.6.2. 품질
2.6.3. 변화
2.6.4. 진행결제
2.6.4.1. 선불
2.6.4.2. 영구 엔지니어링 장비 및 재료에 대한 선지급
2.6.4.3. 소유자의 자금 조달 방식
2.6.4.4. 보유자
2.6.4.5. 진행결제 절차
2.6.4.5.1. 엔지니어링 수량 계산
2.6.4.5.2. 보고서
2.6.4.5.3. 비자
2.6.4.5.4. 지불하다
2.7. 완료 승인 단계의 계약 관리
2.8. 하자통보기간 중 계약관리
3. 건설계약관리
3.1. 표준건축입찰서
3.1.1. 계약조건의 구성
3.1.1.1. 만능인
3.1.1.2. 헌신적인
3.1.1.3. 부록
3.1.2. 설명 순서
3.1.2.1. 계약서
3.1.2.2. 낙찰 통보
3.1.2.3. 특별 계약 조건
3.1.2.4. 일반 계약 조건
3.1.2.5. . . .
2.1 계약서와 동일한 구성 참조
3.2. 계약서 내용
3.2.1. 이해 관계자
3.2.2. 표적
3.2.3. 공사기간, 품질, 가격
3.2.4. 계약이 발효됩니다
3.3. 계약조건의 주요 내용'
4. 물품조달 계약관리
4.1. 파티
4.2. 메인 콘텐츠
4.3. 계약 이행
4.3.1. 촉진
4.3.2. 현장시공 및 점검
5. 청구 관리
5.1. 계약자가 소유자를 상대로 청구
5.1.1. 불리한 자연 조건과 인공 장애물
5.1.2. 프로젝트 변경
5.1.3. 프로젝트 지연
5.1.4. 건설 속도를 높이다
5.1.5. 건축주가 부적절하게 공사를 중단한 경우
5.1.6. 인플레이션
5.1.7. 법률, 통화 및 환율 변경
5.1.8. 프로젝트 대금 지불 지연
5.1.9. 불가항력
5.2. 계약자를 상대로 소유자가 주장
5.2.1. 공사 지연
5.2.2. 품질이 요구 사항을 충족하지 않습니다.
5.2.3. 보험료 미납
5.2.4. 초과 이익
5.2.5. 지정 하청업체 대금 지급
5.2.6. 도급업자의 정당한 계약해지 또는 부당한 공사 포기
5.3. 비용 구성
5.3.1. 직접 수수료
5.3.1.1. 인공의
5.3.1.2. 재료
5.3.1.3. 기계적인
5.3.2. 하도급 수수료
5.3.3. 간접비
5.3.4. 이익
5.4. 비용 계산
5.4.1. 실비법
5.4.2. 총비용법
5.4.3. 수정된 수수료 방식
5.5. 주장의 증거
5.6. 청구 절차
9. 제9장 엔지니어링 프로젝트 진행 관리
1. 정의 및 배열
1.1. 정의
1.1.1. 에 따라
1.1.1.1. WBS
1.1.1.2. 프로젝트 범위 설명
1.1.1.3. 과거 데이터
1.1.2. 방법
1.1.3. 업적
1.1.3.1. 작업 목록
1.1.3.2. 세부 근거
1.1.3.3. 작업분류체계 개정
1.2. 순서 배열
1.2.1. 에 따라
1.2.1.1. 작업 목록
1.2.1.2. 결과 문서화
1.2.1.3. 논리
1.2.1.3.1. 병렬-순차-중첩
1.2.2. 배열방법
1.2.2.1. 더블코드 작화방식
1.2.2.1.1. 계산하기
1.2.2.1.1.1. 일하다
1.2.2.1.1.2. 마디
1.2.2.1.1.3. 선
1.2.2.1.1.4. 전후 병렬 작업
1.2.2.1.1.5. 중요한 라인과 중요한 작업
1.2.2.1.2. 그리기 원리
1.2.2.1.2.1. 논리적 관계에 따라 그리기
1.2.2.1.2.2. 시작점 - 끝점
1.2.2.1.2.3. 노드에 번호를 매겨야 합니다.
1.2.2.1.2.4. 루프는 허용되지 않습니다.
1.2.2.1.2.5. 중복된 번호는 허용되지 않습니다.
1.2.2.1.2.6. →
1.2.2.1.2.7. 머리나 꼬리가 없는 화살표 선은 허용되지 않습니다.
1.2.2.1.2.8. 건널 수 없다
1.2.2.2. 단일 코드 그리기 방법
1.2.2.3. 이중 코드명 시간 규모 네트워크 계획
2. 예상 시간
2.1. 에 따라
2.1.1. 작업 목록
2.1.2. 제한
2.1.3. 자원 할당
2.1.4. 자원 효율성
2.1.5. 과거 데이터
2.1.6. 식별된 위험
2.2. 방법
2.2.1. 유추
2.2.2. 과거 데이터
2.2.2.1. 몫
2.2.2.2. 프로젝트 파일
2.2.2.3. 상업 시간 추정 데이터베이스
2.2.2.4. 회원 지식
2.2.3. 전문가의 판단
2.2.4. 시뮬레이션 방법
3. 일정
3.1. 에 따라
3.1.1. 네트워크 다이어그램
3.1.2. 예상 시간
3.1.3. 자원 보유 설명
3.1.4. 프로젝트 및 자원 달력
3.1.5. 제약
3.2. 방법
3.2.1. 시간 Dij 및 기간 T
3.2.2. 6개의 시간 매개변수
3.2.2.1. ES 가장 빠른 시작 시간
3.2.2.2. EF 가장 빠른 종료 시간
3.2.2.3. LS 최신 시작 시간
3.2.2.4. LF 최종 종료 시간
3.2.2.5. TF 총 시차
3.2.2.6. FF 자유 시간 차이
3.2.3. 단일 및 이중 네트워크 다이어그램의 시간 매개변수 계산
3.3. 일정 최적화
3.3.1. 건설 일정 최적화
3.3.2. 비용 최적화
3.3.3. 자원 최적화
3.4. 컴파일 결과
3.4.1. 일정
3.4.2. 보조 일정
3.4.3. 사업진행의 세부근거
3.4.4. 진행 관리 계획
3.5. 진행계획을 표현하는 방법
3.5.1. 막대 차트
3.5.2. 시간 규모 네트워크 다이어그램
3.5.3. 마일스톤 방법
3.5.4. 진행 곡선 방법
4. 진행 관리
4.1. 에 따라
4.1.1. 프로젝트 일정
4.1.2. 진행 보고서
4.1.3. 변경 요청
4.1.4. 일정 조정 계획
4.2. 방법
4.2.1. 진행 상황 모니터링
4.2.1.1. 사후점검
4.2.1.2. 실제 진행 데이터 처리
4.2.1.3. 실제 진행상황과 계획된 진행상황 비교 분석
4.2.1.3.1. 막대 차트
4.2.1.3.2. 순방향 비교 방법
4.2.2. 이유 분석
4.2.2.1. 조정?
4.2.2.2. 프로젝트 변경?
4.2.2.3. 위험 요소?
4.2.2.4. 계획 또는 관리 오류?
4.2.3. 영향 분석 및 조치
4.2.4. 데이터를 변경하고 교훈을 얻으세요
제10장 프로젝트 원가관리
1. 개요
1.1. 프로젝트 총 투자
1.1.1. 건설투자
1.1.1.1. 프로젝트 비용
1.1.1.1.1. 건설 및 설치 엔지니어링 비용
1.1.1.1.2. 장비 구입비
1.1.1.2. 기타 공사비
1.1.1.2.1. 건설 토지 수수료
1.1.1.2.2. 프로젝트 건설 관련 비용
1.1.1.2.3. 미래 기업의 생산 및 운영과 관련된 비용
1.1.1.3. 예비비
1.1.1.3.1. 기본 적립금
1.1.1.3.2. 가격 인상 유보 수수료
1.1.2. 건설기간 동안의 이자
1.1.3. 유동 자산
1.2. 건설 및 설치 엔지니어링 비용
1.2.1. 직접 수수료
1.2.1.1. 직접 엔지니어링 비용
1.2.1.1.1. 인건비
1.2.1.1.2. 재료비
1.2.1.1.3. 건설기계 사용료
1.2.1.2. 조치 수수료
1.2.1.2.1. 환경 보호
1.2.1.2.2. 문명 건설
1.2.1.2.3. 임시 구현
1.2.1.2.4. 야간공사
1.2.1.2.5. 2차 운송
1.2.1.2.6. . . .
1.2.2. 간접비
1.2.2.1. 수수료
1.2.2.1.1. 공학 하수 요금
1.2.2.1.2. 사회 보장 수수료
1.2.2.1.3. 주택 기금
1.2.2.1.4. 위험한 산업재해 보험
1.2.2.2. 사업 관리 수수료
1.2.2.2.1. 관리급여
1.2.2.2.2. 노동 보험료
1.2.2.2.3. 도구 사용료
1.2.2.2.4. . . .
1.2.3. 이익
1.2.4. 구실
1.2.4.1. 사업세
1.2.4.2. 도시 유지비
1.2.4.3. 교육비 추가요금
비용
1.3. 건설 및 설치 사업비 계산
1.3.1. 작업 및 자재의 단가법
1.3.2. 종합단가방식
2. 자원 소비 계획
2.1. 각 단계의 자원 소비 계획
2.2. 편집 기준
2.2.1. WBS
2.2.2. 범위 설명
2.2.3. 일정
2.2.4. 자원 보유 설명
2.2.5. 조직 정책
2.3. 계획 방법
2.3.1. 리소스 요구 사항 분석
2.3.2. 자원 공급 분석
2.3.3. 자원 비용 비교 및 패턴 조합
2.3.4. 자원 할당 및 계획
2.3.5. 계획 최적화
3. 비용 견적
3.1. 설계 예산 견적
3.1.1. 단위사업예산추정
3.1.1.1. 건설사업예산추정
3.1.1.2. 설치사업견적
3.1.2. 개별 프로젝트에 대한 종합 예산 견적
3.1.3. 전체 프로젝트 예산 추정
3.2. 건축도면예산
3.2.1. 단위사업 건설도면 예산
3.2.1.1. 단가법
3.2.1.1.1. 고정단가
3.2.1.1.2. BOM 단가
3.2.1.2. 물리량법
3.2.2. 단일 프로젝트 건설 도면 예산
3.2.3. 건설사업의 건축도면 종합견적
3.3. 입찰
3.4. 작업 결과
4. 비용 계획 준비
4.1. 편집 기준
4.1.1. 비용 견적
4.1.2. WBS
4.1.3. 프로젝트 일정
4.2. 준비 방법
4.2.1. 비용 구조
4.2.2. 프로젝트
4.2.3. 시간
4.3. 작업 결과
4.3.1. 수수료 일정
4.3.2. 시간-비용 누적 곡선
4.3.3. 종합적인 고장 계획
5. 가격 조정
5.1. 에 따라
5.1.1. 요금제
5.1.2. 진행 보고서
5.1.3. 프로젝트 변경
5.1.4. 비용 관리 계획
5.2. 제어 단계
5.3. 통제방식 획득가치방식 EVM
5.3.1. 세 가지 기본 매개변수
5.3.1.1. BCWP 완료된 작업 예산 비용
5.3.1.2. BCWS 프로그램 작업 예산 비용
5.3.1.3. ACWP 완료된 작업의 실제 비용
5.3.2. 4가지 평가지표
5.3.2.1. 비용 차이 CV(비용 차이)
5.3.2.2. Schedule Variance SV(스케줄 차이)
5.3.2.3. 원가성과지수 CPI(원가성과지수)
5.3.2.4. 일정성과지수 SPI(일정성과지수)
5.3.3. 편차 원인 분석
5.4. 작업 결과 통제
11장 엔지니어링 프로젝트 품질 관리
개요
특징
많은 품질 기능
규모가 크고, 주기가 길고, 범위가 넓고, 위험이 많습니다.
많은 품질 요소
품질관리가 어렵다
품질이 숨겨져 있습니다
이론적 기초
프로세스 관리 이론
세 가지 컨트롤
삼취안
기본 원리
고객 중심
리더십 역할
모두가 참여한다
프로세스 접근 방법
경영에 대한 시스템적 접근
계속 개선하다
사실에 기반한 의사결정 접근 방식
상호 이익이 되는 공급업체 관계
품질경영시스템 구축 및 실행
예비 작업 단계
중요성
책임과 계획
품질 검토 시스템
방법
중요성
품질을 보장하는 중요한 수단
컨설팅 회사의 경쟁력 향상
자격 업그레이드 및 사업 범위 확대
컨설팅 부서의 위상을 향상시킵니다.
컨설팅 결과 수상
품질평가기준
국가 요구 사항
국민경제와 사회사업의 근본적 이익
소유자의 요구 사항
관련 당사자의 요구 사항을 충족
디자인 단계
설계 프로세스 품질 관리
디자인 매니저
디자인 부서
디자인과 계획
모든 관련 당사자와 연결되는 디자인
부서된 디자인 문서
디자인 리뷰
공정 계획
초기 디자인
건축설계
건설 단계
경영기반
건설단위 품질관리업무
컨설팅(감리)엔지니어의 품질관리 업무
시운전 단계
특징
종합평가
소유자와 계약자 간의 인수인계 평가 프로세스
단계적으로 실시
부하 테스트 실행 없음
먹이주기 및 시운전
필요하다