보상은 직원이 생산한 적격 제품의 수량과 사전 단가를 기준으로 계산됩니다.

단점: 직원 응집력이 낮고 사용 범위가 제한됨

각 직위의 가치를 평가하고 급여 수준을 결정합니다.

단점: 직원의 승진 경로가 좁고 승진 기회가 적음

전문적인 능력을 여러 수준으로 나누며, 다양한 수준은 급여에 따라 다릅니다.

단점: 급여가 직위와 연계되지 않음, 1978년 이전에는 8단계 급여 시스템

직무 급여를 완수하는데 필요한 능력 수준을 분류하고, 그에 따른 급여를 책정합니다.

직원들은 일자리를 놓고 경쟁하고 그에 상응하는 급여를 받습니다.

이전에는 성과급 임금으로 알려졌던 이 제도의 기본 특징은 직원 보상을 개인 성과와 연결하는 것입니다.

다양한 직위의 임금을 여러 급여 포인트로 정량화하고 각 급여 포인트의 가치를 기준으로 노동 보수를 계산합니다.

특징:

기본연봉

성과연봉

연봉 지급

고정 부분 급여

변동 부분 보수

매우 유연한 급여 구조

매우 안정적인 급여 구조

조화로운 급여 구조