1.1.1.1. 건설 및 설치

1.1.1.2. 장비 구매

1.1.2.1. 독특함

1.1.2.2. 일회용의

1.1.2.3. 명확한 목적을 가지고

1.1.2.4. 조건부 제약

1.1.3.1. 초기 단계

1.1.3.2. 준비하다

1.1.3.3. 구현하다

1.1.3.4. 가동

1.1.4.1. 다중 에이전트

1.1.4.2. 물체

1.1.4.3. 관리 환경

1.1.5.1. 소유자

1.1.5.2. 컨설팅 부서

1.1.5.3. 계약자

1.1.5.4. 공급자

1.1.5.5. 금융기관

1.1.5.6. 등.

1.1.6.1. PMBOK 프로젝트 관리 지식 시스템

1.1.6.2. 통제된 환경에서 PRINCE2 프로젝트 관리

1.1.6.3. ICB 국제 프로젝트 관리 자격 기준

1.2.2.1. 프로젝트 제품 만들기

1.2.2.2. 프로젝트 관리

1.3.1.1. 지속 가능한

1.3.1.2. 윈윈

1.3.2.1. 다단계 관리 통합

1.3.2.2. 전문화

1.3.2.3. 프로그램 관리

1.3.2.4. 공공 인프라 건설에 민간 참여

1.3.2.5. 진실성

1.3.3.1. 표준화

1.3.3.2. 통합

1.3.3.3. 네트워킹

1.3.3.4. 가상화

BIM 빌딩 정보 모델

1.4.1.1. 소유자가 관리함

1.4.1.2. 소유자 위탁

1.4.2.1. BOT(빌드 운영 전송)

1.4.2.2. PFI-PPP

1.4.3.1. DBB(설계-입찰-시공)

1.4.3.2. DB(설계-구축)

1.4.3.3. EPC(엔지니어링-구매-시공)

1.4.3.4. 위험한 CM

1.4.3.5. DBO(설계-구축-운영)

1.1.1. 소득

1.1.2. 투자 통제

1.1.3. 디자인 표준

1.2.1. 이자 요건

1.2.2. 제어 센터

1.2.3. 간접관리

1.1. 투자 동향

1.2. 사회개발계획 및 환경생태학

1.3. 투자를 안내하다

1.4. 독점을 방지하다

2.1. 행정권한

2.2. 법의 심각성

2.3. 다양한 관리 방법

3.1. 계획 개발, 투자 프로젝트 안내 및 규제

3.2. 투자관리 권한 정의

3.3. 중요자원 관리 강화

3.4. 경제적 안정을 유지하라

3.5. 레이아웃 최적화

3.6. 환경 보호

3.7. 엔지니어링 안전

프로젝트 신청 보고서

3.8. 다른

3.2.1. 고정된 장소

3.2.2. 수수료 계약

3.2.3. 프로젝트 엔터티에 직접적인 영향을 미칩니다.

3.2.4. 대규모 자본 투자

3.2.5. 위험 통제의 마지막 단계

4.1.1. 고객의 목표를 달성하세요

4.1.2. 정당한 소득

4.1.3. 사회적 평판

4.2.1. 지적 작업

4.2.2. 커미션에 따라 작업 내용이 변경됩니다.

4.2.3. 프로젝트 주체를 직접 건설하지 않음

4.2.4. 전문적인 표준화

4.2.5. 유료 서비스

4.4.1. 컨설팅 업무 획득

4.4.2. 조직 및 구현

4.4.3. 작업 요약

5.1.1. 재정 보안

5.1.2. 유동성

5.1.3. 능률

5.2.1. 자본 투자로 인한 이니셔티브 감소

5.2.2. 금융 전문성

5.2.3. 자본이동이 주요선이다

5.3.1. 대출 전

5.3.2. 대출 후

1.2.1. 전반적인 최적화

1.2.2. 동적 개발

1.3.1. 엔지니어링 프로젝트의 종합적인 목표를 실현하는 것이 핵심입니다.

1.3.2. 시스템 관점, 종합적인 통합 관리

1.3.3. 지속적으로 경영성과를 개선하고 역동적인 경영을 실현합니다.

1.4.1. 결과 목표

1.4.2. 바인딩 목표

1.4.3. 성과 목표

1.5.1. 다양성

1.5.2. 상관관계

1.5.3. 균형

1.5.4. 계층

1.5.5. 동적

2.2.1. 계획 이행을 위한 모니터링 및 기록 시스템과 통계 보고 시스템 구축

2.2.2. 편차 분석

2.2.3. 편차를 수정하기 위한 조치를 취하십시오.

2.3.1. 제어 원리

2.3.2. 구현 프로세스

3.1.1. 정보를 제공하다

3.1.2. 프로세스 기반 및 수단

3.1.3. 팀 관리

3.1.4. 프로젝트 관리가 필요합니다

3.2.1. 공식적인

3.2.2. 비공식

3.3.1. 내부 커뮤니케이션

3.3.2. 외부 커뮤니케이션

3.4.1. 의사소통하다

4.1.1. 구현 프로세스의 효율성

4.1.2. 구현 결과

4.2.1. 정확성 - 콘크리트 - 정량적

4.2.2. 합리적 - 달성 가능

4.4.1. KPI 핵심성과지표

4.4.2. BSC 균형성과표

4.4.3. EVM 획득가치법

1.1.1. 정확한 비용, 시간, 자원

1.1.2. 측정 및 제어를 위한 벤치마크

1.1.3. 각 단위의 권리와 책임을 명확하게 정의

1.2.1. 소유자 요구 사항 문서

1.2.2. 기타 이해관계자의 요구

1.2.3. 프로젝트 요구 사항 문서

1.2.4. 각 단계의 결과

1.2.5. 과거 데이터

1.2.6. 다양한 가정

1.3.1. 목적

1.3.2. 설정 프로세스

1.4.1. WBS

1.4.2. WBS 설명

2.1.1. 중간 확인

2.1.2. 최종 확인

2.2.1. 결과물

2.2.2. 프로젝트 계약

2.2.3. 평가 보고서

2.2.4. 작업 분할 구조

2.3.1. 시험

2.3.2. 전문가 평가

2.3.3. 제3자 평가

2.4.1. 완전히 받아들여졌다

2.4.2. 거부하다

2.4.3. 결함이 있는 상태로 수령함

3.1.1. 계약

3.1.2. 진행 보고서

3.1.3. 주문 변경

3.2.1. 변경 신청

3.2.2. 변경사항 검토 및 승인

3.2.3. 변경 문서 준비 및 변경 주문 발행

3.2.4. 시공사가 컨설팅 엔지니어에게 변경작업에 대한 추가지불을 요구하겠다는 의사를 통보한 경우

3.2.5. 변경작업 추정

3.2.6. 변경작업 실시 및 지급

주장하다

1.1.1. 외부

1.1.2. 내부

1.2.1. 직접

1.2.2. 서비스(간접)

2.1.1. 조직 구조

2.1.2. 조직 규모

2.1.3. 부서 설정

2.1.4. 관리 범위

2.1.5. 관리 수준

2.2.1. 기능분할

2.2.2. 프로그램 부문

2.2.3. 사업부문

2.2.4. 지역구분

2.4.1. 전통

2.4.2. 최첨단

1.1.1. 엔지니어링 프로젝트 관련 전공에 집중

1.1.2. 기업인적자원의 일부

1.1.3. 형식은 프로젝트마다 다릅니다.

1.1.4. 크기와 듀티 사이클에 따라 다름

1.1.5. 관리 초점은 프로젝트 내용과 밀접하게 관련되어 있습니다.

1.2.1. 조직 계획

1.2.2. 직원 모집

1.2.3. 팀 개발

1.2.4. 마치다

2.1.1. 역할과 책임의 배열

2.1.2. 인력 배치 계획

2.1.3. 조직도

2.1.4. 지침

2.2.1. 프로젝트 인터페이스

2.2.2. 계획은 요구 사항과 일치합니다.

2.2.3. 제한

2.3.1. 작업 과정

2.3.2. 기본 방법

2.4.1. 효과

2.4.2. 콘텐츠

2.4.3. 방법

2.4.4. 관리하다

3.3.1. 환경 개선

3.3.2. 훈련

3.3.3. 팀 빌딩 활동

3.3.4. 평가하다

3.3.5. 표창 및 수상

3.3.6. 외부 피드백

3.3.7. 조정

1. 목표 달성 확인

2. 효과적인 일상관리

3. 특정 비즈니스 결정

4.2.1. 능력

4.2.2. 품질

4.2.3. 선택하다

4.2.4. 키우다

4.3.1. 실무 기반 구축

4.3.2. 공식적으로 프로젝트 시작

4.3.3. 관리팀

4.3.4. 프로젝트 종료

2.1.1. 사양

2.1.2. 경제적 이익

2.1.3. 프로젝트 품질

2.1.4. 국익

2.2.1. 우리 나라 내에서

2.2.2. 입찰 활동

2.3.1. 모든 입찰 활동

4.1.1. 품질 보증

4.1.2. 안전

4.1.3. 진행 보장

4.1.4. 경제

4.1.5. 현지화

5.2.1. 공개입찰

5.2.2. 입찰 초대

차이점

5.3.1. 자기입찰

5.3.2. 위탁입찰

5.4.1. 재판 전

5.4.2. 재판 후

6.1.1. 대규모 인프라 및 공공 시설

6.1.2. 국유 자본 투자 또는 국가 자금 조달

6.1.3. 국제기구 또는 외국정부로부터의 차관 및 원조사업

6.2.1. 국가 안보 비밀

6.2.2. 빈곤퇴치-구호활동

6.2.3. 특허 - 독점 기술

6.2.4. 자가 사용을 위해 자체 제작

6.2.5. 확장 - 원래 낙찰자는 다음을 수행할 수 있습니다.

6.3.1. 승인 절차 수행

6.3.2. 자금 출처 식별

6.4.1. 하위 주제 1

1.1. 법률 및 규정을 준수합니다.

1.2. 평등과 자발성

1.3. 공정한

1.4. 솔직한

1.5. 동일한 가치로 지불됨

1.6. 공익-경제 질서

2.1. 민법

2.2. 계약법

2.3. 입찰 및 입찰법

2.4. 건설법

2.5. 보안법

2.6. 보험법

2.7. 노동법

2.8. 중재법

2.9. 민사소송법

전문법

3.1. 계약 그룹

3.2. 주제는 엔지니어링 프로젝트로 제한됩니다.

3.3. 계약이 복잡해요

3.4. 상태 관리

4.1. 조기상담

4.2. 조사 및 설계

4.3. 프로젝트 감독

제공하다

4.4. 건설계약

4.5. 물품조달

5.1. 기획계약제도

5.2. 초안 계약 조건

5.3. 계약 협상 및 서명

5.4. 계약 이행 감독

2.1.1. 계약서

2.1.2. 낙찰 편지

2.1.3. 경매 편지

2.1.4. 특별한 계약 조건

2.1.5. 일반 계약 조건

2.1.6. 사양

2.1.7. 그림

2.1.8. BOM 및 일정

2.1.9. 다른 파일들

2.2.1. 계약자

2.2.2. 소유자

2.3.1. 수락된 계약 금액

2.3.2. 계약가

2.4.1. 소유자 또는 엔지니어가 지정

2.4.2. 특정 프로젝트

2.4.3. 일반 하청업체와 동일한 지위

2.4.4. 종합건설업자와 계약을 체결하다

2.5.1. 분쟁조정위원회

2.5.2. 원만한 해결

2.5.3. 중재

2.6.1. 일정

2.6.2. 품질

2.6.3. 변화

2.6.4. 진행결제

3.1.1. 계약조건의 구성

3.1.2. 설명 순서

3.2.1. 이해 관계자

3.2.2. 표적

3.2.3. 공사기간, 품질, 가격

3.2.4. 계약이 발효됩니다

4.3.1. 촉진

4.3.2. 현장시공 및 점검

5.1.1. 불리한 자연 조건과 인공 장애물

5.1.2. 프로젝트 변경

5.1.3. 프로젝트 지연

5.1.4. 건설 속도를 높이다

5.1.5. 건축주가 부적절하게 공사를 중단한 경우

5.1.6. 인플레이션

5.1.7. 법률, 통화 및 환율 변경

5.1.8. 프로젝트 대금 지불 지연

5.1.9. 불가항력

5.2.1. 공사 지연

5.2.2. 품질이 요구 사항을 충족하지 않습니다.

5.2.3. 보험료 미납

5.2.4. 초과 이익

5.2.5. 지정 하청업체 대금 지급

5.2.6. 도급업자의 정당한 계약해지 또는 부당한 공사 포기

5.3.1. 직접 수수료

5.3.2. 하도급 수수료

5.3.3. 간접비

5.3.4. 이익

5.4.1. 실비법

5.4.2. 총비용법

5.4.3. 수정된 수수료 방식

1.1.1. 에 따라

1.1.2. 방법

1.1.3. 업적

1.2.1. 에 따라

1.2.2. 배열방법

2.1.1. 작업 목록

2.1.2. 제한

2.1.3. 자원 할당

2.1.4. 자원 효율성

2.1.5. 과거 데이터

2.1.6. 식별된 위험

2.2.1. 유추

2.2.2. 과거 데이터

2.2.3. 전문가의 판단

2.2.4. 시뮬레이션 방법

3.1.1. 네트워크 다이어그램

3.1.2. 예상 시간

3.1.3. 자원 보유 설명

3.1.4. 프로젝트 및 자원 달력

3.1.5. 제약

3.2.1. 시간 Dij 및 기간 T

3.2.2. 6개의 시간 매개변수

3.2.3. 단일 및 이중 네트워크 다이어그램의 시간 매개변수 계산

3.3.1. 건설 일정 최적화

3.3.2. 비용 최적화

3.3.3. 자원 최적화

3.4.1. 일정

3.4.2. 보조 일정

3.4.3. 사업진행의 세부근거

3.4.4. 진행 관리 계획

3.5.1. 막대 차트

3.5.2. 시간 규모 네트워크 다이어그램

3.5.3. 마일스톤 방법

3.5.4. 진행 곡선 방법

4.1.1. 프로젝트 일정

4.1.2. 진행 보고서

4.1.3. 변경 요청

4.1.4. 일정 조정 계획

4.2.1. 진행 상황 모니터링

4.2.2. 이유 분석

4.2.3. 영향 분석 및 조치

4.2.4. 데이터를 변경하고 교훈을 얻으세요

1.1.1.1. 프로젝트 비용

1.1.1.2. 기타 공사비

1.1.1.3. 예비비

1.2.1.1. 직접 엔지니어링 비용

1.2.1.2. 조치 수수료

1.2.2.1. 수수료

1.2.2.2. 사업 관리 수수료

1.2.4.1. 사업세

1.2.4.2. 도시 유지비

1.2.4.3. 교육비 추가요금

3.1.1.1. 건설사업예산추정

3.1.1.2. 설치사업견적

3.2.1.1. 단가법

3.2.1.2. 물리량법

5.3.1.1. BCWP 완료된 작업 예산 비용

5.3.1.2. BCWS 프로그램 작업 예산 비용

5.3.1.3. ACWP 완료된 작업의 실제 비용

5.3.2.1. 비용 차이 CV(비용 차이)

5.3.2.2. Schedule Variance SV(스케줄 차이)

5.3.2.3. 원가성과지수 CPI(원가성과지수)

5.3.2.4. 일정성과지수 SPI(일정성과지수)

품질을 보장하는 중요한 수단

컨설팅 회사의 경쟁력 향상

자격 업그레이드 및 사업 범위 확대

컨설팅 부서의 위상을 향상시킵니다.

컨설팅 결과 수상

부하 테스트 실행 없음

먹이주기 및 시운전