마인드 맵 갤러리 급여 관리
급여관리 컨설팅 9단계를 소개한 급여관리 마인드맵은, 급여관리 문제를 진단하고, 급여분배체계 및 구조 등을 결정한다.
2024-04-10 17:49:10에 편집됨인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
급여 관리
급여관리 컨설팅 9단계
1. 급여관리 진단
2. 급여분배체계 및 구조 결정
3. 총 급여 결정
4. 위치의 상대 가치 결정
5. 직위별 급여 수준 결정
6. 초기 진입 방식 설계
7. 급여 인상 및 감소 규칙 설계
8. 보상 계획 계산 및 균형 조정
9. 보상 계획 교육 및 홍보
급여 관리 문제 진단
목적
고객의 급여 문제와 달성하고자 하는 목표를 이해합니다.
문제의 원인을 알아보세요
기업 규모, 산업별, 지역별 문제 해결을 위한 프레임워크 의견과 원칙을 수립합니다.
방법
인사 면접 양식
정보 분석
설문지 분석
급여분배체계 및 구조 결정
급여분배제도
성과급 시스템
보상은 직원이 생산한 적격 제품의 수량과 사전 단가를 기준으로 계산됩니다.
단점: 직원 응집력이 낮고 사용 범위가 제한됨
직업 급여 시스템
각 직위의 가치를 평가하고 급여 수준을 결정합니다.
단점: 직원의 승진 경로가 좁고 승진 기회가 적음
능력임금제
전문적인 능력을 여러 수준으로 나누며, 다양한 수준은 급여에 따라 다릅니다.
단점: 급여가 직위와 연계되지 않음, 1978년 이전에는 8단계 급여 시스템
기능적 급여 시스템
직무 급여를 완수하는데 필요한 능력 수준을 분류하고, 그에 따른 급여를 책정합니다.
직원들은 일자리를 놓고 경쟁하고 그에 상응하는 급여를 받습니다.
성과급제도
이전에는 성과급 임금으로 알려졌던 이 제도의 기본 특징은 직원 보상을 개인 성과와 연결하는 것입니다.
포인트 임금 제도
다양한 직위의 임금을 여러 급여 포인트로 정량화하고 각 급여 포인트의 가치를 기준으로 노동 보수를 계산합니다.
특징:
직원 보상은 기본급과 인센티브 보상으로 구성됩니다.
급여 분배에서 직위의 핵심 역할을 강조하고, 직위에 따라 급여를 결정하고, 직위에 따라 급여를 변경합니다.
기업 급여의 직원 급여 분배에 대한 직접적인 조정 효과를 강화하고 기업 급여의 동적 조정 메커니즘을 개선합니다.
팀 목표와 개인 목표의 공동 실현 강화
상대적으로 위치가 고정되어 있고 주로 반복적인 작업을 하는 위치에 적합합니다.
연봉제도
기본연봉
직업 가치 철회
성과연봉
경영요소의 기본가치를 반영하여 사업운영 및 경영현황과 연계
경영능력 수준과 기여규모를 반영
연봉 지급
급여 구조를 선택하세요
급여구조
고정 부분 급여
기본급
변동 부분 보수
보너스
성과급
전략을 선택하세요
매우 유연한 급여 구조
성과급
기본급 보충
매우 안정적인 급여구조
주로 기본 고정급
가변 급여는 뒷자리를 차지합니다.
조화로운 급여 구조
총 급여 결정
시장 급여 수준 포지셔닝
시장 리더십 전략
시장 추종 전략
비용 중심 전략
하이브리드 보상 전략
총 보수를 결정하는 방법
기업의 전체 급여 = 본업 수입에 대한 급여 비율 × 본업 수입
본업 소득 대비 급여 비율 = 총 급여 / 본업 소득
회사 전체 급여 = 회사 전체 기본급 및 회사 전체 목표 보너스
위치의 상대 가치 결정
업무 평가
각 위치의 상대 가치 결정
각 직무 수준을 평가
직위별 급여 수준 결정
평형각
동기 부여 각도
초기 진입 방식 설계
높든 낮든
동일 노동 동일 임금
급여 인상 및 감소 규칙 설계
성능상의 이유
직위변경
책임 등의 변경
보상 계획 계산 및 균형 조정
직위별 급여 증감 결정
총 급여의 증가 또는 감소
두 사람의 관계를 반복적으로 균형을 맞추다
통제되고 있는지 확인하세요
임금삭감자와 의사소통하기
보상 계획 교육 및 홍보
새로운 보상플랜을 광범위하고 깊이있게 홍보
관련 인력에게 교육 제공
실행 계획