S(특정): 명확합니다. 목표는 명확하고 명확해야 한다

M(측정 가능): 측정 가능. 측정에는 상응하는 표준이 있으며, 이를 정량화할 수 없으면 정성적입니다.

A(달성 가능): 달성 가능합니다. 단 한 번의 점프만으로 달성할 수 있지만 현실과 동떨어질 수는 없습니다.

R(관련성): 관련성. 목표 달성을 지원하는 데 필요한 기타 관련 자원과 기술이 있습니까?

T(시간 제한): 시간 제한이 있습니다. 지연을 방지하기 위해 특정 시점을 설정하십시오.

큰 목표는 시간과 조직 구조에 따라 셀 수 없이 많은 작은 목표로 나눌 수 있으며, 전체 목표 달성을 지원하기 위해 각 사람이 매일 해야 할 일까지 세분화될수록 달성 가능성이 커집니다. 목표.

양파 껍질을 벗기는 것은 이름에서 알 수 있듯이 큰 목표를 한 겹씩 벗겨내고, 큰 목표를 여러 개의 작은 목표로 쪼개고, 그 다음 각각의 작은 목표를 달성 가능한 작은 목표로 나누는 것입니다.

일주일의 업무 목표, 하루의 업무 목표, 심지어 오전, 정오, 오후까지 세분화할 수 있습니다. 기업의 경우에도 마찬가지입니다. 연간 목표를 분기별 목표, 주간 목표, 일일 목표로 세분화해야 합니다.

일일 목표도 오전, 점심, 오후 목표로 나눌 수 있습니다. 그래야만 연간 목표를 완료할 수 있습니다.

1. 큰 목표를 적어보세요.

2. 목표를 달성하기 위한 필요충분조건을 모두 작은 목표, 즉 가지의 첫 번째 수준으로 적어보세요.

3. 각각의 작은 목표를 달성하는 데 필요한 필요충분조건을 적고 이를 2단계 분기로 전환합니다.

4. 비유하자면, 대상 다중 분기 트리의 분해는 모든 리프(즉각적 대상)가 그려질 때까지 완료되지 않습니다.

5. 다가지나무의 분해가 충분한지, 즉 잎에서 가지로, 다시 줄기로 역으로 분해가 되는지 확인하고, 작은 목표를 달성하면 큰 목표를 달성할 수 있는지 지속적으로 확인한다. 만약 그렇다면 분해가 완료되었다는 의미이며, 그렇지 않다면 나열된 조건이 충분하지 않다는 의미이며, 무시된 브랜치가 계속해서 추가된다는 의미입니다.

6. 목표를 평가하십시오. 목표 평가는 목표 합리성 평가와 계획 타당성 평가로 나눌 수 있으며, 이 두 가지 평가의 핵심은 목표의 규모에 대한 평가이다. 대상이 너무 큰지, 너무 작은지 평가하려면 전제 조건은 대상 다중 분기 트리가 완전히 분해되어야 한다는 것입니다.

7. 목표가 달성되었는지 확인합니다. 작은 목표는 모두 달성되었으나 큰 목표는 달성되지 않은 경우, 조건이 완전히 충족될 때까지 분해 중에 다른 보조 조건을 무시했다는 의미입니다.

중국어 이름은 "목표 및 핵심 결과"이며 목표 관리 도구입니다.

목표는 “나와 우리 팀이 무엇을 달성하고 싶은가?”에 답하는 목표(O)입니다. 주요 결과는 "목표 달성 여부를 어떻게 알 수 있나요?"라는 질문에 답하는 일련의 측정 가능한 주요 결과(KR)입니다.