마인드 맵 갤러리 프로젝트 범위 관리 6개 프로세스
시스템 통합 프로젝트 관리 엔지니어의 프로젝트 범위 관리 6가지 프로세스에 대한 마인드맵입니다. 주요 내용은 출력, 도구 및 기술, 입력 및 관리 프로세스 등입니다.
고급 프로젝트 5장 - 프로젝트 범위 관리 마인드 맵
프로젝트 범위 관리
2. 프로젝트 범위 관리
5장 프로젝트 범위 관리
프로젝트 범위 관리 업무분류 메모 마인드맵
프로젝트 범위관리 6개 프로세스 [범위확정, 분해, 통제]
관리 프로세스
1. 기획범위 관리
2. 요구사항 수집
3. 범위 정의
4. 작업분류체계(WBS) 생성
5. 범위 확인
6. 범위 통제
입력하다
1. 1. 프로젝트 관리 계획 2. 프로젝트 헌장 3. 비즈니스 환경 요소 4. 조직 프로세스 자산
2. 1. 범위관리계획 2. 수요관리계획 4. 사업헌장
3. 1. 범위 관리 계획 2. 프로젝트 헌장 3. 요구 사항 문서 4. 조직 프로세스 자산
4. 1. 범위 관리 계획 2. 프로젝트 범위 기술서 3. 요구 사항 문서 4. 조직 프로세스 자산
5. 1. 범위 관리 계획 2. 요구사항 문서 3. 요구사항 추적 매트릭스 4. 확인된 결과물
6. 1. 프로젝트 관리 계획 2. 요구사항 문서 3. 작업 성과 데이터 5. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 1. 전문가 판단
2. 1. 인터뷰 2. 포커스 그룹 3. 진행 세미나 4. 그룹 혁신 기술(브레인스토밍, 명목 그룹, 델파이, 마인드 맵, 다기준 의사결정 분석) 6. 설문조사 7. 관찰 8. 벤치마크 비교 11. 문서 분석
3. 1. 전문가 판단 2. 제품 분석 3. 대체 생성
4. 1. 분해 2. 전문가의 판단
5. 1. 검사(검토, 제품 검토, 감사, 워크스루, 검사) 2. 그룹 사고 기술
6. 편차 분석
산출
1. 1. 범위관리계획 2. 요구사항관리계획
2. 1. 요구사항 문서 2. 요구사항 추적 매트릭스
3. 1. 프로젝트 범위 기술서 2. 프로젝트 문서 업데이트
4. 1. 범위 기준선 2. 프로젝트 문서 업데이트
5. 1. 승인된 결과물 2. 변경 요청 3. 작업 성과 정보 4. 프로젝트 문서 업데이트
6. 1. 작업 성과 정보 2. 변경 요청 3. 프로젝트 관리 계획 업데이트 5. 조직 프로세스 자산 업데이트