Вероятность/частота того, что конкретная угроза или возможность действительно возникнет.

Последствия конкретной угрозы или возможности, действительно возникшей

Момент, когда риск может действительно возникнуть, Изменения, которые, вероятно, вызовут его воздействие, называются близостью риска.

стоимость, время, качество, объем, преимущества

Примите решение не бороться с угрозой после тщательного рассмотрения. Потому что такой подход может быть более экономичным, чем реализация мер по реагированию на риски. Угрозы следует продолжать отслеживать, чтобы гарантировать, что они остаются в пределах допустимых значений.

Обычно предполагает изменение некоторых аспектов проекта, таких как объем, каналы закупок, поставщика или последовательность действий, чтобы угроза больше не оказывала воздействия или не возникала

Примите активные меры. Уменьшите вероятность инцидента, внедрив тот или иной контроль. Уменьшите возможное влияние инцидента

Третья сторона берет на себя ответственность за некоторые финансовые последствия угрозы. Финансовые последствия угрозы можно уменьшить только, например, за счет страхования или соответствующих пунктов контрактов.

Принять меры по снижению воздействия угрозы, если риск действительно возникнет, Подготовьте план действий на случай непредвиденных обстоятельств.

Используйте возможности, чтобы они возникли и был реализован положительный эффект.

Принять упреждающие меры: повысить вероятность возникновения события; усилить воздействие события после его возникновения;

Может возникнуть в результате действий, предпринятых для устранения каждого риска

владелец риска

исполнитель рисков

Реализованы ли ответные меры?

Достигли ли ответные меры ожидаемых результатов

Обзор управленческой информации (относительный приоритет рисков, данные о ходе работ, План проекта, запросы на изменения и корректирующие действия)

Отслеживайте развитие рисков

Отслеживайте эффективность обработки рисков

Примите корректирующие меры, если ответные действия не приносят желаемого эффекта.