Галерея диаграмм связей PMP-Управление ресурсами
Интеллект-карта и интерпретация содержания главы 9 PMBOK. Люди и деньги — это ресурсы проекта, а управление человеческими ресурсами — основное содержание главы 9. В этой части проектировщикам необходимо понимать некоторые общие законы управления.
Отредактировано в 2021-05-12 17:14:37Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Управление ресурсами
4Создание команды
входить
план управления ресурсами
файлы проекта
Уроки выучены
прогресс проекта
Список отправки
Календарь ресурсов
Устав команды
Руководство по работе, командные ценности
Бизнес-среда, организационный процесс
инструмент
Централизованный офис
Виртуальный команда
коммуникационные технологии
Электронная почта, видео, телефонный звонок и т. д.
Межличностные и командные навыки
управление конфликтами
Влияние
возбуждение
переговоры
Тимбилдинг
Признание и награды
обучение
Индивидуальные и командные оценки
Встреча
выход
Оценка работы команды
Результат общей оценки команды оценивает производительность команды, а не индивидуальную производительность.
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Уроки выучены
Расписание проекта
Порядок отправки бригады
Календарь ресурсов
Устав команды
Бизнес-среда, организационный процесс
5 Управляющая команда
входить
план управления проектом
файлы проекта
Журнал проблем
Уроки выучены
Список отправки
Устав команды
отчет о выполнении работы
Признание и награды
Оценка работы команды
Бизнес-среда, организационный процесс
инструмент
Межличностные и командные навыки
отступать, избегать
Терпимый, терпимый
Акцент на последовательность и выгоду для обеих сторон
компромисс, посредничество
Это может привести к проигрышной ситуации - 50 000 это слишком много, дадут только 20 000.
Не решено
сила, команда
Сотрудничество и решение проблем
От различий к сходству, выбор лучшего и достижение беспроигрышной ситуации
информационная система управления проектами
выход
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления ресурсами
базовый уровень прогресса
базис затрат
Обновления файлов проекта
Журнал проблем
Уроки выучены
Список отправки
факторы деловой среды
6Ресурсы управления
входить
план управления проектом
файлы проекта
Журнал проблем
Уроки выучены
лист распределения физических ресурсов
Расписание проекта
структура разбивки ресурсов
Требования к ресурсам
реестр рисков
данные о производительности труда
протокол
Активы организационного процесса
инструмент
анализ данных
Анализ выгоды и затрат
Анализ альтернатив
обзор производительности
анализ тенденций
задача решена
Межличностные и командные навыки
информационная система управления проектами
выход
информация о производительности труда
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления ресурсами
базовый уровень прогресса
базис затрат
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
Журнал проблем
Уроки выучены
лист распределения физических ресурсов
структура разбивки ресурсов
реестр рисков
3 Получить ресурсы
Внутренний: Функция Внешний: Закупки;
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
План управления закупками
базис затрат
файлы проекта
расписание
Календарь ресурсов
Требования к ресурсам
Реестр заинтересованных сторон
Бизнес-среда, организационный процесс
инструмент
принятие решений
Межличностные и командные навыки
предварительная отправка
До плана управления ресурсами в уставе проекта были определены рабочие задания участников.
Виртуальный команда
планирование коммуникаций
выход
лист распределения физических ресурсов
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Календарь ресурсов
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
план управления ресурсами
базис затрат
Обновления файлов проекта
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
структура разбивки ресурсов
Требования к ресурсам
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
Бизнес-среда, организационный процесс
2Оценить ресурсы деятельности
входить
план управления проектом
план управления ресурсами
Базовый уровень объема
файлы проекта
Свойства активности
Места проведения мероприятий, ограничения и т. д.
Список действий
Гипотетический журнал
Оценка стоимости
Календарь ресурсов
реестр рисков
Бизнес-среда, организационный процесс
инструмент
экспертная оценка
вверх дном
оценка по аналогии
оценка параметров
анализ данных
Анализ альтернатив
информационная система управления проектами
Встреча
выход
Требования к ресурсам
Основа оценки
структура разбивки ресурсов
Обновления файлов проекта
Свойства активности
Гипотетический журнал
Регистрация извлеченных уроков
1Планирование управления ресурсами
Выявлять, приобретать и управлять необходимыми ресурсами для Успешно завершить все аспекты проекта
входить
Устав проекта
файлы проекта
расписание
документ с требованиями
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
план управления проектом
план управления качеством
Базовый уровень объема
Активы организационного процесса
карьерная среда
инструмент
экспертная оценка
Производительность данных
иерархический
традиционная организационная структура
Структура декомпозиции работ WBS
Результаты разбиваются на пакеты работ, Помогает прояснить обязанности высшего звена. SFE управляет анализом данных, а CRM управляет юридическими вопросами;
Организационная структура OBS
Распределите отделы, подразделения или команды и перечислите проектные мероприятия или пакеты работ в рамках каждого отдела. Г-н Го отвечает за управление закупками, транспортировкой и продажами, а г-н Ян отвечает за финансы и SFE.
структура разбивки ресурсов
Иерархический список командных и физических ресурсов по категориям и типам ресурсов. Принтер на четвертом этаже используется отделом закупок и транспорта и SFE, им пользуется компания BP;
матрица
БАРАН
Чжан Мэнцянь отвечает за общественное питание.
РАСИ
Р отвечает за
Одобрение
C консалтинг
Я знаю
тип текста
теория организации
Встреча
выход
план управления ресурсами
идентифицировать
Получать
Роли и обязанности
Власть
способность
Организационная структура проекта
Управление ресурсами команды проекта
обучение
Тимбилдинг
Контролируемый ресурс
схема аккредитации
Устав команды
Обновления файлов проекта
Гипотетический журнал
реестр рисков
Лю Юйцзя-2021-5-12