Галерея диаграмм связей Обзор управления PMP-ресурсами
Обзор знаний в главе «Управление ресурсами» перед экзаменом PMP. Планирование управления ресурсами — это процесс определения того, как оценивать, приобретать, управлять и использовать командные и физические ресурсы.
Отредактировано в 2023-05-19 00:10:50Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Обзор управления PMP-ресурсами
Планирование управления ресурсами
Основные моменты
Это процесс определения того, как оценивать, приобретать, управлять и использовать командные и физические ресурсы.
Инструменты и методы
Матрица распределения ответственности
Отображение распределения задач по ресурсам проекта по различным пакетам работ.
Отражать всю деятельность, связанную с каждым человеком
Отразить всех людей, связанных с каждым видом деятельности
Убедитесь, что за любую задачу отвечает только один человек, чтобы избежать неясных обязанностей.
Матрица распределения ответственности (RAM)
Можно указать несколько уровней оперативной памяти.
RAM высокого уровня определяет, за какие части WBS отвечает проектная команда, группа или отдел.
RAM низкого уровня распределяет роли, обязанности и полномочия для конкретных действий внутри каждой группы.
Матрица RACI
р
Ответственный (исполнение)
А
Подотчетный
За каждое действие отвечает только один человек
С
Проконсультируйтесь
я
Поставить в известность
выход
план управления ресурсами
Роли и обязанности
Управление ресурсами команды проекта
Руководство о том, как определять, укомплектовывать, управлять и, в конечном итоге, демобилизовать ресурсы команды проекта.
Как найти и получить ресурсы
Как построить команду
Как обучать, как формировать команды, как проводить программу аккредитации
Организационная структура проекта
Графическое представление членов проектной команды и их отношений подотчетности.
Устав коллектива (социальный контракт, социальный контракт)
Создайте документацию о командных ценностях, консенсусе и руководящих принципах работы для команды.
Установите основные правила, охватывающие такие области, как нормы поведения, общение, принятие решений, этикет встреч и т. д., чтобы члены команды могли понимать важные ценности друг друга.
Лучше всего обсудить это с командой, позволить им предложить это и получить от них обязательства.
Оценить ресурсы деятельности
Основные моменты
Определите тип и количество ресурсов, необходимых для каждого действия в рабочем пакете.
выход
Требования к ресурсам
Структура распределения ресурсов (RBS)
Доступ к ресурсам
Основные моменты
Получайте людей и вещи
Менеджеры проектов должны эффективно вести переговоры с функциональными менеджерами.
Необходимые ресурсы команды недоступны, и менеджеру проекта или команде проекта, возможно, придется использовать альтернативные ресурсы.
входить
Требования к ресурсам
Инструменты и методы
предварительная отправка
Заранее определите физические или командные ресурсы для проекта.
Многокритериальный анализ решений
Переговоры (переговоры)
функциональный менеджер
Другие команды управления проектами в организации
внешняя организация
Виртуальный команда
план связи
выход
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
Календарь ресурсов
Создание команды
Основные моменты
Модель Такермана
Стадия формирования
Знайте друг друга, будьте независимы друг от друга, не обязательно открыты и честны.
шоковая стадия
Конфликт, противоречие, разные точки зрения и мнения
Этап стандартизации
Начните работать вместе, начните доверять друг другу
зрелая стадия
Хорошо организованный, взаимозависимый, стабильный и эффективный
стадия растворения
Освободить людей, расформировать команды
Это процесс улучшения работоспособности, содействия взаимодействию между членами команды и улучшения общей атмосферы в команде для улучшения эффективности проекта.
Инструменты и методы
Централизованный офис
Тимбилдинг
Признание и награды
Эффективное вознаграждение – это вознаграждение, которое удовлетворяет важную потребность получателя.
дать срочно
обучение
Невозможность добиться результатов из-за отсутствия способностей
уменьшить различия
Индивидуальные и командные оценки
Получите представление о сильных и слабых сторонах участников
выход
Оценка работы команды
Улучшение навыков, позволяющее участникам более эффективно выполнять рабочие задачи.
Повышение компетентности, позволяющее участникам лучше работать в команде.
Снижение текучести кадров в команде
Укрепление сплоченности команды
Обновленная информация о факторах деловой среды
навыки сотрудников
управляющая компания
Основные моменты
Процесс оптимизации производительности проекта. Основная роль этого процесса – влиять на поведение команды, управлять конфликтами и решать проблемы.
входить
Устав команды
Оценка работы команды
Инструменты и методы
управление конфликтами
Вывести/избежать
Гладкий/приспосабливающийся
Компромисс/примирение
Принудительное/Прямое
Сотрудничество/Решение проблем
1. Члены команды решают проблему самостоятельно. 2. Помощь руководителя проекта. 3. Формальные процедуры, включая дисциплинарные меры;
Эмоциональный интеллект
Навыки эмоционального управления
Влияние
лидерство
Ресурсы управления
Основные моменты
Суть заключается в контроле физических ресурсов