Галерея диаграмм связей Обзор управления рисками PMP-проекта
Обзор знаний перед экзаменом в главе «Управление рисками проекта PMP». Целью управления рисками является повышение вероятности и/или воздействия положительных рисков и снижение вероятности и/или воздействия отрицательных рисков, тем самым повышая вероятность успеха проекта.
Отредактировано в 2023-05-22 22:43:00Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Обзор управления рисками PMP-проекта
основная концепция
Нейтральное слово, цель управления рисками состоит в том, чтобы увеличить вероятность и/или влияние положительных рисков и снизить вероятность и/или влияние отрицательных рисков, тем самым увеличивая вероятность успеха проекта.
Общий риск превышает сумму отдельных рисков.
3 типа рисков
Известные – известные риски
Планируемый ответ
Известные-неизвестные риски
управление чрезвычайными ситуациями
Неизвестно – неизвестный риск
управленческий резерв
планирование управления рисками
Основные моменты
Процесс определения того, как будут осуществляться мероприятия по управлению рисками проекта.
входить
Устав проекта
Реестр заинтересованных сторон
Инструменты и методы
Анализ заинтересованных сторон
выход
план управления рисками
Стратегия управления рисками, методология, финансирование, сроки
Роль Обязанности
Склонность к риску связанных сторон
категория риска
Структура распределения рисков (RBS)
Определения вероятности и воздействия риска, матрица вероятности и воздействия
Определить риски
Основные моменты
Определить источники риска отдельного проекта, а также общего риска проекта.
Все заинтересованные стороны проекта должны поощряться, и участие команды проекта особенно важно.
Инструменты и методы
Контрольный список
Разработайте контрольные списки на основе исторической информации, извлеченных уроков и знаний, накопленных в ходе аналогичных проектов и других источников информации.
Контрольные списки не заменяют необходимую работу по выявлению рисков.
Анализ предположений и ограничений
анализ SWOT
Список советов
Используйте категории рисков, лежащие в основе структуры распределения рисков (RBS), в качестве списка напоминаний.
выход
реестр рисков
Перечень выявленных рисков
Ответственное лицо за потенциальный риск
Список потенциальных контрмер
Провести качественный анализ рисков
Основные моменты
Приоритизация рисков
Оценивая вероятность и влияние рисков отдельного проекта
Инструменты и методы
Оценка вероятности и воздействия риска
Матрица вероятности и воздействия
Классификация рисков
Помогает сосредоточить внимание и энергию на областях наибольшего риска.
выход
Реестр рисков (обновляется)
Обновленная вероятность, влияние, оценка риска (вероятность * влияние), ответственное лицо.
Провести количественный анализ рисков
Основные моменты
Определите общую подверженность проекта риску и предоставьте дополнительную количественную информацию о рисках.
Не все проекты требуют количественного анализа рисков
Инструменты и методы
моделирование
Часто используется анализ Монте-Карло.
Анализ чувствительности
Обычно представляется в виде диаграммы торнадо.
Анализ дерева решений
Дерево решений выбирает лучший план среди нескольких альтернативных планов деятельности (анализ ожидаемой денежной стоимости EMV)
Планируйте реагирование на риски
Основные моменты
Определить соответствующие подходы к общему проектному риску и индивидуальному проектному риску.
Инструменты и методы
угрожать
Отчет
Стратегию эскалации следует использовать, если команда проекта или спонсор проекта считают, что угроза выходит за рамки проекта или что предлагаемое реагирование выходит за рамки полномочий руководителя проекта.
Эскалация до уровня, цели которого затронуты угрозой (после эскалации дальнейший надзор со стороны команды проекта прекращается).
избегать
Вероятность или влияние риска равна 0.
Подходит для высокоприоритетных угроз с высокой вероятностью возникновения, но серьезным негативным воздействием.
Включает устранение причины угрозы, продление графика, изменение стратегии проекта или сокращение объема.
передача
Переложить ответственность за реагирование на угрозы на третьих лиц
Страхование, аутсорсинг и т.д.
облегчить
снижено до приемлемых порогов
Внедряйте более простые процессы, проводите больше испытаний, используйте более надежных поставщиков и резервное оборудование.
принимать
Возьмите на себя инициативу принять
резерв на случай непредвиденных обстоятельств
пассивное принятие
Документируйте стратегию без каких-либо дополнительных действий и ее необходимо регулярно пересматривать.
Шанс
Отчет
Эскалация до уровня, на цели которого будет влиять данная возможность (после сообщения команда проекта больше не контролируется)
открыть
Лучшие люди или ресурсы
делиться
Создание партнерств, совместных команд, специальных компаний, совместных предприятий.
улучшать
Добавьте общие ресурсы
принимать
Возьмите на себя инициативу принять
резерв на случай непредвиденных обстоятельств
пассивное принятие
Документируйте стратегию без каких-либо дополнительных действий и ее необходимо регулярно пересматривать.
стратегии реагирования на чрезвычайные ситуации
Ответ, который используется только при возникновении определенного события.
Вторичные и остаточные риски
выход
Реестр рисков (обновляется)
Внедрение мер реагирования на риски
Основные моменты
Реализация реагирования на риски – это процесс выполнения согласованного плана реагирования на риски.
Инструменты и методы
Влияние
Поощрять назначенных владельцев рисков предпринимать необходимые действия.
Риск надзора
Основные моменты
Процесс надзора за реализацией согласованных планов реагирования на риски, отслеживания выявленных рисков, выявления и анализа новых рисков, а также оценки эффективности управления рисками.
Инструменты и методы
Анализ резервов
Сравните оставшиеся резервы на случай непредвиденных обстоятельств с суммой оставшегося риска, чтобы определить, являются ли оставшиеся резервы разумными.
аудит рисков
Оценить эффективность процессов управления рисками
Встреча
совещание по рассмотрению рисков
Выявлять новые риски, переоценивать текущие риски и закрывать устаревшие риски
выход
Обновления реестра рисков
Новые области процесса учебной программы Задача 3. Оценка подконцепций и управление ими
Проверка вариантов управления рисками. Итеративная оценка и определение приоритетности рисков.