Галерея диаграмм связей управление стоимостью проекта
Менеджер проекта информационной системы-управление стоимостью проекта
Отредактировано в 2020-04-22 09:17:18Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
стоимость проекта
Технология управления стоимостью проекта
сводка затрат
Анализ резервов
исторические отношения
Остаток лимита финансирования
Управление прибавочной стоимостью
пв
ЕВ
св=EV-PV
cv=EV-AC
спи=EV/PV
cpi=EV/AC
переменного тока
Прогноз(EAC)
И Т. Д
EAC=AC (BAC-EV)
EAC=BAC/ИПЦ
EAC=AC [(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
Индекс производительности требований к завершению (TCPI)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
Концепция: общая стоимость всего процесса проекта.
Включает: прямые трудозатраты, прочие прямые расходы, непрямые трудозатраты, прочие косвенные расходы и покупную цену.
Оценка стоимости
Уточнение сметы по мере реализации проекта
Фаза запуска: -50%-100%
Более поздняя стадия проекта: -10%- 15%
легко упустить из виду
Кривая обучения: временные затраты на обучение
Косвенные затраты: затраты на управление, аренду, страхование и т. д.
Срок завершения проекта: влияние продолжительности на стоимость
Требования к качеству: высокие требования и высокие затраты
бронировать
Основные шаги
Определить и проанализировать составляющие затрат
Матрица ресурсов проекта
Информационный листок ресурсов проекта
Оцените стоимость одного аккаунта
Анализировать результаты оценки затрат, согласовывать соотношение пропорций затрат и находить оптимальное решение
Оптимизация графика строительства
оптимизация затрат
Оптимизация ресурсов
инструмент
экспертная оценка
оценка по аналогии
На основе значений параметров и показателей масштаба аналогичных проектов
Оценить аналогичные параметры и показатели для текущих проектов
Применяется в случае недостаточной детализации проекта.
Низкая стоимость, меньше времени и меньше точности
оценка параметров
Работа с параметрическими моделями и базовыми данными
оценка снизу вверх
трехбалльная оценка
скорее всего стоимость
самая оптимистичная стоимость
Самая пессимистичная стоимость
Анализ резервов
стоимость качества
программное обеспечение для управления проектами
Анализ ставок продавца
техники принятия групповых решений
входить
план управления затратами
План управления человеческими ресурсами
Базовый уровень объема
Расписание проекта
реестр рисков
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
выход
Смета затрат на деятельность
сметная ведомость
Основа оценки
Обновления файлов проекта
Причины неконтролируемых затрат:
Недостаточное понимание проекта.
Организационная система не работает
Методологические вопросы
технические ограничения
Неправильное управление спросом
Основной процесс
бюджет затрат
Основная функция бюджетирования заключается в определении базовой стоимости как основы для мониторинга и контроля эффективности проекта.
Базовый план затрат: утвержденный бюджет проекта, распределенный по периодам времени, за исключением управленческих резервов.
входить
план управления затратами
Базовый уровень объема
Оценка стоимости
Основа сметы затрат
Расписание проекта
Календарь ресурсов
реестр рисков
протокол
Активы организационного процесса
выход
базис затрат
Требования к финансированию проекта
Обновления файлов проекта
Контроль за уровнем издержек
Роль: мониторинг состояния проекта, обновление затрат по проекту и управление изменениями базовых затрат.
Выявлять отклонения от фактических и запланированных, чтобы можно было принять корректирующие меры для снижения риска.
Основная работа
Факторы влияния, вызывающие изменения базовой стоимости
Обеспечьте быструю обработку всех запросов на изменения.
Управляйте изменениями по мере их фактического возникновения
Отслеживайте эффективность затрат, выявляйте и анализируйте пробелы в сравнении с базовыми затратами.
Контролируйте производительность труда в сравнении с капитальными затратами
Предотвратите несанкционированные изменения в отчетах о расходах или использовании ресурсов.
Сообщайте обо всех одобренных изменениях и связанных с ними расходах соответствующим заинтересованным сторонам.
Старайтесь удерживать перерасход бюджета в допустимых пределах.
входить
план управления проектом
Требования к финансированию проекта
данные о производительности труда
Активы организационного процесса
выход
информация о производительности труда
прогноз затрат
Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
Обновления активов процессов организации
Обновление файла проекта
Разработать план управления затратами
входить
план управления проектом
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
Устав проекта
устанавливает общий бюджет
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструменты и методы
экспертная оценка
аналитические навыки
Встреча
выход
план управления затратами
уровень точности
единица измерения
Ссылки на программу организации
порог управления
Правила освоенного объема
формат отчета
Описание процесса
Другие детали
Тип стоимости
Различные цены
фиксированная цена
прямые затраты
с
альтернативные стоимость
Обычно относится к одной из самых больших потерь после принятия решения.
Невозвратные издержки
затраты, которые произошли в прошлом и не могут быть изменены никакими решениями сейчас или в будущем
базис затрат
План расходования средств будет утвержден в ближайшее время
резерв на случай непредвиденных обстоятельств
Часть бюджета, включенная в базовый план затрат и учитывающая принятые и выявленные риски.
управленческий резерв
Специальный бюджет для целей управленческого контроля для решения непредвиденных работ в рамках проекта.
Технология анализа стоимости проекта
технический анализ
экспертная оценка
Встреча
оценка по аналогии
оценка параметров
Оценка снизу вверх
трехбалльная оценка
Анализ резервов
стоимость качества
программное обеспечение для управления проектами
Анализ ставок продавца
техники принятия групповых решений