Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей Глава 2 Планирование ресурсов и цена за единицу ресурса
- 8
Глава 2 Планирование ресурсов и цена за единицу ресурса
Примечания к карте управления стоимостью проекта, Шанхайский университет (специальность «Инженерный менеджмент»), то, что я хочу написать, обобщает этапы и методы подготовки, цены за единицу ресурсов, типы ресурсов, потребности и характеристики ресурсов проекта и т. д.
Отредактировано в 2021-07-04 20:48:53
Глава 2 Планирование ресурсов и цена за единицу ресурса
- Рекомендовано вам
- Структура
Планирование ресурсов и цена за единицу ресурса
Этапы и методы подготовки ресурсного плана
Планирование ресурсов заключается в определении типов материальных ресурсов, необходимых для завершения деятельности проекта. и спрос на каждый ресурс
Анализ потребностей в ресурсах
Типы требований к ресурсам
Например, проекты по разработке новых лекарств.
Количество требуемых ресурсов и время использования
Выполните следующие действия, чтобы определить количество ресурсов.
расчет рабочей нагрузки
Определить план реализации
Ориентировочные потребности в персонале
Ориентировочные потребности в материалах
Ориентировочные требования к оборудованию
Определить время использования ресурса
Анализ поставок ресурсов
Анализ внутренних ресурсов
Например, конструкторский отдел анализирует наличие у него конструкторов и различного оборудования, а также его доступность.
Анализ внешних ресурсов
Например, на этапе принятия решения можно нанять профессиональную консалтинговую фирму для подготовки технико-экономического обоснования.
Модель сравнения стоимости ресурсов и комбинации ресурсов
Определив, какие ресурсы необходимы и как их получить, необходимо сравнить затраты на использование этих ресурсов.
Распределение ресурсов и планирование
Всем задачам выделяются необходимые ресурсы и все ресурсы используются полностью
Цена за единицу ресурса
Чтобы оценить стоимость проекта, вы должны знать цену за единицу каждого ресурса. Например: почасовая оплата труда
Состав цены за единицу ресурса
Цена за единицу труда
Цена за единицу материала
Он состоит из первоначальной цены материалов, сборов за обработку отделов снабжения и маркетинга, сборов за упаковку, транспортных и прочих расходов, сборов за закупки и хранение.
Цена за единицу механической смены
Он состоит из амортизационных отчислений, платы за капитальный ремонт, платы за ежедневный ремонт, оплаты труда на борту, платы за топливо и электроэнергию и т. д.
Запрос ресурса
Смысл запроса
Относится к использованию различных каналов и средств для приобретения необходимой рабочей силы, материалов и оборудования. Фан Мин проводит систематические исследования цен, качества, сроков поставки, количества и т. д. ресурсов.
Каналы запроса
производитель
Агент или брокер производителя, занимающийся бизнесом
Отделы, занимающиеся материалами и оборудованием
Сделать запрос в справочную компанию
Проведите собственное исследование рынка или направьте письменный запрос.
Метод запроса
Выдать запрос
Обычно включают в себя: характеристики материалов и требования к качеству; количество материалов; план поставок материалов и условия, доступные для методов транспортировки материалов.
Содержание формы запроса на оборудование аналогично содержанию формы запроса на материалы.
Анализ запроса
После получения формы запроса подведите итоги и проведите сравнительный анализ
Прогноз цены за единицу ресурса
От запроса до покупки реализация может занять много времени, и цены могут измениться в течение этого периода. Поэтому необходимо использовать определенные методы для прогнозирования цены за единицу ресурсов на момент реализации.
Основа для подготовки планирования ресурсов проекта
структура декомпозиции работ
WBS — это ориентированная на продукцию организация «генеалогического древа». и определяет весь объем проекта.
Иерархическая структура работ является основой для оценки стоимости проекта, составления бюджета и контроля.
информация об истории
Запишите использование ресурсов предыдущей аналогичной работы,
заявление о сфере применения
Определяются основные результаты процесса управления проектом, включая обоснование проекта и Цели проекта
Описание библиотеки ресурсов
Это объяснение запасов ресурсов и важная основа для подготовки планирования ресурсов.
организационная политика
Отражает отношение и предпочтения высшего руководства проекта в использовании ресурсов.
квота
Это не только продукт научного менеджмента, но и основа научного менеджмента.
Тип квоты
По материальному содержанию и использованию квоты
норма потребления труда
Норма расхода материалов
Квота на механическую смену
В зависимости от единицы установления квоты и объема исполнения
Национальная единая квота
Квота компетентного отдела
местная квота
Предприятие квота
Разделено по участвующим специальностям
Квота на строительно-монтажные работы
Квота проекта установки оборудования
Квота проекта водоснабжения и водоотведения
Квота на строительство автомагистрали
Квота железнодорожного проекта
норма потребления труда
Также называется трудовой квотой
Разделено по выражению
квота времени
При условиях разумной организации труда и разумного использования материалов, Время, необходимое для производства квалифицированной продукции подразделения.
Квота времени на единицу продукции (рабочие дни) = 1/выход за рабочий день.
Выходная квота
При условиях разумной организации труда и разумного использования материалов, Коллектив работников определенной профессии и технического уровня Или количество квалифицированных продуктов, изготовленных отдельным лицом за единицу рабочего дня.
Дневная выработка на одного работника = 1/единица времени продукта.
Норма расхода материалов
Относится к определенным разновидностям и спецификациям материалов, которые должны потребляться производственным подразделением для производства квалифицированной продукции при условии разумного использования материалов.
Квота на механическую смену
Квота использования техники
Разделяется по форме выражения
Квота машинного времени
То есть в условиях нормальных технических условий и разумного сочетания человека и машины, Рабочее время человека и машины, необходимое для использования определенной машины для производства квалифицированной продукции подразделения.
Квота машинного времени на единицу продукции (рабочие дни) = 1/выход за рабочий день.
Квота на выпуск техники
То есть в условиях нормальных технических условий и разумного сочетания человека и машины, Количество квалифицированных изделий, которые необходимо изготовить за единицу времени с использованием определенной машины.
Дневная выработка на одного работника = 1/квота машинного времени на единицу продукции.
Метод установки квоты
технический метод измерения
Характеризуется наблюдением на месте и использованием различных технических методов в качестве средств. Путем наблюдения на месте за конкретными действиями в рабочем процессе, Подробно записывайте различные факторы, такие как рабочая сила и оборудование, а также систематизируйте и анализируйте результаты записи. Способ получения технических данных и установления квот
Конкретные методы наблюдения делятся на две категории:
метод наблюдения за временем
Метод испытания
реалистичный метод записи
Методика написания рабочего дня
Простой метод наблюдения за временем
Метод эксперимента по наблюдению за расходом материала
Фактический метод измерения
Метод испытания
Подходит для квотных проектов с нормальными условиями труда, большой рабочей нагрузкой и большой экономической ценностью.
статистический анализ
Это метод определения уровня квоты на основе статистических данных о затратах времени, человеко-часов и материалов аналогичных процессов в сочетании с применением новых технологий, нового оборудования и новых материалов, а также с использованием статистических методов для организации и анализа.
Метод прост, рабочая нагрузка небольшая, подходит для проектов с большой нагрузкой и частыми квотами.
Эмпирический метод оценки
На основе обобщения практического опыта и обращения к оборудованию, материалам, технологическим методам и другой технической информации, Метод прямой оценки квот
Достоинства: простой метод, небольшая трудоемкость, оперативность и простота реализации.
Недостатки: отсутствие технической базы, большая непредвиденная ситуация и сложность балансировки уровня квот.
Обычно подходит для разовых квот для проектов с множеством разновидностей, небольшой рабочей нагрузкой, короткими сроками и некоторыми проектами, которые не появляются в течение длительного времени.
метод сравнения по аналогии
Он основан на типичных данных о квотах определенного аналогичного продукта или процесса. После анализа и сравнения. Метод определения уровней квот для других аналогичных проектов или подобных проектов.
Достоинства: Имеет определенную техническую базу, своевременен, обладает хорошей точностью и балансировкой.
тип ресурса и Характеристики требований к ресурсам проекта
Классификация ресурсов
Классификация по принципам бухгалтерского учета
Рабочая сила (человеческие ресурсы)
Материал
оборудование
средства
Преимущества: высокая универсальность, простота в эксплуатации, простота принятия.
Классификация по наличию ресурсов
Устойчивое использование ресурсов
расходные ресурсы
Двойное ограничение ресурсов
Классификация по природным свойствам ресурсов
неисчерпаемые ресурсы
Доступны дополнительные ресурсы
повторно используемые ресурсы
Классификация по характеристикам ресурсов, используемых проектом
нет ограниченных ресурсов
Ресурсы, которые очень дороги или не полностью доступны в течение периода проекта.
Характеристики требований к ресурсам проекта
Инженеры наиболее востребованы на продвинутой стадии разработки и развиваются от низкого уровня к высокому и к низкому в жизненном цикле проекта.
Материалы наиболее востребованы на этапах детального проектирования и производства, от низкого до высокого и низкого в течение жизненного цикла проекта.
Непрофессионалы наиболее востребованы на этапах концептуального проектирования и продвинутой разработки, а их уровень варьируется от низкого до высокого и низкого в жизненном цикле проекта.