Галерея диаграмм связей управление рисками проекта
Проверка знаний PMP по управлению рисками проекта включает в себя планирование управления рисками, выявление рисков, проведение качественного анализа рисков, внедрение количественного анализа рисков, планирование реагирования на риски и т. д.
Отредактировано в 2022-11-16 02:56:56Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
управление рисками проекта
планирование управления рисками
Риск — это неопределенное событие или условие, которое, если оно произойдет, окажет влияние по крайней мере на одну цель проекта, например, на объем, график, стоимость и качество.
Три элемента риска
рисковое событие
События или условия, которые оказывают влияние на проект, объективно не существуют.
вероятность риска
Вероятность возникновения, от 0 до 1
Влияние риска
По воздействию его подразделяют на положительное воздействие (возможность) и отрицательное влияние (угрозу).
Известное-известное: План управления проектом
Известное-неизвестное: резерв на случай непредвиденных обстоятельств
Неизвестно - Неизвестно: Управленческий резерв
Индивидуальные риски проекта: Разработайте конкретные меры по борьбе с индивидуальными рисками (менеджер проекта).
Общий риск проекта: Принимайте решения на основе общего уровня риска (спонсор, высшее руководство, PMO).
Кредитный риск
порог риска
Основные концепции управления рисками
несобытийные риски
риск изменчивости
Риск неоднозначности (риск изменчивости можно устранить с помощью анализа Монте-Карло)
устойчивость проекта
Помимо перечисления конкретных бюджетов на известные риски, следует также зарезервировать разумные бюджеты и время на непредвиденные обстоятельства для непредвиденных рисков.
Всегда обращайте внимание на ранние предупреждающие признаки проектов, чтобы как можно раньше выявить неожиданные риски.
Комплексное управление рисками
остаточный риск
вторичный риск
Анализ и встречи
Среда управления рисками (отношение заинтересованных сторон к риску и подверженность стратегическому риску проекта в зависимости от общей ситуации по проекту)
план управления рисками
категория риска
Структура распределения рисков (RBS)
Риск-аппетит связанных сторон
Стремление к риску
нейтральный к риску
Неприятие риска
Оценка воздействия вероятности риска
Матрица вероятностного влияния
Определить риски
ТТ
анализ SWOT
сила
слабость
возможность
угроза (вызов)
О
реестр рисков
отчет о рисках
Провести качественный анализ рисков
I: Реестр рисков
ТТ
Анализ данных (оценка качества данных о рисках, оценка вероятности и воздействия риска, оценка других параметров риска)
Классификация рисков
Представление данных (матрица вероятностей и последствий, иерархический тип)
О
реестр рисков
Цель
Определить общий уровень риска проекта. Если общий риск слишком высок, это может привести к досрочному прекращению проекта;
Определите срочность каждого риска. Ранжирование рисков может потребоваться изменить в зависимости от срочности.
Определите, какие риски требуют дальнейшего количественного анализа.
Провести количественный анализ рисков
ТТ
анализ данных
моделирование
Результаты моделирования затратного риска
Анализ ожидаемой денежной стоимости
Анализ чувствительности
Помогает определить, какие риски оказывают наибольшее потенциальное влияние на проект.
диаграмма торнадо
Анализ чувствительности
Анализ дерева решений
диаграмма влияния
Роль: Количественная оценка общей подверженности проекта рискам и предоставление дополнительной количественной информации о рисках для поддержки планирования реагирования на риски.
Планируйте реагирование на риски
ТТ
Стратегия реагирования на угрозы
Отчет
Предлагаемый ответ превышает полномочия руководителя проекта.
Команда проекта или спонсор считает, что угроза выходит за рамки проекта.
избегать
Измените план управления проектом, чтобы полностью устранить угрозу
передача
Ответственность за передачу риска
Последствия передачи риска
облегчить
Снизить вероятность неблагоприятных рисковых событий
Снизить влияние неблагоприятных рисковых событий
принимать
Возьмите на себя инициативу: создайте резерв на случай непредвиденных обстоятельств.
Пассивное принятие: пусть будет так
Стратегии преодоления возможностей
Отчет
Предлагаемый ответ превышает полномочия руководителя проекта.
Команда проекта или спонсор рассматривают возможность выйти за рамки проекта
открыть
Устраните неопределенность и убедитесь, что возможности обязательно возникнут.
делиться
Возложение части или всей ответственности за реагирование на возможность на третью сторону, которая может лучше всего воспользоваться этой возможностью в интересах проекта, включая создание партнерств и команд для распределения рисков, а также формирование компаний или консорциумов для специальных целей, целью которых является полностью использовать эту возможность, чтобы все стороны извлекли из нее выгоду.
улучшать
Увеличьте вероятность или положительное влияние возможности.
принимать
Будьте готовы воспользоваться возможностями, когда они возникают, но не используйте их активно.
стратегии реагирования на чрезвычайные ситуации
Планы действий в чрезвычайных ситуациях для определенных особых событий. Обычно оно направлено на более серьезные угрозы или более важные возможности, и эти угрозы или возможности будут иметь очевидные признаки до или когда они возникнут.
аварийный план
Заранее разработанный план реагирования на риски
План возвращения в норму
запасной план
меры на случай непредвиденных обстоятельств
Срочные и внеплановые меры реагирования, принятые в ответ на возникшие негативные риски
Планы на случай непредвиденных обстоятельств и планы восстановления могут устранять угрозы или возможности, тогда как обходные пути могут устранять только угрозы.
Внедрение мер реагирования на риски
это процесс выполнения согласованного плана реагирования на риски
Роль в управлении общей подверженностью проекта рискам, минимизации отдельных угроз проекта и максимизации возможностей отдельных проектов путем обеспечения того, чтобы согласованные меры реагирования на риски выполнялись в соответствии с планом.
Общая подверженность риску проекта, а также отдельные угрозы и возможности могут активно управляться только в том случае, если владельцы рисков приложат необходимые усилия для реализации согласованных мер реагирования.
Риск надзора
ТТ
Переоценка рисков: выявление новых рисков, повторная оценка существующих рисков, удаление устаревших рисков
Аудит рисков: проверка эффективности мер реагирования
Анализ отклонений и тенденций
измерение технических характеристик
Анализ резервов
Встреча