Галерея диаграмм связей Глава 11 Advanced Project - Карта управления рисками проекта
Это интеллектуальная карта главы 11 High Project — Управление рисками проекта. Он предоставляет обзор аспектов контроля рисков, управления рисками и т. д. Он важен для подготовки к экзамену и его необходимо собрать.
Отредактировано в 2021-06-21 13:27:50Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 11. Управление рисками проекта
11.1 Обзор
Классификация рисков
Включает как угрозы целям проекта, так и возможности для достижения дальнейших целей проекта.
Функции
случайность
Возникновение рисковых событий и их последствия носят случайный характер.
относительность
Риски всегда связаны с предметом проектной деятельности.
На доступность влияют следующие факторы
Размер дохода
Прибыли всегда сопровождаются возможностью потерь. Чем больше вероятность и размер потери, тем больше людей хотят ее компенсировать. Чем больше потеря, тем больше выигрыш. В свою очередь, чем больше выгод, тем больший риск люди готовы принять.
Размер инвестиций
Чем больше инвестиций в проектную деятельность, тем больше надежда на успех и тем меньший риск вы готовы принять.
Статус субъекта проектной деятельности и принадлежащие ресурсы
① Менеджеры более высокого уровня способны брать на себя больший риск, чем менеджеры более низкого уровня. ② Разные люди или организации имеют разную толерантность к одному и тому же риску. ③ Чем больше ресурсов имеет человек или организация, тем выше его толерантность к риску.
Классификация рисков
по последствиям
чистый риск
Риски, которые не открывают возможности и не приносят выгод
спекулятивный риск
Оно может принести возможности и выгоды, но также подразумевает угрозы и риски потерь.
по источнику
Естественные риски и предполагаемые риски
По сфере влияния
общий риск
локальный риск
носитель последствий
Риск владельца проекта
государственный риск
риск подрядчика
Риск инвестора
Риск проектной единицы
Риск подразделения надзора
Риск поставщика
Риск гаранта
риск страховой компании
по предсказуемости
Известные риски – изменения конструкции и конструкции, колебания цен на материалы.
Предсказуемые риски – несвоевременное согласование/сдача, механическая неисправность, непредвиденные геологические условия.
Непредсказуемые риски – стихийные бедствия
11.2 Планирование управления рисками
*План управления рисками
методология
Определить методы, инструменты и источники данных, которые можно использовать для реализации управления рисками проекта.
Роли и обязанности
Определите руководство, поддержку и состав группы управления рисками для каждого вида деятельности в плане управления рисками. для этого Назначьте людей на эти роли и уточните их обязанности.
Бюджет
Распределить ресурсы и оценить затраты на управление рисками для включения в базовую стоимость проекта.
Расписание
Определить количество и частоту процессов управления рисками, которые должны быть реализованы на протяжении всего жизненного цикла проекта, и что должно быть включено в процесс проекта. запланированные мероприятия по управлению рисками
категория риска
Он обеспечивает структурированный подход к систематизации и комплексному процессу идентификации рисков, чтобы организация Способен проводить идентификацию рисков в рамках единой системы с целью повышения качества и эффективности работы по идентификации рисков.
Влияние и определение вероятности риска
Матрица вероятности и воздействия
Приоритизировать риски, исходя из их потенциального влияния на достижение целей проекта.
Принятие модифицированного проекта заинтересованными сторонами
формат отчета
отслеживать
определение
Определить, как планировать и осуществлять мероприятия по управлению рисками проекта.
11.3 Выявление рисков
определение
Определите, какие риски повлияют на проект, и задокументируйте их характеристики в письменной форме.
реестр рисков
Перечень выявленных рисков (список)
подтема
Список потенциальных контрмер
основная причина риска
Обновления категорий рисков
Инструментальная технология
Обзорный документ
технология сбора информации
Мозговой штурм
Это не обязательно должен быть вывод, важно прислушаться к мнениям
техника Дельфи
Обязательно делайте выводы, делайте прогнозы, сохраняйте анонимность и ищите истину.
Интервью
Анализ причин
Уточнить определения рисков, определив коренные причины и классифицировав риски в соответствии с их причинами. Разработайте эффективные меры реагирования на риски, рассматривая коренные причины рисков.
Анализ контрольного списка
Анализ «что если»
Графический анализ
диаграмма причин и следствий
Блок-схема системы или процесса
диаграмма влияния
анализ SWOT
экспертная оценка
11.4 Проведение качественного анализа рисков
Инструментальная технология
Оценка вероятности и воздействия риска
Оценка вероятности риска относится к исследованию вероятности возникновения каждого конкретного риска; Оценка воздействия риска направлена на изучение потенциального воздействия риска на цели проекта, такие как время, стоимость, объем или качество, включая как негативное воздействие или угрозы, так и положительное воздействие или возможности.
Матрица вероятности и воздействия
Приоритизируйте риски. Разделите риски на низкие, средние и высокие. Используйте разные оттенки серого для представления различий уровень риска
Оценка качества данных о рисках
Классификация рисков
Оценка срочности риска
экспертная оценка
Произведение вероятности и величины воздействия представляет собой величину риска элемента риска.
определение
Оцените и обобщите вероятности и последствия рисков, чтобы ранжировать риски для последующих анализ или действие
11.5 Внедрение количественного анализа рисков
Это относится к рискам, которые занимают первое место в процессе качественного анализа рисков как имеющие потенциально значительное влияние на требования проекта. Анализ риска. Процесс количественного анализа риска анализирует влияние этих рисковых событий и присваивает риску числовое значение.
Инструментальная технология
Методы сбора и представления данных
Интервью
Распределения вероятностей
Методы количественного анализа и моделирования рисков
Анализ чувствительности
Анализ ожидаемой денежной стоимости
Анализ дерева решений
Модели и моделирование (Монте-Карло)
подтема
11.6 Планирование реагирования на риски
определение
Разрабатывать планы и действия по улучшению возможностей и уменьшению угроз на основе целей проекта.
Инструментальная технология
Стратегии борьбы с негативными рисками или угрозами
избегать
Расширьте прогресс, сократите масштабы
передача
купить страховку
облегчить
Настройка резервных компонентов
принимать
резерв на случай непредвиденных обстоятельств
Стратегии реагирования на позитивные риски или возможности
открыть
Устраните неопределенность рисков и обеспечьте появление возможностей
улучшать
Повышайте вероятность и влияние возможностей
делиться
Создавайте партнерства и команды для распределения рисков
стратегии реагирования на чрезвычайные ситуации
План возвращения в норму-план Б
Меры на случай непредвиденных обстоятельств – незапланированные экстренные меры
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств — может быть активировано, когда риск неизбежен.
экспертная оценка
11.7 Контроль рисков
определение
На протяжении всего жизненного цикла проекта отслеживайте выявленные риски, контролируйте остаточные риски, выявляйте Выявлять новые риски, внедрять планы реагирования на риски и оценивать их эффективность.
Инструментальная технология
переоценка рисков
Планирование дополнительного реагирования на риски
аудит рисков
Изучить и документировать эффективность реагирования на риски при устранении выявленных рисков и их коренных причин, а также управления рисками. эффективность процесса управления
Анализ отклонений и тенденций
измерение технических характеристик
Анализ резервов
Встреча