Структура распределения рисков (RBS)

Склонность к риску соответствующих сторон должна быть выражена в измеримых пороговых значениях риска для каждой цели проекта.

Эти пороговые значения будут не только совместно определять приемлемые общие уровни подверженности риску проекта, но также будут использоваться для разработки определений вероятности и воздействия.

######

Это таблица, которая отображает вероятность возникновения каждого риска и его влияние на цели проекта, если он возникнет.

Комбинации вероятности и воздействия для классификации рисков отдельных проектов по различным приоритетным группам, их ранжирования и разработки дальнейших мер реагирования.

Перечислите конкретные риски отдельных проектов, которые возникли в прошлом и могут иметь отношение к текущему проекту. Эффективный способ извлечь уроки из аналогичных проектов, которые были завершены.

Разработайте контрольные списки на основе исторической информации и знаний, накопленных в ходе аналогичных проектов и других источников информации.

Простой и легкий в использовании, но он не может исчерпать все риски и быть в курсе вещей, не перечисленных в контрольном списке.

Постоянно обновляйте, удаляйте и архивируйте устаревшую информацию.

Индивидуальное изучение сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз.

При идентификации рисков включаются внутренние риски, что расширяет сферу выявления рисков.

шаг

Если в ходе идентификации риска выявляется потенциальный держатель риска, это необходимо зарегистрировать в реестре рисков и впоследствии подтвердить с помощью процесса качественного анализа рисков.

владелец риска

Данные о рисках являются основой для качественного анализа рисков.

Предназначен для оценки точности и достоверности данных, касающихся рисков отдельных проектов.

Оценка вероятности риска учитывает вероятность возникновения конкретного риска.

Оценка воздействия риска учитывает потенциальное влияние риска на одну или несколько целей проекта, таких как график, стоимость, качество или производительность.

Срочность, близость, латентность, управляемость, управляемость, обнаруживаемость, связность, стратегическое влияние, близость

Это таблица, которая отображает вероятность возникновения каждого риска и его влияние на цели проекта, если он возникнет.

Комбинации вероятности и воздействия для классификации рисков отдельных проектов по различным приоритетным группам, их ранжирования и разработки дальнейших мер реагирования.

Отличия от планов управления рисками

два или более параметра

Пузырьковая диаграмма: 3D-данные

Треугольное распределение, нормальное распределение, логнормальное распределение, бета-распределение, равномерное распределение, дискретное распределение

Анализ Монте-Карло

критический анализ

Роль: Определить, какие отдельные риски проекта или другие источники неопределенности оказывают наибольшее потенциальное влияние на результаты проекта.

Метод: Установить связь между изменчивостью результатов проекта и изменчивостью элементов в модели количественного анализа рисков.

Результат: сюжет торнадо.

Функция: выбрать лучший из нескольких альтернативных вариантов действий.

метод:

Пример

Сценарий использования: Графическая помощь для принятия решений в условиях неопределенности.

Метод: выразить проект или ситуацию в проекте как серию сущностей, результатов и воздействий, а также отношений и взаимодействий между ними.

Форма: интервальное или вероятностное распределение. Технология моделирования->факторы с наибольшим влиянием.

Выходные данные: диаграмма S-образной кривой, диаграмма торнадо и т. д.

Не в рамках проекта и вне полномочий руководителя проекта

Высокоприоритетные угрозы с высокой распространенностью и серьезными негативными последствиями

Команда проекта принимает меры по устранению угрозы и снижению вероятности возникновения до 0.

Устранить причину угрозы, продлить график, изменить стратегию проекта, сократить объем

Переложить ответственность за реагирование на угрозы на третьих лиц

Покупайте страховку, используйте гарантии исполнения обязательств, гарантийные письма, гарантийные письма, подписывайте соглашения и т. д.

Примите меры для снижения вероятности или воздействия угроз.

Покупка дома с более простым процессом, множеством тестов и большей надежностью

Смягчение последствий возникновения риска, например, включение запасных частей

Признайте, что угрозы существуют, но не принимайте превентивные меры.

Угрозы с низким приоритетом или угрозы, с которыми невозможно эффективно справиться.

Возьмите на себя инициативу: создайте резерв на случай непредвиденных обстоятельств.

Пассивное принятие: не предпринимать никаких упреждающих действий и регулярно анализировать угрозы, чтобы убедиться в отсутствии существенных изменений.

Примите: риск возникает и ничего не делайте

Избегание: сделайте что-нибудь, и тогда первоначальный риск исчезнет.

Смягчение: после каких-либо действий первоначальная вероятность риска становится меньше или воздействие становится меньше.

Не в рамках проекта и вне полномочий руководителя проекта

Защитите высокоприоритетные возможности

Вероятность появления увеличивается до 100%

Выделите для проекта наиболее эффективные ресурсы организации, чтобы сократить время завершения, или внедрите новую технологию или модернизацию технологии, чтобы сэкономить затраты на проект и сократить продолжительность проекта.

Передача ответственности за реагирование на возможности третьей стороне

Новые держатели риска должны иметь возможность воспользоваться возможностями

Создавайте партнерства, совместные команды, специальные компании или совместные предприятия.

Увеличить вероятность или влияние возможности

Обратите внимание на причины и увеличьте вероятность возникновения

Сосредоточьтесь на последствиях, таких как увеличение ресурсов для более быстрого завершения мероприятий.

Признайте, что возможности существуют, и не принимайте упреждающих мер.

Низкий приоритет, неспособность эффективно реагировать

Возьмите на себя инициативу: создайте резерв на случай непредвиденных обстоятельств.

Пассивное принятие: не предпринимать активных действий и регулярно анализировать возможности, чтобы убедиться, что не произошло серьезных изменений.

######

Обеспечивайте раннее предупреждение об выявленных рисках и реагируйте на ранние предупреждения.

Относится к специальному плану реагирования

Содержит резервный набор действий и задач, который можно использовать, если основной план будет отменен из-за проблем, рисков или других причин.

Не будет существовать независимо: только определенный риск имеет план на случай непредвиденных обстоятельств или реагирования, и план разрабатывается с учетом провала плана на случай непредвиденных обстоятельств или реагирования.

Изменения, которые не являются частью исходного плана, требуют процесса контроля изменений при использовании плана возврата.

Найдите способ в последнюю минуту

Выявлены отдельные риски проекта · Владельцы рисков · Согласованные стратегии реагирования на риски · И конкретные меры реагирования

Средства контроля, используемые для оценки эффективности плана реагирования

Симптомы и предупреждающие признаки риска

Остаточные и вторичные риски

Сравните технические результаты, достигнутые в ходе реализации проекта, с планами по достижению соответствующих технических результатов.

Вес, время обработки, количество дефектов, емкость хранилища и т. д., насколько фактические результаты отклоняются от плана.

Сравните оставшийся резерв на случай непредвиденных обстоятельств и сумму оставшегося риска, чтобы определить, является ли оставшийся резерв разумным.

сжечь диаграмму

Используется для оценки эффективности процессов управления рисками.

Менеджер по проектам обеспечивает регулярное проведение проверок рисков в соответствии с требованиями плана управления рисками проекта.

Перед проведением аудита должны быть четко определены процедуры и цели аудита.

######

Проверка эффективности реагирования на риски: планируйте регулярные проверки рисков для проверки и документирования эффективности реагирования на риски при устранении общих рисков проекта и выявленных отдельных рисках проекта.

Переоценка рисков: переоцените текущие риски, закройте устаревшие риски и обсудите проблемы, возникающие в результате возникновения рисков.

Обобщить опыт и уроки

Выявление новых индивидуальных рисков и вторичных рисков, возникающих в результате согласованных мер реагирования.

План управления рисками предусматривает, что анализ рисков может быть пунктом повестки дня во время регулярных совещаний по статусу проекта или может проводиться специальное совещание по рассмотрению рисков.