На основе прогнозов затрат ключевым моментом является определение целевых затрат и их установление на практической основе.

План сметных затрат на этапе торгов и подписания контракта основывается на проектных чертежах и ведомости объемов работ, содержащихся в тендерной документации.

План бюджетных затрат на этапе выбора руководителя проекта представляет собой целевую стоимость ответственности руководителя проекта и основан на цене контракта.

План сметы строительства на этапе подготовки строительства проекта принимает квоту строительства предприятия и план затрат на реализацию, сформированный при подготовке бюджета строительства.

Это основная основа для подготовки плана затрат на реализацию. В целях усиления внутреннего экономического учета предприятия строительное предприятие под контролем бюджета строительного чертежа основывается на внутренней строительной норме предприятия, согласно строительные чертежи, нормативы строительства и приемочные работы, а также типовые атласы по трудозатратам, материалам и сменам строительной техники, разработанные и составленные строительной организацией.

1. Методика расчета компонентов затрат

2. Метод подготовки структуры проекта.

3. Методика подготовки этапа реализации

1. Договорные документы

2. План затрат

3. Отчет о ходе работы

4. Технические изменения и информация о претензиях

5. Рыночная информация различных ресурсов.

1. Разработать стандартизированные процедуры контроля процессов. Одна из них — программа контроля поведения руководства, другая — программа контроля показателей.

2. Процедуры контроля поведения руководства

3. Программа управления индикатором

1. Метод контроля затрат

2. Метод освоенного объема

3. Метод выражения анализа отклонений

4. Анализ отклонений и корректирующие меры.

Три принципа синхронизации: прогресс изображения, статистика выходных значений и синхронизация сбора затрат.

1. Сведения о приеме, получении, возврате, передаче, утилизации и инвентаризации различного имущества и материалов.

2. Исходные записи и статистика количества проектов, связанных с учетом затрат.

3. Внутренние нормы потребления рабочего времени, материалов, расходов и т.п.

Человеческие ресурсы, прочие прямые затраты, косвенные затраты, затраты на субподряд

Табличный метод учета

Бухгалтерское право

1. Бухгалтерский учет

2. Бухгалтерский учет

3. Статистический учет

1. Анализ стоимости временного узла

2. Анализ стоимости блоков декомпозиции рабочих задач.

3. Анализ удельных затрат организации

4. Анализ затрат на отдельные позиции

5. Комплексный анализ стоимости проекта.

1. Выберите метод анализа затрат

2. Соберите информацию о затратах

3. Обработка данных о затратах

4. Проанализируйте причины затрат

5. Определить результаты затрат

1. Основные методы анализа затрат

2. Комплексный метод анализа затрат.

3. Метод анализа статей затрат.

4. Специальный метод анализа затрат.

1. С одной стороны, это меры, принимаемые организацией. Контроль затрат – это общештатная деятельность. Внедрить систему ответственности менеджера проекта, внедрить организационную структуру и персонал управления затратами, уточнить задачи и функциональное разделение. труд, права и обязанности персонала управления затратами всех уровней.

2. Подготовьте план работы по контролю затрат и определите разумный и подробный рабочий процесс. Укрепить управление строительными квотами и заказами на строительство для контроля потребления рабочей силы. Улучшите планирование строительства, чтобы избежать таких проблем, как потери работы, снижение использования оборудования и отставание в поставках материалов из-за плохого планирования строительства и слепого планирования.

3. Организационные меры являются предпосылкой и гарантией других видов мер. Они не требуют дополнительных затрат и при правильном использовании позволяют достичь хороших результатов.

К техническим мерам по снижению затрат относятся: определение наилучшего плана строительства, определение наиболее подходящего плана использования строительной техники и оборудования, снижение затрат на материальные запасы и транспортных расходов и т. д.

Менеджеры должны подготовить план использования средств, а также определить и разбить цели управления затратами. В процессе строительства различные расходы строго контролировались, а фактические затраты собирались, сортировались и учитывались своевременно и точно. Для различных изменений должны быть своевременно подготовлены счета увеличения и уменьшения, должны быть оформлены визы владельцев и произведены платежи по проекту.

1. При обсуждении контракта выберите модель структуры контракта, соответствующую масштабу, характеру и характеристикам проекта. 2. Все факторы, влияющие на затраты и выгоды, особенно потенциальные факторы риска, должны быть тщательно учтены в условиях контракта.

Подготовьте письменный план в денежной форме о производственных расходах, уровнях затрат, темпах снижения стоимости объекта строительства в плановый период, а также основных мероприятиях и планах по снижению затрат. Подготовлено строительным подразделением

Контроль затрат означает усиление управления различными факторами, влияющими на затраты в процессе строительства, и принятие различных эффективных мер для строгого контроля фактического потребления и расходов в рамках плана затрат. Контроль затрат проходит на протяжении всего процесса реализации проекта от этапа торгов до возврата задатка и является важной частью комплексного управления затратами компании.

Агентство по управлению проектами уточняет принципы, объем, процедуры, методы, содержание, обязанности и требования учета затрат по проекту на основе системы управления затратами, а также создает и совершенствует книги учета проектов. Организация по управлению проектом должна регулярно осуществлять учет затрат по проекту. Организация по управлению проектом должна подготовить отчет о стоимости проекта.

Анализ затрат основан на учете затрат, анализе стоимости маршрутного процесса и факторов, влияющих на увеличение и уменьшение затрат, с целью поиска путей дальнейшего снижения затрат. Анализ затрат проходит через весь процесс управления затратами. Для контроля отклонений затрат ключевым моментом является анализ, а основой — коррекция.

Оценка стоимости заключается в сравнении и оценке фактических показателей стоимости проекта с планом, квотой и бюджетом после завершения проекта, а также для оценки завершения плана затрат строительного проекта в соответствии с соответствующими положениями целевых ответственных лиц проекта. и производительность каждого ответственного лица и назначать соответствующие вознаграждения и штрафы.