Галерея диаграмм связей 1.13 Управление стоимостью проекта
Интеллект-карта об управлении затратами проекта, включая планирование управления затратами, оценку затрат, составление бюджетов и контроль затрат и т. д. Это обязательное чтение для управления проектами!
Отредактировано в 2022-01-22 16:21:40Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
управление стоимостью проекта
планирование затрат
1. Составление плана затрат
На основе прогнозов затрат ключевым моментом является определение целевых затрат и их установление на практической основе.
2. Конкурентное планирование затрат.
План сметных затрат на этапе торгов и подписания контракта основывается на проектных чертежах и ведомости объемов работ, содержащихся в тендерной документации.
3. План затрат на обучение
План бюджетных затрат на этапе выбора руководителя проекта представляет собой целевую стоимость ответственности руководителя проекта и основан на цене контракта.
4. План затрат на реализацию
План сметы строительства на этапе подготовки строительства проекта принимает квоту строительства предприятия и план затрат на реализацию, сформированный при подготовке бюджета строительства.
5. Бюджет строительства
Это основная основа для подготовки плана затрат на реализацию. В целях усиления внутреннего экономического учета предприятия строительное предприятие под контролем бюджета строительного чертежа основывается на внутренней строительной норме предприятия, согласно строительные чертежи, нормативы строительства и приемочные работы, а также типовые атласы по трудозатратам, материалам и сменам строительной техники, разработанные и составленные строительной организацией.
6. Основы, порядок и методы составления плана затрат.
1. Методика расчета компонентов затрат
Прибыль и налоги машиностроительного предприятия
2. Метод подготовки структуры проекта.
Единый проект, модульный проект, проект подразделения, подпроект
3. Методика подготовки этапа реализации
1. Основной корпус, монтаж, украшение или месяц, квартал, год 2. Гистограмма плана затрат метода представления и таблица кривой накопления затрат времени;
Контроль за уровнем издержек
1. Основы контроля затрат
1. Договорные документы
2. План затрат
План контроля затрат проекта, руководящий документ по контролю затрат
3. Отчет о ходе работы
Предоставьте важную информацию, такую как фактическая сумма завершения проекта в соответствующем узле времени, фактическое расходование стоимости проекта и т. д. Выясните разницу между фактической себестоимостью и плановой и проанализируйте причины отклонения.
4. Технические изменения и информация о претензиях
Персонал по управлению затратами должен своевременно уловить изменения и определить возможные увеличения и уменьшения затрат, вызванные изменениями и претензиями, путем расчета и анализа различных данных в изменениях и претензиях.
5. Рыночная информация различных ресурсов.
На основе информации о рыночных ценах и реализации проекта рассчитайте отклонения стоимости проекта и оцените тенденции изменения затрат.
2. Процедуры контроля затрат
1. Разработать стандартизированные процедуры контроля процессов. Одна из них — программа контроля поведения руководства, другая — программа контроля показателей.
2. Процедуры контроля поведения руководства
1. Создать организацию проверки и процедуры проверки системы управления стоимостью проекта.
2. Создать организацию по проверке и процедуры проверки функционирования системы управления стоимостью проекта.
3. Целевая оценка и регулярные проверки
4. Сформулируйте контрмеры и исправьте отклонения.
3. Программа управления индикатором
1. Определите иерархические цели управления затратами.
2. Собирайте данные о затратах и контролируйте процесс затрат.
3. Найти отклонения и проанализировать причины
4. Сформулируйте контрмеры и исправьте отклонения.
5. Корректировка и улучшение методов управления затратами.
3. Методы контроля затрат
1. Метод контроля затрат
1. Контроль затрат на рабочую силу
1. Внедрить методы организации полной сдельной оплаты труда.
2. Меры управления коллективным подрядом по отдельным проектам
3. Строго соблюдать принцип распределения по труду и распределения по знаниям.
4. Повышение технического уровня работников и уровня организационного управления рабочими коллективами.
2. Контроль материальных затрат
1. Контроль использования материалов
1. Фиксированная контрольная сумма
2. Контроль индикатора
3. Контроль измерений
4. Единовременный контроль
2. Контроль цен на материалы
Контролируется отделом закупок материалов
3. Контроль платы за использование строительной техники.
1. Количество классов
2. Тайваньская цена за единицу продукции
4. Контроль оплаты субподрядных строительных работ
Хорошо выполнять работу по поиску проектов субподряда, заключать равные и взаимовыгодные договоры субподряда, создавать стабильную сеть отношений субподряда, а также укреплять приемку строительства и расчеты по субподряду.
2. Метод освоенного объема
Расширенный комплексный метод анализа и контроля стоимости и хода проекта.
3. Метод выражения анализа отклонений
1. Метод горизонтального графика
2. Табличный метод
3. Кривой метод
4. Анализ отклонений и корректирующие меры.
учет затрат
1. Принципы учета затрат
Три принципа синхронизации: прогресс изображения, статистика выходных значений и синхронизация сбора затрат.
2. Основы учета затрат
1. Сведения о приеме, получении, возврате, передаче, утилизации и инвентаризации различного имущества и материалов.
2. Исходные записи и статистика количества проектов, связанных с учетом затрат.
3. Внутренние нормы потребления рабочего времени, материалов, расходов и т.п.
3. Объем учета затрат
Человеческие ресурсы, прочие прямые затраты, косвенные затраты, затраты на субподряд
4. Порядок учета затрат
5. Метод учета затрат
Табличный метод учета
Бухгалтерское право
анализ затрат
1. Основа для компонентного анализа
1. Бухгалтерский учет
2. Бухгалтерский учет
3. Статистический учет
2. Содержание анализа затрат
1. Анализ стоимости временного узла
2. Анализ стоимости блоков декомпозиции рабочих задач.
3. Анализ удельных затрат организации
4. Анализ затрат на отдельные позиции
5. Комплексный анализ стоимости проекта.
3. Этапы анализа затрат
1. Выберите метод анализа затрат
2. Соберите информацию о затратах
3. Обработка данных о затратах
4. Проанализируйте причины затрат
5. Определить результаты затрат
4. Метод анализа затрат
1. Основные методы анализа затрат
1. Сравнительный метод
2. Метод факторного анализа.
3. Метод расчета разницы
4. Метод отношений
2. Комплексный метод анализа затрат.
1. Анализ затрат по частям
2. Ежемесячный анализ затрат
3. Ежегодный анализ затрат
4. Комплексный анализ затрат на завершение строительства.
3. Метод анализа статей затрат.
Люди, материалы, машины, управление
4. Специальный метод анализа затрат.
1. Анализ сверхнормативной себестоимости прибылей и убытков
2. Анализ затрат на период строительства.
3. Анализ капитальных затрат
оценка стоимости
1. Основа оценки
2. Методы оценки
меры по управлению затратами
1. Организационные меры
1. С одной стороны, это меры, принимаемые организацией. Контроль затрат – это общештатная деятельность. Внедрить систему ответственности менеджера проекта, внедрить организационную структуру и персонал управления затратами, уточнить задачи и функциональное разделение. труд, права и обязанности персонала управления затратами всех уровней.
2. Подготовьте план работы по контролю затрат и определите разумный и подробный рабочий процесс. Укрепить управление строительными квотами и заказами на строительство для контроля потребления рабочей силы. Улучшите планирование строительства, чтобы избежать таких проблем, как потери работы, снижение использования оборудования и отставание в поставках материалов из-за плохого планирования строительства и слепого планирования.
3. Организационные меры являются предпосылкой и гарантией других видов мер. Они не требуют дополнительных затрат и при правильном использовании позволяют достичь хороших результатов.
2. Технические меры
К техническим мерам по снижению затрат относятся: определение наилучшего плана строительства, определение наиболее подходящего плана использования строительной техники и оборудования, снижение затрат на материальные запасы и транспортных расходов и т. д.
3. Экономические меры
Менеджеры должны подготовить план использования средств, а также определить и разбить цели управления затратами. В процессе строительства различные расходы строго контролировались, а фактические затраты собирались, сортировались и учитывались своевременно и точно. Для различных изменений должны быть своевременно подготовлены счета увеличения и уменьшения, должны быть оформлены визы владельцев и произведены платежи по проекту.
4. Контрактные меры
1. При обсуждении контракта выберите модель структуры контракта, соответствующую масштабу, характеру и характеристикам проекта. 2. Все факторы, влияющие на затраты и выгоды, особенно потенциальные факторы риска, должны быть тщательно учтены в условиях контракта.
процесс управления затратами
1. Освоить информацию о ценах на факторы производства.
2. Определить цену контракта проекта
3. Подготовьте план затрат и определите цели реализации затрат.
4. Осуществлять контроль затрат
5. Провести анализ стоимости процесса проекта.
6. Провести оценку стоимости процесса проекта.
7. Подготовьте отчет о стоимости проекта.
8. Архивирование данных управления стоимостью проекта.
задачи управления затратами
1. Подготовка планирования затрат
Подготовьте письменный план в денежной форме о производственных расходах, уровнях затрат, темпах снижения стоимости объекта строительства в плановый период, а также основных мероприятиях и планах по снижению затрат. Подготовлено строительным подразделением
2. Контроль затрат
Контроль затрат означает усиление управления различными факторами, влияющими на затраты в процессе строительства, и принятие различных эффективных мер для строгого контроля фактического потребления и расходов в рамках плана затрат. Контроль затрат проходит на протяжении всего процесса реализации проекта от этапа торгов до возврата задатка и является важной частью комплексного управления затратами компании.
3. Учет затрат
Агентство по управлению проектами уточняет принципы, объем, процедуры, методы, содержание, обязанности и требования учета затрат по проекту на основе системы управления затратами, а также создает и совершенствует книги учета проектов. Организация по управлению проектом должна регулярно осуществлять учет затрат по проекту. Организация по управлению проектом должна подготовить отчет о стоимости проекта.
4. Анализ затрат
Анализ затрат основан на учете затрат, анализе стоимости маршрутного процесса и факторов, влияющих на увеличение и уменьшение затрат, с целью поиска путей дальнейшего снижения затрат. Анализ затрат проходит через весь процесс управления затратами. Для контроля отклонений затрат ключевым моментом является анализ, а основой — коррекция.
5. Оценка стоимости
Оценка стоимости заключается в сравнении и оценке фактических показателей стоимости проекта с планом, квотой и бюджетом после завершения проекта, а также для оценки завершения плана затрат строительного проекта в соответствии с соответствующими положениями целевых ответственных лиц проекта. и производительность каждого ответственного лица и назначать соответствующие вознаграждения и штрафы.
Основная работа по управлению затратами
1. Создание системы ответственности за управление затратами является наиболее важной и основной задачей, включающей создание организационных систем управления затратами, рабочих процедур, бизнес-стандартов и систем ответственности.
2. Унифицировать содержание и формат внутреннего плана затрат проекта. Разделение затрат на реагирование, кодирование и названия каждой статьи затрат и т. д. разрабатываются в соответствии с собственными управленческими привычками и потребностями компании.
3. Создать сеть сбора информации о рыночных ценах на производственные материалы и необходимые справочные центры для прогнозирования рыночных условий и обеспечения своевременности и точности закупочных цен.
4. Создать систему сбора, систематизации, хранения и использования данных о затратах, отчетов и ведомостей по завершенным проектам.
5. Научно разработать систему учета затрат, бухгалтерские книги и отчеты о затратах, чтобы обеспечить единую парадигму для бизнес-операций по управлению затратами.