СМАРТ-цель проекта (Точка Б) • Specific (конкретная): Достичь выхода на рынок Казахстана с двумя линейками продуктов (деэмульгаторы и нано-полимеры) и закрепиться в сегменте с долей не менее 50% за 3 года (40% демульгатор, 10% - нанополимер) • Measurable (измеримая): Увеличение маржинальности до 30–40% на продукт, освоение минимум 10 месторождений в Казахстане. • Achievable (достижимая): Опираясь на готовые технологии и партнерства, провести необходимые тесты и внедрить продукты. • Relevant (релевантная): Расширение рынка продукции и повышение прибыльности компании за счет инновационных решений. • Time-bound (сроки): Запуск проекта в Казахстане в течение 1 года, выход на рынки Азербайджана и России через 3 года.

Казахстан

Азербайджан

Россия

• Система выполнения: Проект выполняется в рамках совместного предприятия (СП) с привлечением китайских технологий и оборудования. • Содержание проекта: 1. Подготовка: Регистрация СП, разработка контрактов, закупка оборудования. 2. Инфраструктура: Строительство лабораторий, офисов и складских помещений, установка оборудования. 3. Тестирование: Проведение тестов на месторождениях, моделирование процессов на софте. 4. Операционная деятельность: Запуск производственных процессов, обучение персонала, поставка реагентов. 5. Мониторинг и оптимизация: Контроль качества, повышение эффективности процессов. 6. Патент

Казахстанский консорциум

НИИ

Холдинш Кочевник

Дракон

гос.структуры

докторы

магистранты

НИИ

Модель Такмана (СТРУКТУРА) 1. Формирование (Forming) На этом этапе формируются основы проекта: • Действия: Регистрация совместного предприятия, разработка контрактов, формирование команды. • Ключевые аспекты: Участники знакомятся, определяются роли, обсуждаются ожидания и цели. • Риски: Недостаточная ясность в задачах и ожиданиях. 2. Шторм (Storming) Этот этап связан с началом активной работы, где могут возникать конфликты и разногласия: • Действия: Обсуждение и согласование инфраструктуры, разработка плана по установке лабораторий, определение технологий. • Ключевые аспекты: Возможны споры по техническим решениям, бюджетам и срокам. • Риски: Разногласия между партнёрами (Казахстанский холдинг и Китайская компания), а также с исследовательским институтом. 3. Нормирование (Norming) Команда достигает согласованности и начинает работать более эффективно: • Действия: • Завершение строительных и инфраструктурных работ. • Установление лабораторий, тестирование деэмульгаторов и нано-полимеров. • Определение стандартов ISO и контроль качества. • Ключевые аспекты: • Налаживание взаимопонимания между стейкхолдерами. • Формирование стандартов и процессов работы. • Риски: Замедление прогресса из-за дополнительных согласований. 4. Функционирование (Performing) Команда достигает высокого уровня эффективности и работает слаженно: • Действия: • Запуск производства деэмульгаторов и внедрение нано-полимеров. • Мониторинг эффективности и масштабирование. • Выход на рынки Азербайджана и России. • Ключевые аспекты: • Максимизация производительности. • Достижение целей, таких как доля рынка 45–55% и увеличение добычи нефти. • Риски: Конкуренция на рынке. 5. Завершение (Adjourning) Проект завершён, команды подводят итоги и извлекают уроки: • Действия: • Оценка достигнутых результатов. • Подготовка отчётов для стейкхолдеров. • Определение возможностей для новых проектов и улучшений. • Ключевые аспекты: • Завершение обязательств перед фондом 1% недропользователей. • Оценка эффективности сотрудничества. • Риски: Потеря фокуса на дальнейшем развитии.

Стандарты качества

1. Бюрократические задержки

2. Недостаток финансирования

3. Конкуренция на рынке

4. Технологические риски

Качество и безопасность продукции

6. Риски, связанные с внешними экономическими и политическими факторами

утечка кадров

маржинальность

Достижение доли рынка 45–55% по деэмульгаторам через 5 лет.

• Увеличение добычи нефти до 10 млн баррелей ежегодно.

• Завершение строительства завода в срок.

• Привлечение финансирования от фонда недропользователей.

Инициация проекта:

Разработка инфраструктуры:

3. Тестирование технологий: •

4. Запуск производства:

5. Оптимизация и масштабирование:

Стандарты качества

Управление рисками

продажи