心智圖資源庫 水道頭文創聚落管理營運
水道頭文創聚落的管理營運心智圖涵蓋了多個關鍵工作項目。 首先,成立園區項目辦公室,負責整體規劃與協調; 其次,明確項目辦公室及園區常態業務的分工與合作。 同時,關注園區進駐店家的經營狀況,通過藝文活動策辦和行銷文宣計畫提升園區知名度。 此外,製定園區公共空間經營計畫,合理分配人力資源,確保各項工作高效有序進行,共同推動文創聚落的繁榮發展。
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水道頭文創聚落管理營運
工作項目
成立園區專案辦公室
進駐園區執行相關業務
辦公室人員名單
人力配置
分組工作規劃
企畫書
專案辦公室及園區常態業務
遊客意見服務與統計
聚落導覽服務
辦公室設備
園區進駐店家經營
進駐店家經管、進駐店家履約管理、進駐環境整潔維護、進駐店家意見處理、協調及即時通報
記住店家考核
園區經營工作會議
園區店家常態宣傳
藝文活動策辦
廠商規劃園區藝文活動
藝文活動
每月一場
製作相關文宣品
行銷宣傳計畫
線上平台維護
google商家經營
社群經營
網紅、部落客、youtube
園區公共空間經營計畫
場地
園區服務中心展場空間
戶外廣場
提前離駐建物
租借申請
辦理園區環境維護及建物保全事項
園區清潔
植栽維護
建物保全
其他園區維運行政事務協助及臨時交辦事項
活動紀錄
保險規劃
園區環境維護
保全防護
著作權法規定
人力分配
辦公室專職人員至少三人
辦公室經理1人
本案活動主持人,幫助專案規劃統籌、藝文活動策畫、園區周邊景點串聯
駐點服務1人
協助現場服務、園區行銷宣傳等事項
文創聚落清潔人員1人
執行園區清潔工作
Sub Topic
時間點
113年1月-113年12月
經費分配
人事費
辦公室駐點人員
每月
園區清潔人員
勞、健保費、加班費等費用
業務費
藝文活動辦理
園區辦公室設備
園區保全費用(十棟)
園區植栽修剪
保險
營業稅