마인드 맵 갤러리 경영과 인적자원관리(강의노트)
경영과 인적자원관리에 관한 마인드맵입니다.(강의노트) '경영과 인적자원관리'는 경영과 인적자원관리의 여러 측면을 다루며, 이러한 측면에서 중요한 이론적 지침을 제공합니다. 기업경영 실천을 위한 실질적인 기반을 제공합니다.
2024-12-11 16:12:00에 편집됨Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
경영 및 인적자원 관리 리예쿤 2010
제1장
비즈니스 이해관계자
1.1 이해관계자의 개념
1.2 내부 및 외부 이해관계자
1.3 다양한 이해관계자 관심의 필요성
1.4 모든 이해관계자의 이익을 보장할 필요성
제2장
관리 프로세스
2.1 경영의 정의
2.2 권한, 권한, 책임 및 위임의 개념
2.3 라인 관리자와 권한 관계
2.4 수직 명령 체인 및 수평 제어 진폭
2.5 기능적 관리 구조
2.6 깊이와 평평한 구조
2.7 계획, 조직, 동기 부여 및 통제
2.8 민츠버그의 7가지 역할 모델
세 번째
경영이론 개요
1. 고전적 경영이론
2. 행동 과학 학교
3. 시스템 이론과 우발성 이론
제4장
리더십과 경영 스타일
1. 리더십 정의
2. 리더의 유형
3. 리더의 자질
4. 리더십 이론
5. 선도연구원의 리더십 이론
제5장
동기 부여 이론
1. 동기 부여의 정의
2. 주요 동기이론
3. 일본 경영
제6장
영감을 주는 연습
1. 물질적 보상
2. 중요하지 않은 보상
3. 팀워크 및 품질 서클
4. 목표에 의한 관리
제7장
팀, 그룹 행동 및 갈등
1. 공식 및 비공식 그룹
2. 그룹 형성
3. 그룹 효율성
4. 팀 빌딩
5. 갈등
제8장
인적 자원 계획
1. 인적자원관리 개요
2. 기획방법, 기획에 영향을 미치는 요소, 기획의 의미
3. 모집하다
4. 모집방법
5. 선택하다
제9장
현장 지도, 훈련 및 평가
1. 온보딩 프로세스
2. 교육 요구 사항 결정
3. 교육 목적 및 비용
4. 훈련 방법
5. 훈련 평가
6. 직원 평가
경영과 인적자원관리(강의노트)
제1장
비즈니스 이해관계자
이해관계자 개념
내부 및 외부 이해관계자
다양한 이해관계자의 다양한 기대
제2장
관리 프로세스
경영 정의
라인 관리자 및 기능적 관계
수직적 지휘체계와 수평적 통제 범위
기능적 관리 구조
깊이와 평평한 구조
계획하고, 조직하고, 동기를 부여하고 통제합니다.
민츠버그의 7가지 롤모델
제3장
경영 이론 개념
고전경영학파의 주요 연구성과
행동과학경영학부 주요 연구결과
시스템 이론과 우연 이론 분야 연구자들의 주요 성과를 설명하세요.
세 가지 사고 학파를 구별하십시오
제4장
리더십과 경영 스타일
리더십 정의
리더의 유형
리더의 자질
리더십 이론
선도연구원의 리더십 이론
제5장
동기 부여 이론
동기 부여의 정의
주요 동기이론
일본 경영
제6장
j감동적인 연습
물질적 보상
중요하지 않은 보상
팀워크 및 품질 서클
목표에 의한 관리
제7장
집단, 집단 행동 및 갈등
공식 및 비공식 그룹
그룹 형성
그룹 효율성
팀 빌딩
갈등
제8장
인적 자원 계획
인적 자원 관리 개념
기획방법, 기획에 영향을 미치는 요소, 기획의 의미
모집하다
모집방법
선택하다
주제
주제
플로팅 테마